对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施。重视和加强对聘用护士综合素质的培训，对提高护理工作质量起着至关重要的作用。为此，我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训，现将培训方法与效果评价报告如下。     

儿科待聘护士培训考核方法体会

随着医院编制体制的调整,医院临床护理人员结构发生了较大变化,聘用制护士成为医院护理队伍的主力军。但由于待遇和儿科工作压力大等因素的影响,聘用护士流失较大,且随着医院规模的不断扩大，每年都要聘用大批护士，以缓解护理人力资源的紧缺，以上诸多因素极大地增加了护理管理的难度。     

浅谈聘用护士的管理

随着国家对毕业生毕业分配制度的改革，医院护理人员的来源都将采取对外招聘，在以后的日子里，医院聘用护士会越来越多，比例不断增加，不久的将来临床一线的工作将全部由聘用护士承担，所以如何对他们进行行之有效的管理，关系到医院的生存和发展，也是摆在医院领导和护理管理者面前的新课题。     

基层医院聘用护士流失原因与管理对策

随着医院人事制度的改革,城镇职工和农村合作医疗保险等工作的开展,医院护士缺编程度越来越大,为缓解临床护理人员紧缺,使越来越多的聘用护士进入护理队伍,缓解了临床护理人员紧缺的现状,也对管理提出了新的课题[1].我院从2004年起开始使用聘用护士,均存在着不同程度的流失.现就聘用护士流失的原因作一分析,提出管理对策,报道如下.     

对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施.重视和加强对聘用护士综合素质的培训,对提高护理工作质量起着至关重要的作用.为此,我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训,现将培训方法与效果评价报告如下.     

聘用护士管理过程中的问题及其对策

随着医疗卫生体制改革的不断深入,聘用护士作为卫生领域一个新兴群体逐渐壮大,成为许多医院缓解护理人员不足的主要手段.结合我院的工作实际,浅淡聘用护士管理的难点及对策.     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量。如何优化聘用护士队伍，提高聘用护士的整体素质，是军队医院亟待解决和研究的课题。近年来我院根据管理心理学中激励机制理论，参照解放军总后勤部《医院聘用护士管理暂行办法》，并结合聘用护士实际工作情况，制定了《医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法》(以下简称办法)，将考评结果与续聘和工资挂钩。通过3年的试行，取得了较满意的效果，现介绍如下。     

手术室招聘护士管理中的难点与对策

<正>随着军队医院精简整编,大批地方护士被聘到军队医院从事护理工作。有调查显示,军队医院普通病房一线工作的护理人员中,聘用护士占63.64%,甚至更高。目前笔者所在医院招聘护士远远超过这一比例,现手术室招聘护士占整个     

基层医院聘用护士管理中的问题分析与对策

随着城镇职工、城镇居民医保、新农合、尿毒症免费血透等有关惠民政策的推行,医院的业务量不断增大,就诊患者逐年增多,导致护理人员严重不足,虽然每年通过公开招考、选调等补充人员,但远不能满足临床和患者的需求。因此,招聘合同制护士成为缓解护理人员紧张的一种重要途径。我院是一所二级甲等县级综合性医院,编制床位330张,开放床位600张,从2003年起每年均招聘一定数量的合同制护士,目前已有聘用护士154名,占全院护理人员总数的53.1%(154/290),有效地缓解了护理人员不足的压力,同时也给管理工作增加了难度,现就我院聘用护士管理中出现的问题和对策分析如下。     

临时护士的招聘与管理方法

我院新门诊楼的启用、专业的整和以及床位的扩编,需要充实一批护理人员,医院采取了向社会公开招聘护士的办法。为了保证招聘护士的素质,医院制定了一套招聘与管理办法,使聘用护士时做到有章可循,择优录用。     

医院聘用护士管理存在的问题及对策

<正>近年来,随着国家医疗体制改革进一步深化,社会各界对护理服务质量的要求越来越高,医院的功能、规模不断扩大,护理人员编制严重不足的现象日益突出,成为影响整个护理继续发展的焦点问题。国内医院普遍存在护士严重缺编现象,一些医疗机构实行正式编制和编外合同制的双轨管理,聘用护士已成为临床护理工作的主力军[1]。聘用护士受诸多条件、因素的制约,工作不稳定性和流     

