坚持以人为本规范聘用护士管理

随着军队医院编制护理人员数量的不断减少，大量聘用地方护士已成为医院补充护理力量，缓解护理人员不足的重要手段。我院自1986—2005年共聘用护士160余人，现有聘用护士51人，占全院护士的84％。近年来，医院不断改善她们的政治生活待遇和工作学习环境，使聘用人员队伍思想稳定，工作安心，在医院建设中发挥着重要作用。[第一段]     

加强聘用护士管理,确保临床护理质量

随着军队建设向“精兵、强军”的战略转移,军队医院护理编制员额不断压缩。军队医院通过大量聘用地方护理人员,缓解了临床护理工作人员少、任务重的矛盾,但同时也给军队医院管理带来了新的问题。如何加强聘用护士管理,提高素质,确保护理工作质量,已成为当前军队医院必须认真解决的一个重要课题。 我院从1990年开始聘用地方护士,先后共计聘用了186人。目前在院90人,占护士总数的60％,最长工龄9年,平均年龄21±3岁,大专以上学历占13％。12年来,我们不断探索和完善聘用护士管理机制,营造栓心留人的氛围,着力提高她们的全面素质,确保护理工作质量,取得了较好的效果。现将我     

军队中小医院聘用制队伍建设体会

随着军队编制体制变革的不断深入,军队医疗干部与聘用制人员共同成为部队中小医院专业技术队伍结构的主体.如何建设一支保障能力强、业务技术精的聘用队伍,使其成为医院临床一线的主力军,是军队医院需要解决的重要问题.本院从1994年开始聘用地方专业技术人员,目前,聘用制队伍占全院人员的比例超过60%,全部在临床一线岗位.医院在聘用队伍建设管理工作中积极摸索,开拓思路,搭建平台,逐渐形成聘用制人员"愿意来、留得住、干得好"的局面.现将本院聘用制队伍建设的经验和做法介绍如下.     

组建聘用护士民兵救护营 确保医院护理质量的稳定

我院由于军队护理人员不足，聘请了一些地方院校护理专业毕业生充实到各科室。由于她们从地方到部队，不了解部队情况，有命令意识、服从意识不强、纪律松散等问题。因此，大多数聘用护士难以适应部队的工作，给医院的管理工作带来不少困难。为了使她们尽快了解部队，适应部队，以确保医院优质的护理质量，我院于2002年成立了聘用护士女子民兵救护营，把国防后备力量建设摆在重要位置，加大管理力度，提高聘用护士素质，为医院伤病员服务做好保障。     

新形势下军队医院聘用护士所面临的问题及对策

近年来，随着部队精简整编政策的不断深入，军队医院中军人护士编制大幅度减少，而科室展开床位逐渐增加，军队医院大量聘用合同护士已成为一种必然趋势。聘用护士为军队医院弥补人力不足，顺利完成医疗、科研、教学发挥了很大作用，并逐渐成为军队医院护理队伍的重要组成部分。以我科为例，聘用人员常年在60．0％以上，且还在不断增加。但是，     

急诊聘用护士综合能力培训的体会

聘用护士队伍是目前军队医院的主力军，其整体素质的高低，直接影响着护理质量，尤其在急诊医师采用轮转方式的急诊科，提高聘用护士的专业素质、应急能力及综合素质显得极为重要。如何更好地使用聘用护士，使其尽快掌握专科技能，发挥最大效能，适应军队医院的管理模式，我们的做法如下：     

军队医院对非军人护士实施有效管理的几点体会

随着军队医院编制改革逐步深入，护理队伍成分已发生了较大的变化，部队医院聘用非军人护士缓解护理人员的不足已具有普遍性，在聘用护士愈来愈成为医院护理队伍主体的今天，也给护理管理带来了需要探讨的新课题。作者结合工作实践，就如何加强对聘用护士的有效管理谈几点体会。     

部队医院手术室聘用护士培训方法的探讨

随着部队医院对外开放和精减整编，大批地方护士进入军队医院从事护理工作，较好地解决了护士人力不足的问题。我院手术室自1998-01～2004-12先后招聘11名聘用护士。为了提高聘用护士队伍素质，使她们成为手术室护理骨干，在聘用护士的选用和培养过程中不断积累经验，形成了一套比较全面的培训方法，介绍如下。     

军队医院实施护理分层管理中存在的压力及对策

随着军队编制体制调整和医疗体制改革,军队医院护士成分发生了明显变化,聘用护士和非现役文职护士成为军队护理队伍的主力军[1],军队护理人力资源存在数量不足、配置不够合理的现状.目前军队医院护理人员基础学历低,高职称人员少,年龄呈老、少两极分化,中坚力量薄弱,护理人才梯队结构不合理[2],这为开展"优质护理示范工程",实施护理分层管理带来压力.我科通过加强责任组长的培训与指导、强化专科护理培训等对策,有效地缓解了实施护理分层管理带来的压力,实现了护理质量的持续改进.     

