加强手术室与供应室一体化运作过程中手术器械的管理

目的：探讨手术室、供应室一体化运作中手术器械的管理。方法：选取2011年5月～2012年5月手术室的持针钳、止血钳等手术器械共300件,根据消毒处理方式不同进行分组。对照组150件于手术结束后由手术室护理人员在手术室内进行清洗、消毒和包装,之后送至供应室内灭菌。观察组150件则将器械直接送入供应室进行清洗、消毒、包装和灭菌的一体化清洗,对比两组器械的清洗合格率和灭菌合格率。结果：观察组的清洗合格率和灭菌合格率分别为98．67％和100％,对照组的清洗合格率和灭菌合格率分别为94％和96．67％,观察组显著优于对照组（P〈0．05）。结论：加强手术室、供应室一体化手术器械管理能够有效提高器械清洗效率和清洁效果。     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。     

手术室供应室一体化运作过程中存在的问题及对策

手术室供应室一体化运作过程中,针对工作中出现的问题通过科间协作,制定了严格的清点制度,规范了流程。防止里器械的丢失,又大大提高了清洗保养力度和灭菌质量,而且将手术室护士从非护理工作中解救出来,使她们能全身心地投入到手术地配合中。     

手术室与供应室器械交接运作探讨

消毒灭菌工作是医院安全管理的重要内容,灭菌物品的质量是降低医院感染的有效保证,是保证医院护理质量安全的基础。供应室由以前的负责全院诊疗包及简单器械的回收、清洗、包装、灭菌、发放工作过渡到手供一体化,对手术器械的统一管理,在器械交接工作中发现的问题及对应措施探讨如下:     

医院供应室手术室一体化建设的探讨

目的:探讨手术室与供应室一体化管理模式和意义。方法:优化工作流程,明确各自的职责,进行相关人员的培训。结果:降低了手术室护士劳动强度,减少了手术室护士非专业护理时间,保障了器械清洗质量的同时也延长器械使用寿命。结论:提高了手术室的工作效率,降低了医院感染的发生和保证医疗质量。     

手术室、供应室一体化管理模式的实施与效果观察

目的：探究在手术室、供应室一体化管理模式的实施与效果。方法：对手术室和供应室实施一体化管理模式,通过两个科室的紧密合作,优化工作流程,明确各自的职责,进行相关人员的培训。结果：一体化管理有效地控制了院内感染,同时降低了护士非护理工作时间。结论：对手术室和供应室进行一体化管理,有效减少院内感染发生率和手术室护士的工作强度,并优化了手术器械的管理,节省了人力物力的投入,值得推广。     

手术室与供应室一体化合作中的问题与对策

目的：解决手术室-供应室一体化合作中存在的问题。方法：通过对供应室护士的业务培训,制定严格的工作流程,加强科室之间的沟通、规范制度和提高业务水平,使流程更合理,配合更默契。结果：各方面的问题得到解决,差错发生率明显降低。结论：分析手术室-供应室一体化运作中存在的问题,通过整改措施,既提高器械的灭菌质量,共享有限的资源,同时将手术护士从非护理工作中解放出来,也拓展了供应室的工作范畴,减少了医院感染的潜在风险性．     

手术室器械一体化管理探讨

目的:探讨手术室器械与消毒供应中心一体化运行的临床效果。方法:采用手术室器械与消毒供应中心一体化运作程序,每月抽样检测各类器械。结果:对消毒供应中心按工作流程清洗的手术室器械每月抽样检测均达到卫生部《消毒技术规范》要求。确保了手术器械的清洗质量,最大限度降低了由于手术室器械清洗质量造成的医源性感染;包装规范化杜绝了夹带、丢失现象,利于器械的管理和保养;节省了手术室护士大量时间,满足了专科发展的需要。结论:合理利用卫生资源,提高手术器械的使用率和完好率,确保器械清洗、消毒、灭菌效果,保证医疗护理安全,才能创造出最好的社会效益和经济效益。     

消毒供应中心与手术室一体化运作的影响分析与对策

目的:分析影响消毒供应中心与手术室一体化运作的主要因素,并提出对策。方法:通过对消毒供应中心与手术室一体化运作实践的具体分析,总结影响因素,并提出改善建议。结论:人员结构与素质、理念认识不高、器械运输与管理等是当前影响消毒供应中心与手术室一体化运作的主要因素。结果:要加强队伍建设,提升人员素质,提高对一体化运作的认识,并做好器械的运输与管理,促进一体化建设。     

手术室器械管理体会

目的：探讨手术室器械管理方法及其影响。方法：总结分析器械的使用及管理,内容包括明确专科、专人管理,保证器械质量,改进器械管理流程,注重器械管理细节;加强手术前器械准备,术中物品紧急供给,术后器械规范化处理。结果：缩短了手术时间,提高了医生对器械准备的满意度,保证手术顺利进行。结论：手术室器械管理方法的改进能为各科手术提供及时、准确、优质的器械,有利于提高手术室护理质量。     

