静脉治疗护理小组在持续改进PICC护理质量中的应用

目的:探讨静脉治疗护理小组在PICC护理质量持续改进的做法与体会。方法:通过建立静脉治疗护理小组,定期开展活动、组织培训、规范PICC操作和维护流程、网络化登记管理、开展会诊和新技术新项目、多种形式使患者掌握自我管理知识等,持续改进PICC护理质量。结果:提高了专科护理水平和护理质量,降低了并发症,患者满意度提升。结论:静脉治疗专科护理小组的建立和实践在提升PICC护理质量中发挥了有效作用。     

静脉治疗护理小组在持续改进中心静脉导管护理质量中的研究

目的探讨静脉治疗护理小组在持续改进中心静脉导管(PICC)护理质量中的临床价值。方法该院2012年5月成立静脉治疗护理小组,持续改进护理质量,随机选取实施前后6个月内行PICC患者200例,分为观察组和对照组,比较2组患者的插管成功率、并发症及满意度,统计实施前后6个月内完成PICC置管例数、投诉例数、纠纷例数。结果观察组患者满意度和一次性穿刺成功率明显高于对照组,差异有统计学意义(P0.05);观察组并发症发生率(2%)明显低于对照组(11%),差异有统计学意义(P0.05);实施后投诉和纠纷发生率(3%)明显低于实施前(19%),差异有统计学意义(P0.05)。结论静脉治疗护理小组在持续改进PICC护理质量的效果显著,可提高穿刺成功率和患者满意度,减少医患纠纷。     

静脉治疗小组的建立对ICU中心静脉导管护理质量的影响

目的探讨静脉治疗小组的建立对ICU中心静脉导管(CVC)护理质量的影响。方法选取2017年1～10月入住ICU并在ICU留置CVC的患者48例作为对照组,选取2018年1～10月入住ICU并在ICU留置CVC的患者46例作为观察组,对照组给予常规护理,观察组在此基础上由静脉治疗小组进行护理,比较两组导管护理质量及护理满意度。结果观察组导管并发症发生率明显低于对照组(P<0.05);观察组护理满意率明显高于对照组(P<0.05)。结论在ICU建立静脉治疗小组可有效减少CVC并发症的发生率,有利于提高护理满意度及中心静脉导管护理质量。     

静脉输液治疗小组模式在综合医院的应用

目的:探讨静脉输液治疗小组模式在综合医院中的应用效果。方法:抽取靖江市人民医院2016年1月至2018年12月行静脉输液治疗的患者900例,其中2016年1~12月行静脉输液治疗的患者300例接受常规护理干预,2017年1~12月和2018年1~12月行静脉输液治疗的患者600例均接受静脉输液治疗小组模式护理干预。比较静脉输液治疗小组模式实施前(2016年)、后(2017年、2018年)静脉输液工具选择比例、护士静脉输液质量考核评分以及用药错误、静脉炎等不良事件发生率。结果:2017年、2018年静脉留置针、外周静脉置入中心静脉导管使用比例均显著高于2016年,一次性钢针使用比例均显著低于2016年,差异均有统计学意义(均P<0.05);2018年静脉留置针使用比例均显著高于2017年,一次性钢针使用比例显著低于2017年,差异均有统计学意义(均P<0.05);2017年、2018年静脉输液治疗不良事件发生率分别为8.00%、3.67%,均显著低于2016年的15.00%,2018年静脉输液治疗不良事件发生率显著低于2017年,差异均有统计学意义(均P<0.05);2017年、2018年护士士静脉输液质量考核评分均显著高于2016年,2018年护士士静脉输液质量考核评分显著高于2017年,差异均有统计学意义(均P<0.05)。结论:静脉输液治疗小组模式在综合医院中应用效果显著,降低了静脉输液治疗不良事件的发生率,提高了静脉输液质量以及护士静脉输液治疗的专业水平和职业素质,值得临床重视。     

持续护理质量改进在静脉输液流程中的应用

目的:探讨应用持续质量改进理念,对静脉输液流程再造的实际应用效果。方法:选择按传统输液流程进行输液的住院输液病人为对照组(n=40例);选择应用持续质量改进的理念,改变传统输液流程,采用分段操作的方法,由辅助护士先行挂液和输液前宣教,再由专职输液护士为其进行评估穿刺的住院输液病人为实验组(n=40例);分别对两组病人平均每日穿刺完成时间、一针穿刺成功率、病人满意度进行比较。结果:两组平均每日穿刺完成时间显著缩短,一针穿刺成功率和病人满意度明显提高,两组比较有显著性差异(P<0.01)。结论:持续护理质量改进在静脉输液流程中的应用效果显著,可有效提高工作效率和护理质量,从而提高病人满意度。     

