医院智能化供应链在药品管理中的应用

目的提高医院药品管理水平,探讨医院药品采购新模式。方法提出"药品智能化供应链"的全新模式,完善药品供应链体系,着重解决药品零库存问题。结果通过药品"用后结算"实现药品财务上的零库存。科学运用药品"智能化供应链",实现药品采购的合理化、药品管理的科学化、药品运送的有序化,药品配发的自动化。结论 "医院药品智能化供应链"作为医院药品管理的新模式在保障药品供应的同时,大幅度降低医院药品的资金成本、人力成本和物流成本。是一条药品采购的优化之路。     

药品供应物流保障系统的研究与实现

目的：为提高药品的供应保障能力和物资管理水平,优化院内药品采供流程并配套开发一套药品供应物流保障系统。方法：根据优化后的保障流程设计开发本系统,该系统建立在院内HIS的数据库基础之上,并与HIS进行实时信息交换。结果：构建一个物流、信息流的一体化网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便的管理药品,更高效的处理业务。结论：本系统是我院构建现代医学保障模式的创新,向现代物流模式迈进了一大步,为医院带来更大的经济和社会效益。     

综合型医院药品物流管理模式简析

在现代物流管理模式理论的指导下,从医院药品物流管理过程的最优整体绩效出发,针对医院药品物流的特点与医院药品物流管理的现状,提出一种包括物流战略层、经营管理层与执行信息管理层在内的医院药品物流管理的整体管理模式.旨在构建一个物流、信息流一体化的网络供应链,充分利用医药物流的综合配送能力,帮助医院的采购、供应部门更方便地管理药品,更高效地处理业务.该设计思路及相关论点对提高医院药品物流管理绩效有一定的参考价值.     

医院药品供应链优化的实践与体会

目的：为提高医院的药品管理水平和药品在院内流通的效率,对医院的药品供应链进行优化。方法：根据现代物流理论,优化了医院药品采购、药品配送和药品管理的方法和流程,基于医院HIS系统开发了新的药品物流保障软件。结果：对医院原药品供应链采取了7个方面的改进措施,初步建立了医院药品物流保障系统,并在实际运行中取得了良好的成效。结论：在医院信息化水平提高的基础上,引入现代物流理论对药品供应链进行优化和改造是提高医院药品保障能力和管理水平的有效方法。     

基于供应链的药品供应规划系统的建立

目的:建立基于供应链的药品供应规划系统.方法:使用EXCEL 2010和ACCESS 2010建立系统.通过对医院自制制剂供应链管理的实例,验证系统对于药品供应链的优化作用.结果:使用该系统对于药品的供应链管理进行优化,有效地减少了药品库存,降低了物流费用.结论:基于供应链的药品供应规划系统对优化药品供应链管理具有积极意义.     

供应-调剂-配送供应链系统用于医院药品管理效果评价

目的 评价供应-调剂-配送(SPD)供应链系统用于医院药品管理的效果,为医院开展相关工作提供参考.方法 医院建立SPD供应链管理模式,统一规范管理医院药品物流和信息流,利用信息条码技术,将药品的供应、库存、调剂、配送等工作进行集中于SPD供应链系统中一体化运行.回顾性调查SPD供应链系统运行前(2018年1月至5月)及...     

医疗机构应对带量采购药品供应链中断的采购策略

目的 探索带量采购模式下医疗机构药品集采策略行为,提升药品供应链在面临供应中断风险下的运营效率.方法 依据供应链风险管理理论,结合我国医疗机构的公益性,建立基于期望成本函数的药品采购模型,分析药品供应中断概率、订单分配比例等因素对药品集采策略的影响,并运用Matlab 2018b进行模拟仿真.结果 通过模型分析和数值仿...     

在新的医改形势下，医院改革药品采购模式的实践与体会

在新的医改形势下,为医院通过改革传统药品采购模式降低药品供应运行成本提供参考。结合我院通过将药品采购模式实行统一配送降低药品供应运行成本的实践,探讨在新的医改形势下,如何通过对药品采购模式的改革,来降低医院药品供应的运行成本。只要运行得当,统一配送药品采购模式能有效降低医院药品供应的运行成本。     

医院药品供应保障新模式探讨

目的:提高医院药品管理水平,探讨医院药品供应保障新模式.方法:对医院药品供应链现状进行深度探索,分析旧有管理模式的不足.建立药品供应链协同信息服务平台、优化库存结构.结果:通过对药品供应链采取改进措施,建立了医院药品保障新模式.结论:完善和优化药品供应保障是提高医院药品管理水平、保障药品供应和药品质量的有效途径.     

现代物流技术在医院药品管理中的应用分析

目的探讨现代物流技术在现代医院药品管理中的应用。方法简要介绍现代物流的概念,并用现代物流理念对医院药品管理过程中的药品需求分析预测、医院药品采购、药品仓储及转运、整合医院药品物流管理信息等环节进行对照分析并提出新设想。结论现代物流技术应用于医院药品管理中,必将更好地保证药品供应,实现药品效益最大化、管理成本最小化、药品库存最优化、整体管理信息化的目标。     

患者健康权视域下医院短缺药品供应保障相关问题及对策研究

目的： 提高医疗机构短缺药品供应保障能力,保障人民群众基本用药需求,维护患者健康权。 方法：基于维护患者健康权的视角探究医疗机构短缺药品供应保障存在的问题,分析原因,提出解决措施。结果与结论：通过梳理医院短缺药品供应保障现状,发现药品短缺现象普遍存在于各类疾病的治疗过程中,与疾病类型无必然关联;药品短缺会对患者、医务人员及医院等药品供应链中的所有利益相关者产生重要影响。造成药品短缺的主要原因包括药品供应链、相关政策、医院药品管理制度、医院药品采购储备、临床使用及药品自身因素。提出的解决对策包括建立与完善短缺药品管理相关制度和清单、 加强采购和储备环节管理、加强使用环节管理、加强临床用药合理性监管等。通过采取以上措施,进一步保证药品安全、有效、公平可及,维护患者的健康权。     

