设计医院绩效评价指标体系的基本思路

现有的医院绩效评价指标体系存在诸多缺陷，构建新的考评体系须立足于医院的硬件与软件、结果考评与过程考评、供给能力与实际水平相结合，供给结构与需求结构相一致以及考评主体多元化。从医院改革、医院的目标功能及任务、非医护管理、医护管理、人力资源、业务能力与技术水平、卫生筹资公平、市场份额、思想政治工作、医德医风及患者和公众满意度等10个方面考评医院绩效，进而评价医院绩效。     

综合评价医院工作提高医院管理水平——建立考评医院工作的综合效益指标体系的研究

当前，如何从经济效益和社会效益相统一的角度，科学地综合考评医院工作，指导医院工作，已成为卫生行驶管理部门和医院共同关心并亟待解决的问题。本文对此进行了探讨并建立了考评医院工作的综合效益指标体系。     

医院管理综合评价体系的建立

结合医院管理工作特点，我部建立了融医院战备，医疗，政工，行政，后勤等为一体的医院管理综合评价体系，制定了一套科学的，完整的“医院管理检查考评标准”，实施医院管理检查考评3年来，取得了明显的社会、经济、军事效益。     

北京市45家营利性医院医疗质量实地考评分析

根据国家卫生部在全国医院开展“以病人为中心，以提高医疗质量”为主题的医院管理年活动的要求，北京市朝阳区卫生局为加强对营利性医院的管理，提高营利性医院的整体医疗质量，保证医疗安全，于2006年8月委托朝阳区非公有制医疗机构协会，对辖区内45家营利性医院进行了全面实地考评。     

医院绩效考评改革的几点思考

本文探讨了利用绩效管理理论指导医院绩效考评改革的指标设计，并结合当前医院实际，提出了绩效考评改革中的注意事项。     

管理：医院管理实务之制度管理（下）

管理创新来自于制度创新，制度涉及到体制、机制等一些管理问题。随着社会与时代的不断进步与发展，医院经营的各项制度也在不断完善。不论医院规模大小，在制订制度时，都在追求现代化，与时代潮流相契合。于是，现代医院制度就成了新经济下医院经营的制度基础。现代医院制度包含着广泛深刻的制度化管理内容，要建立合乎潮流的医院经营制度，医院的经营必须把握基础，把握趋势。     

数字化医院与医院数字化

目的：为卫生行政部门及医院提供数字化医院建设的管理方法,提高数字化医院建设水平。方法：解读南京军区数字化医院建设标准、考评标准及考评方法。结果：为数字化医院建设者提出系统的概念与方法。结论：为数字化医院的建设提供参照。     

如何建立医院绩效考评体系的探讨

绩效考评是医院人力资源管理中最重要的一部分 ,也是最棘手的工作。它是医院衡量、考评、影响工作人员工作表现的一个系统工程。在医院 ,如何建立、通过绩效考评 ,客观公正的评价医护人员的工作 ,提高他们工作的有效性和工作潜能 ,是至关重要的。1　建立适合医院需求的考评体系绩效考评体系的建立 ,要根据卫生行业的性质、人员构成、医院文化等的不同 ,建立符合医院管理特点的考评体系。需要注意以下几点。1.1　将体系设计与医院的运作特点相结合　医院的工作主要是医护人员对患者病情的诊断到治疗过程。医护人员的工作 ,技术含量高、难度大…     

量化考评在医院感染管理中的应用

目的：探讨综合性教学医院医院感染管理质量量化考评的经验，降低医院感染率。方法；根据本院不同科室不同部门特点，把医院感染管理考核标准、任务、指标进行量化、纳入考评细则实施。结果：自实行量化考评10年来我院未发生过医院感染暴发流行；医院感染率由12．36％降到现在的4．82％，医院感染漏报率由32．52％降到10．26％，无菌切口感染率由1．52％降到0．22％。结论：搞好医院感染管理控制医院感染领导重视是关键，组织健全是保证、量化考评是措施。     

医院网络客户端质量考评的设计与实施

作者结合医院信息化建设的需求和信息质量管理情况，拟制了医院网络客户端质量考核内容、考评标准和实施办法，收到了促进管理规章制度的有效落实、增强网络安全管理的责任意识、理顺行政职能科室的功能定位、提高网络设备维护的服务水平的效果。认为医院网络客户端质量考评还需要与统计、病案管理等进行有效整合，形成比较完整的信息管理质量考评体系。     

