设置护士长助理岗位的探讨

正护士长是科室护理工作的管理者和领导者,护士长的管理水平直接影响到科室护理队伍建设及护理质量,如何打造一支精干、高效的护理管理梯队,成为摆在我们面前的一个课题。为了进一步规范和完善护理干部选拔任用工作,激励护理人才脱颖而出,为护理管理储备后备干部,经院委会讨论通过,在护理部的统一安排部署下,结合科室实际情况,在几大临床科室设置了护士长助理岗位。下面是对本岗位的几点设想。1采取公开竞聘的方式选拔护士长助理1.1公开竞聘的原则:(1)公开、公平、竞争、择优。(2)德才兼备,有     

护士长病房管理体会

护士长是医院护理队伍中的管理者和组织者,其工作做得如何直接影响到医院的护理质量和管理水平。护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体。担负着科室及所属病房管理和专科护理业务技术的直接指导任务,对提高医院整体护理水平发挥着重要作用。     

浅议边疆少数民族地区护士长队伍的现状与对策

护理管理是医院管理的重要部分，护士长是科室护理管理工作的主体。本文就边疆少数民族地区护士长队伍整体素质存在的问题和提高护士长队伍素质的途径及方法进行了探讨。笔者认为，提高边疆少数民族地区护士长队伍的素质是改善和提高护理质量的基本保证。     

浅析提高护士长综合素质

护理管理在医院管理中的作用举足轻重。护士长是医院护理管理的基层领导,也是医院护理管理工作的主力军,在医院护理管理工作中起主要作用。护士长综合素质的高低,直接影响着医院护理管理的质量,体现医院护理管理的水平。因此,要提高医院护理管理的水平与质量,必须不断提高护士长的综合素质。只有全面提高护士长的综合素质,才能更好地完成护理管理工作,不断深化护理改革〔1〕。1　护士长的作用护士长是一线管理者,是护理队伍的骨干,是完成护理各项任务和实施计划的执行者。抓好护士长的管理,是加强护理队伍建设的关键。因此,应注意做好护士长…     

护理管理必须加强对科护士长工作质控管理

医院护理管理是对全院护理人员进行管理,护理管理是医院管理的重要组成部分,护理质量是评价医院质量的重要指标,护理质量的高低取决于护理指挥系统的管理水平。近年来,我们重点强化护理管理队伍,在护理部、科护士长、护士长三级管理中,科护士长是护理指挥系统的中层骨干力量,是全科护理工作的领导者和组织者,负责全科护理组织管理和业务技术管理工作,培养提高本科护士长的业务水平和管理能力,协助解决本科护理工作的疑难问题,对全科的教学、科研工作负有技术性指导责任,并定期与病区护士长研究科内护理工作动态,对突然发生的情…     

浅谈护士长素养与病区管理的探讨

浅谈护士长素养与病区管理的探讨总医院病案室张媛护士长是医院护理队伍中最基层的领导，是病区护理工作的组织者和领导者。各项工作靠护士长去贯彻执行，病区护理管理的好坏直接影响着医院管理质量和医疗、护理、教学、科研任务的完成。随着护理科学的发展，现代化病房的...     

加强边疆少数民族地区护士长队伍建设和心理护理的关系

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是科室护理管理工作的主体.本文就边疆少数民族地区护士长队伍整体素质存在的问题和提高护士长队伍素质的途径及方法进行了探讨.笔者认为,提高边疆少数民族地区护士长队伍的素质是改善和提高护理质量的基本保证.     

浅谈护士长素质与护理管理艺术

护理工作是医院临床工作的重要组成部分,护士长是护理工作的具体组织者和领导者,是护理管理的主体,在科室护理管理和科室的各项工作中起指导作用,是护理团队的带头人。护士长的自身素质和管理能力直接影响科室护理质量的高低和患者对护士、医院的满意度,本文就护士长应具备的素质和管理能力谈谈如何更好地做好护理管理工作。     

论护士长的工作特点和要求

在医院管理中,护士长是医院各基层及科室护理工作的领导者和管理者.护士长在医院的管理工作中起到了十分重要的作用,而病区质量管理是护理工作的重要内容之一,它对管理水平和护理服务质量的提高具有重要的责任,在实施领导工作中,任务繁锁,接触面广,工作的随意性较强.因此,要求护士长要具有较高的控制能力、思维能力、组织管理能力、表达能力、人际交往能力;同时也要提高工作的效率,使护理管理工作走向科学化,护理质量全面提高,促进各方面的工作开展.怎样提高管理水平呢?这就要从以下几个方面注意.     