精益管理在我院药品库房的实施及体会

目的:改善我院药品库房流程,提高保障供应能力。方法:采用精益管理的方法,找出我院药库药品采购、库存管理和药品信息管理等方面存在的问题,并提出改善措施。结果与结论:通过实施精益管理,采用精益供应链管理模式的采购策略和ABC分类管理法,完善供应商考评体系,可提高药品供应及时性,实现物流与信息流同步,消除搬运浪费和库存浪费,节省人力。     

精益化物流管理对医院药品供应资金流及物流成本控制影响的分析

目的：研究精益化物流管理模式对某院药品供应中资金流方面的影响,分析精益化物流在药品物流管理中节约医院间接成本的具体应用,评价其可行性。方法：选取某院在2013年3月-2014年2月（传统药品供应模式）和2014年3月-2015年2月期间（精益化药品供应模式）的A、B、C三类药品供应情况相关资料,比较2组药品供应物流模式下药品资金流的周转效率和人员配置、人工成本以及药师在药事工作上的投入时间的差异,对各指标做分析评价。2组间计量资料均数比较采用t检验,以P<0.05为有统计学意义。结果：同期分别比较A、B、C三类药品在传统药供模式和精益化药供模式下药品月周转率指标,差异有统计学意义（P<0.05）;传统药品供应模式下,药库配置5人、药检3人、送药3人,共11人。精益化药品供应模式下药库人员配置减至3人。原药库约400 m²占地转为医院临床区域,节省了医院经济成本;药师花费在审方、医嘱审核、药品养护上时间同期高于传统药品供应模式下的时间。结论：医院药品供应管理中应用精益化物流模式可有效提高药品供应组的仓储能力、药品周转率及药师工作效率,减少浪费。     

院内供应链药品采购模式对改善我院药品库存管理的探讨

目的:降低药品库存,加速库存资金周转。方法:采用回顾性研究方法,对传统药品采购模式(ABC模式)和基于ABC管理法的院内供应链药品采购模式进行比较分析。结果:新模式使药品的月平均周转天数从14天下降到了10天,缩短了4天,降幅为28.6%。结论:院内供应链药品采购模式可以显著降低药品周转天数,提高资金周转率,优化了医院药品库存管理。     

精益管理在我院药库管理中的应用

目的:提高医院药库药品管理水平,节省人力、物力。方法:根据精益管理思想,提出我院药库药品服务价值流,制定标准化作业流程,消除浪费,减少非增值劳动。结果:通过对我院药库管理的改进和优化,合理安排药品下送时间,建立发票数据信息采集系统和药品供应物流信息系统,构建了一个高效、低耗的医院药品保障模式。结论:精益管理实现药库人流、物流、信息流同步并行,有利于医院药库管理水平提高。     

医院药品供应风险分析

<正>药品供应的流程是:根据信息系统和临床用药情况制定当月药品采购计划—采购—库管验收入库—药库保存—药品出库到各药房,在这一过程中,隐藏着药品供应风险,有药品滞销、药品的破损、药品过期、药品质量问题、药品保存不当等风险。本文通过分析降低各类风险的因素,尽可能地避免对患者造成人身损害及对医院造成经济损失。1药品供应风险类型药品供应风险源发生在药房各个环节如采购、药房、药库、运输等,各个环节环环相扣,相互依存,药品供应链是一     

医院药品供应链深度合作实践效果分析

在一系列医改政策背景下,对于药品的采购和管理,越来越多的医院选择深度的药品供应链模式。阐述深度药品供应链合作的概念,并对合作的实践效果进行多角度分析,以期为其他医院提供参考。     

医院药品供应商分级管理模式的建立与应用

目的:以客观、量化的评价结果建立药品供应商管理的实际绩效考核模式和奖惩措施,为提升药品采购质量管理提供依据。方法:通过引入竞争机制,制订药品供应商客观评价指标,建立与运用医院药品供应商分级管理评价模式。结果:该模式的运用促进了供应商服务质量的提升,对提高药品质量、降低药品供应成本等方面起着积极作用。结论:该模式可作为医院评价药品供应商质量管理的一种实用有效的方法。     

新医改背景下的医院药品物流管理模式初探

针对医药分离的医改目标,文章通过分析当前医院药品物流管理的现状,提出应用信息化手段管理医院药品供应链的方法,分析社会资源在医院物流管理中的应用,并介绍了国外流行的医院物流管理模式,初步探讨SPD模式在国内的发展方向。     

供应链药事服务在我院药品运营管理中的应用

目的:研究医院供应链药事服务项目的设计、实施及效果,构建完善的医院供应链药事服务体系,实现对医院内药品流通环节的全程精细化管理。方法:通过建立医院供应链运营管理中心,在该平台的基础上,将药品供应企业一体化管理系统与医院各级药库管理系统实现对接,采用条码技术实现医院内药品物流的全程精细化管理和库存药品的品规化管理;并对此项目运营前后的关键绩效、运营效果和考核指标进行分析。结果:医院供应链药事服务项目运营两年来,药库组织架构及成员职能发生了显著变化,人员减少,效率提高;库存优化,大库常备库存减少40%⁶0%,库容节省50%;配送差错率降低至0.5‰以下;同时还实现了财务部门对医院药事服务项目运营实际成果的精确核算。结论:通过医院供应链药事服务体系的构建,全面提高了医院药品流通环节的精细化管理以及医院药品的财务核算管理水平。