综合性医院激励性薪酬方案探讨

结合综合性医院工作特点，探讨科学，公平的薪酬设计初步方案，充分利用薪酬在医院管理中的综合调控作用，将医院的各项工作有机地结合起来，为综合性医院的年度考核，收入分配，职称聘任提供统一的，客观的考评办法，推动医院健康，稳定，高效，持续发展。     

论医院全面预算管理

全面预算管理就是利用预算对单位及内部各部门的财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以有效地组织和协调单位的经营活动，完成既定的经营目标。它是集有效规划、控制、评价于一体的系统化管理，医院通过预算编制、预算调控、预算考评等环节的循环，实现事前、事中、事后的全过程的系统管理，从而改善医院经营状况，降低经营风险，将各项经济活动纳人科学管理轨道，加强财务监控，提高医院的经济效益，保障医院的生存与发展，提高医院的竞争力和综合实力，使医院在市场竞争中立于不败之地。     

健全医院绩效考评制度，促进医院健康发展

文章通过对某市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考.存在的问题:工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通.建议:大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评指标体系、建立有效沟通与反馈机制.     

医院职能部门全方位考评

医院职能部门是医院决策层的执行机构,是业务科室的服务与管理机构。职能部门本身并不直接创造利润,但是其工作效率和效果却影响到整个医院的稳定和正常运行。因此,对医院职能部门工作进行定期的绩效考评,反馈工作中存在的问题、改进工作方法、提高工作效率,成为医院日常管理中一项重要的工作。但是,医院职能部门考评存在着难以量化工作量及成绩;传统考评中主观因素影响较大;考评指标形式化,缺少针对性;无法对考评结果进行分析与反馈等问题。我们认为,选择合适的考评方案,是现代医院职能部门考评的首要任务。     

注重效益分析提升医院管理水平

1 提高内部绩效考评人员业务水平是做好效益分析的前提 现代医院经济管理．要求建立起一支符合现代医院经营管理要求，技术职务结构、知识结构、年龄结构合理和业务能力强的队伍，通过数学与管理会计理论的运用．对绩效考评资料、统计资料及其他相关资料进行加工、整理、计算、分析和预测。医院只有加强内部绩效考评工作．充实高素质的专业人员．才能做好效益分析，实现成本管理科学化、利润管理明细化和设备管理效益化．从而提高医院的整体管理水平。     

诚信医院考评指标的建立与自查

本文研究了诚信医院考评指标五大项目25个分值指标，对考评指标进行了细化并结合医院创建诚信医院工作实际，进行自查自纠，按照指标抓创建，使医院一次性通过省级评审，被评为首批诚信医院。     

医院效益指标的建立和考核评价

医院综合目标管理责任制是医院工作的深层次管理。卫生主管部门通过深化医疗机构内部运行机制、管理机制的改革,不断完善和加强责任制的目标管理,并逐步建立起必要的考评制度,对医院资源利用效益开展综合评价。近年来,各地在目标管理的考评工作方面,都在探索一套切实可行的指标体     

护理部在医院实行成本核算中的作用

为配合医院成本核算工作，提高护理部经济管理水平，本介绍了该院护理部通过提高理人员的成本意识，规范护理管理制度，将经济管理纳入护理质量考评，使各项成本明显降低，资源得到合理利用。     

军队医院综合绩效评价的实践与思考

为客观准确地评价医院全面建设水平,在广泛调研、深入论证的基础上,对全区医院进行了综合绩效考评,初步形成了一个基本的管理思路,建立了一个科学的指标体系,摸索出一套可行的考评办法,强化了医院质量效益管理,推进了医院建设的发展。     

护理管理在医院感染监控中的作用

医院感染涉及医院各个部门、各项工作、各个环节,护理工作贯穿于预防医院感染的各个环节,因此,护理管理在预防和控制医院感染中作用尤为重要。1健全组织,加强培训,严格考评医院成立了院、科二级感染监控组织和护理部、护士长、护士三级质量控制网络,健全了医院感染管理规章制度,将预防医院感染列入各级质控人员职责。采取定期与随机相结合监督检查方法,对检查中发现的问题,既时或限时纠正,未达标者按照《护理综合目标考评细则》予以罚款或通报批评,年度医院感染未达标科室或个人取消当年奖励资格,将感染监控相关内容列入护理质量考评的硬指…