一次性使用医疗用品管理的探讨

目的 加强对一次性医疗用品的管理。方法 对一次性医疗用品严把进货关,加强各环节管理,保证质量。结果 通过有效的监督监测,保证了产品使用安全有效,杜绝了流失。结论:加强一次性使用医疗用品的管理,可以有效的控制医源性感染的发生,保证医疗安全。     

加强病理科管理保证医疗安全

病理诊断在加强医疗安全、提高医疗水平中的作用越来越重要。通过加强思想教育、加强制度管理、加强技术管理、提高诊断水平、加强与临床的联系等多种途径来加强病理科管理，保证医疗安全，促进医院的发展。     

加强处方管理 提高医疗质量

处方的管理是医疗工作管理的关键之一,它能反映出医疗工作质量,是检验医生的素质水平和责任心的有力凭据;同时,也是某些医疗纠纷的法律依据。因此,加强处方管理是保证病人医疗安全、落实医院科学化管理的大问题。我院加强处方管理的主要做法,一是,岗位培训,举办院内在职培训班,以“三基”训练为主要内容,加强在职医生的理论知识教育,保证临床医疗质量,每月考核一次。二是,加强责任心和医德医风教育,坚持开展优质服务活动,定期不定     

精益管理在门诊药房服务流程优化中的应用

对门诊药房服务流程进行优化,可以有效提升医疗资源的使用效率。通过精益思路,建立起完善的门诊药房精益管理体系,能够有效利用医疗资源,保证门诊药房的人流、物流以及信息流能够同步并行,使门诊药房的就医流程得到进一步完善,有效降低了运行中产生的成本,提高了门诊药房的整体运作效率。因此,精益管理能够保证门诊药房流程的标准化以及管理的规范化,使门诊药房的管理效率得到显著提升。     

医院感染管理体会

医院感染管理是以科学监测为依据，感染管理为手段，从而达到提高医疗护理质量，保证患者医疗安全的目的。     

加强一次性医疗用品及医疗废弃物的规范管理

目的加强医院一次性医疗用品及医疗废弃物的管理。方法加强一次性医疗用品的采购、验收、使用和回收各环节的管理。结果健全和完善制度、加强培训、明确职责、保证正确使用和管理一次性医疗用品及分类处理医疗废弃物。结论抓好每个环节的管理，是一次性医疗用品安全使用和废弃物规范管理的保证。     

精益管理在医疗设备档案管理中的应用

本文通过对医疗设备档案管理重要性及精益管理内容的介绍,阐述了如何将精益管理有效应用于医疗设备档案管理中,最后总结了运用精益管理所取得的成效.     

院长要重视和预防后勤管理部门的医疗安全隐患

目的增强院长对后勤管理部门医疗安全的重视程度。方法通过后勤管理部门发生的责任事故典型安全分析,说明他们在加强医疗管理过程中承担着重要的责任。结果后勤管理部门也存在许多医疗安全隐患。结论明确后勤管理部门的岗位责任,制定管理程序,保证辅助医疗安全。     

医疗器材管理的探讨

为医院的高质量医疗服务提供有利的保障.从科学管理、计划采购、减少库存、严格制度四个方面对医疗器材进行管理.确保了医疗器材的质量.加强医疗器材的科学管理,有利于保证医疗安全.     

眼科手术室的感染控制管理

为保证医院眼科手术室的医疗安全,加强医院感染管理,重点从加强感染管理制度、医院感染控制、手术室管理等环节实施,制定有效的消毒、隔离、处理、监控等措施。     

复旦大学附属医院“以病人为中心 方便群众看病”实践探索

复旦大学的各附属医院结合医院实际情况,制定实施方案,从加强急诊管理,及时救治急危重症患者;改善服务流程,增加便民措施,提高服务水平;规范临床护理服务,实施整体护理模式;落实患者安全目标,推动医疗质量持续改进;开展重大疾病规范化诊疗,减轻患者负担;加强投诉管理,积极推进医疗纠纷人民调解,构建和谐医患关系;开展医院信息公开,推进预约诊疗服务;改革医疗收费服务管理与医保结算服务管理,实现患者先诊疗后结算,医疗费用实时结算;加强精细化管理,缩短平均住院日,实施临床路径,探索单病种质量控制和单病种付费改革等九方面介绍了其方便群众看病就医的做法与成效。     

精细化管理在呼吸内科病房管理中的应用

随着社会的不断发展和医疗市场竞争的拓展以及越来越庞大的医院规模,导致日常医护流程牵涉的因素越来越多,为了向病人提供更加优质的医护服务,医院科室和部门之间需要通力协作。但实际上目前仍然存在一定的护理内涵不清晰和管理理念落后等诸多现象,使得临床观察与医疗诊断环节的脱节、医疗护理流程不规范或不适当造成不可逆转的小病变大病,无形中延长了治疗周期,增加了医疗费用。为了提高病人满意度和提高员工满意度内外两方面的效果,将流程优化、资源利用、质量及效率与效益结合,实现医院管理的精细化管理是一种有益的尝试。精细化的核心就是以病人为中心,减少相同的、无效的操作环节。近年来,我科室在规范化管理的基础上进行精细化管理,实现基础护理改善,患者满意度得到提高,科室从未出现任何严重的护理差错、事故,护理安全得到充分保证,患者得到优质的护理服务。     