对手术器械实行手术室与供应室一体化管理模式的应用体会

目的对手术器械规范处理,保证器械的消毒灭菌质量。方法根据新的管理模式,制定相关措施及工作流程,完成手术器械集中在中心供应室规范化处理。结果保证手术器械的清洗质量和有效的灭菌,有效防止医院感染。结论对手术器械实行手术室与供应室一体化管理模式更适合当前护理事业的发展。     

手术室与供应室合作运行的探讨

我院长期以来供应章与于术室都各自为政,手术室的器械,敷料、清洗、包装都由手术室自己科室完成工作：供应室负责全院科室器械回收、发放、清洗、包装、灭菌工作。由于2009年医院三甲达标,手术室将敷料、清洗、包装、灭菌都交到供应室进行统一管理。合作运行中发现的问题探讨如下。     

消毒供应室一体化管理对手术室器械处理、灭菌质量的影响

目的 讨论在消毒供应室管理工作中应用一体化管理模式对于手术室器械处理、灭菌质量的影响.方法 在2018年10月～2020年10月期间医院采用消毒供应室一体化管理模式前后的手术器械中各选取500 件作为研究对象,对照组采用常规管理模式,研究组采用消毒供应室一体化管理模式,对比工作质量.结果 研究组手术室器械处理、灭菌合格...     

供应室与手术室实施集中式管理中存在的问题及对策

消毒供应室与手术室,在实行集中式管理是现代医院建设发展的趋势,我院供应搴与手术室实行一体化管理于2008年10月正式启动,但前期经过近半年的筹划和准备,为两种一体化管理的平稳过渡打下了基础,现将我们在器械交接过程中所存在的问题介绍如下。     

手术室器械下送供应室清洗的利与弊

根据2009年4月1日颁布的中华人民共和国卫生行业标准《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》要求,暂未实行消毒供应工作集中管理的医院,其手术部（室）的消毒供应工作应执行本标准。因此各家医院花巨资忙于改造消毒供应室、购买清洗消毒设备,     

供应室对外来器械的管理

目的:研究供应室对外来器械的管理方法以及管理效果.方法:医院供应室从2010年7月～2012年1月对250台次骨科手术外来器械进行加强管理,比较实施加强管理前后外来器械消毒合格率、外来器械准备差错发生率以及外来器械完好率.结果:对外来器械实施加强管理后,外来器械消毒合格率、外来器械准备差错发生率以及外来器械完好率与实施前均有较大改善,差异具有统计学意义(P＜0.05).结论:加强供应室对骨科手术外来器械的管理,能保证植入式医疗器械的安全,保障手术患者的生命健康,提高手术质量.     

中心供应室的管理体会

目的：加强供应室的管理,提高护理人员的护理质量,更适应现代化医院的发展要求,更好的服务于临床,保证医院工作健康有序的运行。方法：通过对供应室布局及硬件的建设和工作人员的业务及法律知识的培训,各种规章制度、职责、工作流程、常规的建立,以规范护理行为。结果：护理人员的专业水平和整体素质明显提高,服务质量上升。结论：科学人性化的管理使中心供应室在良性循环中成长、发展。     

手术室外来器械的管理探讨

随着医学科学发展,许多新型手术日益开展,如：骨科的脊椎矫形、关节置换、骨折内固定等手术。由于这些手术器械的价格昂贵,品种繁杂,专业性强,更新迅速。医院手术室所使用的手术器械通常     

计算机在消毒供应室管理中应用的体会

随着医院现代化程度的提高,计算机对消毒供应室进行管理也是医院应用网络管理的重要组成部分,更是医院现代化管理的需要.供应室既是预防医院内交叉感染的重点科室,又是医院许多医疗物品保管和发放的场所,人员来往繁多,账目结算复杂.使用计算机管理可以及时掌握各科室所需,简化账目结算,同时有效地减医院内交叉感染.经过近年来的尝试与实践,对提高工作效率,方便临床第一线,防止院内交叉感染等起到很大作用,并取得运作上的成功.现将我院供应室在实施计算机网络管理中的一些体会总结如下.     

手术室精密器械仪器管理新进展

目的：探讨手术室精密贵重仪器的管理方法。方法：对精密贵重仪器由专人管理转向人人参与管理,提高了精密贵重仪器的使用率和完好率。结果：通过制定有效管理措施,加强了精密贵重仪器的管理,使设备完好率达99％以上。结论：加强精密贵重仪器的管理,不仅是手术室质量控制的内容,也是完成复杂手术配合的重要保证。