加速中青年科技队伍的建设

医疗市场的竞争就是人才的竞争,搞好医院工作,科技是关键,人才是根本。人才是使医院激烈竞争中立于不败之地的重要保证。特别是对跨世纪人才的培养,是各级医院面临的一个现实问题,也是个战略问题。 近年来,我院在深化改革的同时,院领导把对人才的培养作为医院党委工作中的重点,经过不懈的努力,已培养了一支素质优秀、技术过硬的中青年技术队伍,并让他们担任一定的领导职务,以充分发挥他们的聪明才智,实现人尽其才的目标,为医院的发展奠定了较坚实的人才基     

注重人才培养 发挥人才效益

医疗市场的竞争就是人才的竞争，人才是医院在激烈竞争中立于不败之地的重要保证。人才的培养是各医院面临的一个现实而又急需解决的问题，更是个战略问题。近年来，我院领导大胆选拔和精心培养了一批德才兼备的中青年业务骨干，并让他们担任一定的领导职务，以充分发挥他...     

医院核心人才管理初探

新形势下，医疗市场的竞争越来越激烈，竞争的实质是医院间核心竞争力的竞争，说到底是人才竞争。医院人才中最关键的是核心人才，他们是医院核心竞争力的主要体现。核心人才的流失对医院核心竞争力的影响是巨大的，如何做好对核心人才的管理以防止其流失，是新时期人力资源管理的重要课题。     

院务公开是医院发展的必由之路

医院是一个开放性系统，是知识密集型单位。在市场经济条件下，医院与医院的竞争既是人才、技术的竞争，又是管理、运营的竞争，在人才竞争激烈，知识分子成群，民主党派人士相对较多的医院如何搞好管理工作，是一个重要而又值得研究的问题。笔者认为，推行院务公开是加强民主管理，凝聚人才力量，促进医院发展的有力措施和必由之路。     

医院人力资源开发在医疗市场竞争中的重要性

医院的发展靠人才的竞争，人才的竞争靠人力资源的开发。如伺把握医院竞争所需要的“前瞻性”人才，做到与时俱进，激发医院广大职工的积极性，开发他们的学习力，挖掘他们的潜能，发挥人力资源这一医院核心资源的优势?本文从核心资源开发在医院的重要性，人力资源开发同医院互相促进发展的关系，及识人、用人、成就人等方面作简括论述。提出入力资源管理应从以开发人，启迪人、激励人、成就人为核心来开展工作。促进医院竞争力的增强。     

对博士后人员实施绩效管理的做法

医院之间的激烈竞争，就是人才竞争。我院对应聘的博士学位人员，实施以公开、竞争择优为导向的用人机制。先进博士后流动站，实行绩效管理，增加医院的科研产出，经过2年的科研培训和业绩考核。医院留下一批有用的人才，使他们在医院各学科岗位上，发挥着自己应有的作用。     

加强人才培养促进医院发展

科技的竞争是人才的竞争,科技的关键在于有创新的人才.人才是创业之本,是科技发展的核心.人才缺乏或人多才少无疑将阻碍医院的发展.然而一个医院培养什么样的人才,如何培养人才,这是摆在我们面前的重要问题.     

公立医院人才的隐性流失及应对策略

人才是医院生存与发展之本,是医院建设与发展的源动力,是参与医疗市场竞争的基础.医疗市场的竞争,归根到底是人才的竞争.公立医院要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,如何留住核心人才,使员工对医院有忠诚感、归属感,是医院管理者需要思考的重大问题.     

对现代医院人才建设的几点思考

在知识经济时代，人才已经成为竞争中取胜的第一要素。对一所综合性医院来说，名医就是医院的品牌，医疗市场的角逐归根结底就是人才的竞争。当前，如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断创新、奋斗，与医院共同发展，已经成为各级医院所面临的一项重要课题。     

医院人才建设应把握的几个环节

随着经济全球化进程的加快和我国市场经济的逐步发展与完善,行业与行业内部的竞争变得日趋激烈。医疗行业竞争也突破了计划经济条件下以资本为单一条件依靠,使人才成为竞争胜负的重要决定因素。如何加强人才引进、使用、培育等环节管理,促进医院人才建设,提高医院在行业对外开放和医疗保障制度改革形势下的适应、生存与发展能力,成为卫生管理部门促进医院建设与发展面临的重要问题。一、做好人才界定是医院人才建设的前提1.制定科学人才标准并客观对待人才能力发展:人才标准是人才界定的前提,也是选拔人才的重要依据。医院人才建设首先必须…     

采用“三五工程”加强边疆地区军队医院建设

随着我国医药卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是人才水平的竞争,构建一支高素质科技人才队伍,是促进医院可持续发展的根本保证[1].针对边疆地区军队医院人才培养存在的问题,加强人才培养,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.本院积极探索,认真谋划,通过对人才采用"三五工程"进行培养,使医院人才建设工作有了长足进步.     