农村医疗机构医疗安全管理体系的构建

文章着重介绍了农村医疗机构医疗安全管理的三大策略不良事件管理、医疗安全管理体系构建、患者安全目标管理,以期通过不良事件的报告、监测与警讯制度,以及患者安全目标管理的认证,来搭建农村医疗机构的医疗安全管理体系,保障农村医疗安全,保障人民群众的生命、健康权益。     

开拓创新 勇于探索 开创患者安全新局面

介绍江苏省人民医院患者安全工作的实践经验。即，狠抓核心制度；加强过程控制，减少环节差错；强化医院感染管理，严防医源损害。体会：提高认识，重视患者安全工作形成制度化、常规化、长效化管理；与医院医疗工作无缝对接。同时提出患者安全工作中存在的问题及解决对策。     

临床患者安全目标管理实践与体验

患者安全是医疗服务的基本指导思想,也是医疗护理质量管理的重要组成部分,唯有严格的管理和实践,才能保障患者安全。上海浦东新区人民医院自2008年起紧紧围绕患者安全目标管理的内容和要求,制定相应管理制度,并且加强培训,强化意识,创建患者安全文化,鼓励患者参与患者安全管理,建立无障碍的医疗错误报告系统和讨论沟通机制;建章立制,加强督查,抓好患者安全环节管理,注重专科护士培养,提高专科护理质量;创新服务,提升品质,追求患者安全＂无缝隙＂管理,畅通急诊绿色通道,发挥护理门诊作用,优化服务流程,方便患者就诊,倡导温馨服务,完善护理标识,鼓励患者参与健康教育;统筹兼顾,把握重点,实施患者安全目标管理,进一步推进优质护理服务和＂三好一满意＂活动的开展,持续改进护理服务质量,提升护理内涵,使患者安全得到进一步保障。     

以精细化管理为抓手 全面提升医疗质量内涵

无锡市第二人民医院以精细化管理为抓手,建立健全质量管理体系,推行科主任领导下的主诊医师负责制,强化医务人员质量安全意识,坚持医疗质量内部严管制度,严格执行医疗纠纷评判与追究制度等,使医疗质量得到了全丽提升,医疗纠纷逐年下降。     

医院精细化管理--精细化管理在县级公立医院的应用探讨

医院管理精细化是现代医院医护服务分工精细化、医疗品质精细化以及医疗服务人性化的必然要求;是在日常管理工作中,将精细化的理念和行事作风贯彻到医院工作的每个环节、将管理工作做细、做精,以全面提高医院的管理水平和医疗服务质量的管理模式。文章总结分析了东阳市人民医院以精细化管理为核心,不断超越自我,实现医院持续发展的管理经验,认为精细化管理是县级公立医院改革管理体制和运行机制的重要管理举措。     

实施患者安全目标管理的探索与实践

围绕患者安全目标管理要求，从强化安全意识、营造医院安全文化氛围入手，通过完善制度建设，抓好环节管理，创新服务举措等有效措施，认真实施患者安全目标管理，医院医疗质量、服务品质等得到全面提高。     

构建以患者安全为中心的医疗管理系统

20世纪90年代以来,患者安全问题引起世界各国的高度关注。如何建立与患者安全相匹配的医疗管理系统,成为医疗卫生行业亟待探讨和解决的问题。本文围绕构建以患者安全为中心的医疗管理系统进行了阐述,包括建设患者安全文化、建立健全患者安全制度和流程、建立非惩罚性医疗安全不良事件上报系统、不良事件分析与系统改进和学科之间团结协作等。提出只有不断致力于患者安全的各项工作,持续推行患者安全理念,才能逐步形成以患者安全为中心的医院管理模式。     

大型综合医院门诊患者安全管理实践简

随着大型综合医院门诊量的不断增长,就诊需求的改变,患者安全管理已成为当今医学研究和医疗实践的重要课题。近年来,宣武医院从以下几方面进行了门诊患者安全管理,即正确识别患者,落实查对制度,加强门诊用药安全管理,建立门诊检验危急值报告制度和报告流程,加强医务人员手卫生管理,保护患者合法权益,支持患者参与医疗过程,加强候诊管理,优先处置急危重患者,配备安全设施,制定应急预案,定期组织演练等。上述管理措施虽初见成效,但也面临诸多问题。医院将以问题为线索,以安全为核心,定期分析患者安全隐患,不断改进,提高服务水平。