量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用

目的:探讨量化管理模式在药品存储及药品周转中的应用。方法:为提高药品管理质量,优化管理流程。医院药剂科从2019年起,应用量化管理模式,选择2019年期间药剂科1 200份药品管理记录展开研究,为应用后。抽选2018年期间药剂科1 200份药品管理记录,为应用前。通过分析量化管理模式应用前后药剂科药品管理记录,评估该管理模式在药品存储及药品周转管理中的应用价值。结果:应用后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于应用前(P<0.05);应用后药库药品滞销率和缺货率低于应用前(P<0.05);应用后药剂科工作人员对药库管理工作满意度评分明显高于应用前(P<0.05)。结论:量化管理模式应用于药剂科药品库存管理中,能明显缩短药品周转时间,减少库存金额,降低药品滞销率和缺货率,医患满意度高。     

排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用

目的研究排序分析法在提高某院药剂科药品库存管理水平中的作用。方法：将2021年1—6月医院药剂科施行基于ABC分析法的药品库存管理时的状况，设为实施前。将2021年7—12月医院药剂科施行基于排序分析法的药品库存管理后的状况，设为实施后。抽取实施前后药剂科医务人员各20名、500份药品管理记录开展研究。比较实施前后医院库存药品A类种类/重点管理品种和占比、库存量单位和库存量占比、药品金额和占全部库存金额比例、存药品周转时间、药库药品滞销率、缺货率、药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分。结果：实施后药剂科库存药品重点管理品种数、占总库存品种比例、占总库存量比例、占全部库存金额比例均明显高于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存量明显高于实施前(P<0.05)。实施后药剂科药库药品滞销率、缺货率均明显低于实施前(P<0.05);实施后药剂科库存药品周转时间明显短于实施前(P<0.05)。实施后剂科药品库存管理质量考核评分、医务人员对药品库存管理满意度评分均明显高于实施前(P<0.05)。结论：开展基于排序分析法的药品库存管理后，能够有效...     

ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用

目的:探讨ABC分类法联合动态库存分析法在优化药品库存管理中的作用。方法:为提高药品库存管理质量,优化管理流程,医院药剂科从2019年起,应用ABC分类法联合动态库存分析法管理药库,抽选2019年1~10月期间800份药品管理记录为管理后;另选择2018年1~10月期间800份药品管理记录为管理前。观察比较不同管理方案在优化药品库存管理中的效果。结果:管理后医院药库药品周转时间和库存金额明显低于管理前(P<0.05);管理后药库药品滞销率和缺货率也明显低于管理前(P<0.05);管理后药剂科工作人员对药品库存管理满意度评分高于管理前(P<0.05)。结论:应用ABC分类法联合动态库存分析法进行药品库存管理效果良好,能提高药剂科工作效率,降低药品滞销率和缺货率,进一步优化规范药品库存管理工作质量。     

CVA-ABC分类法和平均月环比系数在优化药品库存管理中的应用

目的探究CVA-ABC分类法和平均月环比系数在优化药品库存管理中的应用。方法:医院从2019年7月开始实施CVA-ABC分类法对医院药品库中的药品进行分类,并引入平均月环比系数来制定药品库中药品的采购计划。比较实施前(2019年1~6月)和实施后(2019年7~12月)医院药品库的平均库存值、平均药品周转天数及药品断货率。结果:实施后院药品库的平均库存值、平均药品周转天数及药品断货率均显著低于实施前(P<0.05)。结论:采用CVA-ABC分类法和平均月环比系数优化药品库存管理能有效缓解不同使用频度的药物及由于流行性和季节性导致药物使用量的波动性带来的药物库存管理问题,有效降低了药品库存的成本,提高库存周转率,有利于医院资金的周转。     

