军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨

从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.     

提升绩效管理水平 推动军队医院可持续发展

质量至上,效益优先,是经济社会发展的重要理念,也是医院管理能力与资源合理配置的体现。军队医院建设应以＂突出质量意识,强化内涵建设＂为突破口,向品牌学科要效益,向科学管理要效益,向技术创新要效益,实现协调、可持续发展。     

军队医院软预算约束特征及其治理

软预算约束概念最初是由匈牙利经济学家Janos．Kornai，在分析20世纪70年代匈牙利经济改革过程中国有企业行为时首先提出。描述的是计划经济体制下一个普遍存在的现象，即国有企业一旦发生亏损，政府常常会采取诸如追加投资或者贷款并提供财政补贴等措施解救亏损的企业，使其免于破产。软预算约束是一个复杂的问题，     

军队医院绩效量化考评指标体系构建思考

随着我国医疗体系的不断改革和完善,近几年,军队医院的发展迅猛。如何评判军队医院运营成果,充分有效地利用卫生资源,最大限度地实现为兵服务的战略目标,成为管理职能部门十分关注的问题。本文从医院评价层面出发,通过分析选取军队医院绩效量化考评指标应遵循的原则和构建军队医院绩效量化考评指标体系的工具,提出了构建军队医院绩效量化考评指标体系的基本设想和建议。     

军队医院预算绩效评价指标体系的构建

随着军费管理体制改革的不断深入,为更好发挥预算对军队建设的支撑、调控、服务作用,预算绩效管理已逐步成为军费管理改革的重要抓手,构建一个完备的预算绩效评价指标体系更是确保预算绩效评价工作落地的关键环节。结合军队医院经费管理特点,将平衡计分卡及关键绩效指标概念引入预算绩效管理中,建立了具有军队医院特色的预算绩效评价考核指标体系,为军队医院开展相关工作提供参考。     

军队医院经费预算控制与账务管理系统

通过信息化的手段,以经费项目为控制单位,引入账务处理流程,实现预算经费管理、日常经费审核、经费结算、会计凭证制作和会计凭证转记账全过程封闭式核算管理,从而实现财务业务一体化管理、经费预算全程监控、预借款跟踪管理、现金流向封闭运行、科级成本源头采集、院级财务数据信息共享、财务数据网上公开等功能。     

军队医院适应国家医改绩效管理模式探析

军队医院保障体制、运行机制具有区别于地方医院的特点和规律,而在公共卫生服务、社会医疗保险等方面,军队医院又是国家医疗体系重要组成部分.在国家医改的政策影响下,构建军队医院内部绩效综合评价指标体系,并应用于军队医院内部管理,对适应外部环境影响,实现军地融合具有重要意义.     

军队医院聘用人员绩效管理模式及策略

随着我军体制编制调整，军队医院人员队伍结构发生了很大变化，军人编制减少，转业量加大，军人骨干流失严重，聘用人员日益成为军队医院的一支重要力量，他们的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩，关系到军队医院的和谐与可持续发展。然而，军队医院的特殊氛围和聘用人员的“身份”特征在一定程度上影响了聘用人员的工作绩效。在这种背景下，要充分调动聘用人员的积极性和创造力，最大限度地改进其工作绩效，就要求管理者必须谙熟绩效管理的技巧和艺术。     

新医改背景下军队医院内部绩效问题分析及对策探讨

军队医院面对双层监管,如何解决好医院内部管理机制深层次矛盾和问题成为现阶段的关键。分析了军地深化医改对军队医院内部绩效管理模式的影响,剖析了军队医院绩效管理模式与当前不相适应的矛盾和问题,提出了军地融合、寓军于民的新型绩效管理模式。     

基于成本核算与预算管理的公立医院绩效评价

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,严格预算管理,加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制,使其在运营过程中充分发挥社会公益性。本文结合成本核算与预算管理,探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。     