医院人才管理研究进展

医院的竞争,就是人才的竞争。这已成为广大医院管理者的共识。记得1996年8月专程赴河南新乡采访解放军第371医院马峰院长时,他就对我发出了“人才似水,医院如船,水涨才能船高”的感叹。那么,我国目前医院人才管理有哪些值得借鉴的思路和做法?这是笔者希望通过此文能够回答的问题。     

激励在医院管理中的运用和体会

现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争.特别是对于年轻的专科医院,如何挖掘、调动医务人员的积极性与潜能,激发他们的潜能和使命感,是医院可持续发展的关键.在这里,激励机制的建立起着至关重要的作用.     

基层医院人才引进工作中的问题与对策

医疗市场的竞争、医疗技术的竞争、医疗设备的竞争、医院规模的竞争,归根到底还是人才的竞争,没有人才,设备是摆设,规模是空壳,技术是泛谈,医疗市场的份额就会逐渐萎缩。思想决定出路。本文通过分析近年来本院在人才招聘工作中发现的问题及本院现状,寻求相应的对策。     

浅析医院专业人才的流失与稳定

21世纪的医疗市场是一个充满竞争与挑战的市场,医疗市场的竞争归根到底是一个人才的竞争,谁拥有了人才谁就是最终的赢家。 改革开放以来,一些医院专业人才的流失,给医院的学科建设带来了不利的影响,如何看待人才流失的问题,客观地分析人才流失的原因,采取必要而有力的措施来稳定医师队伍,建立合理的人才流动机制,是当前形势下医院学科建设的一个重要课题。 1 医院专业人才的主要流向     

加强医院行政管理队伍建设的实践和思考

随着医院的发展,人才的培养和竞争问题凸显.医院人才不仅指临床医疗科研人员,还包括行政管理人员,他们为临床工作提供基础保障、服务,为医院政策的执行搭建基础平台.行政科室承担着沟通上下、协调左右、联系内外和参谋辅助等重要职能,从而确保医院行政业务目标的实现.医院行政管理人员的素质、能力和工作状态直接决定了医院的管理水平.因此,对医院行政管理人员的培养和队伍的建设便成为医院日常管理的重要方面.     

浅析公立医院人才流失的原因及几点建议

随着医疗卫生改革不断深化，医院间的竞争越来越激烈。多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现，决定医院生死存亡的不仅是市场竞争，而且还有越来越激烈的人才竞争。许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用，由此开始竞相求贤招才，人才“转院”的现象越来越多，当前已形成了人才流动高潮。对有些医院来说，这种“转院”现象已发展成为严重的人才流失问题。如果遏制不住人才流失的现象，那么医院将成为“无源之水，无本之木”。     

培育优秀的医院文化提高核心竞争力

(一 )医疗市场竞争的尖锐化和残酷性 ,或许是人们所始料不及的。竞争的实质是人才竞争。然而 ,人才竞争的基础是什么呢 ?是医院文化。广东省中医院等先进单位的经验证明 :优秀的医院文化 ,可以使医院成为一个人人都具有使命感和责任感的命运共同体。有了这一条 ,高级人才留得住 ,稀缺人才能引进 ,现有人才用得上 ,潜在人才成长快。在新的世纪 ,哪家医院拥有文化优势 ,哪家医院就拥有竞争优势。所以 ,笔者以为 ,努力培育优秀的医院文化 ,打造核心竞争力 ,是医院生存和发展的战略措施。培育优秀的医院文化 ,是适应新时代需要的必然选择。在计…     

医院人才综合管理新探讨

医院的竞争在于人才竞争，医院良好的管理是充分发挥医院优秀人才的摇篮。通过人才合理培养，充分调动医护人员的积极性，才能促进医院的发展。     

激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响

在日趋激烈的竞争中,医疗机构如何才能保证可持续发展、增强核心竞争能力,是新形势下每一个医院管理者亟需面对的重要问题。现代医院的竞争,归根结底是人才的竞争,从人力资源管理的激励原则出发,分析了激励性薪酬制度对医院核心竞争力的影响。