医院人才引进管理初探

人才引进普遍存在着引进难、使用难、融合难等困惑。需要通过建立科学的人才评价和引进机制,合理使用人才,拓宽引进人才渠道,注重保护本单位专业技术人员积极性、以文化氛围熏陶人才等,促使人才效益的最大化。     

浅谈医院人才引进和培养

人才引进和培养是医院提高医疗技术实力的重要途径,但其与医院内部人员等各因素产生着相互影响。本文分析和探讨了人才引进的原则和方法,人才培养的应注意的相关问题。     

浅谈医院人才引进和培养

人才引进和培养是医院提高医疗技术实力的重要途径,但其与医院内部人员等各因素产生着相互影响。本文分析和探讨了人才引进的原则和方法,人才培养的应注意的相关问题。     

铺好人才成长路 搭好人才引进桥

“科技兴院,人才为本”。近年来,我院面对精简整编、山区信息闭塞、留住人才难的中小型军队医院现实,积极实施“人才战略”工程,制定出外引“凤凰”、招回“飞鸽”、内育“永久”的人才发展方针。目前我院有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生32名、大学本科毕业生     

铺好人才成长路搭好人才引进桥

目前我院现有在校攻读和毕业返院的博士研究生3名、硕士研究生系列32名、大学本科毕业生54名,占医疗干部队伍的60％,初步形成了比较合理的人才梯次专业技术干部队伍,先后为军内医院培养和输送了近百名专业人才,被人们誉为“人才基地”。人才建设的成果有力地推动了医院全面建设。 1 精心育树,引“凤凰”落巢 栽下梧桐树,引得凤凰来。“八五”期间,从医学院校分配来院58名大学生,因种种原因竟先后调走了57名。医院党委感到,没有梧桐树,难有凤凰来。为此,我们开始了大力“栽树育苗”工作。几年中,为了“引凤落巢”,医院首先从优化内部环境入手,     

关于公立医院人力资源管理的人才引进与培养探究

随着社会与时代的不断发展,人们越来越重视医学技术发展与自身健康保健等问题,各公立医院更是加大了人才引进与人才培养的投入,旨在提升医院核心竞争力,为大众提供更加优质的医疗保健服务。人力资源是医院运营发展的核心资源,只有具备较高专业水平与综合素质的人才才能够促进医院的持续发展。公立医院应总结自身在人力资源管理工作中存在的问题,明确外部人才引进的目的,完善人才引进机制以及人才培养机制,为医院的医务工作人员提供更多学习与提升的机会,实现共同进步与发展。文章将总结当前公立医院人力资源管理中存在的问题,提出医院人才引进与培养的相关策略,以供参考。     

试论医院高级管理人才的培养

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展 ,医疗卫生事业改革亦在快步跟进 ,面对新的改革形势和激烈竞争的医疗市场 ,要建设现代化医院 ,就必须培养和造就一支现代化医院的高级管理者。一、现代化医院的高级管理者的必备素质现代化医院高级管理者总是在特定的政治与特定的社会环境中成长 ,并展现才华和成就一番事业。尤其是在我国特色的国情 ,而医院是医疗技术单位 ,但并不是单纯的卫生行业 ,而管理也不是单纯的职工与院长的关系 ,它还要涉及到就业、福利保障等等。不处理好这诸多的关系 ,医院发展就是一句空话。因此 ,在社会主义市场…     

论医院高级管理人才的素质与培养

随着我国政治经济体制的改革和发展，医药卫生体制改革已进入攻坚阶段，面对从资产所有制、财政转移支付体系、内部运行管理体制等全方位的改革浪潮，要建设现代化医院，使医院在改革中得到发展，医院高级管理人才的地位和作用将提升到新的历史高度，培养一支现代化、高素质的医院高级管理队伍将是医院改革成败的关键。     

