提高人力资源质量 促进医院发展

在知识经济时代，以人为本、提高人力资源质量，已成为医院发展的重中之重。人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量、管理质量营销质量乃至医院文化的质量。在当前竞争空前激烈的市场条件下，重视人力资源管理，提高人力资源质量，对医院可持续发展及其核心竞争力的提升具有现实意义。     

我院人力资源管理的几点对策

人力资源质量在一定程度上决定着医院的技术质量、服务质量和管理质量,加强人力资源管理力度,提高人力资源质量,医院才能在激烈的医疗市场的竞争中获得持久的竞争力。     

基于冰山模型的医院人力资源管理者胜任力探讨

人力资源管理是医院现代管理的重要组成部分,在医院人力资源管理中担任重要角色的管理者,其具备的工作胜任力将直接影响医院的人力资源管理质量和目标。文章基于冰山模型来探讨医院人力资源管理者的胜任力,分析影响人力资源管理者胜任力的诸多因素,并提出提升医院人力资源管理者胜任力的具体途径。     

家庭远程康复在脑卒中康复护理中的应用进展

目的 分析国内外医院人力资源管理的研究现状与发展态势，为我国医院人力资源管理提供参考。方法 以国内外医院人力资源管理的文献为样本，对文献数量、研究地域、高产作者、研究热点以及研究前沿趋势等进行了多视角统计和可视化分析。结果 关于医院人力资源管理发文量最大的是美国；国内外发文量最多的机构分别是拉筹伯大学和丰县中医医院；国内的研究热点主要集中在人力资源管理的问题与对策、激励与绩效，并向信息化研究发展；国外的研究热点集中在医护人员的工作满意度和医疗质量与安全，向激励和医学教育方向发展。结论 国内作者、机构之间应加强合作，需要引进国外的“人本”观念，运用信息系统提高医院人力资源管理效率。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着21世纪知识经济的迅猛发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分，并对医院人力资源管理提出了相应策略。     

护士长胜任力模型构建：三级医院与二级医院的比较

护士长对医院护理工作质量以及护理队伍管理起着承上启下的重要作用，怎样甄选出优秀的护士长成为医院人力资源管理的一个重要课题，基于胜任力的人力资源管理为护士长评选提供了一个崭新的视角。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着二十一世纪知识经济的迅速发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层发球知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分。最后，文章从知识员工管理理论出发，对医院人力资源管理提出了相应策略。     

新暑期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

持续质量改进项目与医院人力资源管理探索

持续质量改进是新时期医院质量管理的重点.本文介绍了某医院探索将PDCA(计划、执行、检查、处理)循环理论运用于医院人力资源管理工作的实践,描述了"持续监测医院人员配置情况"、"持续监测考勤管理准确及有效管理方法"等持续质量改进项目的开展情况,并指出医院人力资源管理持续质量改进的关键点为全员参与、层层负责,把医院人力资源管理贯穿于各级领导管理工作和医疗活动的全过程中,提出通过持续质量改进,提高人力资源管理水平、加强高素质人才培养的建议.     

基于JCI标准对人力资源实施PDCA管理的探讨

人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,人力资源管理的工作水平直接影响着医院的医疗质量与经济效益,因此不断探索医院人力资源管理方法是医院提高管理水平的重要工作。常熟市第一人民医院迎接JCI评审工作在即,基于JCI标准,结合PDCA循环,对人力资源的管理从人力资源计划、人力资源配置、人员资质审核、人力资源发展四个层次进行分析和探讨,提高整体管理水平。     

某战区护理人力资源配置研究

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。本文以某战区护理人力资源为例，分析了目前护理人力资源存在的现状问题，并提出了合理配置护理人力资源的措施，以提高护理整体质量和卫生投资的综合效益，为医院人力资源管理提供新思路。     

利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力

战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉，而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程。文章在医院战略人力资源管理的内涵，以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上．提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。     

浅议医疗服务类型与人力资源差异性管理

一个好的医院人力资源管理机制的作用是巨大的，它能鼓励员工积极面对、化解患者个性化需求与医疗管理之间的矛盾与冲突，使医疗质量、服务态度、患者满意度三者能够相互促进，和谐发展。基于此，深入研究医院人力资源管理显得尤为重要。     

探索医院护理人力资源管理的新思路

通过实行“逢进必考”制度，建立科学的系统综合评价体系，改革分配制度，将合同制护士这一新的用人机制引入医院护理人力资源管理中，达到了降低成本，激发人员活力，提高护理整体质量和卫生投资的综合效益的目的，为医院人力资源管理提供了新思路。     

我院实施人力资源价值链管理的实践

介绍了医院人力资源价值链体系的组成,其包括人力资源引进链、配置链、开发链、绩效链、薪酬链等人力资源业务链,描述了由人力资源战略、人力资源文化、人力资源制度、人力资源信息技术组成的价值链管理支持系统.指出医院实施人力资源价值链管理,可以充分调动医务人员的主动性和创造性,提高医院的医疗服务质量及科研水平,增强医院的竞争力.     

探讨新形势下医院人力资源管理

当前新形势下,医院如何谋求更好更快的发展,是每个医院在运营发展过程中必须要慎重思考的一个重要问题。人力资源管理作为医院日常管理工作的一项重要内容,也必须始终为医院的整体发展战略服务,针对自身管理工作中存在的问题采取科学合理的优化措施。医院必须针对当前存在的管理体制问题、管理能力问题、管理制度问题等进行全面分析,建立正确的医院人力资源管理工作理念、制订合理的改革方案,优化人力资源管理部门,坚持并不断完善医院人力资源管理部门的职能、发挥人力资源管理部门在医院工作及发展中的作用,进一步提升其工作标准,确保医院人力资源管理工作的质量和效果,为医院的发展提供有力的支撑。基于此,本文针对医院人力资源管理工作中的常见问题进行分析总结,同时以此为据针对新形势下医院人力资源管理工作的优化措施进行探讨。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

关于医院集团式人力资源信息系统建设的实践与思考

当前医院人力资源信息系统普遍存在数据标准化程度不高、数据链接单一封闭、缺少数据统筹和管理应用等问题。上海申康医院发展中心探索建立医院集团式人力资源信息系统,从构建数据库框架、数据字段标准化、全覆盖抓取数据、提高数据质量和加强管理应用等方面,旨在推进医院人力资源数据内部链接其他管理数据、外部链接医院间数据,促进医院人力资源管理工具和管理流程不断优化,人力资源数据的统筹效应不断增强,人力资源管理的大数据应用场景不断丰富。     

谈科主任及护士长的人力资源管理职能及其实现对策

积极探讨科主任、护士长在医院人力资源管理中的作用，明确并充分发挥其人力资源管理职能，对提高医院人力资源管理水平、提升医院的核心竞争力、更好地实现医院战略目标具有重要的现实意义。     

我国县级医院人力资源管理研究现状分析

通过对现有国内县级医院人力资源管理研究成果及文献资料的回顾，总结了我国县级医院人力资源管理研究涉及的主要内容和取得的最新进展，分析了县级医院人力资源管理研究形成的基本特征和存在的主要不足，探讨了县级医院人力资源管理研究的未来趋势和重点内容。