新时期护士长管理思路

护理工作是医院医疗工作的基础，而护士长又是护理管理的关键，护理质量的好坏，在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低和管理能力的发挥。就当前的医疗形式护士长要适应新时期的管理模式，护士长的管理需要科学的管理知识：必须有较强的非权力影响力；开拓创新意识；创造一个宽松结合的环境；灵活应用激励机制。科学的管理需要科学的管理知识：注重补充科学管理知识和方法，以及社会和人文科学知识，不断转变管理观念，将质量管理的重点放在主动应用科学方法查找缺陷原因和如何使护理工作在标准之上改进再改进，围绕护理质量的三级结构，加强缺陷管理。充分发挥护理人员的作用，合力齐抓共管，从而提高护理质量。树立威信，增强非权力影响力：从构成非权利影响力的四个主要因素阐述非权力影响力在护士长管理中的作用。开拓创新的意识：开拓创新是护士长适应时代发展所必需的，在新型医学模式下，护士长应该在护理业务的发展方面、病人特色服务方面、护士的技术方面、护士与病人沟通方面、健康教育方面等，一改过去的病人求医的管理模式，开拓新的以病人为中心的服务模式。     

浅谈护士长的管理艺术

护士长是科室护理工作的指挥者。护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量。因此 ,提高管理艺术水平 ,是护士长实现整体护理目标的重要保证 ,也是提高医院护理服务质量的关键。所谓管理艺术 ,是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技巧。管理者体现出策略灵活 ,方式独特 ,手段恰当 ,方法巧妙 ,是管理者运用知识、经验和智慧的一种能力。本文拟将通过“激励”、“合理的人员配置”、“培养”3个方面浅谈一下护士长的管理艺术。1.激励　新型的管理者应能提高职工的满足感 ,使正式团体的经济需要与非正式团体的社会需要取得平衡。(1)…     

谈当代护士长的科学管理

在医院的组织系统中，护士长是最基础的管理者，其位置及作用至关重要。护士长的科学管理，实质就是创立并维护一个有效的内部环境，使在环境中工作的每个护士，都能够有效地发挥团队合作功能，以达成团体的共同目标。在临床护理工作中，护士长     

护士长的管理技巧

护理管理是为了提高人们的健康水平，系统地利用护士的潜在能力和有关其他人员、设备及社会活动的过程。护士长是最基础的管理者，在这一过程中其位置及作用至关重要，护士长科学有效的领导，是提高护理质量，树立良好职业形象的关键翻。因此，护士长应学会使用一定的领导技巧。增强科室的内聚力，从而达到提高护理质量的目的。     

手术室护士长与护士的职责

手术室作为医院重要科室之一，对于手术室的每一位工作人员来说，他们的职业道德与职责都始终代表着整个医院的形象。因此，现在探讨一下手术室护理人员的各班职责。     

浅谈护士长应具备的管理观

护士长是科室护理工作的直接组织者和管理者，一位优秀的护士长首先要有先进的护理理念和管理观，其次要有强烈的责任心和一定的方法和措施。现将笔者对护士长管理观的认识报告如下。发展观：①管理思想要适应护理模式的转变和社会的发展变化。如护理班组应根据医院制定的各项规章制度，进一步制定适合本科的规定。如急诊科根据突发事件多、不可预测性强的特点制定二线班或替班规定等。②管理应具有适应护士个性发展的特点。对护士的个体优势予以重视和开发，在日常管理中要给护士以宽容和鼓励，促使其发挥专长，展现自我。     

浅谈护士长的领导艺术

护士长是医院基层科室护理工作的具体组织者与指挥者 ,在完成科室的组织管理与业务管理中 ,发挥着核心枢纽作用。一个护理群体的精神面貌、工作作风及整体素质可直接或间接反映护士长的组织管理水平与领导才能。现代护士长应该通过运用激励、用人等多种领导技巧及处理各种实践问题的能力和方法 ,将现代的管理理论知识融会贯通至护理实践中 ,以保证科室整体工作的正常运行。现就现代护士长所需具备的领导艺术谈些个人体会。凝聚艺术 :目前各级医院均实行护理部主任领导下的护士长负责制 ,护士长与科室的医护人员共同组成管理控制系统。科室管…     

模式病房护士长管理的体会

我院内二科病房是首批开展模式病房的科室，至今已有5年的时间，通过临床实践，体会到护士长在模式病房的建立与发展中起着重要的作用。     

浅谈新上岗护士长的管理

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,掌握的信息最多、最直接,一个医院的整体护理水平在于护士长的管理,护士长的管理在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用,护士长的管理能力直接影响病区的人、财、物、时间、信息等资源的利用程度,所以,护士长的基本素质和管理能力在医院护理管理中起到至关重要的作用.     

