聘用护士的素质分析及管理对策

目的分析聘用护士的综合素质状况,为管理者提供规范管理。方法将2009年本院聘用护士在理论操作成绩、处事能力、沟通能力、应急能力等方面进行总结分析。结果聘用护士综合素质偏低。结论严格招聘程序,加强在职培训,激发招聘护士以最好的工作态度和最佳的技术水平投入护理工作。     

对聘用护士实行规范化管理和系统培训的实践

<正>聘用护士指合同护士和非现役文职护士,尽管这两部分护士工资渠道和编制体制有所不同,但在招生、培训、使用、管理上基本一致,统称为聘用护士。聘用护士来源于社会或各院校,文化基础、自身素质、价值追求等均有差异。军队医     

提高聘用护士队伍整体素质的对策

我院自1989年起陆续聘用部分护士,目前我院聘用护士近900名。通过我院多年的经验,笔者认为提高聘用护士队伍的整体素质应从以下几方面着手。1严把录用关,从来源上提高聘用护士质量在护士的聘用过程中采用公平公正、择优录取、优胜劣汰的方法。明确规定:来院应聘者,必须持有国家     

探讨医院对聘用护士管理的方法与效果

目的探讨对招聘护士的管理方法。方法健全有效的管理模式;采取有效的管理方式;合理运用激励手法;严格培训考核制度;持续的综合素质培养。结果提高聘用护士的综合素质。结论规范化培训对提高聘用护士的最大能动性,提高护理质量有重大意义。     

加强招聘护士管理 提高护理队伍综合能力

我院正编护士逐年减少,使用聘用护士是解决我院护理人力资源不足、缓解临床一线护士缺编的重要渠道。现我院共招聘180名聘用护士,通过加强聘用护士管理、规范培训、提高待遇,稳定了护理队伍,提高了护士综合能力,取得了较好的效果。现报道如下。     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

聘用护士焦虑状况调查分析

目的:了解医院聘用护士焦虑状况.方法:采用由Zung于1971年编制的焦虑自评量表(SAS)对我院103名聘用护士进行调查测评.结果:聘用护士SAS平均分为33.94±9.92,焦虑症状检出率17.5%,其中轻、中度为13.6%,重度为3.8%.不同年龄之间差异无统计学意义(P＞0.05),不同工作年限间差异有统计学意义(P＜0.05),不同科室间差异有统计学意义(P＜0.05).结论:聘用护士存在明显的焦虑状况,管理者应高度重视.     

我院聘用护士队伍的现状与管理办法

我院自1992年开始使用聘用护士。十余年来,医院经过不断努力,探索出了一套不同于军人护士的管理模式,建立了“有机构、有制度、有激励、有竞争”的运行机制,对聘用护士队伍的发展建设起到了重要作用。1聘用护士的现状1.1人员结构①工作年限:工作时间平均3年,小于2年的占62%,2～3年的占17%,4～5年的占8%,5年以上的占3%;②学历:中专学历的占96%(其中全国统招毕业生占6%),大专学历的占4%,无本科学历;③流动变更:1998～2000年平均每年为15%,2001～2002年上半年为6%。1.2思想状况目前聘用护士的来源比广,层次参差不齐。他们来到军队医院的目的大…     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽以及医疗体制改革,一大批聘用护士进入了医院护理队伍,并且正在从"补充力量"向"重要力量"发展.作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状态调查提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源的开发利用.     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

对聘用护士的培训方法及效果评价

聘用合同护士是军队医院解决护理人员不足现状的可行措施.重视和加强对聘用护士综合素质的培训,对提高护理工作质量起着至关重要的作用.为此,我科针对聘用护士的特点及存在的问题开展了强化培训,现将培训方法与效果评价报告如下.     

应重视聘用护士的流失问题

为缓解长期以来展开床位与护士编制员额比例失调的状况,聘用合同护士充实临床一线已成为驻军以上医院解决人员短缺的有效方法,但各种原因造成的聘用护士流失过频问题,不同程度的影响了医院的两个效益,使护理管理一度陷于被动局面。     

聘用护士管理中激励机制的应用

<正>随着医疗卫生事业的发展,越来越多的聘用护士进入军队医院护理队伍,成为临床护理队伍的主力军,在军队医院的建设中发挥了重要作用。笔者所在医院护理部针对聘用护士的特点,采取了一系列的激励机制。现将主要做法及体会报告如下。     

合同制护士素质教育与管理

目前各级医院护士队伍结构已发生巨大变化，尤其是基层医院聘用合同制护士已成为医院护理队伍中重要组成部分。     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.     

对聘用合同制护士人性化管理的探讨

面对我国经济的快速发展,人们的生活水平在不断提高,对身心健康也有了很大的需求,需要医疗技术不断进步,护理水平不断扩展提高,我院是铁路医院后转至到地方的。成为了一所具有临床护理和临床教学为一体的综合性医院。为了满足了护理工作的需要。为了解决护理人员的短缺,院里决定聘用护士来,缓解了护士短缺问题,同时对护理管理工作者也有了了新的要求。院理对对聘用合同制护士采取了一些列措施,坚决做到：①严格把好准入关、②培训关、③试用关④、带教教师关、⑤考核关等,加强聘用合同制护士的管理,充分调动了护士工作的积极性和主动性,取得了很好的效果。     

军队医院聘用护士流动情况分析

按部队精简整编配备的床位数,远不能满足医院建设的需要,超配床位的护理工作只能靠聘用护士来完成。近几年,在聘用人员的管理上,不少军队医院总结了一定经验。确实,聘用护士的使用,给军队医院注入了活力,有的成了专科护理骨干,有的走上护士长的管理岗位。由此,军队对聘用护士也给予了一定关注,并配套出台了一系列管理规定和相应的管理实施办法,对稳定聘用队伍起到了积极的作用。但医院在落实     

新时期聘用护士的管理难点及对策

随着我国卫生事业人事制度改革工作的推进和社会的发展,各级医院护患之间的人数比例出现不同程度的悬殊。为缓解这一矛盾,各医院都聘用了一些合同制护士填补岗位空缺,缓解人员紧张的局面,但这同时也给护理管理工作增加了一些难度。本文作者在长期的一线工作中,总结出聘用护士的工作特点,以及由此带给护理管理工作的难度,并通过长期的实践总结出医院聘用护士管理对策。期待本文能对聘用制护士的管理工作起到参考作用。     

军队医院聘用制护士心理状态调查与管理对策

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革,军队医院军人护士大幅减少,聘用护士比例增加.但是聘用制护士待遇普遍不高,归属感不强.本文通过问卷形式对我院150名聘用制护士进行了调查,旨在客观分析她们的心理状态,为医院如何稳定聘用制护士队伍,加强对聘用制护士管理提供参考.现报告如下.