运用精益管理模式提高医院财务管理效率

医院财务管理过程中,预算管理、收入与支出管理及来往帐目管理等均存在一定现实问题,而采用精益管理的方法,可以改善成本控制中存在的随意性、主观性的问题,提高预算管理的水平,帮助医院管理人员缩短决策周期。本文就针对医院财务管理中精益化管理模式的应用进行讨论,在分析医院财务管理存在的问题的基础上,应用精益管理模式提高医院财务管理的有效性,并提出几点建议措施。     

浅谈医疗服务的性质及其对医院管理的指导意义

在商品经济条件下,医疗服务也是商品。但是医疗服务具有自身的复杂性与独特性,而这些因素将会对医疗服务品质造成影响。只有认清了医疗服务的本质,才能在实际的医院管理过程中,采取标准化操作、流程化控制、精益化管理及人文建设,不断提高医疗服务水平,保证医疗服务质量。因此,深入研究与探讨医疗服务的本质与独特性,对现实的医院管理具有重要的指导意义。     

建精益化控费机制 创和谐性多赢格局

提出了树立精益化控费理念,建立精益化成本控制制度,设置具有激励约束性的医疗风险基金制度,创建政府、群众、医院三满意多赢格局的办院思路。同时明确,民营医院要持续健康发展,就应当创建精益化控费机制,走出一条让病人花钱少,治好病,得实惠的道路。     

加强医院收费处资金管理的实践与体会

医院的财务收入主要来源于医疗收入,收费处是医院完成医疗服务费用收缴的职能部门,是医院货币资金及收入来源的主要源头。在实际工作中只有不断创新医院资金管理的理念,才能探索财务管理的新思路[1]。同许多三甲医院一样,本院收费处在业务管理上也存在现金流量大、涉及人员多、     

践行精益化管理提升医疗保健工作服务品质

1精益化管理的背景及应用现状 1.1精益化管理的产生背景 精益化管理来源于日本丰田企业的管理模式,这种模式强调的是投入与效益之间的正相关性,强调企业每投入一分钱都要获得应有的收益,而不会产生浪费。这种管理目标有助于实现企业效益的最大化。也就是说在日常的工作中,要采取一定的措施来避免各环节的浪费,要避免无用投入。在具体的管理上,这种模式追求的是管理上要学会精打细算,在服务上要追求细致入微,     

精益管理在医院手术室管理中的应用性探析

手术室是医院外科手术不断运行的核心,各种医疗资源与医务软性载体集聚于此,手术效率与术后效果涉及医院管理的各个环节,关系到医院的整体效益.手术室流程的优化与效能的提高是医院管理者面临的重要问题,同时也是手术室绩效管理模式探讨的重要方面.将科学化与合理性于一体的精益化管理引入手术室流程再造,可以优化护理质量,有效保证医院管理以及手术效率、效果,精益管理理念与方法的应用能为医院以及手术室良性运营提高保障,确保手术流程中的安全与质量,降低各项成本,提高医院的经济与社会效益.     

全面预算管理在医院财务内控中的运用分析

随着国内市场经济的快速发展以及医疗体系改革的推进,大众对医疗服务质量有了越来越高的要求,在这个过程中也暴露了诸多医院管理漏洞。在医院整体管理中只有不断完善管理、提高服务水平才能促进医院长远发展。财务内控制度作为医院核心管理环节,决定了医院发展方向以及医疗活动的顺利开展。全面预算管理概念的提出也为财务管理注入了新活力。全面预算管理应用到医院财务中可有效提高财务管理水平,提升医院整体实力。     

基层医院实施精益管理的体会

精益管理来源于企业管理,既是一种管理方式,又是一种理念、一种文化,其最终的目标是追求完美,追求卓越。医院要提高管理水平,节约运营成本,就应树立精益理念,引入精益化管理概念,使管理更加标准化、规范化和全面化。我院在人力资源的调配上、物品的使用及管理上及服务创新方面,大力倡导精益管理理念,提高了医院经营管理水平,堵绝了浪费,增长了效益。     

吉林大学第四医院

吉林大学第四医院（一汽总医院）以科学发展观为指导，以人为本促和谐，齐心协力保发展。医院坚持体系化建设、精益化管理、常态化运行的理念，     

药品实行"零库存"管理

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

采取硬性措施瘦身药品大处方

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

医院财务管理中尚存的薄弱环节与对策

医院财务管理中存在的薄弱环节在一定程度上束缚了医疗事业的快速发展。为寻求其对策,本文从医院管理目标及成本核算等方面阐述了财务管理工作的重要性,并对财务管理工作中尚存的薄弱环节与对策重点进行了论述,从人力资源;材料成本、设备成本等系统成本管理;内部控制制度的建立;人才培养、建立理财新观念以及搞好医院财务活动的分析和评价等方面提出了新的理念。     

