医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。     

医院物资集中采购工作探讨

探讨了医院物资集中采购工作,力求改变医院物资多头分散、条块分割的传统采购模式,提出了建立一个全新的医院物资集中采购模式构想,从而实现医院的采购人力、财力和物力配置的最优化、经济效益最大化。     

医院通用物资集中采购管理

医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办公用品（计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等）、维修物资（各种电料、管件等）、通讯器材（电话机、对讲机、室内室外线等）、卫生被服（工作衣、病员服、床单元用品）等等。虽然通用物资在医疗机构总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医疗机构日常运营的效率.     

医院医用物资集中招标采购尝试

本文对医用物资及集中招标采购工作进行了概述,从组织机构、规章制度、预算计划和网络平台等四个方面的实践,探索了医院层面上的医用物资集中招标采购工作,提高医院的经济和社会效益。     

如何做好中小医院物资药品集中采购及资金集中支付工作

军队医院如何做好物资集中采购与资金集中支付是新时期后勤改革的主要内容之一。军队对预算管理经费实行资金集中支付，也提示着军队医院对物资集中采购与资金集中支付进行管理的必要性。1年来，我院以发挥经济管理部职责，规范采购渠道，提高保障水平为指导原则，以保障临床应用，为军队、为医院争取最大经济效益为出发点，由零散采购变为集中采购，达到职能科室与使用科室共同管理，监督制约的目的，取得了较好的效果。     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

医院物资采购流程再造方案设计

据我院统计，医院药品、仪器设备、医用卫生消耗材料、办公用品等物资的年采购成本是医院年收入的65％左右。因此，研究医院采购流程，加强医院采购管理，控制采购成本，对降低和控制医疗费用，为患者提供优质、高效、安全、快捷、经济的医疗服务，提高医院竞争力具有重要的意义。     

如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

医用物资招标采购值得关注的几个问题

探索医院层面上的医用物资集中招标采购工作,对医用物资集中招标采购工作中值得关注的几个问题进行了研讨,规范医院物资供应管理工作,提高医院的经济和社会效益。     

医用物资集中招标采购的实践与探讨

围绕开展医用物资集中招标采购的试行情况．分析了采购部分医用物资的实践成效，并介绍了在集中招标采购管理中的一些主要做法，同时针对在招标采购中存在的某些问题，分别从权利、监控、决策方面进行了探讨。     

一次性医疗用品采购流程管理

目的 探讨一次性医疗用品的信息化管理,对产品的质量跟踪及性能、价格等各方面有更加较全面的掌握,减轻患者经济负担,确保患者诊疗效果及生命安全.方法 结合医院一次性医疗消耗材料采购管理的特点,介绍医院在一次性医疗用品的规范化管理方面所做的工作.结果 加强了医院与患者的权益保护,降低了医用耗材采购价格,减轻了患者医药费用负担;统一招标,保证了产品质量及患者的安全.结论 医院选购的产品价格合理,质量服务及患者安全有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程.     

医疗耗材库房管理中的成本控制

目的：对医用耗材的库存管理进行成本控制。方法：通过实行集中采购招标、建立分销库、零库存管理、植入产品全程追溯等方法对医用耗材实现全方面成本控制。结果：医用耗材质量得到了保证,杜绝了仓库积压浪费,提高了管理水平。结论：医用耗材库房科学化管理可有效控制医疗成本,促进医疗工作的发展。     

基层医院解决群众看病难看病贵的做法

“看病难、看病贵”问题一直是群众反映强烈的热点问题,医疗卫生体制改革以来,新的医疗管理制度不断出台,群众看病难、看病贵的情况有所改观。但问题并没有得到根本解决,就目前我国的经济发展水平来说,这还将是一个长期存在的问题,需要政府部门和医疗机构共同的努力,理顺机制、     

某院降低药占比的做法与成效

目的探索运用多种干预措施,遏制本院药品费用过快增长,降低药占比指标。方法通过构建科主任负责制的监管体系,实施药品用量异常预警制度等措施加强合理用药监管。结果本院药占比指标呈逐年下降趋势,临床不合理用药现象得以改善。结论随着医药卫生体制改革的深入发展,医院管理者应重视运用多种干预措施,促进合理用药水平提升。     

"五常法"在医用耗材管理中的应用

目的:探索"五常法"在医用耗材管理中的应用效果.方法:在医用耗材仓库成立"五常法"工作小组,将常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律运用于医用耗材的管理中.结果:提高医用耗材管理质量及工作效率,保证了临床使用医用耗材的安全,临床科室对医用耗材仓库满意度提高.结论:"五常法"具有简单、实用、合理、高效的管理特点,它在医用耗材管理中的应用,有助于提高医用耗材管理质量,从而提升医用耗材仓库工作人员的形象.     

加强医疗质量内涵建设推动医院又好又快发展

医疗质量是医院的生命。近年来本院突破传统模式,创新质量建设观念,以"三个代表"重要思想为指导,贯彻落实科学发展观。以患者需求为牵引,以加强医疗质量内涵建设为重点,"谋长远——从整体上科学筹划、抓关键——大力提倡科技创新,强根本——坚决落实以人为本",有力地推动了医院质量建设又好又快发展。     

加强医疗器械科学监管 推进医学工程发展

本文试度从我国和国外医院在医疗器械日常管理、人力资源管理、法律法规等方面进行比较研究和思考,探讨如何进一步推进医学工程的全面发展和医疗器械的科学监管.     

新农合住院费用控制的探讨

文章通过对2009年1～7月武汉市周边八个区的各级医疗机构部分病例的住院费用分析,找出费用的分布规律,总结费用控制的难点,为控制住院费用不合理的上涨、提高新农合基金的使用效率的相关措施进行了有益的探讨.借鉴定额结算的经验,从例均费用入手控制住院费用;尝试实行单病种付费制度作为补充;鼓励和完善双向转诊制度,达到合理的利用医疗资源,有效控制住院费用.     

发达国家采购制度对我国医用设备集中采购的启示

通过分析西方发达国家大型医用设备招标采购目标明确,方式灵活．采购过程法律化、程序化和过程透明化,以及在采购过程中强调竞争等特点,提出了完善我国大型医用设备集中采购政策建议,包括引进竞争机制,提高采购效率：建立健全法规体系,规范管理体制和采购程序,建立网络化、信息化采购信息体系．完善采购手段。