"人本位"的医院文化在医院发展中重要性的思考

医院管理根本的就是对人的管理."人本位"则是医院文化的精髓."人本位"的医院文化作为医院的一种经营理念、行为准则、经营理论和宗旨,医院发展中不可缺的重要组成部分,它在潜移默化中发挥着无形的力量,医院如何建设属于自己的"人本位"医院文化,以增强和发挥名牌效应和名医效应,整体提升医务人员的综合素质和医院科学管理水平,发挥医院无形资产的巨大作用,为医院创造巨大的社会效益和经济效益,是每一位管理人员都必须去思考和重视的课题.     

儒家伦理思想与医院管理哲学

在和谐医院建设中，发挥伦理因素的作用，既是和谐医院建设的根本所在，也是医学实践的内在要求和现代医院管理一贯的目标和手段，更是对祖国传统伦理思想的弘扬。“仁”是医院经营发展的中心，“义”是医院经营立足的根本，“礼”是医院经营成功的保证，“智”是医院经营腾飞的关键，“信”是医院经营兴旺的重要标志。     

医院后勤管理社会化创新

从医院后勤社会化背景、现况分析开始,对后勤社会化进行新的定义,并从医院管理实践出发,在实现后勤管理社会化的途径以及模式方面开展深入探讨,提出在后勤管理中通过引入经营化管理理念和“内嵌”、“包外”创新模式实现医院后勤管理社会化的新途径,为医院后勤管理提供了一种新思路。     

论医院文化建设的基本思路和基本框架

在市场经济的大潮中，医院如何谋求新的发展，医疗技术和医疗服务是两大主题，医院的化建设在医院现代化经营管理中发挥着重要的作用。而以诚信赢得信誉，以信誉赢得效益，塑造医院新形象成为医院服务工作的着眼点，确立人性化诚信服务为新形势下医院经济增长点的战略构想，形成医院化建设较为成熟的基本思路和较为系统的基本框架是医院可持续发展的动因。     

以人为本，树立医院精神是促进医院发展的有力保证

“以人为本”的管理理念是医院文化建设的保证．医院文化的精髓．是凝聚广大职工的精神支持。但当今。医院大多数的管理干部只重视医院和科室的业务经营，而对医院文化、科室文化建设不够重视，特别认为科室文化建设无关紧要，可要可不要，看重的是业务指标的完成情况，如何实施现代化的医院和科室文化却知之甚少，无从下手。造成有的同志认为将科室环境装饰一下、统一服务用语、统一服装、加大对内对外宣传等．就是建立医院文化的片面认识。由于长期以来受管理体制的影响。职工队伍存在一些管理松散，工作主动性不强．集体意识淡化，参与业务学习活动积极性不高等等现象。甚至有些管理干部认为，在这样的体制下，建立医院文化和科室文化根本没有必要。为改变这一现象，对外我们可以在创新服务手段和提高服务方式上，展现新形象，打造新平台．对内我们要依靠广大职工的智慧和才干，吸收他们积极参与医院的发展。对全体职工的管理要体现“以人为本”的原则．进行人性化管理，营造“事业留人、待遇留人、情感留人”的亲情化医院文化氛围。     

浅谈医院货币资金的控制与管理

货币资金是医院拥有货币形态的那些部分资金,一般包括现金,银行存款,其他货币资金等,它是医院流动资产最活跃部分,如何加强货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大的作用,是医院财务管理的一项重要任务。我院通过把好“一关”,管住“四点”,取得了良好的效果。“一关”即货币资金支出关,“四点”指货币资金流入点,     

医院文化与人性化护理服务的实践

1 人性化管理理念的实质 人性化管理理念实际上是相对于传统管理理念而言的，旨在实现个人发展与企业发展的“双赢”。人性化管理理念的产生，是现代人类明发展的趋势和历史的必然，这种趋势在创学习型医院中表现得更为突出。医院的所有活动最终都是要靠人来执行，而且医院的服务对象也是人。因此，医院的制度安排、战略选择，最终都必然会体现在人的价值理念中，也就是以医院化的形式表现出来。医院化是以人为本的化，是围绕人力资源开发的化，是人性、人服务的化。就医院化而言，一般包涵着医院管理理念、医院价值观、医院精神、医院形象、医院品牌等。     

浅议医院制度化管理的实现方式

医院是一种特殊的单位，它集高度知识化、技能化于一身，在维护病人的身心健康乃至生存上占有至关重要的地位。稍有不慎就可能酿成差错和事故，造成病人残废甚至死亡。所以医院的管理非常重要。制度化管理是现代管理学的重要组成部分，是实现管理有素的根本途径，制度化管理可以有效地避免“人治”的随意性、短期性和表象性特点，充分发挥制度本身的权威性、稳定性和根本性的优点，而成为医院管理方法的正确选择。如何才能达到制度化管理的最大效应呢？我们认为应注意以下几个环节。１　适时修订，使制度内容完善化当今的社会是瞬息万变的，…     

医院文化建设应树立以人为本的理念

医院文化是一种先进的管理思想和管理模式，日益受到医院管理人员的重视，并深入到医院的经营和改革实践中。文化管理的核心思想是“以人为本”，而对一切活动都以人为中心的医院而言，人文性则是医院文化最显著的特征。因此，作为医院的管理者，坚持“以人为本”是构建优秀的医院文化的关键。     

浅议医院改革中的医院文化建设

20世纪80年代末以来，我国各级各类医院广泛应用“以管理为目的，以文化为载体”的管理理论，大力加强医院文化建设。随着知识经济的发展，医院文化将对医院兴衰发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用.     

