从产品差别竞争的原理看医院专科品牌效应

现代经济学中,产品差别是指同一种产品在质量、品牌、包装、形式、服务等方面的优势差别。差别化是企业竞争战略的一种重要形式,其特征是为了满足顾客需要,形成自身竞争优势,提供与众不同的产品和服务。医院的产品就是对疾病的诊疗技术和健康服务,这种产品的差别可以具体体现在医院重点学科的专科特色方面。而重点学科应具有一流的人才、一流的技术、一流的设备和较高的知名度,是医院形象的代表,是品牌的象征。某部驻军医院在医疗市场的竞争中,走“小综合大专科”之路,选准目标,搭建平台,打造专科品牌,从人才素质、特色技术、设备设施、环境…     

现代医院名牌专科建设思想研究

目的：为了探讨现代医院名牌专科建设，即专科特色建设，以适应市场经济的变化，保证医院可持续发展速度。方法：结合中国医院和军队医院实际情况，从12个方面进行了论述，名牌专科战略、人才、形象、管理、策划、质量、规模、效益、技术、文化、满意、创新战略。结果：未来医院的发展在于专科，专科是医院发展的支柱，现代医院必须在名牌专科上做文章。结论：只有名牌专科才能提高医院竞争力，只有名牌专科才能提高医院知名度。有思想的医院管理者必须下大力重视名牌专科建设，才能保持现代医院可持续发展速度。     

DRG在深圳市某区临床重点专科评估中的应用

目的评价并遴选深圳市某区临床重点专科,为该区临床重点专科的发展以及我国临床重点专科的评估提供借鉴。方法将DRG相关指标与传统指标相结合作为该区临床重点专科评估指标体系,运用TOPSIS法计算该区11家医院41个临床专科2016—2018年的总排名。结果该区排名前5位的临床重点专科分别是I医院显微外科、J医院产科、K医院鼻科、K医院耳鼻咽喉科以及D医院骨科,排名后5位的专科分别是H医院风湿病科、D医院泌尿外科、C医院儿科、C医院眼耳鼻喉科以及F医院神经外科。结论该区应加快重点专科发展,形成区域专科优势;促进专科均衡发展,满足基本医疗需求;提高专科服务效率,优化医疗资源配置;依托医疗集团做强专科特色品牌,促进专科差异化发展;进一步提高病历首页质量管理水平。     

学科建设与人才培养的实践体会

学科、人才是医院生存发展的决定因素。学科建设、人才培养是医院发展的战略措施。我院在加强学科建设、促进人才培养方面,经过几年的努力,形成了自己的特色,收到了明显的效果。 1.加强学科建设,突出专科特色 加强学科建设的主攻方向是突出专科特色,真正做到“人无我有,人有我优,人优我精”。这既是提高学科知名度,参与医疗竞争的资本,增强全院整体优势的重要组成部分,也是医疗功能向高层次变化的需要。所以,加强学科建设,突出专科特色,对各临床、医技科室建设来说,是一个永恒的主题,对整体工作来说,是一个关系医院兴衰成败,不可须臾放松的大事。     

专科技术中心在医院的“龙头”作用

专科技术中心，是指某一专科的技术水平在当地乃至全国具有一定优势和特色，经上级审批认定的科室。也可以说是医院的“拳头项目”。抓好专科中心建设，对内可以提高业务技术水平，培养人才，对外可以扩大知名度，产生社会效益和经济效益。这已成为医院领导和医院管理部门...     

某军区总医院专科特色技术管理的SWOT分析

军队医院实施专科特色技术管理是提高医院核心竞争力的重要手段,本文运用SWOT法对军队医院专科特色技术管理的内部环境、外部条件进行系统分析,并对提高专科特色技术管理水平提出建议。     

论现代医院特色专科创新

目的 为加强医院专科建设，由专科建设发展成特色专科规模，加快医院发展速度。方法 应用国内外专科建设最新理论，紧密结合中国医院实际进行论证。结果 凡专科建设好，形成特色专科规模的，医院与科室效益和技术发展好，医院全面建设逐年上新台阶。结论 特色专科建设是医院发展的关键，重视特色专科建设是时代的要求，是病人的需求。     

强化专科意识精造优势品牌努力提高中小型医院的竞争力

激烈的市场竞争中，我院坚持走“小综合，大专科，强特色”之路，坚持走“五专”道路，坚持按“四转”原则精造优势“品牌”。医院特色项目不断形成、巩固、提高，医院知名度不断提高，医院竞争力不断提高，促进了医院的全面发展。     

浅谈加强医院财务管理

当前，医院之间的竞争越来越激烈，为使医院获得成功，加强医院财务管理是其中的一项重要措施，另一方面，医院应培育和发展医院的特色专科，实施以预算为基础的分级管理，强化成本核算，提高经济效益。     

我院加强重点学科建设的经验

学科建设是医院建设的重要内容,在促进医院全面发展．起着至关重要的作用。作通过研究全军中医血液病专科中心的发展历程,认为搞好重点学科建设必须注重选择知名度较高的学术权威作为学科带头人;选择有发展潜力的科室,实施政策倾斜;重视学科队伍的建设和人才培养;选准特色项目;重视学科硬件的改善和学科管理。     

