职业化院长绩效评价指标框架构建研究

公立医院改革是新医改方案非常重要的一部分,随着市场经济体制的逐步完善,改革的发展将越来越受到医院管理水平的影响。因此,聘用职业化院长构建管理体系已经成为改革的关键。本文通过研究如何建立职业化院长的绩效考核指标框架,分析如何完善医院管理团队的职业化,从而为提高医院管理职能和效益提出建议。     

职业化院长绩效评价指标框架构建研究

公立医院改革是新医改方案非常重要的一部分，随着市场经济体制的逐步完善，改革的发展将越来越受到医院管理水平的影响。因此，聘用职业化院长构建管理体系已经成为改革的关键。本文通过研究如何建立职业化院长的绩效考核指标框架，分析如何完善医院管理团队的职业化，从而为提高医院管理职能和效益提出建议。     

论如何加强医院经济管理

在市场经济体制下,当前国内所有公立医院已不再是传统意义的公益性、福利性事业单位,而是一个高风险、高竞争性、经营相对独立、知识密集、多学科、多系统的经济实体,因此,国有医院在目前的经济环境下,作为非营利组织如何加强经济管理已成为一个重点问题。本文就如何加强医院经济管理提论述如下。     

浅谈公立医院行政管理工作中的现状与对策

分析现阶段公立医院行政管理现状和存在问题。提出了科学合理安排行政管理人员、有效消除管理职责的"真空"地带、公立医院行政管理流程科学化、加快推进公立医院人事制度改革和建立公立医院管理职业团队、加快培育医院文化等具体对策完善公立医院行政管理工作。     

国家卫生和计划生育委员会副主任孙志刚调研北京大学人民医院信息化助推医院管理工作

<正>2014年5月29日下午,国务院医改办主任、国家卫生和计划生育委员会副主任孙志刚调研北京大学人民医院信息化助推医院管理工作。北京大学人民医院王杉院长详细介绍了医院以信息化建设为手段,强化医院业务流程管理、药品物流管理、医疗卫生服务共同体(医联体)建设、规章制度建设等方面所做的工作及成效。     

人性化管理在医院管理中的应用

随着社会主义市场经济体制改革的不断深入,医院管理在医院运营中的作用日益突出.如何用高效的管理方式去管理医院是每一位院长都非常关注的问题.     

公立医院资产管理存在的问题与对策

<正>随着公立医院改革的不断深入,控制公立医院规模,提升医院内涵质量,已成为医院管理者必须重点思考的问题。在医院内涵建设中,医院资产管理是一个重要课题。管理好医院现有资产,调剂、再利用闲置资产,提高资产综合使用率,防止盲目、重复购置,这对医院降低运行成本,提高运行效率,节约卫生资源,减少资金支出,更好地调动职工积极性和促进医院发展具有十分重要的意义。1医院资产的概念根据《事业单位国有资产管理暂行办法》规定:医院的资     

能当医生不当院长

<正>后来我才逐渐了解到,西方的医院管理和中国截然不同:公立医院由政府出资建设、购买设备仪器和雇用医生护士,同时聘请一位卫生管理专业的人当院长(相当于CEO),由院长组阁形成医院管理团队。政府根据医院配置的人员床位数,按比例下达指标给院长,如每年必须治疗多少病人,完成多少手术等。院长根据政府下达的任务来管理运作这个医院。在这种模式下,医生是自由职业者,他和政府     

探讨平衡计分卡在医院战略管理的应用

《医院管理评价指南（2008年版）》要求不同级别、不同类别医院建立医院管理评价指标体系，全面提高医疗质量和医院管理水平。如何建立公立医院管理长效机制，衡量医院战略管理的效果、通过具体操作实现战略目标，是很多医院管理者的困惑。通过引进平衡计分卡对医院的战略目标分解并转化为可操作的具体行为，逐步建立科学、高效、有序的医院运行机制，对实现公立医院的社会公益性责任和可持续发展具有实践意义。     

运用医院文化载体增强思想政治工作的实效性

随着医疗体制改革的不断深化，医院面临越来越激烈的市场竞争，寻找一条现代化科学化的管理道路，成为管理者日益重视的问题。医院文化建设所取得的成果，为医院的现代化管理展示了新的前景。在医院的建设中，如何运用医院文化载体与我们党的“传家宝”—思想政治工作有机地结合，创新思想政治工作，以思想政治工作引导医院文化的健康发展，是我们应该研究的问题。     

医院感染的系统化管理

医院感染伴随着医院建立而相依并存，它不仅在人、财、物上给社会造成重大损失，而且延长了患者住院日，影响临床周转。医院感染的危害日益受到人们的重视，己成为当今突出的公共卫生问题。近年来，各级医院根据本单位的实际情况逐步开展了医院感染监控工作，建立一套科学化的医院感染管理体系，对医院感染实行系统化、科学化管理。 1 健全的医院感染管理网络 各医院均把医院感染管理纳入医院全面质量管理体系，成立以主管院长挂帅、护理部主任、医务科长、药剂科、总务科、门诊部、临床各科室负责人及专职医院感染工作人员为委员的医院感…     

ERP技术在医院中的应用

随着医疗市场观念的深入人心和市场竞争的日趋激烈,绝大多数医院正面临着越来越大的竞争压力。体制创新、技术创新、管理创新日益成为推动医院发展的新动力。国际化医院管理的先进经验及运行模式的引入,企业化成本核算手段的采用,打破了原有的医院管理模式,现代医院管理思想正逐渐确立起来。医院管理中如何实现对“物资流”、“资金流”、“信息流”的完整统一运用,提高医院综合管理水平,推动医院基础管理工作的规范化,ERP所蕴涵的普遍适用的管理原理及ERP产品提供的宽泛的功能模块以及信息集成所带来的管理优势,为我们提供了一条新途径。     

