实施全面医疗质量管理的做法与效果

医疗质量是医院的生命 ,是医疗市场竞争中最核心的部分 ,是确保医院信誉、形象和效益的关键。市场的发展规律是发展靠竞争 ,竞争靠质量 ,质量靠管理 ,管理靠效益 ,效益促发展。医疗质量包括医疗技术、人才、设备、服务态度、价格、护理、环境 (病房及室外 )等组成部分。三年来 ,我院实施全面医疗质量管理 ,基本实现了由终末质量管理向全程质量管理 ,由检查的定性评价转变为数量、质量的量化管理 ,促进了医疗质量管理工作的进一步规范化、制度化、标准化。1　坚持医疗质量教育　提高医疗质量意识我院重视医疗质量教育 ,做到持之以恒 ,警钟长…     

加强医疗文书质量管理 促进医疗质量全面提高

医疗文书质量涉及到医疗过程中的方方面面，要提高医疗文书质量，不仅要抓好对病案、处方终末质量的审核。更重要的是要加强环节质量管理，从管理要质量。我院顺应网络系统在医院医疗工作中普遍应用的新形势，积极加强环节质量管理。为提高医疗文书质量探索新的思路和方法，起到了提高医疗文书质量，促进医疗质量全面发展的良好效果。     

医院医疗质量管理的完善与实施

在实行现代科学方法管理中,为加强医院管理,保证医疗质量的不断提高。我院从1984年起,逐步把分散的质量管理方法,纳入统一的、强有力的质量管理体系,做到医疗质量管理工作制度化、规范化、系列化、程序化,从而使我院医疗质量在深化改革,确保为部队服务的新形势下稳中有升,现就医疗质量管理体系的完善与实施,探讨如下。1 健全组织体系,形成管理网络 我院近10年来,相继成立了院、科两级质量管理机构,医院医疗质量管理小组在业务副院长的领导下,由医务处主任、医疗助理员和各科室主任等20人组成,其任务是做出医疗质量决策,确定质量目标,定期和不定期进行医疗质量考评。科室医疗质量管理小组,     

医院医疗质量管理要点及实践

医院一切从业人员都应该对医疗质量要抱有强烈的责任感和荣誉感，追求质量应该达到严苛的程序。缺乏高度质量感的医疗活动是非常危险的。1994年，国际著名质量管理专家，朱兰博士提出：新世纪是质量的世纪。我们现在已经能够体会到质量在医院建设发展和医疗市场竞争中的重要性。     

强化质量管理 提高医疗水平

强化质量管理提高医疗水平武警北京一总队医院吴恩，黄英（北京１０００２７）关键词医院管理，医疗质量医疗质量是信誉，是医院多方面工作质量的综合反映，也是医院生存、发展的关键。我院在实践中探索质量管理程序，把加强质量管理贯穿于医院建设的全过程，使医疗工作逐...     

浅谈环节医疗质量管理

医疗质量是医院永恒的主题和医院生存之本。环节医疗质量作为医疗质量的决定性因素，是日常医疗质量管理的重点。现就环节医疗质量管理有关问题探讨如下。      

强化医疗质量管理提升医院整体水平

医疗质量是医院生存和发展的根本，是医院建设的主题，关系到医院的生死存亡。随着我国医疗卫生事业的发展，特别是军队实施医疗保障制度改革以来，给医院带来了前所未有的机遇和挑战，也给广大医务人员提出了更高的要求，医院将面临着医疗服务质量和质量管理的严峻考验，能否以高质量的医疗水平赢得信誉，促进医院发展是医疗单位面临的一个重要问题，本文结合我院在强化医疗质量管理方面的工作体会谈几点看法。     

实施医疗质量控制管理 构建医疗安全长效机制

为构建医疗安全管理长效机制,我院推出了以“十三大医疗质量控制管理”为核心的立体式医疗安全管理体系,通过全过程、全时段的医疗质量自控和互控,推进了医疗安全管理的科学化、规范化、系统化建设,较好的预防了医疗事故的发生,确保了医院健康、稳定、和谐发展,现将主要做法和体会报告如下。     

浅析医院快速发展中的医疗质量管理

当前医疗技术竞赛和市场竞争形势更趋激烈,深刻地改变着卫生事业的面貌,医院面临着重大的挑战,承担的任务更加繁重。在国家医改力度不断加大的新形势下,新农合和城镇居民医疗保险制度的完善将覆盖健全全民医保新框架。面对新时期难得的发展机遇,我院在寻求快速发展中加强医疗质量管理,提高服务质量,加强医院管理,不断净化医德医风,紧紧抓住发展机遇,切实加强质量建设,确保了医疗安全。现将具体做法与体会报告如下。     

