卫生部副部长黄洁夫：让民营医院逼公立医院进步

卫生部副部长黄洁夫赴莞调研时，民营医院纷纷倾诉在税收、人才方面的困境。中国将确定以公立医院为主体的医疗体制，而民营医疗机构将是必不可少和有益的补充。发展民营医院的重要作用就是，让它们逼着公立医院去竞争、去改革，从而提高公立医院的服务态度和质量。     

乌鲁木齐市民营医院发展现状及对策

民营医院,即非国有医疗机构,包括私立、股份制、股份合作制、中外合资合作以及其他形式的社会医疗机构,统称为民营医院。民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物,作为新生事物,民营医院在我国卫生服务体系中起到了重要的作用。由于民营医院是在改革开放;医疗逐步走向市场的大环境下产生的,这些民营医院在办l完思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。     

北京医改：区域卫生规划鼓励民营医院 鼓励社会资本办医

北京市的区域卫生规划,将为优质民营医院预留发展空间。前不久,卫生部长陈竺在调研北京医改时指出,“坚持公立医院主导,同时希望民营医院参与发展”。北京市医改办近日亦明确,“鼓励社会资本举办各级各类医疗机构,参与公立医疗机构重组改制”。     

民营医院的市场发展空间分析

通过分析民营医院的市场发展空间,发现不论高端还是低端市场,政府在鼓励公立医院利用市场机制发展的同时,却没有给民营医院留出发展空间。为此,建议政府合理补偿公立医院,将部分高端市场的发展空间让给民营医院;支持民营医疗机构参与社区卫生服务提供,扩大其低端服务市场;改革医生人力政策,形成民营医院发展的要素市场。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

对当前民营医院改革进展及相关问题的认知分析——部分民营医院院长的定性研究

目的：了解北京市民营医疗机构在新医改工作中的思路、做法和所关心的实际问题,以利于总结经验、发现问题以及研判民营医院改革的形势。方法：采用个人深入访谈法和专题小组讨论法,对9位北京市民营医院的院长和高层管理人员进行访谈。结果：（1）能够正确理解新医改中有关民营医院发展的相关政策;（2）制约民营医院发展的主要因素包括税收政策、医保和新农合定点医院选择政策、土地政策、价格政策、准入政策、人才政策和政府监管;（3）新医改后最大的挑战是如何构建一个公立医院和民营医院相互促进、共同发展的政策环境,最关注促进民营医院发展的相关配套政策和实施细则。结论：必须构建公立医院和民营医院相互促进、共同发展的政策环境,建立健全监督管理体系,选择2～3所民营医院进行医改试点。     

数字

医疗机构总床位数近9成被公立医院占据 据普华永道的一项分析数据显示，我国医疗机构总床位数中，近90％被公立医院占据；民营医院仅占10％多一点，远低于世界平均值。     

部分公立医院将转制为民营

在4月10日卫生部召开的例行新闻发布会上，卫生部新闻办公室主任邓海华说，将积极稳妥地把部分公立医院转制为民营医疗机构。民营医院将在诸多方面享受与公立医院相同的待遇，执行相同的标准，保证不同所有制医疗机构公平有序竞争。     

中小医院"双向"突围

执行团队深圳市宝安区西乡人民医院经典理由西乡人民医院是深圳市宝安区一所街道二级甲等医院,在同一医疗辐射半径内,有3家区级公立医院、3家颇具规模的民营医院及众多社区医疗机构。西乡人民医院在政府投资和医疗技术上没有区级公立医院的优势,在机制上也没有民营医院的灵活,然而,该医     

管理

6哈尔滨市红十字中心医院 探索公立医院和民营医院双向转诊 医院与当地140余家民营医疗机构签订双向转诊协议。此举被认为是公立医疗机构与民营医疗机构实现优势互补、资源共享的有益探索,也是对哈尔滨市建立二级医疗格局模式的补充与完善。     

公立医院对口支援民营医院院前急救建设的管理探讨

目的探讨民营医院院前急救建设的方法与效果。方法公立医院选派专家蹲点对口支援民营医院院前急救建设,重点完善院前急救相关制度、流程,加强培训、技术支持与督导。结果对口支援后民营医院院前急救成功运行,无1例投诉和纠纷,提高了医院知名度、美誉度,提升了经济效益和社会效益。结论公立医院对口支援民营医院院前急救建设,有利于保障并快速提升急救质量,促进民营医院健康发展。     

