“绿色医院”建设标准研讨会暨院长高峰论坛在穗隆重举行

2010年6月12日,＂绿色医院＂建设标准研讨会暨院长高峰论坛,在广州市番禺中心医院隆重召开。中国医院协会副会长、广东省医院协会会长张衍浩、中国医院协会秘书长李月东、中国医院协会副秘书长、《中国医院》杂志社社长兼主编张宝库、国家住房城乡建设部科技司综合处处长王建清、中国医院协会医院建筑系统研究分会副主任委员、“绿色医院”工作领导小组组长王树峰院长、广州市番禺区卫生局书记王敏之、广州番禺中心医院院长麦子杰等领导参加了会议，会议由广东省医院协会医院建筑专业委员会许家穗会长主持。卫生部各直属医院、省、自治区、直辖市医院及解放军医院的院领导和基建负责人、国内外绿色建筑专家及建设者共300余人，围绕《绿色医院建筑评价标准》讨论稿和“绿色医院”建设中存在的问题及发展趋势，进行了热烈、深入地研讨和交流。     

郝义彬：实干铸品牌

“我的愿望是把医院打造成一家像北京协和医院一样的医院。医院发展不会因某一届院跃的优劣而受到影响；相反的，无论谁当院长，医院都会遵循自身的文化，自觉地发展。”河南省郑州市中心医院院长郝义彬感慨，“若要实现这个愿望，我们这一代人必须实干，踏踏实实、一步一个脚印地谋求发展。”     

台湾彰化基督教医院简介

1896年，英国传教士梅鉴雾牧师及兰戴维医师来到台湾中部彰化，行医传道，并创立彰化基督教医院；创院院长兰戴维医师与其子兰大弼医师（为彰化基督教医院第九任院长，亦曾于福建泉州惠世医院服务10年之久，并任院长。惠世医院现为福建医科大学附属第二医院），父子两代奉献多年的岁月，服务台湾中部民众长达70年，兰氏家族于台湾无私舍己的奉献精神，成为日后医界效尤的典范。     

"维持"是看得见的死亡--访太原市中心医院医疗集团总院院长商广喜

10月11日，太原市中心医院医疗集团总院收到一个喜讯，院长商广喜被评为“中国医改之星”。这对商广喜，可以说是实至名归。在山西省医疗卫生领域，商广喜是一个知名人物，在短短4年时间内令一家面临生存威胁的老医院改天换地、脱胎换骨的是他；在太原医疗领域率先实施人事和分配制度改革的是他；整合企业医院资源成立山西第一家医疗集团的还是他。     

夯实基础 规范管理 科技兴院 和谐发展——访中国人民解放军第八五医院周春院长

地处上海市长宁区的解放军第八五医院是军队三级甲等综合性中心医院、上海市首批医保定点医院。该院于1949年建院，迄今已有50多年的历史。在长期的建设发展中，形成了自己的专科品牌和管理特色。尤其近年来，在周春院长和姜宏云政委为首的医院领导班子率领下，大抓内涵建设，使医院在专科建设、科研创新、硬件设施和软件服务、医院安全以及多样化重大灾害救援等方面都取得了令人瞩目的成绩，尤其出色地完成了世博安保等重大行动和突发事件的卫勤保障任务，受到国家卫生部周家药品监督管理局、国家中医药管理局、总后卫生部联合表彰。本刊特将该院的管理经验加以宣传报道，希望对广大医院管理者有所裨益和借鉴。     

奋发有为开拓创新谋求医院快速发展——记中国医院管理突出贡献奖获得者、全国优秀院长、解放军第181中心医院院长向月应少将

担任解放军第181中心医院院长已经十几年的向月应院长,以自己百折不挠的毅力、奋斗不息的创新精神和拼搏奉献的军人本色,率领这所地处经济并不发达的广西地区的军队医院,遵循科学发展观,从小到大,从弱到强快速发展,取得了令人瞩目的辉煌业绩:创建了为军服务的"两全"模式;在全国创新并推动了整体医疗新型医疗模式;在确保为兵服务的前提下,顺应市场经济,探索了军队医院发展的模式,医院全面建设在全军同级医院中排在前列;医院社会效益、经济效益大幅度提高,受到当地军民的赞扬和肯定,医院荣获"全军先进医院",连续三年被评为"为部队服务先进单位"等荣誉,向月应院长也因其对医院管理领域的突出贡献获得全国医院管理突出贡献奖和全国优秀院长殊荣.     

