强化管理巩固 发展爱婴医院成果

福建省卫生厅妇幼处于１９９８年８月份分期分批对省属及９个地市的爱婴医院、爱婴卫生院进行了复查。认为主要成绩是领导重视;不断强化医务人员培训;加强制度建设,提高产科质量;不断做好社区母乳喂养随访,提高纯母乳喂养率。指出存在的问题：巩固发展爱婴医院的措施不落实;新知识、新概念的宣传、培训不及时、不普及,理论联系实际不够;爱母措施不够落实,产科质量亟待提高;临床保健配合不够,母乳喂养率不高。并针对以上问题提出了加强领导、管理、业务培训、母乳喂养随访及资料收集等方面的意见。     

强化管理 巩固爱婴医院建设成果

我院于1995年创建了爱婴医院，并顺利通过评估验收。2年多来，我们强化了4个方面的管理工作，使爱婴医院创建工作不断完善和巩固。1基本情况我院位于交口县东南角的双地镇、土石山区，驻地人口17920人，其中农业人口15620人，城镇人口2300人，属全县最大的乡镇。1996年农民平均纯收入1730元，是全县比较富裕的乡镇。医院占地面积6244m2，其中建筑面积2396m2，有职150人，卫生技术人员45人，占90％。其中，主治医师5人，占11．1％，医师14人，占31％，护士12人，占26．7％，开设病床30张，年业务总收入90万元，1994年创一级甲等医院，属全民…     

巩固基层爱婴医院成果 提高母乳喂养率

为探讨如何巩固基层爱婴医院成果,有效地提高母乳喂养率,１９９７年９月我们抽样调查了阿湖、邵店两乡４月内婴儿母乳喂养情况,现将调查结果浅析如下。１对象与方法整群抽样调查了阿湖、邵店两乡月龄为４月内的婴儿１４５例,使用统一调查表,由调查员逐户调查。２结果...     

加强管理 巩固爱婴医院成果

加强管理巩固爱婴医院成果慕德林姚广川白求恩医科大学第二临床学院１３００４１我院于１９９３年１０月通过了卫生部、联合国儿童基金会和世界卫生组织的统一评估，成为我省综合性医院中首家爱婴医院。爱婴医院使妇幼保健工作、医疗护理质量又上了一个新的台阶。但是，如...     

重管理 抓质量 巩固、发展爱婴医院成果

江苏省射阳县中医院自1996年7月下旬顺利通过省“爱婴医院”专家评审组检查评审后,十分珍惜国家卫生部、世界卫生组织、联合国儿童基金会联合授予的“爱婴医院”光荣称号,尤其是继1999年复查以来,坚持“婴儿优先,母亲安全”的宗旨,注重行政和母乳喂养管理,切实抓好产科质量,继续全面落实“全球十条标准”,巩固、发展爱婴医院创建成果1 加强领导 注重行政管理不松劲 近3年来,该院丝毫未放松爱婴工作,做到创建领导班子不撤,绷紧巩固成果之弦不松,注重行政管理劲头不减。     

巩固爱婴医院成果 促进医院发展

我院于１９９３年９月通过了“国家爱婴医院评估组”的评估,成为全国第二批爱婴医院,川东地区首家爱婴医院。１９９７年“国家爱婴医院评估组”又对我院进行了复查并给予较高的评价。通过创建爱婴医院,使我院妇幼保健和临床工作都上了一个新台阶。经过４年多的不懈努力,巩固了爱婴医院成果,促进了医院的全面发展。１　巩固爱婴医院成果,贵在坚持,必须做到４个不放松１．１　思想认识不放松：医院“爱婴医院”领导小组制定了巩固爱婴医院的措施,决定从提高医护人员的思想认识入手,坚持对医护人员每年强化培训１次。使大家认识到巩固…     

巩固爱婴医院成果的体会

我院于１９９３年被评审为国家级爱婴医院。几年来，我院严格遵循“十条”措施，不断加强保健院内部的基础管理，完善约束机制，巩固了爱婴成果。现将我院巩固爱婴医院成果的做法简述如下：１明确管理目标，狠抓基础管理爱婴医院管理的主要内容是保证母乳喂养成功，为此加...     

巩固爱婴医院成果保障母婴健康

对巩固和发展爱婴医院成果提出了６点做法：（１）加强医院管理。（２）加强产科制度的改革完善。（３）加强医学培训,提高医务人员的业务水平。（４）加强宣传教育,使母乳喂养知识普及造有万户。（５（加强对绩乳代用品的监督管理。（６）加强爱婴医院的产后视工作。号召各级爱婴医院长期不懈地抓好上述工作,只有这样才能 大爱婴医院成果,保健母婴健康。     

运用PDCA巩固爱婴医院成果

创建爱婴医院，实行母婴同室、促进母乳喂养是产科工作的重大改革。我院于１９９５年１０月通过爱婴医院评审。在工作中，我们运用ＰＤＣＡ程序（即制定计划→实施计划→督促检查→反馈处理）进行质控来巩固爱婴医院的成果，并通过不停地循环使之不断完善提高。１　Ｐ阶段　确定总目标和完成总目标所需的一系列措施和制度。总目标：推行并提高纯母乳喂养，确保母婴安全。我们在制定计划之前，对１９９４年６月－１０月的２００名产妇进行了回顾性调查，其中有１３７名产妇不能或不能完全实行母乳喂养，其原因是：不愿喂养２５例（１８％）、…     

建立爱婴区──爱婴医院管理模式的实践

建立爱婴区──爱婴医院管理模式的实践任景慧，郑名超广东省深圳市人民医院妇产科５１８００１我院是深圳特区最大的一家综合医院，在创建爱婴医院过程中，我们仔细构思了建立爱婴区的管理模式，加强全员培训及病房管理，通过３个月的艰苦努力于１９９３年１０月被命名为...     

浅谈我省爱婴医院管理

自从1992年WHO和UNICEF(联合国儿童基金会)联合提出实施“促进母乳喂养成功的十点措施”及创建“爱婴医院”的倡议以来,经过两年的努力,我省已有21所医疗保健机构被WHO和UNICEF正式命名为“爱婴医院”。实践已证明,爱婴医院使传统的母乳喂养知识得到了科学的升华;把“母亲安全,儿童优先”的意识推向了社会,为2000年实现我国母乳喂养平均达80％的目标,起到了极大的推动作用。     

做好爱婴医院评审后的巩固提高工作

<正> 通过爱婴医院评审后,如何认真巩固爱婴医院成果,是当前各家爱婴医院面临的一个十分重要的课题。联系我院的实际,我们认为应做好以下几个方面的工作。     

加强规范化 制度化管理 巩固发展爱婴医院

我院被评为爱婴医院后，全力支持爱婴医院各项制度措施的贯彻实施。进一步加强规范化、制度化管理，积极促进了爱婴医院与提高产、儿科质量有机结合。产、儿科工作质量得到迅速提高，母乳喂养宣传更加广泛深入，门诊母乳喂养宣教率１００．０％，新生儿从出生至出院纯母乳...     

创建爱婴医院的一种管理模式

对综合性医院创建爱婴医院的管理模式进行了探讨。即改革产科制度,实行开放式管理、责任制护理,建立出院后的随访网络。     

巩固爱婴医院成果 促进母乳喂养

我院自通过爱婴医院国家级评估后,我们在抓制度建设,不断完善母乳喂养制度化、规范化的同时,坚持按照全球标准定期审核评估,并注重加强医德医风教育,提高医护质量,密切医患关系,取得了较好的效果,给医院带来了很好的社会效益和经济效益。