护士长在安全管理中应重视的问题及措施

安全管理是保障患者生命的必备条件，是减少质量缺陷、提高护理水平的关键环节，护士长是基层管理者，护理安全管理意识的强弱，直接关系到护理质量。对护理的各个环节能否进行有效控制，是减少护理差错发生的关键。     

浅谈护士长的影响意识与素质在护理管理中的作用

护士长在病区护理工作中的动态进行中起领导、决策、指挥与监督等作用，责任重大，其管理素质直接影响着病区人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。谈谈个人的浅见如下。     

护士长的心理素质对下属的作用

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理者，在完成医院工作任务、提高护理质量过程中，发挥着重要的作用，起到承上启下的作用。在病区管理中，是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，处理病区各种危急和突发事件。这要求护士长不仅有广博的专业知识，科学的管理方法，而且还必须有良好的心理素质，才能提高护理专业队伍的质量。根据多年来的工作实践，谈谈护士长心理素质对下属作用的几点体会。     

护士长在SARS病房中管理的体会

20 0 3年 5月初 ,长春市成立了非典型肺炎诊疗中心 ,吉林大学中日联谊医院组成了医疗队作为诊疗中心的成员参加了这场没有硝烟的战斗。我们承担的科室是发热病房 ,所收的病人有发热待查及 SARS病人。这场战役非同寻常 ,疫情就是命令 ,我们每个人都感到自己的责任和担子非常重大。在这 2 0余天的日日夜夜里 ,体会很深 ,现将护士长在 SARS病房中的管理作用谈如下观点。1　护士长的表率作用 ,是战胜 SARS的关键面对传染性急性非典型肺炎 ,医务人员的心理压力非常大。护士长在紧要关头应该走在前面 ,与大家一道值班、查房这样 ,不但能掌握…     

实施护士长公开竞争上岗的实践与体会

为进一步深化医院干部人事制度改革，提高护理管理队伍素质，适应新形势下“以病人为中心”的护理改革需要，经护理部提议，医院党政领导研究决定于2002年6月在全院8个临床护理单元实行了护士长公开竞争上岗，取得了较为满意的效果。现将具体做法与体会报告如下。     

当代护士长应善于多种领导艺术

护士长是病房或其他护理单元护理工作中的具体领导者和组织者，起着承上启下、沟通信息的桥梁作用。一个护理群体的精神面貌、工作作风、整体素质、团结和凝聚力、出色高效率的完成本职工作任务。团队的效应都直接或间接的反映了护士长的组织管理水平与领导艺术。护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具备较高的领导艺术和科学的管理方法，既要敢于管理，     

护士长选拔培养的现状和研究

护士长是医院管理中举足轻重的角色，既是护理队伍建设的管理者，又是护理学科的带头人，对于护理质量的提高，专科护理的发展起着决定性作用，自2000年以来，在干部竞聘上岗的大环境影响下，医院也不例外对护士长的选拔和培养进行改革，积累了不少经验。各级医院实施竟聘制的结果和经验说明，实施竞聘制才是选拔护士长的必行之路，但对管理干部进行考核时，对整体状况做出评价是很难操作的，而且不易得到全面。准确的评价结果如何更有效更规范更科学地选拔出适合护理岗位的护理人才，各家医院仍在探究和完善。现将近年来我国医院对护士长的选拔的方法及培养的现状的研究综述如下。     

落聘护士长的角色转换及心理调整

随着竞聘机制的引进及深入，一批年轻的护士走向护士长岗位，与此同时会落聘一批护士长。虽说这是竞争机制下的必然规律，但在此冲击下的心理落差却不可忽视。从护士长到护士的角色转换，使她们面临不少的困惑、挫折、委屈与压力。处理不好会使这些同志产生焦虑，对医院及个人都会有所影响。因此自身对角色转换的心理调整尤为重要，经与9位落聘护士长沟通，体会如下。     

实施护士长总值班制度对提高夜间护理质量和安全性的效果分析

目的分析实施护士长总值班制度对提高夜间护理质量和安全性的效果。方法采取回顾性方法分析实施护士长总值班制度以来夜间护理质量和安全性的效果,比较实施前后患者、科主任、护理部、护士长以及护士本人的满意度和不良事件、投诉发生情况。结果实施护士长总值班制度后患者、科主任、护理部、护士长及护士本人的满意度都较实施前有明显提高,而不良事件和投诉的发生情况明显减少,差异有统计学意义(P0.05)。结论护士长总值班制度能有效监控护理质量,加强夜班护士的质量意识和安全意识,有效提高整体护理质量和医患双方的满意度。     

护士长在防范院前急救护理医疗差错事故中的作用

随着人们法律意识的不断加强和新版《医疗事故处理条例》(以下简称《条例》)的出台，医疗机构与病人之间的医疗护理纠纷的数量大幅上升，医疗纠纷的原因不仅仅是针对医疗方面，而且涉及到护理过程。作为急救中心院前急救科的护士长，对于防范护理医疗差错事故，维护正常医疗秩序，保证护理安全起着重要的作用。     

护士长护理管理体会

一个科室管理水平的高低，护理质量的优劣，直接影响到患者的安危。作为一名护士长，要具有丰富的医学、社会和人文科学知识扎实的专业知识，良好的心理素质和敢于管理、善于管理的能力，还要懂得如何调动大家的积极性，把大家团结在一起，形成向心力，凝聚全体护士的力量，把护理质量和经济效益搞上去。