军队聘用护士进行护士长适任培训的实践

聘用护士是军队医院适应新形势、谋求再发展的特殊条件下产生的新事物。随着聘用护士在军队医院工作阅历的增加，已具有相当的业务素质和军事素质。为保持军队医院护理队伍结构的优化，培养并保留护理后备人才，我院选拔优秀聘用护士进行了护士长适任培训，并在培训前后进行问卷调查。现报告如下。     

浅析聘用护士的现状与管理

目的:建立完善聘用护士管理制度和体制,稳定护理队伍,提高医院护理质量.方法:总结2006～ 2011年医院聘用护士现状,管理采取的措施.结果:聘用护士学历低、素质不平衡；临床实践较少、应急能力不强；待遇不公正、稳定性差.结论:聘用护士的管理已成为医院管理的重要组成部分,聘用护士的专业素质和护理队伍的稳定,关系着医院整体护理的质量.     

临床护生实习现状分析

部队医院精简整编后，聘用合同护士已成为军队医院缓解护理人员不足的主要手段。临床护理教学是帮助护生将课堂上所学基础理论知识与病人的临床护理实践紧密结合的关键环节，是使护生获得专业护士所必须具备的专业技能、态度和行为的重要途径。本文对我院护生及带教老师在实习期间所出现的问题进行了全面分析，提出了针对性的对策，取得了显著效果。     

运用激励机制 加强聘用护士的管理

随着军队编制体制改革的深入，聘用护士逐渐成为军队医院临床护理队伍的重要组成部分，是护理队伍建设和发展的主要力量，其整体素质决定着医院护理水平的高低。我院目前聘用护士已占全院护士总数的51．4％。在近4年的护理管理工作实践中，我们合理应用不同的激励机制，充分调动聘用护士的积极性，激发其内在潜力，大大提高了聘用护士的工作绩效，推动了医院整体护理质量的提高。     

非现役文职护士培训需求及效果调查

随着军队用人体制的改革，军队医院的护理队伍发展呈现多元化格局。非现役文职护士成为继军人护士、聘用护士之后的新生力量，并成为新编制中的主体。加强文职人员队伍建设，探索科学培训方案，使其适应新时期军队医院发展的需要，从而在平战时发挥中坚力量的作用，是当前军队医院护理管理的工作重点之一。     

兰州军区“护理聘用人员培训与管理经验交流会”在西宁召开

随着军队编制体制改革的进一步深入，社会聘用护士短期内成为各医院护理工作的主体，护理人员的结构呈现复杂化、多元化。根据目前状况，为加强护理聘用人员培训与管理，2006—08—24～25，兰州军区护理专业委员会在解放军第四医院组织召开了“护理聘用人员培训与管理经验交流会”。来自军区各医院的代表共计37人，介绍并交流了兰州军区所属医院护理聘用人员的培训与管理经验，共同探讨了新形势下护理聘用人员的培训、管理、继续教育、奖惩措施的新方法与新思路。以尽快提高聘用护士的综合素质。     

建立和完善军队医院合同制护士管理机制的几点思考

随着我军编制体制调整和医疗机构用人制度改革，军队医院护士编制大幅减少，聘用护士比例大幅增加，军队医院护理队伍结构发生了较大变化，出现了一支新的成份——合同制护士。军队医院合同制护士的出现对缓解临床护士短缺、优化护理结构、降低人力成本等方面起到了积极作用，但也暴露出一些问题，建立和完善军队医院合同制护士一系列管理机制十分必要。     

新时期部队医院聘用护士队伍建设面临的挑战与对策

在新军事变革的大潮下，军队进行了精简整编，军人护士急剧减少，为保证临床护理工作的完成，医院只有不断扩大招收聘用护士，使聘用护士日益成为医院护理队伍的主力军。因此，尽快转变思想，立足于医院未来发展，谋求建设一支高素质的聘用护士队伍已成为部队医院的当务之急。     

我区医院聘用护士的管理现状及对策探讨

在军队医院大幅度精简整编的背景下,各医院为了生存和发展,从1986年开始,陆续聘用地方护士。目前聘用护士已成为我区护理队伍的主力军。各医院聘用护士总计达1 100余人。医院是一个高风险的行业,护士工作的优劣直接关系到病人的生命安危,护士素质的高低也关系到医院的质量、声誉和发展。因此聘用护士的管理是当前军队医院管理的重要内容,也是一个新课题。笔者近期调查了我区医院聘用护士的管理现状,现将存在问题进行分析,并探讨其管理对策。1调查方法对全区9所医院聘用护士管理现状统计调查,其内容有:聘用护士占全院护士的百分比,聘用护士的…     

聘用护士管理培训的几点做法

我院是一所中心医院，军队精简整编后，护理人员减少，护理人力资源不足的问题日益凸现，从地方聘用了一部分合同护士以弥补护理人员的不足。如何规范管理和调动聘用护士的积极性，保持其稳定性是护理管理的重要任务，也是提高护理质量的重要途径，根据我院护理队伍的实际情况。探讨对提高聘用护士整体素质的具体措施，使我院聘用护士队伍建设取得了较好的效果，我们的做法是。     

边疆军队医院开展防间保密工作的做法

随着社会经济的发展和国家医改政策的实施,边疆军队中小医院业务量得到了不断地增长,聘用人员逐渐增多,前来就诊的人员越来越多,原本处于隐蔽战线后方的医院、尤其是军队边疆医院,防间保密工作的压力也越来越大。1边疆军队医院防间保密工作面临的困难1.1与多国毗邻,