前进中的解放军第十一医院

解放军第十一医院是一家集医疗、教学、科研、保健、康复为一体的新型二级甲等医院,医院全面向社会开放。有兰州军区脑外科中心、烧伤整形外科中心、肝胆外科中心、脊柱关节中心,是全军同级医院中拥有四个专科中心的医院。脑阱科、烧伤整形外科、创伤矫形骨科、脊柱关节外科、肝胆外科、泌康外科、普外科、消化内科、血液透析等专业在伊犁地区享有较高的知名度。医院涌现出党的十四大代表、     

用足政策“好牌”,打造特色“品牌”

正2017年,国家发展改革委、原国家卫生计生委联合印发《疑难病症诊治能力提升工程项目遴选工作方案》的通知,旨在"十三五"时期,以严重危害人民群众健康的肿瘤、心脑血管、呼吸系统疾病等重点病种和重症医学为主,从现有省部级医院中遴选100余所专科特色优势突出、医疗技术水平高、教学科研实力强、有杰出的学科带头人及合理的人才梯队、辐射带动能力较强的综合医院(专科)和专科医院,加大投入支持建设,完善区域内学科建制,优化优质资源配置。     

竞争战略视角下的医院战略管理

随着医药卫生体制改革的不断深入,我国的医院面临复杂的外部环境,医院如何在更加激烈的市场环境中脱颖而出值得探讨。笔者依据迈克尔波特提出的通用竞争战略,结合我国公立医院的具体情况,提出了通用竞争战略,即效率致胜战略、知名度提升战略、特色专科战略,并以上海瑞金医院、兰州市第二人民医院、南京军区南京总医院肾脏病研究所为例,希望为其他医院的竞争战略选择提供借鉴。     

试论特色专科的管理

特色专科建设是医学科学发展的需要，也是提高医院医疗水平需要，更是为卫生系统培养医学科研人才的需要。现结合我院2年多来进行难治性肝炎特色专科建设的实践，作如下介绍。一、强化管理是搞好特色专科建设的基础医院从特色专科创建起，就重视对特色专科建设的综合管理，做到     

我院抓学科建设的做法

我院把学科建设作为医院工作的重点，实施＂五有五出＂的规划，并且逐项抓落实，形成了专科特色，培养出了大批人才，取得了许多科研成果，从而提高了医院的医疗质量和技术水平及知名度。     

科主任在医院管理中的地位和作用

科室是医院管理中一个重要的中间环节。科主任既是科室的行政领导,也是该科的学科带头人。科主任的敬业拼搏精神、创新意识、业务水平及管理能力的高低,关系到一个科室的兴衰和医院的发展。因此,院领导要充分认识到科主任在医院管理中的地位和作用,并选好、用好科主任。 科主任首先应是本专业的专家和学科带头人。他的学术水平、业务能力和知名度,代表着医院该专业的水平。科室在医院管理中处于承上启下的作用。医院各项工作的落     

中医院生存与发展策略

随着改革的不断深入,中医院面临着严峻的挑战。由于其历史形成的局面和地位,致使中医院在夹缝中求生存。因此,中医院生存与发展的问题显得尤为重要。笔者认为,坚持中医特色,加强专科建设是中医院生存与发展的必由之路。其策略阐述如下: 1.中医院从整体水平上看,不论在规模、设备、人员素质和经济实力上都无法和同级西医院相比。因此,中医院只有采取扬长补短的办法,充分发挥自身的优势和特色,狠抓专科专病建设,才能在夹缝中求得生存和发展,才不致于在竞争中被淘汰出局。尤其是     

走特色道路的乐清市中医院

乐清市中医院于1986年7月开诊以来,注重内涵建设,狠抓人才素质提高,坚持中医传统特色,结合现代医学手段,进行专科专病诊治.对在职人员进行专科专病定向培养,现医院设椎间盘突出中医特色专科、小针刀专科、结石中医特色专科、乙肝专科、肺科等特色科室,以特色科室来带动医院的发展.该院的中药房加工室,按部、省炮制规范如法炮制;严把质量关,药品质量名列温州市全市前茅.     

科学筹划重点培育 提高学科建设水平

医院以军内领先、国内一流为目标,凝练国家级重点学科建设方向,加快“院中院”建设,做大优势学科;以战区领先、军内一流为目标,优化全军专科中心结构,提高知名度和影响力,做精特色学科;以地区领先、战区一流为目标,加快军区专科中心和研究所建设,适度扩大规模,作强潜力学科;     

以科教为先导 促进医院整体实力发展

我院是一所以妇幼保健为特色的综合性医院 ,现有职工 2 50人 ,开放床位 150张。近年来 ,我院始终把人才培养、学科建设、振兴科技放在优先发展的重要地位 ,以科教为先导 ,促进医院整体实力发展。1　抓人才引进与培养技术进步 ,人才是关键 ,但人才培养不可能一蹴而就。我们采取请进来、送出去的办法 ,加速人才培养。一是聘请市内退休专家定期到医院开展工作 ,不仅提高了医院专科医疗的知名度 ,形成较大的社会吸引力 ,同时也起到对技术把关及传帮带的作用 ,使医技人员在不出门的情况下 ,得到指导和培养。二是医院积极创造条件 ,广开渠道 ,筑巢…