药品经营管理要祭出"严"字令

目前,医院药品经营管理面临的政策新规,给医院管理者提出了一个新课题:如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性?具体来说,这将要求医院管理者从患者的利益出发,减轻患者负担。首先,对"狂轰滥炸"的大处方进行技术处理,通过采用有效措施加以综合治理;其次,要加强药品经营管理和财务管理,严格规范财务报表;第三,在让利患者的同时,医院要注重管理的挖潜工作,实施药品零库存管理,从而加快周转库存药品所占用的资金,实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。     

加强财务管理 促进公立医院的改革和医院的可持续发展

公立医院改革给医疗机构的财务管理工作提出了更高的要求也赋予了其更多的使命。面对新形势的挑战,财务管理工作者应肩负其历史的责任,充分发挥出财务管理作为医院经济管理的核心部门的主导作用,树立现代化的管理理念,充分利用现代化管理技术和方法,开展财务核算、分析、预测、评价、监督等工作,积极投身到医院的医疗改革中去,为医院加强经济管理以及为政府制订医改政策发挥出积极的作用,为医院的可持续发展保驾护航。     

精益管理理念在护理管理中的应用

"精益"一词起源于制造业生产控制与企业管理环节,后逐渐作为先进流程管理工具被越来越多的领域所应用.2004年美国率先将精益思想应用于医院管理,取得了良好的社会效益[1],提高了护理质量及患者满意度. 精益管理带来了管理理念的改变和工作模式的改变.精益思维是精益管理的核心,需要医护人员转变管理理念,逐步实现精益化管理目标.精益管理的核心理念是减少浪费、节约成本、确保安全[2].工作中强调标准操作规程(SOP)的重要性,明确分工与责任,做到最佳配合、品质管理.     

医学科研精细化管理：提高创新效率和成果质量

目的 研究精细化管理模式在医学科研管理中的应用及价值。方法 分析医学科研管理目前存在的问题并结合信息化大趋势,强调引入精益化管理策略的必要性;收集院内科研管理项目的经费预期与实际支出数据,根据性价比反映精细化管理的效果。结果 医学科研管理的精细化管理对提高科研活动效率和成果质量具有重要意义。结论 医学科研管理的精细化管理是提高科研活动效率和成果质量的重要策略。通过运用系统化和可持续的方法,优化科研流程和增强团队协作能力,可以确保高品质的研究成果的产出。在医疗事业迅速发展的背景下,精细化管理对科研管理工作的改进与完善尤为重要,这对于实现创新突破和取得重要成果具有关键意义。因此,医学科研管理应当不断适应时代变革,积极引入精益化管理理念,不断完善科研管理模式,以推动医学科研的发展。     

合并医院人力调配方法的探究

在我国目前深化医疗改革的重要时期，卫生部门不断加大医疗资源整合力度。针对此类医院在合并时期如何有效的调配现有人力资源进行探究。按照医院合并流程和精益化管理办法探究合并医院的人力调配方法。利用大数据和数据挖掘技术做好前期调研分析工作，横向对比合并模块的所有异同点，建立稳定的调配环境，尽可能避免医院合并中可能出现的不稳定因素。遵循人力调配的主要原则制定一种动态调配方案，同时量化评估调配方案，循环管理不断优化。与此同时加大思想疏导和文化建设工作力度，力求在平稳过渡合并时期，将人力资源最优化整合，促进合并医院良性发展。     

如何实现药品管理的公益性——药品经营管理要祭出“严”字令

日前，医院药品经营管理面临的政策新规，给医院管理者提出了一个新课题：如何加强药品的财务管理、提高药品使用的公益性？ 具体来说，这将要求医院管理者从患者的利益出发，减轻患者负担。首先，对“狂轰滥炸”的大处方进行技术处理，通过采用有效措施加以综合治理；其次，要加强药品经营管理和财务管理，严格规范财务报表；第三，在让利患者的同时，医院要注重管理的挖潜工作，实施药品零库存管理，从而加快周转库存药品所占用的资金，实现药品经营从粗放式管理向精益化管理转变。[编者按]     

手术室增效

对于管理的精益化追求,医院从来没有像现在这样迫切,作为各种医疗资源最为集中的手术室则首当其冲地成为变革的对象借助于一套专业的信息化系统,医院不但可计算出每台手术的平均时间,而且还可以计算出每个医生手术的平均时间,从而为手术室的科学化管理服务。     

浅谈医院资产管理

<正>随着医院经济管理的不断加强,根据医院的医疗设备数量大,资产管理工作跟不上等特点,如何健全和完善医院的资产管理,保证账实相符,有效防止国有资产流失,促进国有资产的保值增值,加强现代设备的管理,是我们各大医院资产管理的重点,也是医院领导和财务管理者面临的一个重要课题。经调查,结合医院实际谈谈如何加强医院资产管理。