持续质量改进在静脉留置针规范护理中的应用

目的 探讨持续质量改进(CQI)在静脉留置针规范护理中的效果.方法 通过对本科室2010年2月～2011年2月静脉留置针规范护理情况进行回顾性分析,比较成立持续质量改进小组并针对问题制定相应的措施后(即CQI前后)的穿刺成功率、护理理论知识掌握率、穿刺时间记录率、及时更换敷贴率、患者的满意程度、留置针使用的注意事项知晓率以及相关并发症情况.结果 实施CQI后,护士在以上7个指标的达标情况均好于CQI前,其中患者的满意度增幅最大,由CQI前的37％增至92％,其次为留置针使用的注意事项知晓率和及时更换敷贴率,而各并发症的发生均降低(P＜0.05).结论 持续质量改进在静脉留置针规范护理中收到了很好的效果,在提高护士规范护理的同时,还提升了患者的满意度,值得在规范护理的开展中进行推广.     

实行QCI小组管理持续改进护理质量

[目的]持续提高和改进护理质量.[方法]根据护理质量指标建立QCI管理小组,明确工作目标和任务,全体护士参与质量管理.[结果]提升了护士参与质量管理的主动性和积极性,提高和改进了临床护理质量.[结论]QCI小组质量管理模式能持续提高护理质量.     

实行QCI小组管理 持续改进护理质量

[目的]持续提高和改进护理质量。[方法]根据护理质量指标建立QCI管理小组,明确工作目标和任务,全体护士参与质量管理。[结果]提升了护士参与质量管理的主动性和积极性,提高和改进了临床护理质量。[结论]QCI小组质量管理模式能持续提高护理质量。     

静脉治疗管理小组在优质护理服务中的作用

目的:探讨静脉治疗管理小组在优质护理服务中的作用。方法:选取2010年1~12月建立静脉治疗管理小组前的8 112例患者为对照组,2011年1~12月建立静脉管理小组后的8 245例患者为观察组,观察组通过明确职责、制定计划、专科培训、建立静脉治疗质量持续改进监督体系,并开展全院值班会诊制度,比较两组护理满意度、医生对护士工作的满意度、静脉置管感染率及护士静脉治疗专业知识水平。结果:观察组患者及医生对护理工作的满意度高于对照组(P0.05),置管感染率低于对照组(P0.05),专业知识水平高于对照组(P0.05)。结论:建立静脉治疗管理小组有利于规范临床护理工作,提高患者满意度,为优质护理服务质量提供了有力保障。     

护理专项质量持续改进小组在护理安全不良事件管理中的应用

目的探讨护理质量专项持续改进小组在护理安全不良事件管理中的应用效果。方法护理部成立五大护理质量专项持续改进小组,并利用免责网络信息化直报系统,对护理安全不良事件进行全程质量控制,比较活动实施前后护理不良事件相关情况的变化。结果观察实施前(2013年)、实施后第1年(2014年)和实施后第2年(2015年)不良事件主动上报率及发生不良事件级别的比较,差异有统计学意义(χ~2=183.298,P=0.000);2013年-2015年三年护理不良事件主动上报情况比较,差异有统计学意义(χ~2=41.658,P=0.000);2013年-2015年护理不良事件处置时间,差异有统计学意义(F=241.038,P=0.000)。结论护理专项质量持续改进小组,作为一个整体贯穿于护理质量与安全管理全程的管理方法,能有效提升护理不良事件主动上报率,降低护理不良事件发生率,缩短不良事件处理时间,改变不良事件构成,利于为患者和护理人员营造安全文化环境。     

静脉输液治疗小组在规范静脉输液治疗中的作用

目的观察静脉输液治疗小组(简称静疗小组)在提高静脉输液质量方面的效果。方法将2013年1~5月400例输液患者设为对照组,无静疗小组干预;将2013年6~10月400例输液患者设为观察组,由静疗小组全程干预输液管理。比较两组患者输液方式、静脉输液常见并发症发生率、药物不良反应发生率和患者对输液治疗的满意度。结果建立静疗小组后,患者输液的方式构成,输液患者静脉炎、静脉外渗等并发症发生率及药物不良反应发生率,患者满意率与建立静疗小组前比较差异均有统计学意义(均P0.05)。结论静疗小组提高了静脉输液质量,同时也提高了护士的静脉输液专业化水平,确保了静脉输液安全。     

