片区化绩效分配方案在手术室管理中的应用效果

目的:研究片区化绩效分配方案在手术室护理管理中的应用价值。方法:医院手术室自2018年7月开始实施片区化绩效分配方案,将手术室24名护理人员作为研究对象,比较2018年1～6月和2018年7～12月片区化绩效分配方案应用前后护理质量和护士满意度。结果:应用前护士满意度低于应用后;应用前手术室护理质量评分低于应用后(P0.05)。结论:片区化绩效分配方案可以有效提高手术室护士工作效率和满意度,提高护理质量。     

片区化绩效分配方案在手术室管理中的应用效果

目的:探索应用片区化绩效分配方案后医院手术室管理水平的变化情况。方法:2019年医院3个片区58名手术室护士被选为研究对象,应用片区化绩效分配方案后的护士为实施后,2018年未应用区化绩效分配方案为实施前。统计实施前后手术室护士术中抗生素使用不及时发生率、漏收费发生率、接台等待时间、3个手术室片区综合护理质量评分。结果:实施后术中抗生素使用不及时发生率、漏收费发生率与实施前相比较有所降低,实施后外科楼、综合楼、门诊楼手术室综合护理质量评分与实施前护士相比较有所提高,且提高的幅度较大(P0.05)。结论:应用片区化绩效分配方案后医院手术室的管理质量有所上升,并且能够较好地提高手术室护士综合护理质量,对于改善医院手术室质量具有较好的效果。     

绩效管理在手术室护理管理中的应用效果

目的:探讨绩效管理在手术室护理管理中的应用效果。方法:随机选取2017年1月～2018年1月医院手术室护理人员30例为研究对象,对护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分进行分析。结果:实施绩效管理后,护理人员的任务量、素质、能力、奖惩状况、相关考试分数、医生满意度评分及患者满意度评分明显高于实施前(P0.05)。结论:手术室护理管理中实施绩效管理,可有效提升护理人员的素质水平及护理能力,提高任务完成量、考试分数、医生满意度及患者满意度。     

绩效管理在神经内科护士绩效工资分配中的应用

目的:探讨绩效管理模式在神经内科病房护理人员绩效工资分配的方法与效果。方法:从岗位管理分值、护理科教积分、护理工作量积分、护理质量积分、患者满意度分值、工作胜任能力、考试成绩、另外设附加分值作为特殊奖励等8个方面设计护理人员量化考核标准,进行动态量化绩效考核管理,每月汇总1次,按照考核结果分配绩效工资。结果:实行绩效管理后,我科护理工作的各项指标如护理质量、护士工作主动积极性及业务能力、病人满意度均明显提高,提高了护士、患者对护理工作的满意度,提升病房护理内涵质量,保证护理安全。结论:科学的绩效管理方法能提高护士、患者对护理工作的满意度。     

目视化标识在手术室管理中的应用

目的:分析应用目视化标识在手术室管理中的效果。方法:2017年医院采用目视化标识在手术室管理中对手术室区域、工作物资、手术工具、工作流程等方面进行统一规范管理。比较实施目视化标识前后半年内手术室内医生的满意度情况。结果:在实施目视化标识后手术室医师的总满意率明显高于实施前,手术物品准备合格率明显优于实施前(P0.05),两组间存在显著性差异。结论:应用目视化标识在手术室管理中可提高手术室进行规范化统一管理,提高手术医师的满意度及手术物品准备合格率,有效增加手术室的安全性,确保患者的安全,具有极大的应用管理意义。     

绩效管理在输液室护士绩效工资分配中的应用

目的:分析输液室护士绩效工资分配中应用绩效管理的效果。方法:输液室护士执行绩效管理制度,综合运用工作数量与质量、专业技术、护理安全和附加值等多个指标进行考核,以考核结果进行绩效工资分配。结果:通过绩效管理方法的实施,提升了护士和患者对于输液室工作的满意度(P0.05)。结论:科学的绩效管理方法不仅可以更加合理地分配绩效工资,还可以提高护士的工作积极性,使患者对于输液室工作的满意度大大提升。     

