细节管理在一级质控中的应用

我院护理质量目标管理主要为三级管理制度：护理部一科护士长一护士长三级管理体制。护士长的一级质控是最基层的检查也是最重要的检查，是临床科室护理质量的基本保证。我科于2007-01开始建立科内一级质控体系，实行细节管理，改进工作流程，效果满意。介绍如下。     

临床科护士长怎样抓护理质量管理

临床科护理质量是医疗质量的个重要组成部分，充分发挥临床科护士长在护理质量管理中的作用具有重要意义。临床科护士长抓护理质量管理必须要有现代质量意识，包括现代质量理论、质量方法、质量管理艺术等。讲临床科护理质量，护士长最有发言权，一个善于学习、勇于实践的护士长，     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求。科护士长是护理管理体系中的重要环节Ⅲ,他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要。     

基层医院科护士长护理质控方法与作用

目的：探讨基层医院科护士长在护理质量控制中的作用。方法：通过运用护理三级管理模式,制定护理质量标准,完善各项护理制度,明确各护理质量控制小组的任务和内容。结果：通过转变护理服务理念和改进护理管理模式,在管理中加强督导,使各项护理质量均得到有效控制。结论：明确了科护士长在护理质量管理中的作用和意义,对全院护理质量的提高起到了积极的作用。     

科护士长在护理三级管理网络中的作用

护理质量是医院护理工作好坏的体现,因此．对护理质量的管理与控制,使之不断改善并保持在高水平是整个护理工作核心,而采取有效质量控制措施是达到这一目标的重要手段。科护士长在护理三级管理网络中是一个中间环节,在护理管理中起到承上启下的作用。因此,科护士长工作的好坏,可直接影响护理三级管理网络的作用。作为一名科护士长,近年来在护理管理实践中,积极配合护理部进行护理质量控制新模式的尝试,探索科护士长新的护理管理模式,制定和完善护理质量控制标准和评价标准,注重和强化环节质量控制及人文管理,有效地促进了护理质量及护理人员整体素质的提高,大大减少了护理纠纷及护理差错的发生,病人满意率有了明显提高。在护理三级网络管理中科护士长发挥了最佳效能。现将具体实施方法与体会报告如下。     

三级量化护理管理模式的应用研究

护理质量管理是护理管理的核心，也是医院全面质量管理的重要组成部分。护理事业如何适应科学技术的迅猛发展，更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求，这是护理管理者需要研究的重要课题。我院护理部于2001年开始在全院开展了“星级护理服务”，并对各科室护士长实施量化考核制度，形成了由主管院长领导、护理部考核护士长、护士长考核护士的三级量化护理管理模式，使护理质量管理有预见性、连续性，环环相扣，取得了较好的成效。     

科护士长兼任病区护士长在优质护理管理中的作用

目的　探讨科护士长兼任护士长在优质护理管理中的作用。方法：实施护理部- 科护士长兼护士长质量控制,完善护理质量标准,加强科护士长、护士长在护理质量控制中的作用。通过科护士长兼任护士长质量标准管理,使护理行为更加规范,管理更切合临床,护理质量明显提高。结论：科护士长兼任护士长作为质量控制的桥梁与纽带,在优质护理管理中起着重要作用。     

三级联动专项质量管理模式的构建与应用

目的：构建三级联动专项质量管理模式,并评价其在临床护理质量管理中的应用效果。方法：将护理临床质量控制检查、不良事件管理、患者满意度调查结果进行综合分析,筛选重点问题组成专项质量管理项目,护理部、科护士长、护士长混编组成联动组织,每2～3周按照“入科调研--分析评估--查找问题--计划改进--效果评价”的模式进行一轮专项质量管理,直至所有入选的问题项目均得到整改落实。结果：实施12轮三级联动专项质量管理,共有2403条问题被整改、落实,有13项护理相关制度、3项护理流程、1项管理规范被修订并标准化。实施后5项Ⅰ级护理质量评价得分、患者满意度调查得分均高于实施前,差异均有统计学意义（P〈0.05）。结论：实施三级联动专项质量管理,加强了对重点问题、薄弱环节的质量管理,促进了护理质量持续改进与稳步提高。     

临床科护士长怎样抓护理质量管理

为了探讨临床科护士长怎样抓护理质量．文章从临床基本功．服务与满意，病房管理，公关与沟通。制研与教育，经济效益进行了论述。方法是用国内外最新质量管理方法结合传统质量管理进行研究。结果是护士长心而树立现代质量管理意识，才能适应现代质量管理发展趋势，结论是护士长善于科学管理，狠抓质量管理，努力增加经济数益，是合格的临床科护士长。     

浅谈科护士长的角色定位与作用

护理部主任、科护士长、病区护士长三级护理管理体系是与三级医院管理模式相适应的护理管理架构,是医院护理管理体系的必备要求.科护士长是护理管理体系中的重要环节[1],他们的角色定位和工作方法对提高医院整体护理质量至关重要.     

