谈医院隐性知识管理

医院是知识密集型组织，隐性知识是医院知识的主体，在医院的知识创新中起着至关重要的作用。医院应采取有效的措施，促进隐性知识的共享。     

医院知识管理中隐性知识的挖掘

医院知识管理的主要使命是帮助医院提高医生的工作效率和质量,提升服务患者的能力,增强医院核心竞争力。在医院管理中如何把隐性知识挖掘出来,是一项很重要的任务。分析了隐性知识在医院管理中的重要性,阐述了隐性知识的挖掘方法。     

知识管理与医院创新

分析了知识管理与医院创新的关系 ,重点介绍了知识管理在医院管理中的意义、作用 ,阐明了知识管理的核心是创新 ,只有创新 ,知识管理才有发展 ,才能提升医院核心竞争力。同时介绍了知识创新、服务创新、科技创新、管理创新以及管理思想和管理机制创新的基本内容     

知识管理与医院文化

分析了医院知识管理现状,介绍了医院知识管理方法,阐明了知识管理是对知识集合、组织、共享、推进、应用、创新的过程,需要的良好的外部环境包括规划、技术、文化、测评。营造良好的医院文化,可推动医院知识管理的实施。     

医院科技创新与隐性知识共享

隐性知识是医院知识的主体，是医院科技创新的原动力。医院应采取切实可行的措施，促进医院隐性知识的转化与共享。     

医学隐性知识整合中的若干问题探讨

目的 医学隐性知识是医院发展中的重要资源，通过对医学隐性知识的整合，达到知识交流和利用的目的。方法 将存在于医院员工头脑中的经验，技巧等隐性知识等进行整合，形成各类知识库，使隐性知识转化为显性知识。结果 有效的隐性知识的整合能促进知识交流和共享。结论 医学隐性知识的整合是目前医院信息工作的重要组成部分。     

浅论医院隐性知识管理文化的构建

随着知识经济时代的到来,医学科学的迅速发展,知识管理成为医院管理的重要组成部分,知识已成为医院战略性资源发展新的动力,医院要在激烈的医疗市场中立于不败之地,不仅要掌握已为医疗界所公认的显性知识,更要掌握代表医院核心竞争力的隐性知识.如何有效地对隐性知识进行管理,构建有利于隐性知识管理的医院文化,最大限度地获取医疗人才的智力资本,成为当前医院科学管理需要认真解决的重要课题[1].     

基于知识管理的医院创新能力构建与实践

探索基于知识管理构建医院创新能力的方法、策略及实践。该文分析医院知识管理新内涵、新特点,探讨知识管理与医院创新之间的关系。认为知识管理是医院创新的前置变量,医院创新是知识管理的表达形式。通过开展科技创新、管理创新、知识创新,总结成效,为医院创新能力建设提供新思路、新模式。     

医院医学知识管理的研究

通过对知识创造螺旋理论的探讨,论述了医院的知识存在形态,进而构建了医院知识创新模式,第一次提出医院的知识管理就是对医院知识创造过程的全程管理。     

导师制与知识管理

职业导师制作为组织培养自己所需人才、构筑自我梯队的工具,可以加强组织文化的宣导、渗透加强对新员工的同化,加快组织内的知识传授、共享,是一种人才的培养及开发机制。知识管理之"传帮带"主要是为了促进组织内知识的传承,特别是隐性知识的积累和传承。相比显形知识而言,组织内存在更大量的隐性知识。有人描述显性知识是露出海面的冰山一角,而隐性知识是海平面下巨大的冰山体。隐性知识大多是存储在人脑中的经验、教训、技巧、感悟等,比较难以通过文档化     

知识管理与医院人力资源管理

随着我国医疗事业的不断发展以及医疗改革的深入进行，医院之间的竞争日趋激烈，在市场经济条件下，这种竞争归根到底是人才的竞争。拥有高素质的人才是医院在市场竞争中取胜的关键。本文从知识管理的角度出发，探讨医院人才队伍建设。主要阐述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系，在此基础上提出基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

医院知识管理与技术创新

知识管理是知识经济的发展在管理领域的具体反映，它是一种新的管理理念。技术创新是技术进步的核心，是先进科学技术知识的有效扩散和应用。医院作为知识型组织，具有实施知识管理与技术创新的良好基础与优势。医院知识管理与技术创新之间存在着密切的联系，知识管理是技术创新的基础和根本保证，而技术创新则是知识管理的结果和表现形式。医院管理者应积极推进知识管理与技术创新之间的良性互动，以提高医院的核心竞争力。     

医院知识管理的现状与对策

为适应知识经济时代医院发民模式的巨大变化，需要及时对医院的知识体系，知识管理的现状进行分析；同时，提出相应的对策。通过知识管理，实现知识共享，增强医院的应变与创新能力。     

医院科技创新与隐性知识共享

科技创新是医院生存的基础,是医院持续发展的最大动力。在医院科技创新工作中,隐性知识起着至关重要的作用。隐性知识是医院知识的主体,主要包括技术要素、认知要素、经验要素、情感要素和信仰要素,在医院的各项工作中具有优先性,是形成个人和组织创新能力的基础和关键。隐性知识的传授和继承是医院创新人才培养的重要组成部分。医院应加强隐性知识的管理,可以采取面对面交流、人员轮换、建立跨科室团队、建立电子网络及对隐性知识进行编码化处理等方式实现隐性知识的交流和共享。     

知识管理在医院图书馆建设中的应用

通过引入知识管理的概念和内涵,阐述了医院图书馆在信息时代下进行知识管理,既是时代发展的要求,也是医院和图书馆自身发展的趋势所在,并提出了在图书馆建设中实施知识管理的具体措施,其目的是实现知识创新,推动医学情报服务体系和卫生事业的发展。     

医院知识资本的运营与管理

当前．医疗市场竞争的环境日趋复杂和多变，中国加入世界贸易组织及向知识经济的转型．使国内医院不仅要面对国内、国际市场的双重竞争．而且还必须迎接新的生物医学和信息技术的挑战。面对这些问题，研究和探讨医院知识资本的运营与管理．成为保证医院能够持续发展、增强竞争力的关键。     

医院知识管理与科技创新关系的探讨

医院作为知识型组织,具有实施知识管理与科技创新的良好基础与优势。医院知识管理与科技创新之间存在着密切的联系,知识管理是实施科技创新的根本方法,而科技创新则是知识管理的结果和表现形式,两者共同促进医院“科教兴院”战略目标的实现。医院管理者应积极推进知识管理与科技创新之间的良性互动,以提高医院的核心竞争力,更好地为维护人民群众的身体健康服务。     

知识管理在医院管理中的运用

从知识管理的概念和特征出发,结合医疗机构的特点,着重分析了医院实施知识管理的途径和方法。     

军队医院知识管理初探

知识成为知识经济时代社会经济发展的关键因素,成为最重要、最关键的资源和创造财富最主要的资本。知识管理(KM)顺应时代要求成为第五代管理的中心,在国内外企业得到了普遍重视并迅速转化为管理成效,并逐步走向业务流程重组、组织机制重建等深层次研究领域。研究KM的可行性,对军队医院达     

知识管理与医院核心竞争力

基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着十分密切的联系 ,文章概括了核心竞争力的知识性、知识管理的相关概念以及利用知识管理构建和提升医院核心竞争力的途径。