SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用

目的:探讨SPD管理模式在手术室医用耗材管理中的应用效果。方法:选择医院2018年8月~2019年1月的手术室医用耗材情况为实施前,采用常规管理。选择医院2019年6~12月的手术室医用耗材情况为实施后,采用SPD系统管理,比较实施前后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离、取耗材平均每天走动距离,以及医护人员满意度。结果:实施后单程取耗材平均耗时、单程取耗材平均距离及取耗材平均每天走动距离均少于实施前(P<0.05);医护人员的满意率高于实施前(P<0.05)。结论:手术室医用耗材管理中采用SPD系统管理模式,可以随时记录医用耗材的库存情况,通过条形码准确了解医用耗材所在位置,追溯到使用源,从而减少医用耗材的丢失和资源浪费,有效提升手术室的工作效率。     

浅谈手术室高值医用耗材的安全风险管理

手术室高值医用耗材由于价值高、风险大,日益成为医院医用耗材管理的重点。文章分析了手术室高值医用耗材在医院各个环节的安全风险,提出了一些相应的管理方式,有助于减少管理漏洞,避免各种潜在的安全风险。     

精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用

目的:探讨精益管理在手术室高值耗材规范化管理中的应用效果。方法:2018年11月医院手术室高值耗材开始采用精益管理方法进行管理,2017年11月～2018年10月为实施前,2018年11月～2019年10月为实施后,比较实施前后的耗材使用情况、存储情况,统计实施前后医生对医用耗材使用的满意度。结果:实施后医院手术室高值耗材的使用量和存储量,均显著低于实施前(P0.05)。实施后医师对医用耗材的使用满意度,显著高于实施前(P0.05)。结论:在手术室高值耗材规范化管理中采用精益管理方法,能有效提高医院手术室对耗材管理的精细化程度,减少浪费,提高医师对医用耗材使用的满意度。     

品管圈在手术室一次性医用耗材管理中的应用

目的:探究品管圈应用于手术室一次性医用耗材管理的效果。方法:组织成立品管圈,对手术室中浪费耗材的现象进行分析,制定相应的改善计划,圈内人员相互监督,严格实施,对品管圈成立前后各一个月的耗材浪费情况、护理人员取用耗材的便捷度和耗材供给满意度进行比较分析。结果:品管圈成立后,手术室中一次性医用耗材的浪费情况有了明显改善,由原来的14.60%减少为3.70%,同时护理人员取用一次性医用耗材的便捷度和一次性医用耗材供给满意度也都有了明显提高,差异显著(P0.05)。结论:在手术室中应用品管圈对一次性医用耗材实施管理,可减少耗材浪费,提高医护人员工作效率和满意度,从而加强了医院的整体凝聚力。     

手术室高值医用物品的管理

目的:探究手术室高值医用物品的科学管理方法。方法:对手术室传统的高值耗材管理过程中所存在的问题进行全面的分析,提出更加高效、科学的新的管理方法。比较分析新管理方法实施前后,耗材发放差错的发生率。结果:在实施新的管理方法后,高值医用物品管理差错发生率、耗损率及丢失率,较之前有了明显降低(P0.05)。结论:加强对高值耗材的科学化管理,可以有效提高耗材管理的科学化和高效化,对于减少发放差错,确保手术的顺利进行有着重要作用。     

医院医用耗材二级库管理系统的实现与应用

随着信息化技术不断发展和应用,医院对于耗材的管理逐步趋向规范,医院规模的发展壮大,对于医用耗材的使用需求在种类和数量上也在逐步增加。为了有效进行医用耗材物资的管理,降低物资库存的积压,规范管理制度,医院开发了相应的医用耗材二级库管理系统,旨在提高医用耗材的管理水平,有效降低耗材的运行成本,确保医用耗材应用质量和临床使用安全。     

手术室高值耗材的信息化管理

目的:分析探讨对手术室所用的高值耗材进行信息化管理的临床管理效果。方法:于2016年4月在手术室的高值耗材管理工作中使用信息化管理手段,将2016年4月～2018年3月实施信息化管理后和2015年1月～2016年3月未实施的两时期的高值耗材管理情况开展分析比较。结果:实施信息化管理后,1000例手术室高值耗材使用中,耗材提供时间、耗材过期件数与耗材漏账次数显著小于实施前(P0.05);实施后医师及护理人员对手术室高耗材管理情况的满意度均显著高于实施前(P0.05)。结论:对手术室所用高值耗材使用信息化管理手段有效提高高值耗材管理工作的效率及质量,临床管理效果显著。     

条码管理系统在手术室医用高值耗材管理中的应用

目的:实行医院手术室高值耗材条形码管理,体现管理的规范化和精细化,切实维护医患双方的合法权益。方法:高值耗材的采购,应从建立健全管理规章制度、建立合理性监督及规范供应商的管理着手[1]。结果:形成一个统一、高效的采购管理系统。结论:通过对手术室高值耗材规范化的管理,把中标医用商品"合法使用",真正实现"零库存,计价简化而准确,避免了高值耗材的流失和成本的人为控制。     

高值医用耗材采购模式的变迁

高值医用耗材的采购管理对于控制医疗费用、完善采购制度,实现医用耗材安全有效、品质良好、价格合理、供应有重要意义。目前以医院为主体的高值医用耗材采购仍以科室需求为主导,采购部门负责谈判议价,灵活性及随意性较大;而以政府为主体的高值医用耗材集中采购则通过制定采购目录、减少流通环节等途径促进耗材的合理使用,并在很大程度上控制了医疗费用的过快增长。从医疗、社会、管理和政治等多方面来看,高值医用耗材采取集中采购模式是必然趋势。     

