手术室护理保洁工作社会化管理模式初探

手术室护理保洁工作的管理是现代化手术室的管理工作中一个重要环节，在确保空气净化，环境卫生达到洁净指标，降低手术切口感染率，保障外科手术成功以及提高手术室整体护理质量中占有重要地位，为适应现代医学科学和医院改革发展的需要，我们对手术室护理保洁工作的管理进行了改革，面向社会保洁公司实行社会化管理，提高了护理保洁的管理水平和工作质量。     

传染病院物业保洁质量与医院感染相关探讨

我院是由政府投入修建的一所传染病专科医院,医院的保洁于2007-10由保洁公司负责,由于保洁人员流动性大,文化程度低,缺少系统的卫生培训,对本职工作的卫生学要求存在盲目性,缺乏科学的清洁卫生理念和个人防护意识,保洁公司管理人员对医学知识、医院感染及管理等方面的知识了解、掌握甚少,缺少与科室管理者之间的沟通,工作运行中发现物业保洁给医院感染管理带来了新的问题。我院从感染管理角度着手,将保洁工作质量的监管纳入医院感染管理工作范畴,杜绝因保洁工作不当而引发院内感染。     

医院保洁员工培训与管理对策探讨

近年来，随着改革的不断深入，我院后勤服务逐步推向社会化，院内环境卫生、清洁消毒工作均由保洁公司负责完成。尽管保洁公司对保洁员工进行过普通岗前培训，但远远不能适应医院特殊环境的工作要求。做好医院保洁员工队伍医院感染知识培训教育和监督管理工作，是关系到医院服务质量的一个重要方面，也是新形势下医院管理的新课题。为适应新的形势，我院感染管理科结合本地实际摸索出一套培训和管理的办法，现介绍如下。     

医院实行社会化保洁的尝试

社会化保洁是医院保障体制改革的发展趋势,探索实行社会化保洁的有效办法是医院管理面临的现实问题。本作通过介绍社会化保洁的具体实施办法和体会,为医院实行社会化保洁提供了成功的经验。     

医院保洁社会化后加强监管的实践与效果

为改善医院环境卫生,预防医院感染,探索医院保洁社会化后保洁管理的新方法,由护理部与保洁公司共同管理,护理部对保洁员进行动态考核,护士长每月对保洁员进行绩效考核,每月护理检查中包含保洁质量评分,日常巡查、保洁员签到情况,加大监管力度,使医院环境卫生得到明显改善,患者对医院环境卫生的满意度由80.35%提高到93.83%,保洁员工作符合医院感染规范的标准。可见医院加强对保洁工作的管理力度,对保障医疗安全、改善就医环境具有重要的意义。     

医院社会化服务保洁质量探讨

[目的]探讨医院社会化保洁,使保洁效益最大化。[方法]由后勤部为医院面向社会招标、遴选有专业水平的保洁公司并签订劳务合同。[结果]后勤社会化保洁符合医院发展要求,效果满意。[结论]医院社会化保洁质量提高还待与时俱进。     

保洁工作存在的医院感染问题及对策

保洁人员担负着全院科室清洁、消毒工作,而清洁又是医院感染工作首要的一环,对医院感染管理产生一定的影响,起着非常重要的作用。为此,我院从医院感染角度着手,对保洁工作质量的监管纳入医院感染管理工作范畴,收到了一定的成效,并对其效果进行探讨。1保洁工作存在的医院感染问题1.1制度不健全保洁工作的管理人员来自非医学、管理专业,对医学知识、医院感染及管理等方面的知识了解、掌握甚少,各项管理制度不健全、不完善,不能按照医院感染管理的要求实施管理。清洁、消毒、隔离、预防医院感染等概念不清,对保洁工作与医院感染的关系,在预防医…     