信息化建设管理在医院院内供应链管理中的应用

目的:分析信息化建设在医院院内供应链管理的应用价值。方法:医院于2018年7月在院内供应链管理中实行信息化管理,2018年1～6月为实施前,2018年7～12月为实施后,比较实施前后的总品种数量、采购频次及采购金额变化等采购效率指标,统计实施前后月均库存、库存周转率及缺货率等周转效率指标。结果:采购效率显著更高,且周转效率明显改善(P0.05)。结论:在医院院内的供应链管理中实行基于信息化建设的管理,可有效提升供应链本身的周转效率及采购效率,减少院内物品缺货情况及供不应求的情况。     

排序分析法用于医院药库管理的价值

目的:探讨排序分析法用于医院药库管理的价值。方法:为了提升医院药库管理质量,医院药房于2019年1月起实施排序分析法管理,随机抽取实施前(2018年4～12月)和实施后(2019年1～8月)药库各800份药品管理记录展开研究,比较实施前后药库药品管理质量和医务人员的满意度。结果:实施后,药库药品缺货率及滞销率明显低于实施前(P0.05),各科医护人员对药库管理工作的满意度明显提高(P0.05)。结论:排序分析法用于医院药库管理,能减少药品滞销率和缺货率,提高药品整体管理质量和医护人员满意度。     

精益管理在医院药库管理中的实践

目的:分析在医院药库管理中应用精益管理的实践效果。方法:自2018年1月起于医院药库管理工作中应用精益管理,2017年为实施前,2018年为实施后,比较实施前后医院药库管理工作质量,包括工作效率、工作准确性,并比较实施前后药库的资金周转率。结果:实施精益管理后,医院药品的平均入库时间、出库时间、盘库时间均明显少于实施前,发药错误率低于实施前,月平均库存金额少于实施前,周转率高于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:在医院药库管理工作中应用精益管理模式的实践效果较好,可提高药库管理工作效率,提高发药准确性,提高周转率,保证医院有足够的流动资金,使药库管理更为科学化和规范化。     

存货周转率在手术室二级库一次性无菌物品管理中的优化效果

目的:探讨存货周转率在手术室二级库一次性无菌物品管理中的优化效果。方法:为提升无菌物品管理质量,医院手术室二级库从2019年1月起实施基于存货周转率的物品管理模式,2018年3~12月为实施前,2019年1~10月为实施后。实施前后各随机选择手术室1200份无菌物品抽检记录及600份患者诊疗报告展开调查研究,观察实施前后手术室二级库无菌物品管理质量。结果:实施后手术室一次性无菌物品抽检合格率,显著高于实施前(P<0.05)。实施后手术室无菌物品相关医院感染事件发生率,显著低于实施前(P<0.05)。结论:基于存货周转率物品管理模式应用于手术室二级库一次性无菌物品管理中效果显著,对提升临床无菌物品管理水平、规范物品管理流程、提升物品清洁消毒合格率及降低无菌物品相关感染事件发生率均有积极意义,是保障手术疗效和安全的重要措施。     

药品数量化管理模式在医院药房中的作用探讨

目的:探讨药品数量化管理模式在医院药房中的作用。方法:实施基于医院信息管理系统的药品数量化管理模式,对比实施前后在盘点效率、盘点误差率以及账物相符率等方面的差异。结果:实施数量化管理模式后,药房的盘点效率、盘点误差率均显著优于实施前,差异具有统计学意义(P<0.01);实施后的帐物相符率高于实施前,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:数量化管理模式在医院药房中的作用显著,可全面提升了管理质量,有助于药品管理规范化的实施。     

“5S”管理在降低药房药品周转率中的应用

目的:通过"5S"管理方法的应用,降低医院药房的周转率,在保证临床正常用药的前提下,合理降低库存,减少占用资金,便于医院财务管理。方法:采用"5S"管理法,通过其整理、整顿、清扫、清洁、素养5个步骤,研究并持续改进药品的库存管理,形成标准化操作流程。结果:药房在库药品周转率同期比较最大降幅高达36.42%,说明实施"5S"现场管理后药房的在库药品周转率显著低于实施前的在库药品周转率。结论:通过采用"5S"管理可有效地降低药房的药品周转率,并可广泛用于药品管理的各个环节,进一步提高药品调剂质量。     