新时期聘用护士的管理难点及对策

随着我国卫生事业人事制度改革工作的推进和社会的发展,各级医院护患之间的人数比例出现不同程度的悬殊。为缓解这一矛盾,各医院都聘用了一些合同制护士填补岗位空缺,缓解人员紧张的局面,但这同时也给护理管理工作增加了一些难度。本文作者在长期的一线工作中,总结出聘用护士的工作特点,以及由此带给护理管理工作的难度,并通过长期的实践总结出医院聘用护士管理对策。期待本文能对聘用制护士的管理工作起到参考作用。     

合同制护士规范化管理的实践

近年来,随着军队医院的多次精简调整,为了适应医疗市场的需要,满足社会对护理工作的需求,绝大多数医院都聘用了合同制护士来缓解医院临床护理人员不足的矛盾.     

基层医院聘用护士流失原因调查分析及对策

为有效缓解护理人员不足给临床护理工作带来的不便,我院自2004年起陆续聘用中专以上（含中专）毕业护士80余名。至2008—05我院聘用护士流失率达26．67％,医院成了“免费的护士培训基地”,这种现象严重影响了护理队伍的的稳定,也影响了临床护理工作质量。《护士条例》颁布实施后,我院对聘用护士的管理日趋规范,护理队伍逐步稳定,护理质量也不断得到提高。     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

聘用护士离职原因分析及对策

<正>随着医疗卫生体制改革和护理模式的转变,护理人员缺编情况日趋严重,医院使用聘用护士已成为缓解人力资源不足,减轻护理工作压力的重要手段,尤其在我院,聘用护士占全院护士的95%以上,这支队伍的稳定将直接关系到护理质量和护理安全。通过自制调查问卷、电话回访的方式,调查了我院2010年1月~2011年10月离职护士59名,旨在了解护士离职的原因,为降低离职率,稳定护士队     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量.如何优化聘用护士队伍,提高聘用护士的整体素质,是军队医院亟待解决和研究的课题[1].近年来我院根据管理心理学中激励机制理论,参照解放军总后勤部<医院聘用护士管理暂行办法>,并结合聘用护士实际工作情况,制定了<医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法>(以下简称办法),将考评结果与续聘和工资挂钩.通过3年的试行,取得了较满意的效果,现介绍如下.     

对聘用护士管理模式的探索与实践

从地方大量聘用合同护士已成为军队医院缓解护理人员不足的主要手段。我院自 1986年开始使用聘用护士 ,现已有 2 30名。经过十余年不断努力 ,探索出了一套不同于军人护士的管理模式 ,建立了一种“有机构、有制度、有激励、有约束、有竞争、有活力”的运行机制。1　以军人为样板 ,实施准军事化管理模式 ,使军队“外来妹”变成军队“准军人”医院党委牢记军队医院的性质 ,在聘用人员的管理上坚持以利于更好地为官兵服务为宗旨。合同护士从地方到部队 ,若没有军人的素质和作风 ,就难以适应军人的生活 ,难以服从军队的管理 ,也就难以对军人产生…     

加强聘用制护士的管理,提高护理质量

按照国家卫生部规定的各级医院床护比例标准,我国大部分医院普遍存在护士缺编现象为缓解医院事业快速发展与护理人员不足的矛盾,在人员编制没有得到正策性增加的情况下,各医院开使大量聘用编外护士用来缓解临床护理人力资源不足的压力,致使聘用制护士充实在临床护理大量重要的工作岗位上。因此,加强聘用制护士的管理,充分调动聘用制护士的积极性,不断提高她们的基本技能和综合素质,是提高护理质量,保障医疗护理安全的重要问题。     

聘用（合同）护士的管理与培训

随着市场经济的建立和发展，我国医疗体制改革也在全国深入开展，医院已成为医疗市场竞争的主体。在“定编、定岗、定员”机制的约束下，许多医院为了降低成本，同时满足社会对医疗服务日益增长的需求，使聘用护士在医院的比例越来越高。同时政府对医院的扶持日益减少，如何合理地选择、管理及培养聘用护士，保持护理队伍的稳定，使她们成为保障医院护理质量的重要组成部分，我院通过近5年的实践及经验总结，建立了一系列规章制度及运作模式。较好地开发了聘用护士人才市场，收到良好的经济效益及社会效益，保证了医院长期稳定发展。