少数民族地区医院手术室保洁人员管理特点及效果

目的为了使手术室保洁工作管理规范,保洁人员稳定工作,工作效率提高,保洁质量持久,保证有效预防医院感染。方法通过原因分析,实地跟班,征求保洁人员意见,将少数民族风俗、信仰及理念与工作管理和专业知识培训紧密结合,对工作时间、工作安排、工作质量督查及管理人员做了科学、合理调整。结果改革后保洁人员在人员更换数、守时率、个人防护率、工作质量合格率、科室采样、满意度各方面均有提高,与改革前比较差异有统计学意义（P〈0．05）。结论对保洁人员科学、有效的管理是保证手术室保洁工作质量的关键。     

强化管理艺术，提高管理效应

1995年以来我院护理部认真贯彻《中国人民解放军等级医院评审标准》及《军队医院护理质量评价指标》,结合我院具体情况,紧紧围绕“以病人为中心”,充分发挥护理部的管理职能,使我院的护理工作稳步前进。三强化护理管理,发挥职能作用回．l建立标准化、规范化管理模式标准是工作的行为准则,也是管理的依据。根据“等级医院标准’吸“军队医院护理质量评价指标’讲结合我院护理工作实际情况,制定了三级管理质量标准细则,实施了按级负责的目标管理。健全了“护理消毒隔离管理及保洁措施”,“病区内集中输液操作程序暂行规定”,“聘用…     

医院实施保洁工作环节质量管理的调查研究

[目的]探讨医院保洁工作环节质量的管理模式.[方法]成立保洁质控组,设专职质控护士长,通过实行医院与保洁公司双重管理模式,进行不定期考核,加强日常工作的细节管理等措施对保洁工作进行科学管理.[结果]保洁员对预防医院感染基础知识和工作责任心明显提高,形成良好的工作习惯和行为,病区保洁质量显著提高,病人满意度提高,确保了医疗安全.[结论]加强保洁环节质量管理,对保洁质量进行督导、检查、跟踪反馈结果是医院管理非常必要的,也是切实可行的.     

PDCA循环在提高医院保洁质量管理中的应用

目的:探讨PDCA循环在提高医院保洁质量管理中的应用效果。方法:对江西省某三级甲等综合医院60名保洁员的保洁工作严格按照PDCA循环的四个阶段八个步骤实施管理:根据保洁工作的现状制订合理的计划;实施计划;跟进检查,促进保洁工作的有效性;利用反馈结果及时调整处理。评价实施PDCA循环前后对医院保洁质量的影响。结果:实施PDCA循环管理后,保洁员消毒隔离知识掌握程度、保洁工作质量考核得分、病房物体表面及保洁员手表面微生物监测合格率、患者对保洁工作满意度均显著高于实施前(P0.01)。结论:应用PDCA循环对保洁工作进行督导、检查、跟踪反馈、处理,螺旋式上升,可有效提高医院保洁工作质量。     

手术室保洁工作社会化管理模式初探

现代化手术室的护理保洁管理是一个非常重要的环节,可使现代化手术室达到高效率、高效益、高质量的现代化管理水平[１]。我院自１９９８年５月起对手术室护理保洁工作进行了改革,面向社会保洁公司实行社会化管理,收到满意效果。     

护士长在医院感染控制中的作用探讨

医院感染的预防与控制涉及医院的方方面面.医院保洁员作为医院不可或缺的一部分,在医院感染的预防与控制方面起着重要作用.随着后勤保障社会化,医院的卫生清洁工作由保洁公司承包,感染控制科将其纳入感染监控体系.由于感染管理科需要管理整个医院各方面的医院感染控制工作,工作繁杂,且人员有限,更多的是宏观层面的管理和技术指导;保洁公司的管理人员又不是医务工作者,对医院感染知识的掌握非常有限,而医院内卫生保洁工作涉及到各个科室及众多环节.     

物业保洁质量与医院感染

我院2001-03病房楼的保洁由保洁公司负责,给医院感染的预防和控制带来了新的问题.那种仅仅擦掉灰尘的简单保洁方法远远达不到医院的保洁要求.由于保洁公司的保洁员没有经过专业培训,不懂医院工作特点.她们随意无章的操作,已成为医院感染潜在的危险因素之一.我们认为应从以下几方面关注保洁工作的质量,才能杜绝因保洁工作不当而引发的院内感染.     

