安徽省立医院与55个部门签定行风建设责任书

行风建设“坚持‘谁主管谁负责’原则”．“各部门负责人（科主任）是本部（科室）行风建设第一责任人”．对职责范围内的行风建设和纠风工作负直接责任”；“严格责任考核和追究，对疏于管理、甚至不正之风盛行的部门（科室），实行一票否决．当年不得评先评优．并与科室和个人的晋升推荐、岗位津贴、政府津贴、申报任用及奖金挂钩”。从今年2月到3月初．安徽省立医院以院领导为代表的院方先后与临床、医技、职能部门以及中心、所在内的55个部门（科室）的主要负责人签署了《安徽省立医院行风建设责任书》，     

行风建设与医院管理初步体会

医院的行业不正之风，不仅影响了卫生队伍的形象，也阻碍了医院改革的顺利发展。近年来我院紧紧抓住创建二级甲等医院和“九五行风建设年”这一契机，将行风建设与人事制度改革、分配制度改革及科室综合目标管理责任制有机地结合，采取了各种措施，重在落实，综合治理，取得了实效。1995年被县政府授予“先进集体”，局党委授予“先进党总支’称号。一、组织落实，宣传到位，形成共识行风建设与医院管理相结合，既是思想政治工作与医疗业务相结合要求的一个具体表现，也是医院管理的一个组成部分。根据这一特点要求，我们成立了以医院主管行…     

烟台市抓行风 推动卫生工作再上新水平

烟台市把卫生系统的行风建设同深化“环境建设年”、“诚信烟台”活动紧密结合在一起，不断把行风建设引向深入。     

依托创建载体探索民主评议行风工作新途径

开展民主评议行风工作是强化行风建设，优化行业发展环境的重大举措。2003年7月至今，常州市疾控中心根据中纪委、国务院纠风办的要求和省、市纠风办及卫生主管部门的统一部署，积极探索新形势下开展民主评议行风工作新途径，加强领导，落实责任，强化监督，落实整改，明确“一把手”负总责，“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”，把行风建设工作摆上领导班子的重要议事日程，在活动中，     

坚持“三个创新” 树立行业新风

在南京市新一轮开展行风建设示范窗口创建活动和行风评议中，如何进一步加强医院行风建设工作，规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量，加强民政事业的建设，是我们医院适应市场竞争求生存求发展的需要，是落实科学发展观，建设和谐社会的需要。作为一所民政部门所属的精神病专科医院，我们秉承“为政府分忧，为民众解愁”的宗旨，大力树立民政形象，在行风建设方面开拓创新，确保行风建设工作持续开展。     

医院注重行风建设的实效性

行风建设是人们颇为关注的一项基本建设，是社会主义精神文明建设的重要内容。行风建设的好坏，直接影响党和政府的形象，关系到医院生存与发展，关系到人民群众生命健康安全。近年来，我院不断加大行风建设力度，把行风建设纳入医院重点工作来抓，围绕“以病人为中心，优质服务，树医疗行业新风”的主题，突出整体性，重视实效性，着眼长远的工作思路，注重医院内涵建设，积极探索行风建设长效性，并取得初步效果。     

加强行风建设 创建和谐环境

医疗行风建设是医院管理的一个永恒主题。加强行风建设，不仅促进医疗服务的改善，缓解群众“看病难、看病贵”问题。而且有力推动和谐环境的创建。笔者认为，行风建设应在如下几个方面加强。     

依托创建载体 探索民主评议行风工作新途径

开展民主评议行风工作是强化行风建设，优化行业发展环境的重大举措。2003年7月至今，常州市疾控中心根据中纪委、国务院纠风办的要求和省、市纠风办及卫生主管部门的统一部署，积极探索新形势下开展民主评议行风工作新途径，加强领导，落实责任，强化监督，落实整改，明确“一把手”负总责，“谁主管谁负责”、“管行业必须管行风”，     

靖江市人民医院开展分级诊疗工作的实践和思考

靖江市人民医院通过创“三级医院”，从科室流程、绩效考核、人才培养、城市社区卫生服务、信息化建设、行风建设、就诊环境、服务价格等方面入手，抓医院内涵建设，引送优质资源下沉，推进上下联动和双向转诊，实现了我市医疗秩序的正常化，但分级诊疗任重道远，运行上还存在盲区，缺少统一的标准，需要多部门联合协调，制定相关政策，细化服务流程并持续改进，科学引导老百姓就医。     

效能建设与医院管理

效能建设是机关实践“三个代表”、改进工作作风的一项重大革新。在党政机关全面推进效能建设之际，将该机制引入医院管理中，把“行风与职业道德建设和医疗质量建设”两个建设两手抓发展为“效能建设、行风与职业道德建设、医疗质量建设”三个建设齐抓共举，对切实改进医院服务作风、提高医疗质量，还原“白衣天使”本来面目，不失具有对现实意义的有益尝试。     

