医院传染病疫情报告监测管理体会

传染病疫情报告是疾病预防与控制工作的基础，2003传染性非典型肺炎发生初期，由于信息不畅造成的痰情蔓延曾经给了我们惨痛的教训，《传染病防治法》及其《实施细则》颁布，对医院传染病管理提出了更高的要求，疫情报告的及时、准确是保证报告质量的重要环节，我院重视疫情报告管理、加强疫情报告网络的组织、建立健全疫情管理机制和规章制度，把疫情报告与各科室岗位责任制挂钩，     

加强突发传染病疫情报告管理的做法与体会

传染病疫情报告工作是一个国家疫情管理工作的基础,是控制传染病的起动环节,它的质量好坏直接影响一个地区传染病的预防与控制工作[1] 。今年4月初,北京发生非典疫情,作为综合性医院,为了加强传染病疫情报告工作的领导和管理,提高传染病疫情报告质量,我们采取了以下管理措施。1　健全组织　明确责任为了加强传染病疫情工作的管理,医院疫情管理小组由主管业务的副院长负责,医务部领导具体抓,管理小组人员详细分工,责任到人,要求人人熟悉上报流程,明确职责,确保疫情报告环节畅通,每日上报情况及时、准确、全面。由于领导重视和支持,疫情管理小…     

对医院传染病疫情报告管理的体会

为贯彻和落实国务院《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件与传染病疫情监测信息报告管理办法》，确保我院法定传染病报告率达100％。根据国家法律、法规及上级文件要求结合我院实际情况制订完善传染病疫情报告管理制度及质量管理考核标准并实施。使我院在传染病疫情报告管理中能自觉守法、执法，医院传染病疫情报告管理制度落实到位。法定传染病报告率达100％。依法管理传染病疫情监测信息报告质量成效显著。     

综合性医院传染病疫情报告全过程管理

探讨医院传染病疫情报告的全过程管理,主要包括传统纸质报告卡的缺陷和信息化的优点,疫情报告系统的结构和更新机制、反馈和培训机制、激励机制等。提高疫情报告全过程管理能够规范医院传染病报告,杜绝报告中出现的迟报、漏报现象,可显著提升疫情报告质量。     

加强医院传染病报告管理 提高疫情网络直报质量

笔者以加强医院传染病报告管理，提高网络直报质量为主题，指出加强学习、定期培训是提高疫情网报质量的重要途径。领导重视、组织健全是医院做好传染病报告的关键，制定制度、明确责任是做好医院疫情报告的保证，强化督导、定期检查是行之有效的管理措施。     

加强传染病管理与医院感染管理

任何一种传染病的流行,都要具备传染源、传播途径和易感人群三个环节。传染病管理的一项重要措施就是隔离,隔离的目的就是要切断这三个环节之间的联系,以控制传染病的蔓延。加强传染病管理可以减少医院感染的发生。2003年上半年sARS危机的爆发,使我国公共卫生的观念、机制和应急能力受到了严重挑战,暴露出我国各级各类医院在疾病预防控制工作上存在诸多问题。2004年12月1日起施行的《中华人民共和国传染病防治法》,国家将传染病防治工作纳入国民经济和社会发展计划,并建立国家传染病预警制度,要求医疗机构必须严格执行国务院卫生行政部门规定的管理制度、操作规范,防止传染病的医源性感染和医院感染。     

加强院内传染病管理的几点体会

医院是对病人或特定人群进行防病治病的场所，同时也是一个传染源密集的场所，空气中和设施中存在大量的致病菌。这种环境不仅危害患者健康，也将影响医院职工的健康。医务人员既可能成为医院感染的受害者，也可能成为传播者。我院是一所以收治各类传染病为主的专科医院。做好传染病的防治是医院管理工作的重点，现结合医院工作实际，谈谈以下几点体会。     

加强传染病医院供应室质控管理预防控制医院感染

传染病医院作为传染性疾病患者聚集的场所,医院感染的防控显得尤为重要[1].供应室是医院的重要科室之一,其职责是供应全院各种无菌敷料、器械、无菌物品及重复使用物品的清洗消毒灭菌工作[2].供应室工作质量的好坏直接关系到医院感染的发生与否,与医院的质量控制效果密切相关,同时关系到医院的经济效益和社会效益,乃至患者的生命安全.因此,供应室质量控制工作是预防热原反应及减少医院感染的重要环节和有效措施.要做好供应室的质量控制工作,必须加强对供应室的管理.     