标准化护理方案在手术室管理中的应用效果

目的:探讨标准化护理方案用于手术室管理中的效果。方法:选取2017年1～12月在医院实行手术治疗的440例患者和24名护士为研究对象,手术室于2017年7月开始实施标准化护理方案,将2017年1～6月设为实施前,2017年7～12月设为实施后,实施前后分别有220例患者和12名护士,比较实施前后护士知识掌握情况、360度评价及满意度,记录实施前后器械准备完整率、器械核对时间、器械损耗情况和护士锐器受伤情况。结果:护士知识掌握度和360度评价及满意度评分明显高于实施前,且护士锐器受伤率明显低于实施前(P0.05);器械准备完整率明显高于实施前,器械核对时间明显短于实施前(P0.05)。结论:手术室护理管理中应用标准化护理方案可提高护士的综合素质,避免锐器损伤,提高护士的满意度。     

绩效量化考核在手术室护理管理中的应用价值

目的:研究在手术室护理管理中绩效量化考核的应用价值。方法:选取医院2016年1月～2017年1月治疗的手术患者150例,将其随机分为对照组和观察组,每组分别有75例患者。对照组患者在手术室护理和护理管理工作过程中使用常规方法,观察组患者在使用常规方式的基础上进行绩效量化考核来对护理人员进行管理。分别记录每组患者在手术室中护理的失误情况和护理满意程度,并进行比较。结果:对照组患者护理的失误率显著高于观察组;对照组患者对护理的满意度显著低于观察组(P0.05)。结论:在手术室护理管理工作中引进绩效量化考核,能够提升护理人员工作态度,降低手术中的失误并提升患者对护理的满意度,有利于患者顺利进行手术治疗。     

专科化分组管理在手术室管理质量控制中的应用

目的:探讨专科化分组管理模式在手术室管理质量控制中的应用价值。方法:随机选取2019年1~5月在医院接受手术治疗的100例患者接受常规管理模式,为实施前;随机选取2019年6~10月在医院接受手术治疗的100例患者接受专科化分组管理模式,为实施后。评价实施前后业务管理质量评分和风险管理情况。结果:实施后岗位管理、环境/物品管理、仪器/设备管理、药品管理、检查制度执行、术后标本管理、院感控制评分均显著高于实施前(P<0.05)。实施后风险因素评估、风险事件筛查、应急管理机制、多学科协助评分均显著高于实施前(P<0.05)。结论:专科化分组管理模式有助于提升手术室管理水平,降低风险事件的发生率。     

“三定”管理方案在手术室中的应用价值

目的:探讨三定管理方案应用于手术室护理中的效果。方法:医院根据手术室专科建设规范,对手术室护士实施三定管理方案(即定员管理和定向培养及定能分级),加强对护士的培养,做到合理配置人力资源,根据护士能力实施层次管理和绩效分配。评价实施三定管理方案后护士工作能力及护理质量,记录实施三定管理方案前后手术室护理差错发生情况,调查医师、患者满意度。结果:实施三定管理方案后,护士自我评价评分明显高于实施前(P 0. 05);实施三定管理方案后,护士基本技能、基础护理、消毒隔离、护理文件质量、危重患者护理评分明显高于实施前(P 0. 05)。实施三定管理方案后,护理差错发生率明显低于实施前(P 0. 05);实施后医师和患者满意度明显高于实施前(P 0. 05)。结论:手术室护理中实施三定管理方案可有助于提升手术室护理管理质量,提高护士工作能力,降低护理差错的发生,获得医师和患者肯定,有助于激发护士工作热情和积极性,对促进手术室护理工作持续健康发展提供良好环境。     

信息化管理在手术室管理中的应用

计算机技术的发展,计算机网络技术和电子信息管理被广泛地应用到医疗管理的各个环节。文章简要介绍了信息化管理模式在手术室各项工作中的应用。     

环节管理在手术室管理中的应用

目的:探讨环节管理在手术室管理中的应用效果。方法:于2019年对医院手术室实施环节管理的干预措施,回顾性分析2018年手术室数据作为干预前结果,比较干预前后手术室工作效率、护理不良事件发生率。结果:与干预前相比,干预后首台准点开台率明显提高,手术延迟率明显降低,接台时间明显缩短(P0.05);干预后,医源性皮肤损伤、压力性溃疡发生率较干预前明显降低(P0.05)。结论:环节管理在手术室应用良好,能提高工作效率,减少不良事件的发生,是一种安全有效的管理手段。     

探讨眼科医院手术室绩效工资分配

目的:为了充分调动科室人员的积极性,把他们的潜能充分挖掘出来,使管理工作能科学、高效的进行。方法:经过科室人员反复论证、修改制定了一套切实可行的适合眼科专科手术室量化考核标准。结论:量化考核是一套行之有效的举措。     

