绩效考核在急诊科护理管理中的应用

目的探索科学、有效的护理管理方法,提高护理质量。方法采用分护理小组排班法,将工作量、工作质量、技术能力、职称等多项指标纳入绩效考核,按照考核结果发放奖金。结果激发了护理人员的工作积极性,提高了护理质量,便于护士长合理派班达到有效管理。结论科学合理的绩效考核方法能帮助护士长进行有效管理。     

ICU护理绩效管理的探索与实施

目的通过设立新的绩效考核方案,打破奖金分配的平均主义,实现多劳多得、优劳优酬,凝聚团队力量,提高护士的工作积极性,实现护理工作质量的持续改进。方法结合科室工作的实际情况,经过全科讨论设定合适的考核指标对绩效进行再分配。设置绩效考核实施前为对照组,绩效考核实施后为实验组,比较新方案实施前后护理质量、人力资源利用率、满意度的变化情况。结果通过对护理绩效管理的不断完善与实施,护理质量、人力资源利用率、满意度持续改进,差异有统计学意义（P〈0.05）结论通过设定合理的护理绩效管理方案,运用科学的绩效管理方法,能有效提升护理管理的整体水平。     

关键指标量化在卒中单元护士绩效考核中的实践

目的探讨关键指标量化在卒中单元护士绩效考核中的实践效果。方法以专业素质、工作态度、护理工作量、工作质量、护理岗位等为关键指标,2012年起该科构建护士绩效考核体系,每项指标设置相应的权重系数,进行量化考核．并将考核结果与奖金分配挂钩。比较实施前后患者对护理工作满意度、护士对绩效考核与奖金分配挂钩的满意度。结果在卒中单元优质护理中实施量化绩考核方案,患者对护士工作满意度显著提高,护士对奖金分配满意度明显提高。结论将绩效考核关键指标量化,按考核结果进行奖金分配,能有效增强护士工作主动性,提高患者及护士满意度。     

绩效考核平台对护理人员的激励作用及对护理质量的影响

目的：探讨绩效考核平台对护理人员的激励作用及对护理质量的影响。方法以护理工作人员为研究对象，建立绩效考核平台，细化各绩效考核指标，将护理工作内容分为组织纪律、服务质量、工作质量、专业技能、基础护理、急救护理、病区管理、沟通协作、病例书写、教学培训等10个方面，各方面明确基本要求及评分标准，每月考核成绩以通报的形式公布；观察实施绩效考核前后评分变化情况，采用问卷形式调查绩效考核前后患者及医师对护理满意度情况。结果实施绩效考核6个月后，各项目评分及总评分较实施前升高，前后差异均有统计学意义（P＜0．05）；不同年龄段护理人员考核评分结果显示，＜30岁护士绩效考核第1、3、6个月评分明显高于实施前，30～40岁护士绩效考核第3、6个月评分明显高于实施前，＞40岁护士绩效考核第6个月评分明显高于实施前，差异均有统计学意义（P＜0．05）。结论绩效考核平台能有效提高护理人员工作积极性，促进科室护理质量的提高，但需要长期持续执行，并不断优化考核方案。     

护士绩效考核对护理质量的影响

目的：研究护士绩效考核对护理质量的影响。方法通过对该院护理人员的协作能力、工作态度、护理效率、沟通效率等方面进行考核，判断该院护理人员的专业技能水平。结果护理人员的勤劳、技能、品德及满意度指标在考核前后差异显著，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论通过绩效考核，护理人员工作积极性大大提升，且护理能力得到增强。     

绩效考核在护理管理中的应用

目的通过绩效考核增加护理人员的工作效率,提高工作积极性。方法依照奖优罚劣的激励原则,根据护理人员工作质量标准和相关指标制定绩效考评表,每月进行汇总,每半年进行一次总评。结果增强了护理人员的工作积极性和服务意识,转变了服务理念,提高了工作效率和护理质量。结论绩效考核是护理管理中一项重要的措施,对护理质量的持续改进起到了良好的促进作用。     

护理人员实行奖金层级分配制度效果探讨

目的探讨运用奖金层级分配制度的护理管理模式,提高护理管理效应。方法制定奖金层级分配方案,并将考核指标细化、量化,通过护理部、科室检查考核结果,打破"大锅饭"的平均主义。结果护士工作积极性、主动性、自律性增强,患者满意度提高,护理质量、护士业务技术水平和护士长管理水平大幅度提升。结论在护理管理工作中实行奖金层级分配制度能有效地激发护理人员的工作积极性、主动性、创造性,营造良好的上下级关系和工作氛围,是一种操作性与实用性都很强的管理模式。     

