医院在实习护生中招聘合同制护士的管理

为了满足临床护理工作的需求,信阳市中心医院对在实习护生中招聘的医院合同制护士实施制定招聘合同制护士方案;实施岗前培训管理;完善继续教育管理;进行专科护士培养;建立健全对实习护生及合同制护士的制度管理.通过科学、规范的管理使实习护生及合同制护士从多方面、多渠道接受新知识、新技术,提高了综合素质,提高了护理质量,优化了护理队伍.     

合同制护士招聘和管理

为了改善护理人员严重缺编的现象,降低人力成本,保证医疗护理工作的正常运行,1998年1月～2004年1月,我院先后招聘合同制护士102名,通过对合同制护士的培养和管理,效果满意.现报告如下.     

不同层次在编护士与合同制护士护理技术操作考核成绩分析

[目的]了解在编护士与合同制护士,高年资护士与低年资护士护理技术操作水平和能力,为更好地进行护理技术培训提供理论依据.[方法]对全院341名合同制及在编护士进行技术操作考核,考试成绩以百分制计分.[结果]在编护士与合同制护士护理操作考核成绩比较差异有统计学意义.[讨论]医院应加大对低年资合同制护士的培训和管理,充分发挥高年资护士的优势,保证护理质量和护理人才梯队的稳定性.     

不同层次在编护士与合同制护士护理技术操作考核成绩分析

[目的]了解在编护士与合同制护士,高年资护士与低年资护士护理技术操作水平和能力,为更好地进行护理技术培训提供理论依据。[方法]对全院341名合同制及在编护士进行技术操作考核,考试成绩以百分制计分。[结果]在编护士与合同制护士护理操作考核成绩比较差异有统计学意义。[讨论]医院应加大对低年资合同制护士的培训和管理,充分发挥高年资护士的优势,保证护理质量和护理人才梯队的稳定性。     

对合同制护士招聘与管理的初探

我院是新组建的三级甲等规模的医院 ,但为了配合卫生事业单位人事制度改革 ,在床位增加 6倍的基础上所增加的卫生技术人员全部采取合同制。如何提高合同制护士的整体素质、如何加强合同制护士的科学管理 ,谈谈我们的体会。1　公开招聘1.1　护士来源及现状　我院是新建医院 ,护士来源于三部分。一部分是大中专毕业分配来的 ,一部分是从全国各地调入的护士 ,另一部分占全院护士 5 7%的是因床位增加招聘的合同制护士。但为了加强医院整体素质的提高 ,合同制护士的服务态度、服务质量、服务水平将直接影响整个护理工作质量和直接影响着医院的声…     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士。合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素。为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起。     

浅谈基层医院合同制护士的管理体会

目的:分析近十年招聘录用的合同制护士现状,探索一条规范的管理之道,提高护理质量。方法:通过源头把关、岗前培训、科室轮转、疏导沟通、提高待遇等方法,稳定合同制护士队伍,激发合同制护士的潜力,增强自信心和主人翁精神。结果:合同制护士队伍稳定,离职率下降,差错发生减少,表彰奖励和晋升机会增多。结论:公平公正的用人制度,机动灵活的人性化管理,是合同制护士安心工作的前提,更是提高护理质量的保证。     

低年资招聘护士工作质量的现状调查

目的探讨低年资招聘护士的-临床工作质量。方法对一所三乙医院、二甲医院的42名工龄在3年以下的招聘护士的工作态度、动手能力、动脑能力、书面表达能力等进行考核、测评。结果大多数人工作积极主动、胜任电脑操作和新仪器新设备的使用，常规护理及专科护理工作适应能力较强；1/3左右的人临床经验不足，思维能力差，独立工作计划性、协调性差，存在较多护理记录缺陷。结论应高度重视对低年资招聘护士的管理与规范培训。在大胆使用，充分发挥她们优势的同时，加大培训考核、监督和奖惩力度，是提高聘用护士工作质量的重要手段。     

合同制护士不稳定因素对护理质量的影响

随着医疗体系人事制度的改革,限制事业编制人员的进入,医院聘用的合同制护士将越来越多,在护理队伍中所占比例也越来越大,合同制护士对护理事业的发展的作用也越来越重要.而社会因素、医疗体系内环境因素、合同制护士自身素质等诸多因素导致合同制护士在护理工作岗位上的不稳定性,直接影响着医院护理质量的高低和医院护理队伍的发展.我院自2002年招聘合同制护士近10年以来工作的过程中,存在着许多不稳定因素,对提高护理质量,完善优质护理服务有影响.现报告如下.     

医院合同制护士转事业编制的实施方法及效果观察

目的:探讨合同制护士转事业编制护士的实施方法和效果。方法:成立合同制护士转事业编制考核委员会,对符合申报转事业编制条件的合同制护士统一进行考核,择优转为事业编制。结果:稳定了护理队伍,调动了护士工作积极性,提高了护理质量。结论:医院通过合同制护士转事业编制此项措施,不仅调动了成功转事业编制护士的工作积极性,对于其他的合同制护士和编制内护士也有很好的激励与鞭策作用,能更好地稳定护理队伍,提高护理质量。     