抓行风建设 促疾控事业健康发展

按照深圳市卫生局《关于印发深圳市卫生系统民主评议政风行风工作实施方案的通知》[2007]58号文件精神，从今年4月起深圳市疾病预防控制中心正式拉开民主评议政风行风序幕。在整个评议过程中，坚持“以人为本”努力构建和谐服务关系，以行风评议为契机，通过着力解决群众关心的“热点”“难点”问题，加强内部管理，改善服务态度，规范服务行为，提高服务质量，狠抓行风建设，促进疾控事业的全面发展。     

宝鸡：推出行风整顿“新十条”

2005年初，宝鸡市卫生局提出行风整顿十条措施，经过全系统的共同努力，行风建设取得明显成效。为了进一步推动行风建设深入开展，巩固整改成果，缓解人民群众“看病难、看病贵”问题，市卫生局在过去10条措施的基础上，推出了新的十条措施：     

强抓医院行风建设 争创人民满意医院——南京市胸科医院开展行风建设的体会

医院作为服务社会、服务大众的窗口，其行风建设成为“构建和谐医惠关系，创建人民满意医院”的显著标志。医院的行风建设要结合不同时期和阶段的工作实际和特点，围绕提高医疗服务质量开展实质性举措，强化“以病人为中心”的行医理念，争先创优人民满意医院。     

我院构建行风建设长效机制的做法

行风建设是人们颇为关注的一项基础性工程，是社会主义精神文明建设的重要内容，行风建设的好坏，直接影响到党和政府的形象．关系到医院的生存与发展、几年来，我院始终把行风建设纳入医院的整体工作之中，围绕“以病人为中心．优质服务．树医疗行业新风”的主题，以突出整体性、重视实效性、强调调控性、着眼前瞻性的工作思路，注重医院内涵建设．积极探索行风建设的长效机制，并取得初步的成果．     

用行风建设支撑医院稳定、改革、发展

行风可直接反映党风和政风，行风建设已成为社会各界、新闻媒体高度关注的热点。在新形势下，行风建设整顿呼声日趋高涨。本文分析了医院现状，人才队伍建设，构建和谐医患关系在观念、思路，机制的创新，将政府、医院、患者利益按矛盾的对立统一规律，以行风作为三者利益的切入点，充分运用法律、经济、行政和思想教育等多种手段进行综合管理，建章立制，逐渐建立适合医院特点的行风工作新机制，提出“四个不断完善、五个结合、三个满意度”。笔者认为：经济是立院之基，而行风是支撑稳定、改革、发展重要的保证，以行风建设保驾护航，可使医院服务态度、服务质量明显提高。     

新医改试点医院行风建设的思考

文章探讨了创新行风建设的新理念、新方法和新机制,提出以实施“便民工程”为行风建设契入点,以提升医疗行业的服务水平为行风建设的具体实践。同时强调了医院必须强化品牌意识,巩固行风建设的成果。     

关于当前医院行风建设的几点思考

当前医疗服务中收受回扣、“红包”、开单提成等反映医院行风建设的突出问题，已成为社会关注的热点问题，同时也引起政府的高度重视。新形势下，如何进一步加强医院行风建设工作，规范医疗秩序，净化医疗环境，提高医疗服务质量，这不仅是医院适应市场竞争求生存求发展的需要，而且是落实“三个代表”重要思想，建设小康社会，发展社会主义文明的需要。     

PDCA循环管理法在行风建设管理中的创新性应用

在医疗市场竞争日趋激烈的新形势下,医院要求生存、图发展,需进一步提升医院整体服务水平,提高医院核心竞争力,抓好行风建设是关键。本文阐述了桂林医学院附属医院在新形势下针对内部行风建设存在的问题,采用PDCA循环管理法,结合工作重点灵活组建联合工作组,通过多部门联动循环管理模式推进医院行风建设工作的运用效果。实践表明,创新性应用PDCA循环管理法的多部门联动循环管理模式有效提高了工作效率,患者投诉率明显下降,各科室服务质量显著提高,医院行风建设工作推进取得实效。     

行风建设推出新举措 温馨服务实行“六个有”

南通市中医院为加强行风建设，突出“以病人为中心”，在新的一年里，推出了新举措，开展了“六个有”活动。     

狠抓行风建设 提升文明形象

近年来，我院把社会满意作为行风建设的最高目标，通过“三治、三改、三送”等一系列举措，提高了社会满意度和公信力。医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、“全国精神文明建设工作先进单位”、