双因素理论在护理层级绩效奖金管理中的应用及价值

目的探讨双因素理论在护理层级绩效奖金管理中的应用方法,并分析其应用价值。方法选择530名临床一线护理人员为研究对象,运用双因素理论的绩效奖金分级管理,干预前则进行普通护理层级管理,比较干预前后1年内合同制护理人员流失情况、护理三基成绩和绩效分数及护理人员对奖金收入满意情况。结果干预后合同制护理人员流失率低于干预前(P0.05),干预后护理三基成绩高于干预前(P0.05),绩效考核分数高于干预前(P0.05),干预后护理人员对奖金收入满意率显著高于干预前(P0.05)。结论运用双因素理论实施护理绩效奖金层级管理,能显著提高护理人员工作积极性和主动性,更好的保证护理队伍的稳定性。     

绩效考核在外科护理管理中的应用研究

目的 研究并分析绩效考核在外科护理管理中的应用效果.方法 选择本院外科作为护理管理绩效考核的科室,共有30张床位,护理人员14位,将2012年的基础护理、医院感染、整体护理、危重患者护理、病房管理、患者满意度评分与2009年未实施绩效考评的综合评分进行对比,统计对比结果.结果 实施绩效考核的基础护理、医院感染、整体护理、危重患者护理、病房管理、患者满意度评分均高于实施绩效考核前,上述数据组间比较差异有统计学意义（P＜0.05）.结论 将绩效考评方式应用在外科护理管理中很好的体现了以人为本的理念,加强了护理人员之间的良性竞争,很好的提升了护理人员工作的主动性与积极性,因此,该种方式值得在临床管理中进行应用与推广.     

护理管理中绩效考核的应用进展及分析

目的分析护理管理中绩效考核的应用进展及效果。方法选取我院自2010年8月至2011年7月对部分科室的79名护理人员作为研究对象,在其工作中采用绩效考核制度,于2011年8月至2012年7月对护理人员进行二次考核,对护患纠纷发生情况、患者投诉、护理人员护理质量、从业素质及教学指标等进行观察。结果绩效考核实施后,护患纠纷发生情况明显减少,患者投诉明显减少,护理人员护理质量、从业素质及教学指标完成情况均有明显改善,比较有统计学意义(P<0.05)。结论通过绩效考核能够有效提高医院护理管理水平,有助于护理人员自身综合素质的提高,改善护患关系,有助于医院形象的建立,可推广使用。     

绩效管理在妇产科优质护理服务中的实践

目的探讨绩效考核在妇产科优质护理服务活动中实施方案。方法对病区的14名护士进行分层使用,责任包干制护理患者,制订相应的绩效考核指标及对应系数,对护理人员的工作量、患者的满意度、工作质量、学习积极性等考核,进行三级分配等步骤,进行评价。结果实施绩效考核与责任包干挂钩后,患者对责任护士及护理工作满意度、工作积极性及护理质量都显著提高(P<0.01)。结论妇产科优质护理服务实施绩效考核可提高护士的工作积极性,提高护理质量,提高护士的综合素质。更有利于为患者提供优质护理服务。     

实施护理垂直管理对促进优质护理服务工作的效果分析

目的通过实施垂直管理和改革绩效分配办法，充分调动护理人员的工作积极性，提高护理工作质量，使优质护理服务工作不断深化。方法改革护理管理组织体系，推行层级管理，建立护理质量和绩效考核管理体系，对全体护理岗位人员进行绩效管理。结果使护士的工作积极性迅速提高，从而使护理质量及满意度持续提高。结论实施垂直管理，使护理管理更加科学规范，稳定了护理队伍，提升了优质护理服务的内涵，促进了优质护理服务工作的深入开展。     

绩效考核在优质护理服务中的作用

目的探讨绩效考核制度在优质护理服务中的应用,调动护理人员的积极性,提高护理工作质量。方法在优质护理示范病区采用绩效考核管理制度,比较实施前后护理工作质量,业务水平以及患者的满意度情况。结果实施后护理质量,业务水平,患者满意度均较前提高,护理差错医疗纠纷减少。结论实施后护理工作质量、业务水平、患者满意度均较前提高。对临床护士实施绩效考核体现了多劳多得,优绩优酬。护士对职业的满意度提高,积极性得到充分的调动,更好地服务患者。     

