病历缺陷控制的实践和体会

医疗质量管理是医院管理的核心和基础，医疗质量的基础关健是病历质量。提高病历质量的关键是控制病历缺陷。2007年我院加大了对病历质量管理，为控制病历缺陷建立了严密的质控网络管理体系，病历缺陷发生率明显下降，甲级病历明显增加，消灭了丙级病历，为医疗质量的提高奠定了基础。     

张ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理

医疗卫生装备医疗设备管理质量的优劣程度，直接影响医疗工作质量。１０年来，我院医疗设备管理模式在不断改革。从开始的领导意志型管理转变到制度型管理。现在，我院引入ISO９００１质量管理体系，通过ISO９００１质量管理体系认证，医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中，实现了环环有监督，事事有记录。形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式，使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平，更加科学化。１医疗设备质量控制管理组织机构１．１决策管理组织机构医院党委和领导是决策管理人员。每年根据使用科室的申请以及医疗技术…     

医疗设备质控工作应注意的几个问题

医疗设备质量控制是目前医院管理的重要组成部分,本文结合我院实际情况,从采购、验收、培训、预防性维护等关键性环节建立一套切实可行的质量管理体系,确保医疗设备质量安全,提高设备的使用率,提高临床应用质量,更好地为临床服务。     

引入ISO 9001质量管理体系实现大型医院医疗设备的控制管理

医疗设备管理质量的优劣程度,直接影响医疗工作质量.10年来,我院医疗设备管理模式在不断改革.从开始的领导意志型管理转变到制度型管理.现在,我院引入ISO 9001质量管理体系,通过ISO9001质量管理体系认证,医疗设备全程管理纳入质量管理体系之中,实现了环环有监督,事事有记录.形成医疗设备法规式以控制质量为主的管理模式,使我院医疗设备全程管理提高到一个新水平,更加科学化.     

医疗设备全程质量控制管理体系与资源配置的匹配度分析

目的：探讨不同医疗设备全程质量控制管理体系与医疗设备资源配置的匹配度。方法：对广东省内4家医院的医疗设备全程质量控制管理体系(分别标注为管理体系1、管理体系2、管理体系3和管理体系4)采用多阶段分层随机抽样方法进行调研分析,建立医疗设备全程质量控制管理体系与资源配置匹配度指标评价体系,并使用嫡权法确定指标权重,建立耦合度测度模型,计算医疗设备质量控制管理体系与资源配置的匹配度。结果：4种医疗设备质量控制管理体系匹配度从高到低依次为管理体系1(0.5067)、管理体系2(0.4717)、管理体系3(0.4219)和管理体系4(0.3413)。结论：4种类型的医疗设备全程质量控制管理体系中管理体系1与资源配置的匹配度最高,医疗设备得到相对合理的配置。     

医疗设备质量控制管理把控环节的探讨

目的：建立医疗设备质量控制管理体系,以确保医疗设备在使用中的安全、有效和可靠。方法：通过分析医疗设备质量控制管理的各个把控环节,提高医疗设备质量管理水平。结果：加强了医疗设备质量控制管理工作,促进了医院整体医疗水平的提高。结论：医疗设备质量控制管理是医疗设备正常工作的有效保障,需常抓不懈。     

医院记事

湖南省卫生厅经过调查研究最近制定了《湖南省全面医疗质量管理方案》,该方案坚持以提高医疗质量为基础,以强化全员质量意识为重点,把质量管理贯穿在医疗工作的全过程,一是建立了医疗质量管理体系;二是核定了医疗质量控制指     

设备科在控制医院感染管理中的作用

随着医疗技术的不断增高,医疗用品的种类不断增多,特别是一次性医疗用品的管理,是控制医院感染的关键。我院采取科学化、规范化的管理措施,建立管理体系,完善管理制度。1加强医院感染教育制度1.1提高全员感染控制意识医院感染控制是需要全院人     

以ISO9000为管理平台 持续改进医疗质量

医疗质量是医院的生命线,是医院管理永恒的主题.近年来我院应用先进的管理知识,紧紧抓住医疗质量管理这条主线,建立建全医疗质量管理体系及持续改进的相关制度,注重全员质量教育,加强质量内涵建设,特别是在引入ISO9000国际质量标准体系后,现代化的管理理念、科学的质量管理模式为医院质量管理注入了新的活力,使医疗质量和服务品质得到了很大提高.     