输血科保洁员在医院感染控制中安全隐患分析与防范

伴随着医院后勤服务社会化保障的实行,医院内环境的保洁工作已由社会招聘的保洁公司来承担,人员的更替使医院感染管理面临着新问题、新考验。输血科作为医院一个责任大、风险高的特殊科室,所有工作都是围绕着血液进行,医院感染控制要求更严格。对于未经专业培训的保洁人员来说,医院感染的风险更大。如何使其免受侵害,     

保洁工人医院感染管理

目前,大部分医院外聘保洁公司承担医院环境的保洁和消毒工作,保洁公司做为独立的管理体系,在保洁方面优于医院聘用的卫生工人,但在医院消毒隔离方面的管理还缺乏专业性,给医院感染管理带来很大问题,为此,我院实施一系列干预措施,取得满意效果.现报告如下.……     

同质化管理在精神科病房保洁实践中的效果观察

目的:探讨同质化管理在精神科病房保洁实践中的效果观察。方法:2016年7~12月由医院感染管理科、护理部协同保洁公司对我院12个病区环境保洁进行同质化管理,采取制定目标、完善工作制度及流程、同质化培训及多维度考核的方法。结果:干预后保洁人员清洗保洁相关措施执行率均明显优于干预前,差异有统计学意义(P0.05);干预后病房医护人员、患者及家属对保洁工作满意度较干预前明显提升,差异具有统计学意义(P0.05)。结论:同质化管理应用于精神科病房保洁实践中,能有效提高保洁人员清洁消毒相关措施执行力,提升医护人员、患者或家属的满意度,为预防和控制医院相关性感染打下基础。     

目标管理在洁净手术部卫生保洁工作中的应用

卫生保洁工作是手术室日常工作重要的组成部分,其工作质量直接影响着手术室医院感染控制的效果.近年来随着科学技术的发展、外科手术的需求,洁净手术部的建设和使用日益广泛.由于洁净手术部与传统的手术室存在着建筑、功能、流程方面的巨大差别,对卫生保洁工作也提出了更高的要求.2008年9月～2009年2月,我院洁净手术部通过应用目标管理使卫生保洁工作质量得到明显提高.现报告如下.     

以政治辅导员为载体 加强医院社会用工管理

医院后勤改革，实行后勤社会化，转换机制和体制，目的在于为医院提供优质、高效、安全、可靠的后勤保障服务。根据医院发展和后勤改革的需要，我们先后对医院社会用工进行改革，为医院社会用工服务配备政治辅导员，并进行了有益的尝试。 医院把原有后勤职工委托给社会上保洁公司进行委托管理存在一定缺陷。为扬长避短，掌握工作主动权，医院针对委托管理中存在问题，进一步加强思想政治工作，加强社会用工管理，从加强党建工作入手，建立社会用工党小组，成立非在编工会组织，对社会用工管理从工作上给予支持，思想上给予关心，进一步调动员工积极性。在具体做法上：坚持抓好保洁、护工队伍建设，切实做好思想政治工作；建立激励机制，完善奖惩考核制度；积极发挥政治优势，搞好员工队伍建设。 实践中，我们深深体会到，以政治辅导员为载体，加强员工思想政治工作，加强医院社会用工管理，是医院后勤服务社会化及改革中一个行之有效的办法。     

医院保洁工作存在的问题与对策

良好的就医环境是医院无形却又十分宝贵的财富资源,对医院的发展建设具有极为重要和广泛的作用[1]。但是,现实管理中往往存在医院领导对保洁工作不够重视,没有专门的部门进行管理,使保洁工作处于无序状态;院方对保洁工作投入不足,招收的保洁员文化素质低,员工队伍不稳定;对保洁员没有进行专业化培训,使得保洁员在工作中院内交叉感染意识淡薄,自我防护意识差等问题。我院自2001年5月开始,对保洁工作实行专业物业公司管理,通过加大对保洁工作的投入,加强保洁员的培训,完善对物业公司的考核机制等不断的探索,收到了很好的效果,现报道如下。1存…