支付改革促公立医院转型

支付方式是指购买方将费用支付给提供方的方式。从医保购买服务的角度来说,医保支付方式改革是一种价格的改革,涉及4个价格要素：计价单位、付费标准、质量标准和支付先后时间。而相关改革的实质是改变4个价格要素,即计价单位从按项目付费为主,转变为按结果付费;付费标准从国家的医疗服务定价,转变为依据医疗机构的服务成本和历史数据;质量标准更加规范;支付时间从后付制转为预付制。     

公立医院医疗器械采购策略转型研究

医疗器械采购事关公立医院诊疗水平、医疗安全、运营效率以及高质量发展的实现。当前,医疗器械采购在一定程度上还存在质价不符、效率不高、交易成本高、存在区域壁垒以及合同执行监督难等问题。以苏州大学附属第一医院医疗器械采购实践为例,根据加快建设全国统一大市场的意见要求,提出公立医院医疗器械采购策略转型方案。从破除区域壁垒、加快资金回流、注重产权保护、完善交易平台建设和强化合同执行监督等方面入手,健全公立医院内部控制机制和提升高质量发展水平,为进一步优化公立医院市场行为提供借鉴。     

新规! 影响所有二级以上公立医院

<正>明年将完成省市两级平台建设!《方案》要求,协调推进全民健康信息平台建设,实现全省、市、县及医疗机构的互联互通,逐步与国家平台有效贯通。实现公共卫生、计划生育、医疗服务、医疗保障、药品供应、综合管理等业务应用系统的资源共享和业务协同。推动市级平台与已建或在建的县级平台实现对接,鼓励市级平台向未建设区域平台的区县提供虚拟平台服务。     

论转型时期公立医院的发展战略

公立医院今后的发展将更多地转向内涵建设,逐步转变为低成本、低消耗、高效率的运行模式,担负起更多的社会责任。本文就公立医院的性质、职能定位及当前所面临的生存环境的分析,结合转型时期公立医院实际情况,并通过本院正在开展的全方位综合改革,对公立医院的发展战略提出若干建议。     

同工同酬! 县级公立医院医生的春天来了

正县级公立医院人事编制备案制的实施,是今年县级公立医院综合改革的重点任务之一,旨在推进县级公立医院在编在岗人员和临聘人员同工同酬,切实调动县级公立医院工作人员的积极性,不断提高县级公立医院专业技术水平,满足全县居民健康服务需求。     

转型时期的公立医院如何提升核心竞争力

随着国家“十一五”规划的实施,新一轮的卫生改革即将展开,同其他行业一样,处于转型时期的公立医院面临着诸多不确定因素。本文通过对卫生改革以及医疗市场趋势的分析,提出坚持提升核心竞争力是决定医院未来发展前景的重要因素,并结合医院实践提出了获取和培育核心竞争力的相关途径。     

转型时期公立医院门诊流程的问题与对策

回顾我院“以病人为中心”实施的门诊流程再造“四步曲”,根据业务流程再造(BPR)原理,通过充分应用信息管理技术,采取改变门诊医疗服务模式,以达到减少流程循环环节,降低候诊时间,改善就诊秩序等措施,从而提高门诊工作效率和病人满意度,使原有门诊服务“瓶颈”问题得到了有效治理。     

转型时期大型公立医院科研弱势科室的学科发展对策浅析

临床业务量很大的综合性医院往往存在较多的科研弱势科室,通过正确理解临床与科研的关系,分析总结临床业务资料的规律性特征,结合业界学科发展的不均衡性,明确科室的发展方向,并组成有序高效的科研团队,制定学科建设规划,将促使这些科室走上学科的良性发展轨迹,是整个医院科研综合实力提升的关键之一。     

公立医院遭遇治理困境 公立医院解困之路

法人治理结构是现代企业制度中最核心的组织架构，其主要内容是机构的所有权、决策权、经营权、监督权的分割与制衡。目前我国公立医院法人治理结构多是不规范的，所有权、决策权、经营权、监督权模糊不清。大部分医院院长虽然是名义上的法人代表，但实际上却无法行使法人代表应当行使的权力，也无法真正承担法人代表所应承担的责任和义务。如何改变这种现状？《公立医院法人治理结构研究》课题组开展完成的“公立医院法人治理结构研究课题报告”，在对全国各地300家非营利性公立医疗机构进行问卷调查、座谈和访谈等收集资料工作基础上，比照国外经验，以多维视角的研究和分析，为国人提供了可资操作的思路。     

