5S管理法对麻醉科医院感染控制的影响

目的:探讨5S管理法对麻醉科医院感染控制的影响。方法:选择2015年7月～2016年6月医院麻醉科使用麻醉机和通气管道的患者104例为研究对象,以开始实施5S管理为界,将2015年7～12月收治的55例患者设为实施前;将2016年1～6月收治的49例患者设为实施后。实施前给予一般麻醉科管理,实施后给予5S管理法。对麻醉机通气设备进行采样,进行病原菌培养与鉴定。比较5S管理实施前后通气系统各检测部位的病原菌检出率;比较5S管理措施实施前后麻醉恢复室的感染控制程度情况、空气培养结果。结果:管理实施后通气系统的吸气端、呼气端、Y型口、气管导管处的病原菌检出率,均明显低于实施前(P0.05)。管理实施后麻醉恢复室感染率,明显低于实施前(P0.01)。管理实施后的室内含尘浓度、空气非致病菌浓度,均明显低于实施前(P0.01)。结论:5S管理措施和相关制度,能够对现有管理中的不足之处与薄弱环节进行管理,降低麻醉科医院感染的发生率。     

5S管理法用于ICU药品管理中的效果

目的:探询5S管理法应用于ICU药品管理中的效果。方法:对2017～2018年医院ICU病房药品管理情况进行研究,2017年未采用5S管理法设为实施前,2018年采用5S管理法设为实施后。比较实施前后的应用优良率及药物管理情况。结果:实施后的应用优良率,显著高于实施前(P0.05)。实施后的毒麻药物管理举措、药品存储方案、抢救车药物放置及药品合格情况评分,显著高于实施前(P0.05)。结论:在ICU药品管理中采取5S管理法,应用效果甚佳,对于ICU药物管理会产生积极影响。     

5S管理法在新生儿院内安全转诊中的应用

目的:探讨5S管理法在新生儿院内安全转诊中的应用效果。方法:将丽水市中心医院2013年1月~2014年1月期间新生儿院内院内转运的360例新生儿患者进行研究,按照时间先后顺序分为对照组和观察组。对照组患者采用常规的转运方法,观察组患者采用5S管理法。对比分析两组患者在转运中发生不良事件的情况以及患儿及家属的满意度。结果:对照组患者不良事件发生率(18.23%)明显高于观察组患者(5.36%),差异显著具有统计学意义(P0.05)。对照组患儿及家属的满意度明显低于观察组,差异显著具有统计学意义(P0.05)。结论:将5S管理法应用到新生儿院内安全转诊中,具有十分显著的效果,能够有效地减少不良事件发生的几率,提高患儿及家属的满意度,能够有效地确保患儿转运的安全。     

5S管理法用于超声科质量控制的价值与常见问题解决成效

目的:探讨5S管理法用于医院超声科质量控制的价值及对常见问题的解决成效。方法:选取医院2018年1～7月超声科室200例患者为研究对象,随机分为对照组和观察组,每组100例。对照组接受常规管理,观察组采用5S管理。比较两组对医生超声检查的满意度、临床报告出错率、专业术语使用错误率。结果:观察组对医生超声检查的满意度明显高于对照组(P0.05),检查中临床报告出错率、专业术语使用错误率明显低于对照组(P0.05)。结论:5S管理法可以明显提高医院超声科质量,减少临床报告出错率和专业术语使用错误率。     

5S管理法在感染病房护理中的应用体会

感染病房引入5S管理法显著改善工作环境,提高医护人员素质及护理工作效率和质量,降低科室院内感染率,减少护理差错事故。     

5S现场管理法在检验质量控制中的应用

目的:研究5S现场管理法在检验质量控制中的应用及效果。方法:选取2015年3月～2016年3月接诊的180例患者进行研究,按照随机数表法分为对照组和观察组。对照组患者采取常规管理,观察组患者采取5S现场管理,对两组患者管理后的室内质量控制评分、及差错发生率进行比较分析。结果:5S现场管理后,观察组患者的血常规项目、尿常规项目、免疫项目、常规生化项目的质控评分,均高于对照组(P0.05)。观察组患者的差错发生率,明显低于对照组(P0.05)。结论:对患者在检验质量控制中采取5S现场管理,能够有效提高室内质量控制评分,降低差错发生率。     

