我对平价医院的看法

从“平价医院”说开，我们可以思考为什么我们的医疗体制改革一直不理想，关键是我们没有很好地运用市场规律，我们在谈论医改问题时往往用企业运行的“经验”去要求医院，而不是从政府的行为去引导医院“经营”或扶持医院发展。[编者按]     

从宿迁到昆明

虽然“政府管医院．社会办医院”这一鲜明的仇氏医改思路贯穿始终,但是后来的昆明医改却拥有更理性、更严密的实现路径。     

菏泽公立医院改制锐变的标本意义

2005年9月7日，山东菏泽市政府宣布，将5家改制医院的市立医院及分院（简称市立医院）、市原第三人民医院（市精神卫生中心简称三院）3家医院重新收归国有（本刊2005年第18期曾分别以《医改迷途？菏泽市立医院“两次被实”后“重归国有”》和《山东菏泽：医改经受失败拷问》为题进行过报道）。另外两家医院目前多数职工主张收回，但政府仍然坚持要改下去。     

医改过程中医院转制现象引发的思考

两次医改过程中,我们分别看到了一种怪现象即少数地方出现公立医院被“卖出”后又被“回购”,引起了人们的高度关注。新医改方案出台伊始,人们不禁担忧个别地方的“回购”风潮将使新医改走向何方？面对新动向,医院管理同仁有必要对此现象进行深入思考,为建立、健全医改配套方案和行为规范积极作为,以保障新医改的正确方向。文章认为,保障宏观卫生政策的稳定和促进医疗卫生事业的发展既是政府的责任,也是医务人员的心声,要加强医改配套方案和制度建设,提高地方政府行政能力,维护人民健康权益、“实现人人享有基本医疗卫生服务”的责任和义务。     

医改厦门模式岛外缓行？

逐步建立服务规范、运转有效的社区首诊、双向转诊制度，形成“小病不出社区、大病到大医院”的基本就医方式，这是厦门医改的目标，该“厦门模式”也备受各界关注。     

浅谈医疗制度改革后医院面临的问题与对策

在我们即将迈进二十一世纪的时候,医疗制度改革也到了全面深化和展开的阶段。随着医改的不断深入,医院的发展遇到了新的问题、新的挑战。医改后,医疗市场竞争将更加激烈。由卖方市场转向买方市场。区域规划、社会医疗的实施,使大医院的病人来源受到很大的限制。而职工医疗保险制度的实施,加大了病人对医院的选择度,患者一卡在手,可以任选医院。医院在“吃不饱”的情况下,必然展开对有限病人的激烈竞争。医改后,政府和社会对医院的监督制约机制将进一步加大。新的卫生执法监督体系建立和完善后,将把对医院的管理纳入法制化轨道,加…     

企业医院更清醒了

2005年企业医院的发展、改革,我的评价是“更清醒”了。不再人云亦云,也不再大拨轰企业医院的管理者现在最关注什么? 去年抛出的"医改不成功"的观点引发了关于城镇医疗机构改革方向以及政府角色的大讨论,未来政     

坚持问题导向探索“智慧式”研究型医院发展战略

当代中国“医改”正处于爬坡过坎的紧要关口，许多问题相互交织、叠加呈现，坚持“问题导向”，关键在于发现问题、正视问题，通过实施创新驱动、转型优化和吸纳社会资源，走出“医疗卫生事业属于公益性性质、也必须是政府投资”这条“红线”的误区，从而探索一条建设“智慧式”研究型医院发展之路。     

医院的“三个过度”：医改必须破解的连环结

“三个过度”（过度医疗、过度扩张与过度特需）是医院过快发展的畸形经营战略，提高了医院服务质量，也损害了质量，并可能成为政府增大投入的黑洞。医疗行业尚未深刻认识“三个过度”的后果，对看病贵采取了回避态度。应该以区域卫生发展规划为法规，调整压缩公立医院过多的床位，使大医院帮扶基层制度化，以亲民为民的立场投入医改，并对“三个过度”进行经济学研究。     

企业医院论坛在昆明隆重举行

由中国医院协会企业医院分会召开的“企业医院论坛”近日在昆明市隆重举行。会间，中国医院协会会长曹荣桂提出了企业医院如何发展的意见，引起了与会代表的关注。而中国医院协会企业医院分会主任委员王甫群、国务院发展研究中心社会发展研究部部长葛延风也一致认为，在医改中企业医院不要过分强调特殊，     

