军队医院物资管理“一五五”模式

本文针对医院物资管理工作中存在的多头采购自采自用、相同物资不同价格、重复购置资源浪费、采购过程协调困难以及集中支付难以落实的问题,结合军地物资集中采购的有关规定和医院工作实际,介绍了军队医院物资管理运行“一五五”模式的做法与体会。医院物资管理“一五五”模式,即一个机构,五个统一,五个目标。一个机构是指组建了物资采购供应科,整合了全院采购供应机构及工作流程;五个统一是指统一计划、统一采购、统一管理、统一供应、统一支付;五个目标是指有利于军队医院的发展、有利于为部队服务工作、有利于减轻患者的经济负担、有利于医院的廉政建设、有利于保证采购物资的质量。通过强化物资管理,规范了采购工作,杜绝了环节漏洞,提高了采购质量,有效解决了军队医院物资管理的难题。     

继往开来锐意进取——254医院卫生经济信息化建设与发展

中国人民解放军第二五四医院卫生经济管理工作与时俱进,认真贯彻落实科学发展观,从管理机制、模式和方法入手,1995年引进企业管理理念,率先在全军医院实行院科两级成本核算,形成了“成本—效益—利益”三者相互制约的激励机制;1999年成立物资采供中心,对全院物资进行统供统管,实行了“统一采购、统一管理、统一供应、统一核算”的管理模式;2001年以军队医院会计制度改革为契机,积极探索适应卫生经济发展趋势的会计核算办法,总结创建出“三个一”的经济管理模式,即“一个机构管理经济、一个账户核算钱物、一套报表反映成果”。     

用前沿技术打造优势专科群

我院在近三年的管理实践中,医院开展了一大批在本地区领先的前沿高新技术,设备总值由4000万元增加到1．1亿元;全军及空军专科中心的数量由3个增加到7个;医疗收入翻了一番;塑造了一批掌握前沿技术的中青年专科人才;医院连续五年被军区空军评为先进团级党委;被空军评为“优质服务达标示范单位”;被总后卫生部评为“全军为部队服务先进医院”,整体建设进入了一个快速发展阶段。     

用管理创新实现医院科学发展

本文阐述了某军队医院采用管理创新来实现医院科学发展的医院管理理论框架及新的医院管理模式,即知识资本及资产运行一社会效率一运营业绩模式的内涵,提出了应用医院知本结构效率指数、医院资产结构效率指数、医院社会效率指数及医院运营业绩指数来分析医院结构效率。在此创新管理战略下,该院医疗毛收入由2000年的3800万元增长到2003年的2．48亿元,医疗设备总值由2000年的0．5亿元增长到2003年的2．23亿元,2003年医院被总部评为“全军为部队服务先进单位”、“医院信息化建设先进单位”。     

针对联勤医院保障新特点扎实做好为部队服务工作

联勤后,我院面临许多新情况、新特点。新一届“班子”审时度势,转变观念,创新发展,高起点、高标准地做好为部队服务工作,闯出了一条上级认可、部队欢迎、官兵满意的联勤保障新路子。先后两次被总部表彰为“全军为部队服务先进单位”、“全军卫生文明军营”,连续三年被分部评为先进党委、“全面建设先进单位”,总后和总后卫生部首长视察医院时对医院为部队服务工作给予了高度评价。我们的主要做法和体会是：     

我院实行药品集中公开招标采购的尝试

2000年7月,经国务院同意,卫生部等5部门联合颁布了《医疗机构药品集中招标采购试点工作若干规定》(以下简称《规定》),使全国药品集中招标采购工作普遍展开。我院是一所拥有600张床位的三级甲等医院,年药品采购金额2000余万元。从2000年下半年起,我们依据“规定”精神,参照军内外一些医疗单位的成功经验,综合了全国各地120余家医药经销单位的药品供应信息,对全院物资采用“集中管理,招标采购,全程监控”的形式,对包括药品在内的医院物资的管理进行了改革,率先在当地实行了药品公开招标和药品降价让利于患者,在医院内外引起了强烈的反响。实行公开招标采购后,供货单位由原来的100余家,减少为13家,     

医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。     

融贯中西医造福天下人——记发展中的杭州市中医院

杭州市中医院以开院初期的中医内科和针灸科两个科室、１１名医师员工、１０张病床起家,而今,已拥有床位５００张,８６０名员工,拥有价值逾５０００万元的先进治疗和检测设备。２０００年全院承担了９０万人次的门诊和１万余人次的住院治疗任务,年业务收入突破了２亿元。近５年的门诊量和业务收入两大指标均跻身于全国中心城市中医医院前列。医院多次被评为省和市的先进中医院和文明单位。１９９４年,经国家中医药管理局确定为全省首家“全国示范中医医院”,同年评定为“三级甲等中医院”,这使医院又攀上了一个新的高峰。在继承、挖掘和发扬…     

军队医院物资采购管控做法

落实和推进军队物资采购改革,是推进全成本核算的重要环节。本文从物资集中采购管理的必要性入手,分析军队医院物资集中采购存在的主要问题,在此基础上,根据“分段管理、分工负责”的原则提出加强物资集中采购规范管理的基本路径。     

构建岱下明珠医院实力 提升品牌名院竞争优势

山东省泰安市中心医院位于“五岳独尊”的泰山之阳，固定资产达3，5亿元，开放床位1157张，年门诊量超过45万人次，年出院病人3万人次，年手术1万人次。今年上半年门诊量、住院病人又分别增长17．73％和16．32％，，手术4876例，床位利用率104.6％，较上年同期均有了较大幅度增长。近年来，特别是自2001年新一届领导班子建立后，医院先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”，     

在医学救援中医疗队所需医疗器械的配备与管理

针对不同灾害的情况下，对从事医学救援的医疗队所需急救设备、器材的配备与管理问题，提出了适用的按功能模块进行配置急救设备、器材的具体品种和基数，并讨论了平时管理训练与战时展开保障的做法。     

医用高分子材料在医疗器械中的应用

本文论述了医用高分子材料的发展概况，主要介绍了聚氯酯、聚氯乙烯、硅橡胶材料的特性及其在医疗器械中的应用。     

对新医学模式下我国医学教育的几点思考

新医学模式对医学人才综合素质提出了更高的要求。对我国医学教育尚不能适应时代发展要求的现状进行分析,提出实施教育改革的具体措施。     

强化医学实习生医德医风教育

通过对医学生从理论走向临床实习实践和接受医德医风教育的效果进行分析,提出了要加强医院的医德医风建设,促进医学实习生医德医风的修养以改善医患关系。医学生在学习和临床实习阶段,接受良好的医德医风教育与培养,对自觉抵制社会不良风气的影响,具有重要意义。     

医学模式转变与医护人员素质的提高

从生物医学向生物-心理-社会医学转变是现代明的必然产物,医学模式与思维的变化也应与社会的进步与发展同步。认识这一转变的必然性,才能适应现代医学的发展。     

试论医疗事故处理中医务人员合法权益的保护

医疗事故处理条例确立了对患者的法律保护，但同时却忽视了对医务人员合法权益的保护。覆行告知义务时应当避免对患者产生不利后果的规定，容易造成认识上的分歧和实践操作上的困难，使医务人员处于极为不利的境地；而主观性病历资料封存的规定侵犯了医务人员的保密权，不利于医疗事故的处理；医疗事故鉴定制度中没有确定医务人员的主体地位，使医务人员权利受到损害时没有救济的途径。建立并完善医务人员权利保护机制十分必要。