5S管理法在ICU药品管理中的应用效果

目的:以ICU特殊科室为研究对象,探讨5S管理法在药品管理中应用效果。方法:通过对ICU科室的药品进行5S理论管理,以此来保证该科室的所有药品都处于功能状态,从而提高药品的使用效率。所谓5S管理,指的就是通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)这五个方面来对药品进行的管理,通过比较实施5S管理前后,ICU科室的药品使用效果的不同,从而得出结论。结果:ICU在采用5S管理法后,相关的护理人员在交接班时比之前更加认真负责,能够对相关药品做到了如指掌,工作起来得心应手,使得各药品的到位率达到了100%。结论:ICU使用5S管理后,最大可能性地提高了抢救效率,保证了患者能够在第一时间得到药品。该项模式的实施,对ICU乃至整个医院都有着非常重要的意义。     

5S管理法对手术室医院感染和护理质量的影响

目的:探讨5S管理法在手术室管理中对医院感染和护理质量的影响。方法:将5S管理法在手术室的管理中进行应用,按相关要求制定制度,规范相关人员操作,避免随意性,养成5S的手术室管理习惯。结果:实施了5S管理后,手术室内的管理更加有持续,感染不再发生,护理质量得到极大提高。结论:5S管理法在手术室内的应用能提高手术室内的护理质量,能加强对医院感染的管理。     

控制院内感染刻不容缓

医院是病原微生物较集中、低抵抗力人群密集的地方 ,加之化疗、放疗、大量使用抗生素及各种医疗仪器的广泛应用 ,使院内感染发生率增加。院内感染不仅损害患者身心健康 ,而且有损医院名誉。据我国 1987年全国医院内感染管理学术会议介绍 ,医院内感染发生率为4 %～ 18% ;2 0 0 1年石家庄市卫生防疫站统计 ,院内感染发生率为 9% ,所以无论是医务工作者还是患者都要有防止感染的观念 ,现分述如下。首先 ,做为一名医务领导者 ,不仅要有优良的人事管理水平和高超的医疗技术 ,还要有过硬的控制院内感染的工作方法 :1建立由副院长及护理部主任兼任…     

5S管理法在层流手术室的应用

目的:通过对我院层流手术室实施5s管理,合理利用手术室空间,提高工作效率和护理质量。方法:将5 s理论用于层流手术室的空间和物品的管理上。结果:护士能做到班班交接,整理好自己使用过的物品,及时归位和补充,达到物品数量的完整。结论:5S法用于层流手术室的管理,可提高工作效率和节约时间,减少不必要的体力消耗,提高医生和患者对护理工作的满意度,提高了护理质量,从而也降低了手术感染率。     

5S管理用于手术室护理管理的效果

目的:探究5S管理模式用于手术室护理管理的效果。方法:研究时间为2016年7月~2017年6月,自2017年1月起在手术室护理中实施5S管理模式,以2016年7~12月护士的工作情况为对照组,以2017年1~6月护士的工作情况为观察组,比较两组护士的护理质量评分,并采用问卷调查了解医生、患者对两组护士的满意度。结果:观察组护士在手术配合、应急处理、安全护理、器械管理等方面的评分,均显著高于对照组(P0.05);医生、患者对观察组护士的满意度评分,均显著高于对照组(P0.05)。结论:将5S管理模式用于手术室护理管理,能够有效提高手术室护理工作质量,改善了医生及患者的护理满意度。     

规范化管理对血液透析室院内感染控制的效果

目的:主要探究在血液透析室中加强规范化管理对控制院内感染概率的影响。方法:收集绍兴市中医院血液透析室74例病患为调查主体,其中2016年4月~2017年4月血液透析室病患37例为比较组,实施常规化管理干预措施,同期血液透析室病患37例为规范组,予以常规化管理干预方案+规范化管理干预措施。比较两组病患感染发生事件。结果:予以规范化管理干预措施的规范组病患院内感染发生率8.11%明显低于比较组的18.93%,规范组优于比较组(P0.05)。结论:在血液透析室中实施规范化管理干预措施对院内感染概率有一定的抑制作用,不仅能进一步保证病患的安全,还能有效的提升病患的护理满意度。     

5S管理法在腔镜手术器械管理中的应用效果观察

目的:分析对腔镜手术器械使用5S管理法的效果.方法:从2019年1月-2019年6月,选择300例腔镜手术器械,以及对腔镜手术器械管理的工作人员19例,使用常规管理为对照组,从2019年7月-2019年12月,选择300例腔镜手术器械,以及对腔镜手术器械管理的工作人员19例使用5S管理法为研究组,对两组器械的各项指标进...     