专项护理质量监控小组在护理管理中的应用

目的探讨专项护理质量控制小组在我院护理质量管理和监督的具体做法和标准的合理性,力图寻找创新的护理质量管理方法,保证护理安全,提高护理质量。方法组建专项护理质量监控小组,制定质量检查标准和奖惩细则,设计护理质量考核标准评分表、护理质量考核反馈表及护理质量持续改进表,对护理质量在基础、环节和终末阶段进行全程动态评价和监测。结果专项护理质量监控小组的做法使护理管理规范化、制度化、标准化、科学化,增强了各级护理人员的管理意识和能力,达到了护理质量控制及提高的预期目标。结论专项护理质量监控小组对我院护理质量的监控是一种提高管理水平、持续改进护理质量、保证医疗护理安全的行之有效的管理方法,值得在临床广泛推广。     

持续质量改进在乳腺癌患者静脉化疗管理中的应用

目的:探讨实施持续质量改进的方法,提高乳腺癌患者住院期间化疗的输液管理质量。方法:确定质量改进的问题,进行原因分析,制定改进措施,进行效果评价。结果:提高了护士静脉化疗专业知识和技能水平,提高了患者的满意率,确保了护理安全。结论:持续质量改进有效提高了护理管理质量。     

双职双轨管理模式对静脉治疗护理质量的影响

[目的]探讨双职双轨管理模式对静脉治疗护理质量的影响。[方法]静脉治疗小组在全院60个护理单元实施双职双轨管理模式,实施前后由静脉治疗小组专家随机选取其中的40个护理单元进行静脉治疗护理质量评价。[结果]实施前后静脉治疗护理问题总数比较差异有统计学意义(χ2=179.426,P=0.000);钢针输注、下肢输液、有针连接、冲管不充分、胶布固定影响观察穿刺点、标注时间不规范、贴膜内有血迹、贴膜或胶布松脱、未使用透明敷料、不用的三通未撤等问题发生率比较差异有统计学意义(均P0.05)。[结论]静脉治疗小组实施双职双轨管理模式能有效提高护理单元静脉治疗护理质量,是可行的运行模式。     

PDCA循环在PICC护理小组中的应用

目的 总结PDCA循环在PICC护理小组中的应用价值。方法 在应用PDCA循环前后分别采用自行设计问卷对随机抽取的519例PICC置管患者以及全院1300名护士进行置管质量反馈及PICC使用现状调查。结果 应用前患者总体满意度为58.9分;护士对PICC基础知识的掌握达标率为48.2%;对并发症的观察和正确处理达标率为39.6%;导管维护规范得达标率为47.3%;正确的健康教育达标率为63%。应用后患者总体满意度为94.8分;护士对PICC基础知识的掌握达标率为96.1%;对并发症的观察和正确处理达标率仅为94.5%;导管维护规范得达标率为95.4%;正确的健康教育达标率为93.9%。结论 PDCA循环有效保证了PICC技术的安全,提高了护理质量,增加患者满意度。值得管理者的借鉴。     

实行质量控制与改进小组管理持续提高护理质量的体会

质量控制(quality control,QC)于1962年由日本质量管理专家石川馨博士首创[1],在世界质量管理中发挥了重要的作用。随着质量管理方法的不断发展,人们根据实际问题拓展了QC的含义和职能。     

自主管理小组在护理质量控制中的应用

目的 探讨自主管理小组进行护理质量控制的有效方法.方法 由临床一线护士自主参与组成自主质量管理小组,对病区的护理质量进行不定期检查,检查内容包括病人的满意度、护理文件质量、消毒隔离及临床护理质量,比较小组成立前后护理质量考核结果.结果 自主管理小组成立后病人的满意度、护理文件质量、消毒隔离及临床护理质量均高于成立前(P＜0.01).结论 成立自主管理小组可促进护理质量的提高,是全面提高护理质量的有效管理方法.     

自主管理小组在护理质量控制中的应用

目的 探讨自主管理小组进行护理质量控制的有效方法.方法 由临床一线护士自主参与组成自主质量管理小组,对病区的护理质量进行不定期检查,检查内容包括病人的满意度、护理文件质量、消毒隔离及临床护理质量,比较小组成立前后护理质量考核结果.结果 自主管理小组成立后病人的满意度、护理文件质量、消毒隔离及临床护理质量均高于成立前(P＜0.01).结论 成立自主管理小组可促进护理质量的提高,是全面提高护理质量的有效管理方法.