引入GB/T 19001-2000 质量管理体系实现大型医院药品质量控制管理

我院年药品采购量近3000万元．药品计划、采购以及使用的全过程管理已显得十分重要。药品是医院实现为病人诊疗服务的基本条件．其管理质量的优劣程度．直接影响医疗工作整体质量。近几年由于医院信息化建设加快．基本形成医疗信息网络化．为药品的横向控制管理创造了条件。在此基础上．医院进行管理职能改革．分离了药品管理权和管理责任．成立了物供中心．负责药品的采购、仓储管理。经过几年的运行．取得了一些经验。2002年我院又引入GB／T19001—2000质量管理体系．通过了GB／T19001—2000质量管理体系认证．药品全过程管理又纳入了质量管理体系之中．实现了环环有监督、事事有记录。形成以法规化控制质量为主的管理模式．逐渐减少工作中存在的不认真和随意性．使我院药品管理提高到一个新水平。     

医疗质量考评体系改革的方法和策略

介绍了在医院等级评审全面展开的背景下,参照医院评审标准要义,进行医院医疗质量考评体系改革,即以建立健全2个体系、全面加强2项管理、持续改进4项质量、保障患者安全为目标,设置关键指标考评模块,构建医疗质量考评三级网络,设置关键指标考评模块,突出质量,兼顾效率,向服务倾斜,注重消费和成本控制,成立医疗质量与安全管理基金,实行奖惩两条线等.     

医院医疗保险管理中的精益管理

本文阐述精益管理的内涵及其对提高医院医疗保险管理水平的意义,从加强政策宣教、优化服务流程、强化制度建设、实施三级质控、建立奖惩机制等五个方面,总结医院推行精益管理的做法,提示精益管理能够改进医保服务质量评价体系、完善医保服务质量监控体系、推动医保服务质量持续改进。同时,还指出在精益管理中,要把握好“精确”与“精准”,动员全员参与管理过程,建立科学的质量信息分析制度。     

医疗设备质量控制管理面临的问题与对策

分析目前医院在医疗设备质量控制中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好医疗设备质量控制管理工作。通过建立医疗设备质量控制体系,提高医院管理层和科室的质量管理意识,采取医护质量考核的监督方式,促进质量控制管理工作的发展。通过规范化管理不仅能够提高质量控制管理质量,还可提高医疗设备的利用率,保障医疗设备安全使用。医疗设备质量控制管理工作是医院管理的重要组成部分,建立医疗设备质量体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好地服务于临床。     

贯彻ISO9000国际标准实现医疗计量标准化管理

医疗计量是医院质量体系的一个有机组成部分,是医疗质量的基础。医院应认真学习和领会ISO9000实质、内涵以及具体操作方法,在医院全面质量管理基础上,结合国防计量监督管理条例,分析医院计量工作现状,建立医疗计量管理体系、制定质量方针,实施医疗计量标准化管理,实现医院计量质量认证。本就贯彻ISO9000国际标准,建立医院计量信息管理系统以及医疗计量标准化管理实施要点进行讨论。     

医院服务品质管理体系构建的探索与实践

随着当前社会经济的不断发展以及不断进步,人们生活水平也在不断的提高,在这样的背景下,人们对于生活质量的追求也越来越高,延伸至患者对于医院医疗的服务质量所提出的要求也日益提高,所以加强医院服务品质管理体系的构建成为医院发展的一个重要趋势。结合医院构建服务品质管理体系的做法及思考,从医院服务品质管理的内涵及其实践出发,探讨医院服务品质管理体系的构建,如服务理念体系、服务培训体系、服务标准体系、服务调研体系等,以进一步优化患者的就医体验,给患者提供品质更好的医疗护理服务,从而为医院的长远发展奠定扎实的基础。     

运用国际质量标准完善医院质量管理体系的几点体会

运用ISO9000族标准和JCI标准可以建立和完善医院质量管理体系,提高医疗服务水平,使患者满意。在运用的过程中应该注意以下几个问题:(1)提高认识,转变观念;(2)加强学习,创建医院质量文化;(3)在依据国际质量标准建立和完善医院质量管理体系的实践中要注重四个结合:和医院的特点结合,和中国医院管理的国情特别是法律法规结合,和医院的实际情况结合,和行业要求、等级医院及其他重要标准结合;(4)加强对医院质量管理体系的理论研究。     

在ISO9000族医院质量管理体系中融入JCI标准的重点

为完善医院质量管理体系,在ISO9000族医院质量管理体系的4大过程中,融合JCI的各条标准,既有过程化的平台,又有更符合患者要求的流程,取长补短,提高医院质量管理水平,提高医疗服务质量。     

地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

加强医务部工作以服务促管理提高医疗质量

医疗质量管理是医院管理的核心，我院医务部提出了“以服务促管理”的理念并付诸于实践，健全规章制度，完善质量标准体系，落实保障体系，采取多种措施加强医疗质量管理，促进了医院稳步发展。     

基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式探讨

病历质量是医院医疗质量和管理水平的体现。为解决传统病历质控中人员匮乏、工作负担重、临床参与度不高等问题,构建了基于院科两级质控管理体系的终末病历质量督查模式,同时利用信息化手段实现了病历质控工作的闭环管理。实践结果表明,这种模式提高了病历质控工作的精细化管理水平。