5S管理法在腔镜手术器械管理中的应用效果观察

目的:分析对腔镜手术器械使用5S管理法的效果。方法:从2019年1月-2019年6月,选择300例腔镜手术器械,以及对腔镜手术器械管理的工作人员19例,使用常规管理为对照组,从2019年7月-2019年12月,选择300例腔镜手术器械,以及对腔镜手术器械管理的工作人员19例使用5S管理法为研究组,对两组器械的各项指标进行对比,并评价两组工作人员的工作质量和工作满意度。结果:研究组器械的各项合格率均比对照组高(P<0.05),耗损率比对照组低(P<0.05),研究组护理人员的工作质量比对照组高(P<0.05),工作满意度比照组高(P<0.05)。结论:对腔镜手术器械使用5S管理法可以提高器械的摆放合格率、准备完好率、有效使用率、降低器械耗损率,提高器械的合理使用预防院内感染。且5S管理法还可以提高工作人员的工作质量和工作满意度。     

6S管理法用于危化品规范化管理的成效

目的:规范医院危化品管理,提高管理水平。方法:医院于2019年1月开始采用6S管理法对危化品进行管理,将2018年10～12月设为实施前,2019年1～3月为实施后,比较实施前后失效模式风险优先指数、医护人员的满意度和不良事件发生率。结果:失效模式风险优先指数明显降低(P0.05),医护人员的满意度明显提升,不良事件发生率明显降低(P0.05)。结论:6S管理模式能有效提高危化品管理水平,减少不良事件的发生。     

妇产科门诊患者院内感染控制

医院内感染已成为全球性问题，越来越受到人们重视。特别是妇产科门诊患者多，各种性传播性疾病逐年增加，而有些医务人员对医院感染的意识淡漠。另外随着医学科学技术发展，先进医疗器械的临床使用，各种侵入性操作增加等。使妇产科门诊成为院内感染监控的重点科室。如何预防门诊患者之间、医患之间的交叉感染，保护妇女生殖健康，我院从以下方面加强了控制与管理。     

重症监护室仪器管理中“5S”管理法的应用效果

目的:探讨重症监护室物资管理中"5S"管理法的应用效果。方法:医院重症监护室共有医护人员28人,科室仪器67台(套)。2016年7月起,科室开始应用"5S"管理法,包括整理、整顿、清扫、清洁、素养共5个"S"管理环节,与实施前(2016年1~6月)的仪器管理效果和医护人员满意度进行比较。结果:实施后,重症监护室的仪器完好率、操作正常率,医护人员的满意度评分显著高于实施前;实施后仪器故障发生率降低于实施前(P0.05)。结论:"5S"管理法通过制度化的规程促使仪器管理从"形式化"转化为"习惯化",促使医护人员将规范化的操作内化,提升个人素养、工作效率及团队意识,可以作为一种科学、有效的重症监护室仪器管理方法和理念。     

院内感染的预防和控制

为加强医院感染管理,有效预防和控制医院感染,提高医疗质量,保证医疗安全,本文从加强培训、加强组织管理、加大制度落实、严格质量控制等方面进行了介绍,以期降低院内感染的发生率。     

5S现场管理法在住院收费处的应用

目的：探讨5S现场管理法在住院收费处的应用效果。方法：运用5S现场管理法加强住院收费处管理。结果：住院收费处的工作环境、员工面貌焕然一新。结论：5S现场管理是缔造一流的窗口服务形象行之有效的管理方法。     

不同感染控制模式用于院感控制的效果

目的:探讨不同感染控制模式在医院感染控制中的作用。方法:选择2016～2017年医院感染科收治的500例患者为研究对象,随机均分为观察组和对照组,每组250例。对照组给予常规管理模式,据相应管理规定进行感染防控管理。观察组给予基于失效模式及效应分析理论的医院感染风险管理模式。统计并比较两组患者住院期间医院感染发生情况、感染控制的管理质量。结果:观察组患者医院感染总发生率显著低于对照组,观察组患者对管理质量的评分显著高于对照组,两组患者的数据比较差异显著(P0.05)。结论:基于FMEA理论的医院感染风险管理模式,能够明显提升医务人员对控制感染的意识,使其更加重视医院感染的预防和管理,降低了院内感染的发生。