手术室移动护理信息管理系统的应用

随着近年来我国各个医院手术量的增加,手术室在医院的管理要求和临床治疗的重要性越来越高。并且由于手术室需要与各个科室,包括住院、耗材、检验和血库等进行关联和协调,手术室的管理难度越来越高。如今,手术室再单一的使用人工进行管理已无法实现临床护理的要求,手术室移动护理信息管理系统的应用,能大大提高手术室临床护理管理的能力和管理质量。     

外科腹腔镜手术体位与护理探讨

本文探讨合理的体位设置对外科腹腔镜手术的重要性,明确外科腹腔镜手术体位的安置原则,手术室护士应掌握外科腹腔镜手术的各种手术体位摆放与注意事项,了解体位不当引起的相关并发症和护理方法;腹腔镜腹部手术体位需随病情要求随时调整,尤其是联合手术。合理的手术体位能提高手术效果,直接影响手术成败。     

浅谈手术室专科护士模式的实施体会

随着医学科学和医学技术的迅猛发展,现代外科学的不崮进步,外科手术的领域和范围口趋扩大,新手术方法、新器械新仪器设备不断推陈出新,对手术室护士的整体素质和专业对平要求越来越高。手术室护理面对整个外科领域,手术配合需要掌握各种手术部位的解剖、手术治疗的方法以及与各种类型身科医生的沟通技巧,因此对手术搴护士的整体素质和专业水耳要求越来越高,从而促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向发展,手术室护士也应当由随意全面参与型向专科矗人参与型发展[1]。     

细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果

目的:观察细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中的实施效果。方法:选择脊柱外科医务人员60名,采取抽签分组方式分为两组,研究时间为2017年1月10日～2018年1月10日,随机均分为实施细节管理的观察组30名与实施常规管理的对照组30名,将两组的管理效果进行比较。结果:观察组医用低值耗材成本支出,显著低于对照组,观察组不必要成本支出显著缩减(P0.05)。结论:细节管理在脊柱外科医用低值耗材收费中具有显著的应用价值,能降低医用低值耗材成本支出情况,降低医院的运行成本,提高工作效率。     

新组建国家医疗保障局对医用耗材价格管理的影响

新组建国家医疗保障局,将会对发挥医保作用、调动医疗机构积极性、保障参保人员权益、推动医用耗材产业发展,起到积极作用,并推动医用耗材价格管理中各利益主体间新型博弈关系的形成。文章提出要通过竞争和平衡上述关系,最终使医用耗材价格回归合理区间,还需从以下几个方面寻求突破:完善医用耗材数据库;健全医用耗材采购机制;组建价格审查、监管及议价专家库;鼓励和扶持国内医用耗材产业发展。     

放射科技师对于医用耗材与设备管理的重要性

现代医疗技术和水平的提高,各种设备更新换代较快,加上医院工作量越来越大,加大了耗材和设备的使用率。经常可以看到,医院放射科经常要提前几天甚至一周预约,可见工作量之大,这就加大了耗材的使用量和设备的使用频率,给医院带来了较大的成本压力,必须要加强管理。放射科技师是放射科的重要力量,对规范医用耗材的使用和提高设备使用寿命等方面重要性很大。文章分析了放射科技师对医用耗材及设备管理的重要性,并探讨了放射科技师提高医用耗材及设备管理的有效路径。     

物资供应中心对手术室高值耗材的信息化管理

目的是探讨物资供应中心对手术室高值耗材的管理,减少耗材浪费,勤俭办院。方法物资供应中心根据专科组手术需要定基数,利用信息化管理。结果减轻了手术室工作人员的工作强度,杜绝了少报、漏报帐现象。结论实施高值耗材的信息化管理,不但为手术室日常工作提供了保障,还减少手术物资积压,既符合手术室的要求,又达到增效低耗的效果。     

层流手术室一次性耗材管理探讨

手术室一次性耗材的规范化管理是手术室护理管理的重要组成部分。严格执行一次性耗材的规范化管理,不仅有助于更加优质、高效、便捷、透明的使用耗材,更有助于医疗服务质量的全面提高。     

手术室医用气体的安全使用和管理

医用气体的使用安全关系到临床诊断、治疗的正常开展和患者及医务人员安全,在医院手术室患者的治疗和抢救过程中有着至关重要的作用。文章简单介绍了手术室中心供气和瓶装医用气体的安全使用和操作流程管理,从而保证医用气体安全使用的目的。     

论医用高值耗材的规范化管理

随着现代医学与生物工程技术的快速发展,医用高值耗材被广泛应用于临床医学的各个领域,这些医用高值耗材的使用为患者的治疗方案提供了更多的选择。通常此类耗材直接作用于人体,对安全性要求很高,且价格较高、品种繁多,若管理不当,就会给医院带来较大的经济损失、给患者带来安全隐患,甚至引起不必要的医疗纠纷。因此,对医用高值耗材的规范化管理势在必行。本文从医用高值耗材的招标采购管理、储存与使用管理、溯源管理、财务管理、档案管理等几个方面来论述医用高值耗材的规范化管理。     

条码核对在手术室高值耗材二级库管理中的应用

手术室耗材管理是影响手术室整体管理质量的一个重要内容,尤其是高值耗材的管理工作,更是减少资源浪费,提高工作效率的一个重要环节。文章对目前手术室耗材管理模式进行了分析,对条码系统在手术室高值耗材二级库管理中的设计、应用进行了总结,以期为临床管理方案调整提供参考。