公立医院预算沟通对预算绩效影响机制研究

目的:以公立医院为研究对象,从预算沟通的两个维度和整体层面探索公立医院预算沟通对预算绩效的影响机制,以及心理契约所起到的中介作用。方法:针对预算沟通、预算绩效和心理契约三者之间的关系做出研究设计,利用问卷调查法,运用多元回归分析、结构方程模型、中介效应检验等统计方法进行实证检验。结果:在维度层面,公立医院上下行和平行正式预算沟通与预算绩效正相关,与心理契约各维度正相关,同时交易型和关系型心理契约与预算绩效正相关;在整体层面,公立医院预算沟通直接正向影响预算绩效,且通过心理契约间接正向影响预算绩效。结论:公立医院通过正向积极的预算沟通,有助于构建良好的心理契约,从而提升员工工作效率与质量,深化医院的现代化管理,有效提升公立医院预算绩效。     

军队医院聘用护理人员流失原因调查

目的分析军队医院聘用护士离职原因。方法采用自制问卷对某区军队医院聘用护理人员流失的主要原因进行调查。结果在影响聘用制护士离职的因素中,最重要的是基本福利待遇,其次是工作压力、工作强度、职业发展和个人因素。结论建立合理薪酬保障制度;创造公平公正竞争环境;建立护理人员流失预警机制;重视护士地位,以维护护理队伍稳定,提高护理服务质量,促进军队医院的可持续发展。     

医院和疗养院专业技术干部现状调查

通过对某部13所医院和疗养院专业技术干部的专业种类、职称、学历、年龄的调查分析，对目前医院存在着较为严惩的人才继层现象，专业技术干部普遍学历、职称、年龄偏低等现象，提出了针对性的解决办法。     

公立医院预算绩效评价体系构建研究

预算管理和绩效考核是现代医院管理中可协同应用的两项战略管理工具,预算管理是开展绩效考核的基础,绩效考核是完善预算管理的关键.医院应在社会效益导向性原则、战略目标导向性原则、分级考核原则和“公开、公平、公正”原则下,从工作量预算、支出预算、项目预算与现金流量预算四个方面,构建预算绩效评价体系,从而更好地发挥预算管理在公立...     

军队中小医院建立应急物资装备储备机制初探

提出了中小医院如何建立应急物资装备储备机制。通过采用建立专职应急管理机构,统一协调应急卫勤保障工作;开展经常性应急保障的教育宣传动员,打牢官兵完成好应急保障的思想基础;搞好药品、装备器械、应急保障生活必需品的应急储备：加强通专型人才培养、强化物资装备专职人员时装备维护维修、应用开发的培训、突出卫勤保障人员的人装结合为重点的综合保障技能训练等多种方法介绍．着力解决应急卫勤保障物资储备和供应问题,从而提高中小医院实行多样化军事任务卫勤保障能力。     

军队中心医院基于平衡计分卡成本控制体系评价指标的建立

目的为军队医院评价医疗成本运行现状和成本管理,提供一套科学、完整的评价指标体系。方法基于平衡计分卡（BSC）原理和医院发展规律筛选指标,采用德尔菲法（Delphi）结合层次分析法（AHP）确定各维度指标的权重。结果从BSC的4个维度建立了一套完整反映医院成本控制战略目标的核心指标及权重,包括4个一级指标、11个二级指标以及42个三级指标。结论指标体系设计科学、合理全面,权重系数的确定合理,可进一步用于军队医院的成本控制评价。     

公立医院预算绩效管理分析与探索

目的:对公立医院预算绩效管理进行分析,为应用预算绩效管理提供借鉴和参考,以提高资源配置和使用效益。方法:结合医院预算编制,从整体支出和项目支出维度设立评价指标,按照评价标准确定权重分配,对照年度绩效目标值进行比较分析,突出绩效导向。结果:运用整体支出和项目支出绩效目标模型进行综合评价,抓好重点环节,开展绩效评估,推动预算绩效管理扩围升级。结论:构建预算绩效目标体系,加强监控与评价,提升价值创造。