能级管理在手术室管理中的应用

目的:研究能级管理在手术室管理中的应用,以提高手术室管理水平。方法:医院于2018年1月开始对手术室工作实行能级管理,根据能级管理评定、分级、职责、绩效等对手术室护士的能级进行划分,根据不同分工,使手术室护士互相协作,以提升手术室管理水平。比较实施前后的患者满意度、医生满意度、护士满意度和护理服务质量等。结果:实行能级管理后,患者满意度、医生满意度、护士满意度、护理服务质量等评分均高于实行前(P0.05)。结论:能级管理用于手术室管理,能够促进手术室工作的进步,改善护理质量,提高医生、护士和患者满意度。     

六西格玛在手术室管理中的应用

目的:探讨六西格玛在手术室管理中的应用效果,为提高手术室管理水平的有效途径提供一定的参考依据。方法:以温州医科大学附属第二医院手术室2013年9月~2014年8月期间采用六西格玛的管理理念对手术室的日常工作进行管理作为研究组,与2012年9月~2013年8月期间的采用传统的手术室管理办法作为对照组,比较两组中发生手术差错、医源性感染、手术中和手术后大出血的概率及比较两组患者的满意度。结果:采用六西格玛管理的研究组在发生手术差错、医源性感染、手术中及手术后大出血的概率均明显较采用传统管理方法的对照组低(P0.05);而研究组患者对于手术室的满意度明显高于对照组(P0.05)。结论:采用六西格玛对手术室日常工作进行管理能够降低手术差错及常见手术意外事件的发生,并且能够提高患者的满意度。     

危机管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨危机管理在手术室管理中的应用。方法:2015年对护理人员未进行危机管理为实施前,2016年对护理人员进行危机管理为实施后,对实施前后护理人员的综合能力进行比较分析,同时比较患者、患者家属、进行手术的医生、麻醉师等对护理人员的满意度。结果:与实施前相比,实施后手术室护士的综合能力明显提高;实施后患者、患者家属、进行手术的医生、麻醉师等对护理人员的满意度,与实施前相比明显提高。结论:手术室护理管理使用危机管理后,能够提高护士的综合能力,同时提高患者、患者家属、手术医生、麻醉师等对护士的满意度,既确保了手术室的护理安全,又提高了护理质量。     

量化管理考核在手术室管理中的应用

目的探讨适合手术室护理工作的管理模式。方法按照各级人员职责,制定手术室护理工作考核细则、量化工作标准和绩效评价体系。制定各项工作的分值,月底将考核结果作为绩效工资分配的依据。结果从我们手术室量化管理的初步尝试,工作增强了活力,工作人员的积极性得到了充分发挥,提高了业务素质。结论量化管理可提高工作效率和工作质量,并且使管理者考评有依据,考核有标准？达到了规范化的目的。     

精细化管理在手术室管理中的应用体会

目的:探讨精细化管理预防和控制手术室感染的效果,以降低医院感染的发生。方法:将精细化管理贯穿于手术室院感控制的各个环节,包括加强组织领导、健全手术室管理体系、学习院感相关知识、严格执行无菌技术、提高手术物品器械的管理。结果:通过运用精细化管理提高了医疗安全质量,消除了安全隐患,降低了医院感染的发生率。结论:实施手术室精细化管理是控制医院感染的有力手段。     

层级管理在手术室护理管理中的应用

目的:探讨层级管理在手术室护理管理中的应用与效果。方法:根据手术室护理管理的需要,建立手术室护士长、护理组长、责任护士三级质控网络,落实"以人为本,预防为主"的护理服务理念,制订护理质量标准体系和规范化、标准化操作程序,对护理质量实行动态、灵活的监督考核。结果:实施层级管理后,护理质量显著提高,基础护理服务质量评分、消毒隔离质量评分、护理文书书写质量评分、药品器械准备质量评分、患者满意度评分和护士满意度评分均较实施层级管理模式前有明显提高,护士的专科护理技术考核成绩较实施前有明显提高。结论:层级管理在护理管理工作中优势明显,值得推广。     

精细化管理在手术室安全管理中的应用

目的:探讨精细化管理在手术室安全管理中的应用。方法:选取进行手术治疗的患者320例,随机进行分组,其中对照组患者采用手术室常规管理,实验组患者采用精细化管理。比较两组患者的满意率、医疗事故发生率及护理质量评分。结果:实验组患者的患者满意率、护理质量、医疗事故发生率较对照组患者具有统计学差异(P0.05)。结论:在手术安全管理中的应用精细化管理,可以明显提高患者的满意度,确保手术安全性。