绩效考核在护理管理中的应用现状及进展

<正>护理人员绩效考核是评估护理人员在护理工作中的表现和成绩,正确评价护理人员的工作成绩可以帮助护理人员明确工作目标,激励学习和工作的积极性,从而提高护理人员的自身素质。绩效考核是深入开展优质护理服务、实行护士岗位管理的关键环节之一。如何进行科学有效的绩效考核也成为许多护理专家们一直在探索的问题。本文就护理人员绩效考核在护理管理中的应用现状,从考核的内容、目的、方法等进行综述如下。1护理人员绩效考核的内容绩效考核萌芽于二战时期军队对于军人的管理,对于绩效的着重点     

绩效考核在护理管理中的应用效果评价

目的探讨绩效考核在护理管理中的应用效果。方法根据护理岗位制定绩效考核标准，做到人人参与管理，通过护理部、护士长考核，并进行反馈。结果2006年与2007年护理工作、服务质量进行比较，护理质量、护理差错、患者满意度、带教满意度，分别经χ^2检验，t检验，P〈0．01，差异有统计学意义，实施绩效考核后比实施前护理服务质量提高。结论通过实施绩效考核提高护理人员业务水平，提高护理质量和患者满意度，进一步提升医院的整体形象。     

绩效考核对内科护理中的作用分析

目的研究绩效考核制度在内科护理中起到的作用和影响。方法选择我院2012年4月至2014年5月期间的内科护理人员40例。2012年4月至2013年4月内科未实行绩效考核方案,2013年5月开始,内科实施绩效考核方案。另选取两年间患者各100例,观察绩效考核实施前后护理人员护理水平情况以及患者满意度情况等。结果绩效考核后护理人员各绩效指标评分均明显高于绩效考核前护理人员各绩效指标评分,P<0.05;绩效考核实施后患者满意度高达98%,明显高于绩效考核实施前的87%,P<0.05。结论绩效考核不仅有效的调动了护理人员的积极性,提高护理水平和服务态度,也尽可能的满足了患者的需求,值得临床管理运用。     

手术室护士绩效管理的建立及实施

目的：建立科学、高效的绩效考核方法，提高手术室护理工作的质量和护士工作的积极性。方法根据层级、岗位、护理质量、工作量、满意度五个维度及相关加分项等，建立适合手术室绩效分配制度的考核指标。结果有效的绩效考核方法的建立，发挥了良好的导向作用。结论增强了护理人员的积极性，责任心及危机感，提高了手术室工作的护理质量。     

绩效评价在临床优质护理管理中的应用和效果分析

目的探讨分析绩效评价在临床优质护理管理中的应用和效果。方法在2013年4月至10月我科实行绩效评价对护士的工作进行绩效考核,观察其实施效果。结果通过半年的绩效评价管理,护理质量明显得到提高,患者对护理质量的满意度也明显提高。结论临床上在优质护理服务中实施绩效考核制度能够有效提高护理人员的工作积极性,增强对患者的服务意识,提高整体护理质量及患者对护理的满意度。     

人性化管理在护理管理工作中的应用

目的：探讨人性化管理在护理工作中的应用。方法：临床科室护士长充分的了解护士工作的艰辛，重视对护理人员人性化的管理，管理中注重人的因素。结果：护士工作积极性、主动性增强，科室有了较好的凝聚力和向心力，护理差错事故、护理纠纷、投诉减少。结论：人性化管理是与规范性管理的最佳结合。     

分层次管理在临床护理管理中应用的效果评价

目的分析分层次管理在临床护理管理中应用的效果。方法 2013年8月至2014年8月,选取我院10个科室的150例护理人员为研究对象,将其均分为观察组75例以及对照组75例,其中观察组护理人员采用分层次管理,对照组护理人员采用传统护理管理,对比分析两组护理人员的理论知识、工作积极性、患者满意度。结果与对照组护理人员相比较,观察组护理人员无论是理论知识、操作评分、患者满意度以及工作积极性等明显高于对照组(P<0.05)具备统计学意义。结论与传统的护理管理相比较,分层次管理更能够提升护理人员的理论知识以及各方面的操作技能,同时能够充分发挥护理人员的工作积极性,提升整体的临床护理质量,提高患者的满意度,在临床护理中值得推广使用。