吉林市第二中心医院

吉林市第二中心医院原为沈铁吉林中心医院，始建于1909年，是一所有着近百年建院历史，集医疗、教学、科研、预防保健为一体的现代化综合性三级甲等医院。2004年移交地方政府管理，更名为吉林市第二中心医院。     

落实科学发展观构建和谐医院

落实科学发展观，以人为本，全面可持续发展。科学发展观在医院应诠释为： 第一，以人为本，包括患者和家属、社会群众、在岗职工、离退职工； 第二，全面，包括职工的全面发展，为病人诊治保健期间全面服务，医护药技各专业技术统筹协调发展，行政后勤科学管理、党务监督保障、工会维权职工福利协调发展；     

潘宣：以小搏大

科主任潘宣将口腔科这一边缘科室发展为拳头科室，院长潘宣；降把在夹缝中求生的医院打造为以服务制胜的精品医院。     

护理工作在控制医院内感染中的作用

护理工作在控制医院内感染中的作用杨爱民（辽宁省建平县医院）李月芹（附属第二医院）李冰（锦州市中心医院）医院内感染是当代感染性疾病的重要问题之一，美国、瑞士等国医院内感染为５％，而我国为８．４％，预防医院内感染的措施有多种，就护理工作角度，作者有以下体...     

试述国有大中型医院股份制改造的内外部环境

股份制是卫生体制改革中处于探索阶段的一种新形式。国有大中型医院是医疗卫生事业的骨干部分,党的十一届三中全会以来,通过改革传统的办医模式,逐步实行完善院长负责制、承包经营、目标管理、协作医疗、特殊医疗服务、科技成果转让等多种管理体制、经营体制、运行机制等方面的改革,使国有大中型医院在不断适应和满足社会医疗服务多种需要的同时求得自身的发展。那么能否通过引进股份制来进一步推动医院建设,使国有大中型医院尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运     

医院图书馆与医院评审

医院评审制度作为一种医院质量评估制度，在国外已有80多年的历史。它有力推动着医院建设和标准化管理。我同1989年开始了第一周期的医院评审工作，全国有17708所医院先后进行了医院评审。事实证明，医院评审是加强医疗卫生行业管理，正确引导医院发展，为病人提供优质的医疗服务，为国家公共卫生安全提供保障的有效措施。评审可以作为卫生行政部门对医院实行监督管理的一种手段；通过同行评估和审查，促进医疗质量持续改进与医院自身发展；为社会公众提供可信度标志，即为社会和群众提供明确的医疗质量、安全可信度的信息。     

长春吉林二地284例白血病病例分析

为了观察吉林省长春、吉林二地区白血病的发病情况,我们对于长春市吉林医大临床学院、省立医院、市立医院、儿童医院和吉林市中心医院、铁路中心医院计六个单位住院的284例白血病病例进行了临床分析。长春市的228例来自长春几个较大医院,基本可以代表长春地区白血病的发病情况,而吉林市的56例仅来自两个医院,恐难代表吉林地区白血病的发病概况。     

医院文化建设的实践与启示

医院文化建设对医院经营管理具有哲学意义,深入研究和推进医院文化建设,对正确把握医院发展规律,促进医院又好又快发展有重要意义.保定市第一中心医院在实践中凝练文化理念,发挥其对医院及职工行为的导向、凝聚、激励功能,促进了竞争力和社会形象的不断提升.     