西部医院人才引进及培养工作探讨

介绍了西部医院人才引进及培养工作的现状与存在的困难,分析了工作中存在的误区,并针对这些困难、误区提出了相应的建议。     

奉贤区中心医院人才引进管理的实践与探索

就如何提高人才引进的成功与保证人才引进后能充分发挥其最大效应进行探索与研究,并提出建议,旨在进一步完善人才的引进、使用、管理与学科建设,促进医院的持续、快速、有序发展,为医院的升级奠定扎实基础。     

人才的引进和使用在医院科研工作中的作用

医院在培养人才的同时,积极引进科技人才。1995年以来,医院共引进博士、硕士生、留学生近40名。这些人才的引进为医院的医、教、研工作注入了活力,尤其是在科研工作中起到了重要的作用。共获得铁道部资助的科研基金27项,获部级科技进步奖11项,随着医疗市场竞争的不断加剧,人们均强烈的意识到人才对医院发展的重要性,因此人才引进成为了提高医院医疗科研水平、扩大医院知名度、吸引患者的重要手段。在引进人才过程中应注意引进前的综合考核,引进后的再培养,为引进人才提供良好的科研环境及注意正确地使用人才。     

关于地方医院引进医药卫生人才的几点冷思考

随着我国全面改革的深入发展 ,医药卫生事业已取得许多令人鼓舞的成就。在此同时 ,各级医疗卫生单位为了更好的为人民健康服务 ,更好的适应市场经济发展的需要 ,本着以市场为导向的理念、以人才为中心的观点 ,在具体的医疗改革实践中勇当先锋、招贤纳才 ,取得良好的医疗经济和社会效益。但是 ,当我们欣慰成绩的同时 ,还应该看到对于医药卫生人才资源的利用目前存在着许多盲目的不合理性 ,从而导致医药卫生人才资源的巨大浪费 ,在地方基层医院表现尤为突出。医学是一门实践性很强的生命科学 ,在某种意义上它带有很强的经验性。所以在引进医学…     

实施人才引进策略促进医院建设发展

人才是医院可持续发展的源动力。军队中小医院在人才队伍建设中面临着许多困难。我院实施人才引进策略,对加速人才队伍建设发挥了重要作用,做法是：     

医院的人才引进和使用探讨

分析现阶段医院人才引进和使用中存在的一些问题,探讨建立科学的人才引进和使用机制,以促进医院人才引进和使用更加合理.     

专科医院人才引进与培养的实践探讨

文章结合肿瘤专科医院工作实际,从人才引进、人才培养的实施现状入手,阐述了专科医院在人才引进和培养工作中的几点做法与体会,分析了人才建设存在的实际问题及其主要原因,提出了加强专科医院人才队伍建设的意见和建议.     

医院人才引进测评模式设计初探

首先通过文献研究、专家访谈、问卷调查等方法确定医院引进人才的测评要素;然后结合现代人才测评技术对医院人才引进测评模式进行了初步设计和测评结果的跟踪;最后对医院人才引进加以讨论,提出四点注意事项。     

大型综合性医院信息人才的培养与使用

1医院信息人才培养的误区 1.1对外包开发商的过度依赖 目前,医院信息系统的建设大部分医院是采取外包的方式,既由供应商进行需求的调研、方案的确定、开发与施工及售后的技术维护.采取这种方式,在医院资金充足到位的情况下,不失为快速提升医院信息化水平的捷径.     

资源整合医院人才引进和培养的实践与体会

资源整合的医院在人才引进和培养上通过树立超前的发展理念,建立务实的运行机制,实施严格的考核方法,强化人才管理,构筑人才平台,积聚人才优势,把医院的发展动力、活力和潜力提升到新的高度.     

医院人才引进工作的三个误区

指出了目前人才引进工作中普遍存在着“三重三轻”现象,即重外部人才轻内部人才,重个人轻团队,重引进轻使用,针对3个误区的成因及不良后果提出改进措施。