军队医院聘用地方合同护士的探索

我院是驻省会城市的军队中心医院，自1987年以来采用招聘合同制护士的办法，解决了临床护理人员紧缺的问题。现对招聘合同制护士有关问题总结如下。1合同护士的招收和管理方法1．1招收对象和方法：在我院定点扶贫的县招收高、初中毕业生、按三年中专卫校课程培训考试合格者或卫校毕业生有中专毕业文凭，经理论和操作考试、政治考核、体检合格者择优录用。录用后岗前培训一周，学习部队医院有关规章制度，护士素质及行为规范、基础操作等，到临床试用三个月后，再行基础理论及基础操作考核，经个人申请，科室评定，报医院审批后签定合同。1．…     

建立长效奖惩机制稳定合同制护士队伍

目的:探讨建立长效奖惩机制,稳定合同制护士队伍的方法.方法:对我院2000年～2006年招聘的191名合同制护士建立了绩效考核档案、转聘、辞退等长效奖惩机制.结果:86.91%合同制护士继续在院工作(其中46.07%合同制护士转聘),7.85%合同制护士医院辞退,5.24%合同制护士辞职.结论:建立长效奖惩机制解除了合同制护士的后顾之忧,增强了其责任意识,调动了合同制护士的工作积极性,提高了合同制护士通过执业考试主动性,稳定了合同制护士队伍,提高了我院护理质量.     

规范化录用在编护士的实践和体会

随着医疗体制改革的不断深入和医疗服务市场需求的不断扩大,医院在编护理人员数量在没有得到政策性增加的情况下,为保证医院护理工作的正常运行,确保护理安全,我院自2000年起开始招聘合同制护士.合同制护士的增加补充了护理人力资源,但也增加了护理队伍的不稳定因素.为进一步加强医院护理队伍的建设,我院自2004年起,每年从合同制护士中择优录用一定比例的护士转为在编护士.如何公开、公平、公正地选拔、录用优秀合同护士充实到医院在编护士队伍,减少优秀合同护士的流失,稳定护理队伍,是摆在护理管理者面前的重要课题.现就5年来我院规范化录用在编护士的做法和体会报告如下.     

县级医院聘用护士的管理

护士缺编，护理人才缺乏是制约医院护理发展的关键因素，加强医院的护理人才的引进和建设是医院医疗质量的重要保证。目前各县级医院普遍缺乏护理人员。所以，在当前县级医院聘用护士很多。我院1997年-2007年共招聘合同制护士31名，已占我院临床一线护士总数的61％。现将我院在聘用护士的招聘、使用、培养和管理方面经验介绍如下。     

临时合同护士的科学使用与管理

通过对全院合同制护士实行公开招聘、规范化培训、技术操作考核、继续教育、建立合同护士技术档案,定期对聘用合同护士的德、能、勤、绩方面进行综合考评,采取留优淘劣。通过以上严格的科学管理程序,使合同护士的管理模式走上良好循环的轨道,为医院的发展带来良好的经济效益和社会效益。     

基层医院合同制护士管理

总结了基层医院合同制护士管理的难点以及管理的经验。主要管理措施包括：严格把好招聘关、加强护士素质教育和职业道德教育、建立合同制护士档案、实施人性化管理、保证合理的工资与福利待遇、鼓励其参加职称评定和医院工会组织等。认为对合同制护士进行人性化管理,可减少人才流失,稳定护理队伍。     

江西省卫生厅对聘用合同制护士管理实施新规定

随着用人制度的改革，越来越多的医疗卫生机构聘用合同制护士进行执业，为加强聘用合同制护士管理，稳定护理队伍，确保护理工作质量，江西省卫生厅于2005年11月17日发布了《江西省聘用合同制护士管理暂行规定》，该规定对聘用合同制护士的条件、执业、培训、考核、待遇等方面提出了具体要求。此规定要求各级各类医疗卫生机构合同制护士的聘用必须坚持公平、公开、公正，     

临时合同护士的科学使用与管理

通过对全院合同制护士实行公开招聘、规范化培训、技术操作考核、继续教育、建立合同护士技术档案,定期对聘用合同护士的德、能、勤、绩方面进行综合考评,采取留优淘劣.通过以上严格的科学管理程序,使合同护士的管理模式走上良好循环的轨道,为医院的发展带来良好的经济效益和社会效益.     

合同制护士的培训

随着人事制度的改革,近几年来没有分配来医院的编内护士.为解决因各种原因造成的护理人员严重缺编的问题,各医院均采取聘请合同制护士来满足护理工作需要.因此合同制护士在临床占有相当大的比例.为确保临床护理质量与安全,对合同制护士的培训显得尤为重要.自2001年以来,我院重视对合同制护士的培训,收到了较好的效果,现介绍如下.     

双因素理论在合同制护士激励管理中的应用

合同制护士[1]是随着市场对护士资源强大的需求而促生的产物,是社会转型进程中相对于在编护理队伍而言所产生的并且会越来越庞大的护理群体.招聘合同制护士为医院缓解临床护理人员不足提供了广阔的人力资源.然而,较低的待遇、不平等的执业氛围和不稳定的职业发展前景[2]、对自身职业认识不足、被动完成各项工作[3]等多种因素造成合同制护士工作满意度下降、离职率增高,严重影响了护士队伍的稳定,也给护理事业的发展带来不利的影响.文献报道,合同制护士年离职率平均为5.7% ,离职率最高的达到12.3%[4].2008年5月12日<护士条例>颁布实施,进一步明确了护理人员的权利和义务.如何科学地管理与使用合同制护士,已成为医院医疗护理工作正常运作的重要课题.