改革医院质量查房模式开创医疗质量管理崭新局面

查房是医疗活动极为重要的环节,也是提高医疗质量的有力措施,通常有院级查房,三级查房(住院医师、主治医师、科主任或主任医师查房),重、危、急症查房及护理查房四种形式,而院级查房又是查房的重要组成部分,其质量的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是衡量医院医疗质量内涵深浅的重要标志。我院自1995年开始,对院级质量查房的形式、内容进行了大胆的改革创新,实行医院综合质量查房管理,取得了显著成效,现将我们的做法和体会介绍如下。     

构建医疗质量管控体系,实现全面医疗质量管理

医疗质量管理体系以质量为核心,通过转变管理理念、建立健全医疗质量监控体系和持续改进病案管理手段三个方面,从而实现对医疗质量全方位、全过程的数字化的管理。     

医疗质量与医德医风的统一管理

在医院分级管理第一个评审周期内,笔者参加了当地部分医院的评审工作,深切感受到医德医风已不单纯是职业道德和医疗作风问题,目前已经影响甚至渗透到了医学科学的内涵之中,其作用和危害不可等闲视之.然而,现行的评审标准及方法却看表面现象多,查医疗实质性问题少;抓收“红包”的多,挖深层次隐患少.久而久之,人们难免会形成认识上的误区,即纠正医德医风就是不接收病员馈赠、改善一下服务态度即可了事,其结果却很难从根本上根除医德医风建设上存在的痼疾.长期的医院工作实践使笔者体会到:最好的医德莫过于视病人如亲人,救患者于病痛之中;最坏的医风莫过于对病人     

加强计量管理是提高医疗质量的可靠保证

计量是医院质量管理工作中的一项基础性工作,是保证计量的量值准确、统一,确保技术标准贯彻执行的重要手段和方法。随着医学科学和医学工程学的发展,医疗质量越来越依赖于计量所提供的保证作用,小到体温计、天平、血压计、大到ＣＴ、Ｂ超仪等诊断诊疗所用的仪器设备,都是医院的重要基础和环节质量保证。１　计量管理是医院质控的薄弱环节当前计量质量管理是医院急待解决的薄弱环节,依据武警部队医院等级评审医用计量器具的管理状况和检定结果看,并非令人满意。在评审调查１０所二、三级医院计量器具中,周期检定合格率约８０％医院达…     

我院召开医疗质量分析会的作法与体会

按总后勤部卫生部《医院工作制度》和《医疗护理操作常规》中的有关规定，我院结合医疗统计指标，定期召开全院性医疗质量分析会，在推动医院全面建设上起到了较好的作用。本文介绍子我院医疗质量分析会的具体作法、内容及体会。     

医疗质量管理方法探讨

对加强医疗质量管理的方法作了探讨：①建立完善医疗质量院、科、个人的三级管理机制；②加强科室医疗质量管理建设；③切实抓好各项医疗规章制度的落实。     

医疗质量管理方法探讨

对加强医疗质量管理的方法作了探讨：①建立完善医疗质量院、科、个人的三级管理机制；②加强科室医疗质量管理建设；③切实抓好各项医疗规章制度的落实。     

医院在改革中抓好医疗质量的几点作法

在当前经济改革的浪潮中,医疗卫生单位应加快改革步伐,转换运行机制,面向市场,适应市场经济的发展,更好地为经济建设和人民健康服务。本文介绍了我院在改革中坚持以医疗为中心,加强科学管理、质量管理,加强医德医风建设,创造优质服务良好环境,建立健全医院质量目标责任制管理体系,认真落实分级医院管理,开展达标先进科室评比活动,促进医疗质量不断提高的几点作法。     

建立医疗质量管理考核体系 有效推进医疗质量管理

目的:建立医疗质量管理考核体系是推进医疗质量管理,落实质量管理措施的关键环节,也是医疗质量管理工作的重点内容.方法:通过积极探索,逐步建立医疗质量管理考核体系,完善科室医疗质量管理考核的制度、程序和评价指标,由各职能部门落实,并将综合的考核结果与科室主任的考核、津贴挂钩,与科室的整体绩效挂钩.效果:近年来我院自开展了全面的医疗质量管理监督考核,坚持奖惩兑现,各部门、各科室的质量管理意识逐步提高,质量管理工作逐步规范,取得了较好的成效.     

浅谈从深层次抓好医疗质量

为进一步提高医疗卫生机构的医疗质量，确保为部队服务的质量和水平，根据兰州军区卫生建设“十五”计划和每年度卫生工作安排，从2002年开始，开展了“卫生质量年”活动。在前两个“卫生质量年”的活动中，我们认真贯彻军区通知精神，坚持以军区卫生建设“十五”计划为依据，以加强医护基础质量为重点，以持续改进和提高医疗护理技术水平、管理质量和服务质量为主要内容．促进了医疗技术的发展，