从万杰神话终结看民营医院前途

万杰神话的破灭反映了我国民营医院生存发展的隐忧和问题。提出民营医院的发展前途取决于其清晰定位、如何利用好广告宣传、必须首先赢得社会效应和社会信任以及国家尽快制定关于规范民营医院的专项法律法规。     

江苏省民办医院调查报告

目的：通过对民办医院的数量、规模、分布、资源配置及医疗服务利用等状况的调查．为民办医院发展制定新的措施。方法：采用全面问卷调查和文献资料调查方法,以江苏省446所民办医院为研究对象。结果：民办医院在数量和规模上已有一定的基础,在为人民群众提供医疗服务中作出了较大贡献,但区域发展不平衡,规模较小．发展环境尚待改善,人才队伍建设尤其是学科带头人匮乏。结论：民办医院需进一步发展,要制定好发展规划,实行分类指导;贯彻落实鼓励民办医院发展的各项政策措施;同时加大对民办医院的行业监管力度。     

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

分析了国有和民营医院品牌经营的现状,提出国有和民营医院实施品牌战略的模式。国有医院要注重四大要素:即专业化竞争力、市场应变和创新能力、公信力、职工的人文素质。民营医院则要发挥自身优势、连锁经营、拓宽融资渠道、争取公平的竞争环境。     

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

青岛大学医学院附属医院东区是一所由公立医院收购民营医院后全新打造的医院。在一年多的时间里,东区工作量增加了5倍,人均业务收入接近50万元,而工作人员只有537人,组织机构扁平化,初步实现了精简高效经营的目标。公益性质、品牌效应、统一学科建设与管理、优秀团队、文化建设等发挥了重要的作用。     

诚信是民营医院发展的宝贵财富

阐明了诚信是中外传世之宝,分析了民营医院存在的一个主要问题就是缺乏诚信,做出了诚信经营成为制约民营医院发展瓶颈的结论,从该院创建民营医院诚信经营模式所取得的丰硕成果中印证了诚信是民营医院发展的宝贵财富。     

新疆民营医院发展现状及分析

目的了解新疆民营医院的分布情况、基本情况和业务状况,分析其卫生资源利用效率,为医院管理者与投资者提供参考依据。对于合理引入社会资本提供参考借鉴作用。方法通过新疆维吾尔自治区卫生厅统计信息中心的网络直报系统普查所有民营医院,对医院的数量与分类、规模与投资、床位设置情况、人力资源及业务状况进行调查。结果截止2011年,新疆维吾尔自治区共有民营医院342所,公立医院276所,占全疆医院的55.34%,卫生人员12 128人,实有床位12 828张,病床使用率53.32%,房屋建筑物面积554 972m2,总诊疗人次数349.11万人次,入院人数30.46万人次。结论新疆维吾尔自治区民营医院数量多但规模较小,人力资源不足,资金还不雄厚,可满足部分群众的卫生需求。在现有政策环境下,卫生行政部门要充分认识到民营医院的作用和目前的困境,创造一个公平有序的环境,积极引导其健康发展。     

企业识别系统与医院文化建设

随着医疗市场的逐步开放,私立医院和外资/合资医院给公立医院的传统管理模式带来了很大的冲击.企业识别系统(corporate identify system,CIS)已逐步应用于医院文化建设,起着"内聚人心、外塑形象"的作用,但医院文化的丰富内涵也同样决定了CIS的局限性.因此,汲取企业界应用CIS的经验和教训,吸收CIS的精髓,使CIS成为一个完整的有机整体,医院文化才能真正成为医院长期可持续发展的基石.     

大型综合民营医院开业初期宣传策略分析

探讨新设立的大型民营医院的宣传策略制定,并以患者问卷调查的结果为依据分析医院与患者互动的重要性,患者反馈对研究宣传效果和宣传策略调整的重要意义。     

深化公立医院改革——关于公立医院改革的思考

在论述公立医院的历史地位和前景以及公立医院的体制弊端和改革的必要性的基础上,提出了公立医院改革的目标与基本思路,指出要明确改革目标,形成改革合力;调整公立医院的结构布局,优化公立医院资源配置;明确政府办医职能,对公立医院实行分类管理;实行政事分开,管办分开,改革公立医院管理体制;改革公立医院内部运行机制,提高工作效率与效益;规范落实财政补助,调整公立医院经济补偿结构;实施医药分开管理,切断医务人员与药品的利益关系;建立可持续发展的有效机制,保障公立医院健康发展。