医院计算机网络建设与实践

本文阐述了医院计算机网络系统在建设过程中，作为医院的计算机专业人员所应发挥的作用。作者通过对医院医疗信息、经济管理的认识，结合全国、全军卫生系统“九五”期间“金卫工程”所提出的要求，分析当前中小型医院建网存在的问题及医院该如何进行积极准备工作，使医院管理信息系统化建设能够顺利运行。并结合本院在建网过程中的遇到的困难和一些体会，提出了在建医院管理系统计算机网络，医院计算机管理人员应进行的准备工作。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

医院固定资产管理新模式的研究与探讨

阐述了医院固定资产管理中遇到的问题，提出了建立固定资产卡，按“一物一码”为每台设备贴上固定资产条码标签，按照“统一管理、各负其责”的思想实现条码化管理的固定资产管理新模式，并在此基础上开发了相应的系统。并给出解决方案和医院案例。     

论医院文化建设

医院文化就其本身意义来说是医院管理的文化，是一种价值理念和行为准则。优秀的医院文化来源于一代又一代有效的经营管理实践。医院文化的建设过程，是“文化资本”的积累过程，换言之，医院经营过程是经济资本和文化资本，有形资产和无形资产同步投入、同步运营、同步积累、同步增值的过程。     

医院专家文化建设几点思考

“专家文化”是医院文化的重要组成部分之一，“医学专家文化”建设是一个新的课题．其不仅对整个医院文化建设影响极大。同时还会对医院的管理、医疗、科研等项工作产生直接效应。是医院文化建设中值得认真研究与分析的重要课题。     

关于军队医院管理的新思考

军队医院管理在加入WTO的今天 ,如何与时俱进、深化改革 ,以应对和平时期日益激烈的市场竞争和未来军事斗争的严峻考验 ,是军队卫生事业管理者迫切需要研究的重要课题。作为具有军民双重属性的军队医院 ,一方面和地方医院一样都具有企业的共性 ,必须按照企业的经营规律进行管理 ;另一方面军队医院还兼有战斗队的特点 ,要确保召之即来、来之能战的保障力度。因此 ,中国特色社会主义制度条件下的军队医院管理要围绕“经营有道”和“保障有力”做文章 ,通过构建一个保障有力的管理体制、组建一支竞争有力的人才队伍、搭建一个协调有力的管理平台、创建一个经营有道的管理理念来实现市场和战场的“双赢”。     

办好医院院报的几点思考

随着社会主义医疗市场经济体制的深化，医院的经营理念、经营管理也在发生深刻的变化。作为医院管理的核心，医院文化越来越受到重视，成为未来医院管理的核心组成部分。近年来医疗单位通过树立市场意识、企业价值观、科学发展观和形象建设，逐渐形成了市场经济条件下特有的医院文化。作为医院文化建设的重要组成部分和载体，医院内部宣传刊物院报在医院发展和文化建设中发挥着越来越重要的作用。如何办好院报，加强医院形象建设、统一职工思想、增强职工凝聚力，为医院的文化建设服务是医院工作的一项新的课题。     

创新：医院管理永远的命题

医院改革是医院管理问题，医院创新也是医院管理问题，而医疗质量管理、医院规范管理是医院管理中最基本问题。因而医院的改革、创新、经营理应成为医院管理应有之义。     

略论医院文化建设

随着社会主义市场经济的发展，各行各业对其化建设越来越重视。特别是以商品为主要产出的企业，更是如此。医院由于具有相对特殊、稳定的环境，其对组织化的认识也相对滞后，但这一切都在逐步改变。越来越多的医院管理看到了化建设的重要性，并从不同的角度提出了医院化建设的见解。医院化具有深刻的内涵，对医院化的界定也有许多学说，如管理模式说、群体化说、人本价值说、广义与狭义说等等。综合起来，可以理解为，医院化是医院在传统化与现代明影响下，在长期的医疗实践过程中形成的全体员工共同的精神观念、风格、心理与习惯等的总和，它反映了医院经营、服务的方向和目的，     

加强医院信息管理,发挥医务处在信息化管理中的作用

医院信息化管理系统“军字一号工程”的推广应用对提高医院的科学化管理水平，促进制度化建院、规范化建院具有深远的意义。医务处在信息化建设中担负了组织、协调、实施的重要任务。要提高管理及应用水平，依托“军字一号工程”，向管理要效益，就必须抓住“强化管理、深入应用、数据监控”三个重要的环节，不能存在“重建设、轻应用”的现象，使应用“放任自流”。因此，在实施医院信息化管理系统应用中如何发挥好医务处的作用至关重要。