传染病医院消毒供应室管理

我院是治疗结核病及各种甲类、乙类、丙类、乙类甲类管理等传染病医院,是细菌和病毒集中的地方,供应室在预防疾病、控制感染、切断传播途径、消灭传染源控制院内外感染,消毒灭菌尤为重要。我院消毒供应室是执行消毒灭菌的重要科室,已成为医院管理中主要内容,我院消毒供应室承担着全院     

儿童专科互联网医院慢病管理服务模式的构建及探索

目的 探索符合儿童专科医院特色的互联网医院慢病管理服务模式.方法 通过分析复旦大学附属儿科医院互联网医院2020年运行指标,阐述互联网医院在儿童专科慢病管理中的作用.结果 复旦儿科互联网医院目前已开通22个临床科室,登记医师数量334人,占全院医师总量的71.2％.累计诊疗39782人次,包括37722人次免费问诊咨询...     

县级公立医院管理体制改革体会

靖江市人民医院作为江苏省首批公立医院综合改革试点单位,积极实施以＂管办分开,整合资源＂为特点的公立医院改革,通过推行集团化管理,在没有增加管理成本的前提下,使有限的医疗资源得到充分发挥,管理更加顺畅高效,竞争更加有序。     

医院研究型管理探索与思考

分析了医院研究型管理的定义和特征,从要健全医院研究型管理组织体系、要具备循证决策思路与研究型管理工具、要构建大数据处理的信息化平台3方面闸述了医院研究型管理的支撑力量。并从全院倡导建立研究型管理理念、抓好院级的重点改进、推进科级研究型管理等方面介绍了医院研究型管理的做法,认为医院研究型管理是建设研究型医院的必然选择,提升大数据信息化水平是医院研究型管理的关键支撑,多学科交叉融合是推进医院研究型管理的重要方向。     

医院“品绩管理”的初步探讨

为适应新形势下医院人力资源的管理，突出“人品”在医院这个特殊行业的重要性，选好人、用好人，充分发挥每个员工在组织中的正面作用，达到人力资源管理的最大效应，笔者提出医院人力资源管理的一种新模式——“品绩管理”。初步探讨了“品绩管理”的优势、思路、方法以及管理中需注意的问题。     

走动式管理在医院人事管理中的应用

走动式管理是在企业中广泛应用的一种管理方法,面对医疗矛盾频繁出现的医疗机构,职能部门和临床部门之间出现了新的管理格局。如何在医院职能管理中应用走动式管理理念,笔者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行分析,以推进走动式管理在整个医院管理中的应用。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

多种措施管好医院基建财务

介绍绍兴市人民医院搞好医院基建财务管理的经验。包括建章立制，明确职责；设置机构，合理配置；建立档案，强化控制；参与工程，协助合作；全盘考虑，合理筹资；严格把关，杜绝违规；多种结算，节省成本；细化核算，提供信息等内容。     

论医院非正式组织的管理

医院中的非正式组织是一种客观存在,它对医院管理实践产生重要影响,而传统医院理论对此没有给予足够的重视。通过对医院组织中的非正式组织的产生成因、特征、对医院的影响等问题分别予以阐述,并通过正视非正式组织的存在、加强正式的沟通和必要的宣传、特别是通过强有力的医院文化引导等手段,对医院非正式组织进行科学管理,以此达到好的效果。     

军队医院健康管理实践探索

通过对军队医院健康管理内涵的分析,重点介绍了军队医院健康管理的具体措施,包括构建健康信息采集系统、开展部队官兵检后管理、强化健康管理行为干预、加强健康教育、推进健康管理教育培训体系建设、中医治未病理论在健康管理中的应用等。