公立医院转折

“局面由我们让他们改革,变成了他们自己要求改革。”     

公立医院绩效考核

公立医院绩效考核是加强医疗质量安全和经济运行监管、转变公立医院治理机制的一项重要工作。近年来,我国部分地区卫生行政部门和医院管理部门在此方面进行了积极的实践和探索,积累了一些经验,但     

出走公立医院

离开公立医疗体系．距离她向往的“有温度的医学梦”就更近了一步。在公立医疗体系工作了30多年后,闵燕最终还是选择了离开。她曾在首都医科大学附属北京同仁医院和北京大学第三医院从事眼科整形工作。无论是临床、科研还是教学、管理,     

公立医院大跃进

只是没机会,从未言放弃。这是对中国公立医院扩张行为的最好注脚。补偿机制不完善、价格体系扭曲、评价和监管机制失调……在中国“特殊”的医疗市场中辛苦打拼的中国公立医院,拥有天然的扩张欲望。只有先于竞争对手扩张,才能抢占区域医疗市场．才能形成规模效应,甚至缓解机构内部的管理和资源分配矛盾。2008年以来．新医改和城市化两股外力,与公立医院原有的扩张需求一拍即合,共同掀起了中国公立医院的又一轮扩张浪潮。由于缺少一套科学的、分层次的区域卫生规划,中国公立医院的扩张背后,隐忧重重。     

公立医院何去何从

近日，中央政策研究室副主任郑新立在“医药分开论坛”上做报告时表示，在新医改方案中，部分公立医院将实行股份制改革。今后我国将形成以公立医院为主体、社会资本参与的，相互促进和共同发展的医疗卫生服务体制。医疗服务在定价上将遵循政府调控和市场相结合的原则，非营利性机构实行政府指导价，其余的实行自主定价。公立医院的改革，应何去何从？针对郑新力的说法，本刊特邀业内专家进行探讨。     

基于战略转型背景下的公立医院专业技术岗位设置管理的研究

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,公立医院高效运作机制必须依靠一套适合本医院特点的组织体系和岗位设置,也就是坚持按需设岗、精简高效。本文就公立医院在专业技术岗位设置管理方面如何适应战略转型形势要求而展开讨论,并通过我院在专业技术职务评聘分离管理的具体实践,为创新公立医院人力资源管理机制提出若干建议。     

公立医院改革试点期间株洲市公立医院资源配置分析

目的:评估株洲市公立医院改革在资源配置和医院运行方面的成效,为下一步改革提供理论参考.方法:定性定量研究相结合,通过问卷调查、半结构式访谈、文献研究等方法,对株洲市公立医院改革和运行情况进行调查.结果:在资源配置方面,株洲市公立医院资源总量快速增长,但南北地区不平衡,市区和郊区发展不均衡;在绩效方面,公立医院服务数量大幅增长,服务质量没有下滑,诊疗费用涨幅略低于同期CPI涨幅,公立医院资产安全性较好,投入机制改革初显成效.结论:社会经济发展差异是卫生资源配置失衡的首要原因,应加强市级资源统筹;医院内部运行机制改革促进了公立医院运行效率;补偿机制改革仍然任重道远,应协调推进医疗保险、药品政策、价格调整等方面的改革.     

公立医院负债经营全攻略

中国医院负债高企吗?中经BP社援引卫生部的一项研究显示,2002年我国医院负债总额为862亿元,2003年为1058亿,资产负债率为24%,其中城市医院为23%,县及乡镇医院为28%,长期负债为226亿元。     

公立医院成本核算研究

我国医疗总费用的增长速度极大地超过了国民经济和财政收入的增长速度，现行的医院补偿机制是预算补贴和医疗服务经营收入的叠加形式。政府对医院的预算补贴同比呈下降趋势，而客观上医院运行的经济负荷却不断加重，医院的生存与发展越来越依赖于自身的医疗服务经营收入，医院为了生存和发展，必须不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。成本核算是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度，提高市场竞争能力，使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识，可以充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用。     

公立医院走向法人化

公立医院的改革是新医改的重点之一，也是难点之一。很多人质疑刚刚发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见（征求意见稿）》，认为其对此没有指出明确的方向，缺乏新意。笔者认为，并非如此。