革新护理管理模式 促进护理质量提高

将原有的分级管理模式基本架构即护理部主任——科护士长——病区护士长改为现在的护理部主任——总护士长——病区护士长三级聘任模式，无论在护理管理工作的开展、人力资源的调配还是护理质量的提高等方面，都充分体现了它的优越性，新管理模式的推行，使护理管理工作逐层分工明确，有利于护理质量的提高。     

科护士长在护理质量持续改进中的监管作用

严格执行护理工作的质量控制标准。是完成各项护理工作和确保护理质量的前提，按质量控制标准要求落实每一项工作，必须有一个长期有效的监督机制来约束，通过量化考核。实现科学化管理。科护护士长是护理管理体系中的第二级，在护理质量管理中起到承上启下的桥梁作用．在护理质量的持续改进中科护士长监管是否到位．是影响护理质量持续改进的重要因素。     

改革重症监护病房护理质量管理模式的探索

目的 根据重症监护病房的特点，通过深化人事与分配制度改革方案，促进重症监护病房护理质量持续改进。方法 根据我院人事与分配制度改革精神，通过竞争上岗、双向选择、优化组合，在ICU建立4个护理组，实施在护士长领导下的护理三级质量控制网络进行护理质量管理，明确和理顺了各级护理人员的责、权、利及质量管理标准，护理部及护士长对护理质量进行指导和监控。结果 调动了各级护理人员的工作积极性及参与管理的意识，保证了护理安全。结论 在重症监护病房实施在护士长领导下的护理三级质量控制网络这一新型的护理管理模式，保证了危重病人的护理质量，调动了护理人员的工作积极性，加快了护理人才的培养，促进了护理质量的持续改进。     

专业分组护理质量管理在手术室工作中的应用

质量管理是手术室护理工作的核心,是保证手术室医疗安全的关键。随着以病人为中心、以质量为核心的整体护理不断深入开展,为手术病人提供高质量的护理是每个护士必须履行的职责。根据护士角色的多样性,在手术室建立科学的管理架构、完善的护理质量管理体系,从而有效地控制影响护理质量的各个环节,以提高整体护理质量,保证手术安全。我院从2001年以来建立以科护士长一区护士长一质量控制组长的三级管理体系,实施专业分组护理质量管理,取得了一定成效。     

介绍我院护理三级考核制

对护理质量进行考核,是护理管理的一个重要内容。为了提高护理质量,我们根据护理工作的特点,实行了三级考核。目的是调动科护士长、护士长和护士的主动性和积极性,为病人提供最优的技术服务,实现护理质量的最优化。所谓三级考核,就是指对科护士长、护士长、护士等所负责的工作进行分级考核,以评定其业务水     

三级质量控制对提高住院患者护理质量的价值分析

目的 探讨三级质量控制对提高住院患者护理质量的价值.方法 我院自2010年1月起在临床护理工作中启用了三级质量控制体系,由护理部主任-科护士长-护士长组成,评估护理质量和住院患者的满意度,并与实施质控前相比较.结果 三级质量控制体系实施后,住院患者的护理质量和满意度均显著提高(P＜0.01).结论 三级质量控制体系强化了护理人员的自我控制意识,有助于质控计划和方案的实施和效果发挥,保证了护理质量和护理安全.     

三级访视制度在医院危重患者护理管理中的应用效果

目的：探索三级访视制度在危重患者护理管理中的作用。方法：自2010年10月起,我院采取三级访视制度（即护士长、科护士长、护理部三级）对全院危重患者进行管理,记录采用三级访视制度后危重患者的护理质量,并于访视中提出建议。结果：实行三级访视制度后,2010年10月至2011年12月,危重访视小组成员共访视危重患者1189例。2010年10-12月,危重患者月护理质量得分从最初的97．64分提高到99．05分,并于2011年持续维持在99分左右;重症访视小组成员在危重患者专科护理和并发症预防方面提出的建议逐渐增多,专科护理方面由每季度0增加为26条,并发症预防方面由每季度18增加为47条。结论：三级访视制度是加强全院危重患者管理的有效方法,提高了患者的护理质量,加强了对危重患者的专科护理。     

在护理分级管理中科护士长的作用

护理管理是医院管理的重要组成部分,护理管理工作的好环直接影响着护理质量高低,而护理质量又是评价医院质量的重要指标。作为科室最重要负责人之一的科护士长必须重视质量管理。只有科学的管理,才能使一个集体或个人的生活和工作产生良好的效果。其管理水平和管理才能在整个科室护理工作的贡献中得到体现。多年来,因为我科重视病房管理,逐步完善了护理体制,加强了三级管理(科护士长、护士长、护士),充分发挥了三级管理效应,护理管理工作逐步走向了科学化,护理质量得到全面提高,促进了各方面工作。一、做法 (一)提高自身素质,加强自身建设:科护士长即是护理工作的管理者,又是直接参与护理工作的指导者。因此,在技术操作上要有娴熟的技能,     

科护士长在医院分级管理中的作用

科护士长在医院分级管理中的作用１００７３０北京医院夏斌，孙秀珍我院是一所拥有７００多张床位的综合性医院，医院的护理管理是实行院长领导下的，护理部主任、科护士长，护士长三级管理，垂直领导。科护士长在三级管理中起着承上启下的作用，既要贯彻护理部的工作计划...     

护理质量互检中护士长的心态分析

护理质量控制是护理管理的核心,不断提高护理质量是医院管理的永恒主题之一,建立质量管理体系是现代化管理的重要标志。我院的护理质量控制是由护理部主抓,护理部、大科、科室三级管理,各科室护士长参与质量检查为一体的护理质量互检体系。通过开展护理质量检查活动,对我院护理工作质量的提高起到了推动作用。但作为个体的护士长,在护理质量互检中却持有不同的态度,给护理质量互检工作带来了一定的影响。现将护士长在护理质量互检中不同心态分析如下。