浅谈如何做好护士长工作

护士长是医院最基层的领导者、组织者、执行者和监督者。在完成护理单元内组织管理与业务管理，其发挥了核心作用。一个护理单元内群体的精神面貌、工作作风、整体素质，也可直接或间接反映护士长的组织管理能力与领导艺术。护士长在病区护理管理中往往凭借自己的经历借鉴他人的经验作为工作的准则和座右铭，而这种管理方法已很难保证和应对现代病区护理管理工作的正常运行。     

护士长管理查房体会

护理部按计划每月对一个科室进行一次管理查房,既发挥了三级护理管理的职能作用,提高了管理效能,又挖掘出护理骨干中的潜力、智慧,使各级护理管理保持良好运行.既提升了护士长的管理能力,又发挥各护理骨干的积极性及能动性,为护理管理储备了人才,真正提高医院护理管理队伍的整体内涵素质,提高了护理质量.     

临床科护士长素质修养

护士长是医院科室护理工作的管理者,是护理队伍中排头兵,＂始于顾客之需求,止于顾客之满意＂,这不尽是医院价值取向,更是医院向社会、向患者昭示的承诺和责任。提高技术、改进服务,关键在于行之有效管理。有计划地充分发挥病区人、财、物、时间和信息作用，从而保证不断提高护理质量，护士长的道德修养水准支配并决定护理效果。而思想意识，工作能力、管理水平又直接影响护理工作质量，     

浅谈护士长应有的多元化意识

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施面对面的管理,在病区护理工作的动态运行中,起着领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等的利用程度。因此,只有具备高水准的管理能力,才能适应现代化的管理工作。     

浅谈护士长对护士的人文化管理

护士长是医院最基层的管理者,主要工作任务是护理人员的管理和病区护理质量的管理。而护理人员的管理是护士长的首要工作,其效果好坏直接影响科室护理工作的完成质量。随着医学模式的改变,"以人为本"的人文化管理逐渐运用到各级管理岗位,护士长对护士不仅要按制度要求进行管理,而且应在此基础上提倡人文化的管理。笔者在护士长岗位工作多年,现将科室护理管理的体会总结如下。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

加强护士长素质,提高护士长管理水平

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,护理工作中的科学管理主要是通过护士长进行的,在完成病房(科室)管理中起着重要作用。医院管理水平与护理工作质量的好坏和护士长的自身素质密切相关,为了搞好管理,护士长首先要加强自身素质的完善,同时护士长队伍应进一步引进竟聘制度。     

浅谈护士长的工作方法

科护士长是三级护理管理系统中的中间层,是护理部和科室之间的桥梁及纽带,在护理质量控制和专科建设起着举足轻重的作用,因此科护士长工作的成败直接影响到所管辖病区的护理质量和团队精神,甚至影响到医院整体的护理质量.笔者2009年8月开始担任科护士长,通过1年的临床实践并结合医院2次高中层干部的培训,认为科护士长工作可以运用鱼骨图或SWOT的方法 ,即对管辖病区进行分析,抓住每个科室的重点、特点、弱点和难点;明确角色,顾全大局;爱护人才,善用人才;科学决策,正确引导;落实制度,促进协调;深入临床,掌握第一手资料,做护士的贴心人、知心人;着眼提高整体护理质量,确保护理工作安全、有效地进行.     

护士长与护理管理

护理管理工作是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,即为科室和病房针对护理工作的管理者。护理管理是一门应用性科学,护士长是医院第一线的护理管理者,其管理水平直接影响护理质量,在一定程度上反映了医院的管理水平。护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标。     

护士长在科室管理中的艺术性

护理质量是医院质量的重要组成部分，也是反映整个医院质量水平的一个缩影。护士长作为最基层科室的管理者，负责着整个护理单元的工作，处在科室管理的中心位置。护士长管理的艺术性能促进护理工作的紧密性、联系性，从而取得高效的护理效果。     

护士长管理技巧探讨

护士长是护理队伍中的骨干,也是科室管理的“领头羊”。护士长的领导能力和综合素质直接影响着护理工作的质量。我院妇科是手术量、工作风险比较大的科室。日均手术（7～8）例,最多可达（11～12）例。笔者从事妇科护士长工作多年,积累了一定的管理经验,现就体会报告如下。