公立医院经营权与所有权分离改革实践与思考

本文回顾了10年来公立医院经营权与所有权适当分离（两权分离）改革的实践,以及在实行现代化医院管理推进制度化建设,深化人事、分配制度改革实行推行全员聘用,健全监督制约机制,保障改革平稳实施的做法。分析了改革中的存在问题。并就健全公立医院财政补偿机制、创新公立医院的管理体制、全方位赋予院长自主经营权、建立灵活的分配激励机制、健全监督考核机制几方面进行了积极地探讨,提出了进一步深化公立医院改革的对策与措施。     

提升军队医院管理水平 探索医院纵深发展策略——访北京军区卫生部部长陈恒年

无论是地方医院和军队医院,医院的发展目标是一致的,就是如何为病人提供优质的医疗服务。且军队医院更为复杂一些,因为它多出了为部队服务这一内容。现在医疗卫生系统都在研究医院的发展问题,今后医院将如何发展,怎么发展?成为众多医院院长、卫生行政工作者所关注的话题。近年来,北京军区卫生部下大力气抓军队医院的科学化、规范化管理,相继出台了军队医院经济管理规范、军队医院发展评价,以及对员工的绩效管理规范等制度,提出建立"以人为本、和谐协调、内涵建设、持续进步、创新发展、资源节约型医院";创建"系统化、标准化、制度化和规范化的管理体系";推行科学高效的绩效管理方法。不断探索医院纵深发展策略,不断提升军队医院管理水平,北京军区卫生部的医院发展管理模式,对医院管理的创新做了大量有益尝试,对中国医院今后的发展方向做了大量探索和预测,它们的发展模式,不仅适合军队医院的发展要求,且对地方医院的发展有可供借鉴的成功经验。本刊特别刊发对北京军区卫生部部长陈恒年的专访文章,以飨读者。     

实施人才强院战略 打造新时期品牌医院

21世纪,是品牌竞争的时代,中国的医院该往何处去?已经成为院长们所关注的焦点问题。他们不断地摸索着,怀着强烈的社会责任感和民族责任感以及深深的忧患意识,进行着深层次的思考,勇敢地耕耘着自己手中的那块改革试验田。他们将医院的管理作为一项核心的工作去抓,以发展的眼光,不断地带领医院调整着自己的步伐,紧跟时代的节拍。地坛医院的改革颇引人注目,而北京大学第一医院的人才战略又使尖端的人才加盟其中,一切都本着发展和提高医院的核心竞争力在进行着变革。本期,我们邀请了地坛医院的毛羽院长以及北京大学第一医院的章友康院长在此畅谈如何加强医院的内涵建设,打造新时期品牌医院的具体做法。     

大力发展“双非”医院医改的一个明智选择

卫生部领导:我们目前政策和管理是不公平的,既放松了对公立医院的监管,也限制了民营医院的发展。专家:医疗机构分类管理的客观效果是:办营利性医院赋税太重,办不下去!民营医院院长:非政府投资非赢利性医院,即“双非”医院,应是今后医疗服务的主体。     

创新医院管理推动医院等级创建

创新是社会经济发展的首要推动力,而医院管理创新是医院生存的必要条件,如何做好管理创新是摆在医院面前的一个难题.只有做好管理创新,才能给医院带来生机和活力,实现医院全面、协调、可持续发展.     

现代医院人本管理初探

随着时代的发展,人力资源已经逐渐成为经济发展和社会进步的第一资源,加强人力资源管理的建设日益成为各级组织的首要任务。现代医院的发展离不开人才,医院的生存与发展、经济效益、社会形象与医院所拥有的人才数量、质量、对人才的利用程度息息相关。只有在管理中重视人才的价值,激发人才的能动性与创造性,充分发挥他们的才能与技术,才能使医院在激烈的医疗市场竞争中立于不败之地。因此,现代医院管理的根本在于“以人为本”。而医院管理者如何做到“以人为本”从而保证从业者的质量、防止人才的流失,更好地为广大百姓们服务已经成为医院管理工作中一项重要课题。     

试论医院管理创新的动因

医院管理创新的动因是指医院进行管理创新的动力来源。根据管理创新来源的不同 ,医院管理创新的动因可分为外在动因和内在动因两种。１医院管理创新的外在动因１ １国家经济体制和医疗保障制度的改革 :在社会主义市场经济建立后 ,打破了传统的计划经济体制 ,注重宏观调控的导向 ,医院的自主权大大增强。医院成为独立的法人 ,具有独立的经营权 ,很大程度上是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的医疗服务的提供者和经营者 ,特别是当前国家进行医疗保障制度改革、社会医疗保险、医药分开、发展社区卫生服务等等 ,给医院发展提出了新的要…     

对加强医院内感染管理和改革投药口的建议与设想

<正> 医院内感染,作为一个长期的世界性的医院管理问题,正被越来越多的国家所重视。日本各医院设立了以院长为核心,细菌学家、药局主任、总护士长、医务主任为骨干,各科室医师参加的院内感染管理委员会;美国97％的医院实行几种类型的医院感染监督,其中84％为白天连续监督;英国的医院用计算机系统处理有关细菌学的大量结果,测出医院内感染