军队医院实行全成本核算管理势在必行

随着市场经济和卫生体制改革的不断深入，医疗市场竞争日益激烈，要想立于不败之地，军队医院只有在强化服务的同时充分利用包括全成本核算在内的经济管理手段，以提高经济效益，提升核心竞争力。实行全成本核算能真实反映医疗成本的投入，以及医院工作数量与质量等综合指标与成本的关系，使医院管理行为更加科学化、规范化。全成本核算包括三个方面：即全过程成本核算、全面成本核算、全员成本核算。     

浅谈医院成本核算管理工作

医院为社会提供医疗服务，医疗服务作为社会服务的组成部分，其实质也是一种商品，是一种特殊的商品。随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，医疗市场竞争日趋激烈，医院作为一个相对独立的为人民健康服务的经济实体，要生存并求得发展就必须遵循价值规律，实行全面经济核算，加强医院成本核算管理工作。     

也谈医院成本核算

随着医疗卫生改革的不断深化，医院的市场份额、补偿来源都将发生重大的变化。面对医疗市场日趋激烈的竞争，医院原来的“增长总量，扩展外延”的发展思路已不适合目前的形势，医院必须将发展思路转移到“以内涵建设为主，重视质量，讲究效益和效率”上来，才能增强医院可持续发展的动力，而实现这种转变实行医院成本核算是途径之一，成本核算可以合理地配置医院的有限资源，杜绝浪费，挖掘医院内部潜力，使医院发展更上一层楼。     

医院成本核算浅议

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新。医院实施成本核算是医院经营     

做好医院成本核算 加强医院管理

随着医疗体制改革逐步深入，新的医疗体制逐步建立，将来医疗市场的竞争就日趋激烈，医院要生存并求得发展就必须加强医院管理，加强医院管理的主要手段就是要做好医院的成本核算工作：但是成本核算有些什么目的呢?在多数人看来主要是为了发放奖金和节约开支等，还有部分人认为成本核算仅仅只是对已发生各种料、工、费的核算     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

谈入世后医院成本核算的发展方向

“入世”给我国医疗行业带来了机遇与挑战。当前，全国城镇职工基本医疗保险制度和医药卫生体制改革正在全面推进，随着卫生改革的不断深入，医院逐步走向市场，医院经济管理迫切需要由宏观粗放型向微观核算型发展，医院成本核算也日益由宏观管理向微观核算发展。市场经济下医院成本核算的特点具体表现在以下几个方面：     

军队医院实施成本核算中的困难与对策

本从体制、管理、运作等方面提出了军队医院在实施成本核算工作中的困难，并探讨了解决困难的思路与对策。     

加强医院成本核算的建议

随着医疗市场竞争的日趋激烈,医院的生存与发展面临着严峻挑战.医院只有加强成本核算、降低运行成本、减轻病人负担,才能提高在医疗市场中的竞争力.然而到目前为止,医院实行成本核算还缺乏一套健全的制度.因此,笔者试从以下几个方面来谈点自己的建议.     

医院实行成本核算存在的问题及对策

国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革的指导意见及相关实施意见已下发2年，现行的《医院会计制度》、《医院财务制度》也已实施3年多。尽管如此，从近几年对医院的审计中发现，医院成本核算工作进程缓慢，严重影响着医院建立“优质、高效、低耗”运行机制的进程，对此笔者认为有以下原因及问题。     

医院成本核算之变动成本核算管理

利用成本核算系统实时监控,精确核算医院成本的管理归根到底是两方面的管理,一是如何真正精确核算成本,二是通过成本核算,如何达到核为管用的最终目标。     

医院内部审计工作之探索

内部审计是单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。医院建立全方位的内部控制体系,是医院内部审计工作的重要职责。随着医院改革的不断深入,内部审计在帮助医院建立和完善内部控制制度,抵御各种风险,改善医院经营管理,寻求提高社会效益和经济效益等方面,将起到保驾护航的作用。     

医院成本核算与成本控制

医院成本核算是医院成本控制的基础,是医院经济管理的基础工作。医院成本控制是增加经济效益的最佳途径,实施成本控制的最有效方法是对成本进行目标管理。     

成本核算中人力成本的研究探讨

人事分配制度改革和成本核算是当前医疗行业三项改革内容的两部分 ,是整个医疗体制改革的重要内容。设置科学合理的工作岗位和公平薪酬体系是人事分配制度改革的核心内容 ,是改革能否成功的关键所在。岗位设置要考虑人员费用和人力成本 ,人员费用、人力成本是成本核算的主要内容之一。因而工作岗位、人力成本和成本核算存在着密切的内在联系 ,设置科学合理的工作岗位和公平薪酬体系是成本核算中一个不可忽视的问题 ,开展成本核算有必要与人事分配制度改革结合起来 ,对工作岗位和薪酬体系的设置与人力成本核算之间的关系进一步深入的研究与探…     

加强医院内部审计 促进医院经营管理

俗话说：“没有规矩，则不成方圆”，为了规范内部审计工作，明确内部审计机构和人员的责任，根据《中华人民共和国审计法》、《审计署关于内部审计工作的规定》及相关法律法规制定了《中国内部审计准则》，可以说，它的出台进一步完善了我国审计监督体系。     

浅议医院内部财务控制

随着我国卫生体制改革的深入，办医院模式的多样化，融资渠道的多元化，以及加入WTO后的挑战，医疗服务市场竞争逐渐进入“白热化”状态。作为医疗市场的主体，医院需通过加强内部财务控制，加强经济管理来发展自我。     

浅谈医院的成本核算

当前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。成本核算是医院经济管理的基础工作，核算工作的深度和层次直接影响医院成本管理的成效。医院决不能停留在业务收入能有多少万元这个最初级的经营观点上，在某种意义上，成本比业务收入更重要，为什么业务收入基本相似的医院，但其实际的经济状况差距甚远？成本管理的好坏是其重要因素，有时甚至是决定性因素。医院成本核算的基本原则是：确定成本核算对象，坚持“主细次简”的原则；控制成本开支范围，坚持实事求是的原则；归集费用，坚持“权责发生制”的原则；费用分配，坚持谁受益谁分配的原则；以及对所有者资产保全原则；会计核算稳健原则；会计核算配比原则；经营者风险原则等等。     

对医院成本核算的思考

随着医疗社会保障制度和医药卫生体制改革的发展,医院发展的可持续性,必须走优质、高效、低耗的质量效益型发展道路,因此应用企业成本管理的模式来管理医院,将全成本核算的方法引入医院管理,是保证医院正常运营和可持续发展的一种必然选择。     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。     

医院成本决策中若干重要的成本概念及其实例分析

正确的成本决策是成功的成本控制的第一步。成本决策涉及到若干重要的成本概念。本文对其中的相关成本和无关成本、增量成本和沉没成本、机会成本、边际成本等重要的成本概念及其在医院成本决策中的应用进行了介绍和分析。对上述成本概念的熟练掌握和运用是达到正确成本决策的基础