基于HIS系统的改良型ABCD分类管理法提高基层医院中药房中药饮片周转效率的效果

目的：旨在探讨如何提高基层医院中药房中药饮片的周转效率。方法：选取中药饮片分类管理前604份中药饮片管理资料为对照组。选取中药饮片分类管理后605份中药饮片管理资料为观察组。对照组基于HIS系统实施传统中药房中药饮片管理。观察组实施基于HIS系统的中药饮片改良型ABCD分类管理法。对两组中药饮片的周转情况、管理缺陷及患者满意度等进行比较。结果：观察组中药饮片的周转时间、滞销率及缺货率均显著低于对照组(P<0.05);观察组中药饮片的管理缺陷事件总发生率显著低于对照组(P<0.05);观察组患者对中药饮片服务总满意度率率显著高于对照组(P<0.05)。结论：针对基层医院中药房的中药饮片,实施基于HIS系统的改良型ABCD分类管理法,显著提高了中药饮片周转效率和患者满意度,降低了管理缺陷发生率。     

医院信息化系统在中药饮片仓储管理中的应用

目的：探讨医院信息化系统在中药饮片仓储管理中的应用效果。方法：医院自2020年1月起在中药饮片仓储管理使用中药饮片信息管理软件,2019年为实施前,2020年为实施后,比较实施前后的管理效果。结果：实施后的服务满意率、中药饮片门诊调配准确率等,均显著高于实施前(P<0.05)。实施后的中药饮片变质率、中药饮片缺货率等,均显著低于实施前(P<0.05)。结论：中药饮片信息管理软件的使用,在一定程度上提升了医院中药饮片管理的效率,提升了患者服务的满意度和调配准确率,降低了中药饮片的变质率及缺货率,具有显著的应用效果。     

ABC分类法用于药库管理的效果

目的:ABC分类法在医院药库管理的应用措施和应用效果。方法:随机抽取医院2016～2017年期间的药库药品的入库数据和实际销售数据,作为研究对象。将2016年设为对照组,将2017年设为观察组。对照组内行常规药库管理,观察组在对照组基础上加行ABC分类法;比较两组管理结果。结果:观察组的药库环境、药库卫生、药库设备、药品管理等设备管理质量评分均高于对照组(P0.05)。观察组的库存周转天数优于对照组(P0.05);观察组的药品滞销率优于对照组(P0.05);观察组的药品缺货率优于对照组(P0.05)。结论:ABC分类法在医院药库管理的应用效果理想,提升药品管理质量,规避药品滞销和药品缺货。     

药师派驻麻醉科对提高麻醉科工作效率与质量的作用

目的:探究药师派驻麻醉科对提高麻醉科工作效率和质量的作用。方法:医院麻醉科从2018年10月开始实施药师派驻麻醉科药品管理模式,由药师进行药品质量监控,2018年4~9月为实施前,2018年10月~2019年3月为实施后,比较实施前后麻醉科麻醉药品的规范管理指标及麻醉药品管理质量评分。结果:实施后麻醉科的麻醉前准备时间、麻醉处方不合格率显著降低,实施后药品效期管理合格率及药品用量用法合理率显著升高,实施后麻醉药品管理质量评分也显著升高,与实施前的数据比较差异显著(P<0.05)。结论:药师派驻麻醉科药品管理模式,能够提高麻醉科的工作效率及用药的安全性,降低潜在风险,为麻醉科药品管理提供了有益方法和经验。     

采用现代化管理模式 提高中药房中药管理水平

目的:规范医院中药管理,提高管理水平。方法:采用现代化管理模式对医院现有的管理模式进行改革和完善,对实施前后的效果进行评价。结果:医院2018年7月开展现代化管理后,库房采购组药品入库出库记录较实施前更完善、药品库存量和变质情况较实施前大大减少;中药饮片调剂组和中成药调剂组调配及时性和正确性较实施前明显提升;中药煎药组煎药、送药登记较实施前更完善,人工操作失误率较实施前明显减少。结论:医院采用现代化管理模式,有效提高管理水平,从而保证中医临床疗效和安全。     