宿迁医改:绝版"实验田"

2000年的第一个黎明，中国大地到处洋溢着对新世纪的憧憬。也就在这一年，在宿迁揭开了一个在以后被冠以完全“市场化”的医院改制名词——卖医院。从此宿迁医改开始频频引爆舆论炸弹。     

因需制宜医联体

政府投入少、医院效益低下、医生难以留住、患者量减少等问题,在基层医疗机构中普遍存在。为此,中国医科大学附属第一医院（下称“医大一院”）在配合医改如何践行大型医院完成资源的纵向整合方面,依据各地不同特点,对口支援县级医院建设,积累了多种不同模式医联体的实践经验。     

高强：医改三大体系和一项基本制度

近日,卫生部召开“二00八年深化医院管理年活动暨全国医政工作会议”,在此次会议中卫生部党组书记高强对医改的三大体系一项基本制度做了阐述,并表示公立医院改革试点工作即将开展,三年后医改将初见成效。种种迹象表明,中国医改即将全面启动。     

专家辨析新医改，公立医院改革症结何在？

新医改中，关于是政府“多一点”还是市场“多一点”的争论由来已久，专家学者们都各执己见，从而将其分为了“政府派”和“市场派”。2009年是新医改元年，中央确定了新一轮医改方案和具体实施意见，中国医改迈出了具有里程碑意义的一步。那么，2010年的医改中，政府与市场该如何权衡轻重，发挥出相应的作用呢？近日，两位国内著名医改专家，新医改中“政府派”代表人物——北京大学中国经济研究中心李玲教授和新医改中的“市场派”代表人物——北京大学光华管理学院刘国恩教授就此发表了各自不同的观点。     

周良辅：医生是医改的主体

针对医改这个复杂的社会工程,记者走访了我国著名的神经外科专家、复旦大学附属华山医院神经外科主任、第十一届全国政协委员周良辅教授。他的一席话道破了医改的关键所在：“在政府主导下,医生是医改的主体．三级医院的医生是主体的主体!”     

宝贵的卫生资源 巨大的历史贡献：关于山东省国有企业医院的调查

国有企业医院是医疗卫生事业的重要组成部分。也是国家医疗卫生资源的重要组成部分。企业医院在企业的发展过程中,为保护劳动力,为完成享受“劳保医疗”人员及其家属的医疗保健任务,保障和促进企业发展作出了历史性贡献,在当前即将全面展开的医改中,企业医院既遇到了在卫生重组中得到生存发展的良好机遇,也面临着生存与发展的巨大困难,经过调研显示,各级地方政府及早出台有关国有企业医院改革的具体“实施意见”势在必行。     

县医院难局

后医改时代的子长县医院，对病人的挽留渐被“爱走不走”的心理取替，对新技术和新业务的探求也变成了对风险的逃避。在一些职工眼中，县医院越来越像一个小诊所。     

社会转型期公立医院发展的方向与经营策略

公立医院（public hospital）是政府直接投资和举办的的医院，为非营利性医院。我国现有各类医疗机构近30万个，其中，公立医院占有的医疗资源在90％以上，县及县以上医院中公立医院占96％，公立医院是我国医疗服务提供的绝对主体和卫生事业的中坚力量。政府要解决“看病难，看病贵”的问题，进一步的卫生事业改革势在必行，那么，改革无非是存对公立医院的监管体制、运行机制、付贤方式等方面进行创新。因此，在社会转型期，医改政策尚不明朗的情况下，公立医院必须有清晰的发展思路和战略。     

全程关护理念迎来公立医院发展契机

如何适应医改要求．使公立医院从“以盈利为中心”向“以患者为中心”转变．迎来新一轮的发展契机，是医院管理者面临的重要抉择。     

公立医院改革中的权责利

医改新方案对争议较大的公立医院改革,政府投入补贴给患者（补需方）还是补贴给医院（补供方）的争论,也就是所谓的政府主导还是市场主导的问题,给出的表述是“政府主导与发挥市场机制作用相结合,既补供方也补需方”。对这一表述有些专家认为,态度不明确,重点不够突出,前后矛盾,执行者无法开展工作,最终导致后果只能是改革暂时搁置;而医院组织形式的发展方向也越发地模糊。