咸宁市中心医院：咸宁学院附属第一医院概况

咸宁市中心医院创建于1966年，原名为咸宁专署人民医院，1970年更名为咸宁地区人民医院，湖北医学院咸宁分院附属医院，1998年后冠名为咸宁市中心医院、咸宁学院附属第一医院。是鄂南地区最大的一所集医疗、教学、科研、预防保健和社区医疗服务为一体的现代化国家级综合性三级甲等医院。     

以四项工程建设为载体 推动医院事业跨跃式发展

唐立峰院长于2001年3月走上院长领导岗位,三年来,他把满腔的心血扑在医院的事业上,以一个管理者全新理念和超前创新的思维意识,带领全院干部职工创造了中心医院和谐、顺畅、团结一致、同心同德的工作局面和医院事业健康快速发展的良好局面。今年“五一”,唐立峰院长荣获全国五·一劳动奖章。现通过本刊将唐立峰院长的治院经验介绍给大家,详细介绍了本文医院的人事制度改革、分配制度改革,医院开设特色诊疗项目,重视人才培养等举措,提出科技兴院的口号,充分体现了向管理要效益,向技术要效益的新思路,希望此文对我省的医院管理人员有所启发。     

强化医疗服务监管 提升医院服务效能院长高层论坛在京召开

中国医院协会主办、拜耳中国医院发展基金协办的强化医疗服务监管,提升医院服务效能院长高层论坛近日在京召开,来自全国三级医院300多位医院院长和医院管理工作者出席了会议。卫生部副部长马晓伟、中国医院协会会长曹荣桂出席会议并发表了讲话,卫生部医疗服务监管司司长张宗久任会上介绍了医疗服务监管工作思路和2009年工作要点。上海复旦大学中山医院王玉琦院长、华中科技大学同济医学院附属同济医院陈安民院长、     

以四项工程建设为载体推动医院事业可持续性跨跃式发展

随着社会主义市场经济和卫生体制改革的深入发展，各级医院都在探索在21世纪竞争中求生存、求发展的思路和途径，采取各种举措不失时机地努力增强医院的综合竞争力，来吸引患者，赢得市场，促进医院可持续性跨越式发展。四平市中心医院在积极应对医疗市场新变化、新需求中，近年来，抓住机遇乘势而上，针对医院面临的经营管理机制、科技进步、业务队伍建设、医疗设备等诸多不利因素制约医院快速健康发展的矛盾和问题，提出了调整、发展与创新的工作思路，制定了新世纪一五、二五医院发展规划，提出了要在较短时间内将医院建成区域性、现代化大院、强院和名院的目标，并全面启动了战略性的分步实施的四项重点工程建设，即深化改革工程，创新和活化管理机制，启动功能，激发活力；科技兴院工程，抓好名医、名科、名院战略，在业务建设上形成科系齐全、特色突出、重点学科优势明显的格局；从严治院工程，向管理要效益，使医院各项管理走上规范化、标准化、科学化轨道；形象建设工程，大力营造多姿多彩的医院精神文化氛围，塑造一个高标准的文明窗口形象。经过全院上下的真抓实干，四项工程建设取得突出成果，医院工作全方位的呈现出崭新面貌，实现了为患者提供优质、高效、低廉、便捷的服务宗旨；社会效益和经济效益显著提高；业务收入由2000年的5600万元增长到2005年的1．34亿元；在已获得全国百佳医院、全国卫生系统先进集体等多项荣誉称号之后，2005年又获得全国文明医院、全国百姓放心示范医院等殊荣。     

培训,在摸索中前行

公立医院的院长该干什么?这似乎是一个答案非常明显的问题。在2005年12月召开的“2005中国医疗机构改革——首届医院品牌与发展论坛”上,国家发改委社会发展司副司长王东生明确指出,我国公立医院的院长,其主要职责是运营和管理医院,而不是建设发展医院。     

医院信息系统建设服务托管在医院的应用

介绍了一种新的信息化建设模式——信息系统运行维护服务托管（简称“信息服务托管”）在义乌市中心医院从考察、论证到医院信息化建设过程中的实践,及实践后的效果及体会。