医院中药房库存管理的对策探讨

目的:旨在探究医院中药房库房管理的合理解决对策。方法:医院在2012年以前,中药房库存实施常规管理,为实施前。从2012年开始,中药房实施零库存管理,所有的中药由门诊中药房提交领药计划后,采购部门让医药公司直接把药发到门诊中药房,是由中药仓库验收人员一起验收核对后直接进入门诊中药房二级库,为实施后。对实施前后的管理效果进行比较,统计学分析。结果:实施后的不良药物事件相比,改革管理后的库存不足、药物流失、药物过期等不良情况发生率均显著低于实施前(P0.05)。结论:"零库存管理"措施将有助于改善中药饮片的质量管理,减少坏药的发生率,提升医院中药库房的整体质量。     

质量规范化管理在药房管理中的应用

目的:探索质量规范化管理在药房管理中的应用价值。方法:医院自2019年1月起在常规管理基础上添加质量规范化管理,2018年7~12月为实施前,2019年1~6月为实施后,比较实施前后的管理效果。结果:实施后药品报损率、患者投诉率等,显著低于实施前(P<0.05)。实施后药品账目合格率,显著高于实施前(P<0.05)。实施后药房人员的满意度,显著高于实施前(P<0.05)。结论:在药房的管理工作当中添加质量规范化管理,可以提高药房工作人员对药物的认知,使工作人员的职业责任感得到提升,从而促进工作人员严格按照规章制度进行药物摆放和发放,使医院的管理水平提高,为药品的质量安全和账目清晰提供保障。     

追踪方法学在急危重症患者管理中的应用

目的:探讨追踪方法学在急危重症患者管理中的应用价值。方法:医院自2018年5月起对收治的危重症患者实施追踪管理,2017年5月～2018年4月为实施前,2018年5月～2019年4月为实施后,实施前后各随机选择150例患者为研究对象,比较实施前后的管理质量评分、抢救成功率、家属满意度、医患纠纷发生率、工作效率。结果:实施后患者转运、药物合理使用、不良事件管理、医嘱管理等评分,均显著高于实施前(P0.05)。实施后抢救成功率、家属满意度均显著高于实施前,实施后医患纠纷发生率显著低于实施前,实施前后的数据比较差异显著(P0.05)。实施后的患者接诊时间、分诊时间、检查周转时间、有效抢救时间,均显著短于实施前(P0.05)。结论:追踪方法学是一种科学的管理方法,能有效提升危重症患者的管理水平。     

输血科质量管理中5S现场管理的应用效果探讨

目的:探索输血科质量管理中5S现场管理的应用效果。方法:医院自2019年1月起在常规安全管理基础上添加5S现场管理,2018年6~12月为实施前,2019年1~7月为实施后,比较实施前后输血科的质量管理效果。结果:实施后血液报废率、红细胞库存期、试剂库存量、首袋发血时间等,均显著低于实施前(P<0.05)。实施后资料完整率,显著高于实施前(P<0.05)。实施后医护人员的满意度,显著高于实施前(P<0.05)。结论:5S现场管理办法应用于输血科的质量管理中,可以更加有序的管理血液、资料及试剂等,仪器的管理工作也具有了一定的程序化和规范化,使输血科的护理管理质量可以得到有效提升,减少经济浪费和时间浪费,提高医院的管理水平。     

我院综合病区药品管理质量的持续改进

目的:探讨医院综合病区药品管理质量的持续改进。方法:医院综合病区2017年5月～2018年4月沿用传统药品管理模式,设为实施前。2018年5月～2019年4月实施基于持续质量改进的药品管理模式,设为实施后。比较实施前后病区药品管理缺陷事件发生率,评估药品管理水平。结果:实施后病区药品管理缺陷事件发生率,显著低于实施前(P0.05)。实施后医护人员对病区药品管理满意度评分,显著高于对照组(P0.05)。结论:对综合病区实施药品管理质量持续改进,提高药品管理质量,降低缺陷事件发生风险,提高医护人员满意度,减少医患纠纷和药品不良事件,具有显著的应用效果。