基层医院统计工作的现状与对策

基层医院统计工作的现状与对策深圳市龙岗区第二人民医院罗丽妮统计工作是医院管理的一个重要组成部分，为迅速优化基层医院统计人员结构，完善统计工作管理机制，充分发挥医院信息的效能作用，现就我院统计工作现状作一粗浅的分析和提出相应的对策。现状（一）统计人员的...     

基层医院信息统计工作的现状与设想

目的 探讨对基层医院信息统计工作的建议与设想.方法 通过对基层医院信息统计工作现状的分析,提出设想和建议.结果 基层医院目前存在对信息统计工作的认识不足,财力投资不足、人员编制不足等问题,故不能完全满足上级的相关要求.结论 必须提高对统计信息在医院管理中重要性的认识,重视统计资源的开发利用,满足医院管理及各方面的需要,供决策者和相关部门参考.     

发挥统计信息作用,提高医院综合效益

医院统计工作作为医院管理工作的重要组成部分，是医院的决策支持系统，为整个医疗工作的发展规划提供决策依据。在瞬息万变的信息时代，基层医院要生存、要发展，必须充分发挥统计信息的能动作用，提高医院的经营管理水平。从而使医院在激烈的竞争中永远立于不败之地。     

基层医院统计管理中存在的问题及对策

医院统计是运用统计学的理论和方法，对医院的各项工作信息进行观察和分析，用统计数据反映医院的工作效率、工作质量和综合效益，进而阐明医院工作中各项事物和现象的相互关系及其规律的一项技术性工作，是为卫生事业科学决策和科学管理提供卫生统计信息服务的重要基础工作，是现代医院管理的一个重要组成部分。本文试对基层医院卫生统计信息资源管理中存在的问题、原因及对策进行探讨。     

浅谈卫生统计工作在现代医院管理中的职能

目的阐明统计工作在医院管理中具有重要的、不可忽视的作用。方法通过论述卫生统计数据的性质和职能来说明统计工作对医院管理的影响。结果在新形势下，医院要加强管理，促进自我生存和发展，必须充分发挥统计信息功能，有效开发和充分利用统计信息。结论只有依据科学的统计信息资料，才能提高医院的服务质量，从而促进医院的全面发展。     

基层医院统计管理工作调查及发展设想

目的 探讨医院统计工作如何为医院管理服务.方法 对全区统计人员、科教工作、统计工作现状进行分析.结果 根据资料分析结果和医院管理中心的职能,提出基层医院统计管理工作的发展设想,以适应医院管理模式的转变.结论 医院统计管理工作必须随着医院管理的需要而发展.     

基层医院统计人员继续教育的必要性与对策

基层医院统计人员继续教育的必要性与对策眉山车辆厂职工医院统计室吴雪梅目前，我国有基层医院专职统计人员一万多名，其人员之众占卫生统计队伍的９０％左右。近些年来医院信息量的不断增长和医院管理工作的长足发展，医院统计业务量大，专业性较强，获得信息较困难的独...     

统计信息在医院现代化管理中的作用

统计信息在医院现代化管理中的作用漳州一七五医院张玲充分利用统计信息对医院工作进行分析、评价是医院计划、检查、改进工作的依据，从而达到提高工作质量和工作效率．提高科学管理水平的目的。一、统计信息的地位和作用在医院现代化管理工作中，统计信息是一个十分重要...     

充分利用统计信息 提高医院经济效益

医院的统计信息工作是医院管理重要组成部分，如果离开这项工作，医院在经营管理上就会出现盲区。在这个信息时代，医院要生存发展，就要充分利用统计信息，对医院工作进行分析评价，为医院领导的决策提供科学依据，从而使医院在竞争中立于不败之地。     

医院统计信息部门如何开拓发展

随着医院管理科学化的不断进步．医院统计信息部门的作用与地位有了很大提高，但由于种种原因，统计信息部门的发展还远远滞后于医院的发展步伐。信息源的开发、传输速度以及信息的内在质量尚不能满足管理的需求，导致众多的医院统计部门发展受限．职能水平低下。医院统计信息部门如何在这种形势下完善自我．寻求发展，本人根据实际工作体会认为：     

加快医院财务管理信息化的步伐

实现信息共享,并提高医院的工作效率是卫生信息化的主要目标。在不断推进医院内部管理的信息化过程中,财务管理信息化能够提高医院的经营工作效率,更有利于管理标准化、透明化。财务管理作为医院的主要工作之一,也应该随着医院的改革而采取更加先进的管理模式,从数据库的建立、物资设备的管理、计算机软件的购入等等方面进行改革,同时也大大提高了工作效率。     

浅谈医院信息化管理中OA办公自动化系统的应用

随着经济和科技的发展,传统的办公管理模式渐渐被社会抛弃,取而代之是采用OA办公自动化系统。目前我国各级医疗机构普遍都采用了OA办公自动化系统,将医院大量冗杂的工作从手动办公中解救出来,实现了信息交流共享、集合处理办公事务、各项工作流程协作管理、网络传递电子文档等一系列办公工作自动化,从而避免不必要的资源浪费,减少信息办公中的失误,最终提高医院办公的工作效率和质量。本文将围绕医院OA办公自动化系统的发展及其特点,阐述办公自动化系统在医院中的应用。     

医院后勤仓库管理强化策略探讨

在当前社会经济快速发展的情况下,人们的生活条件也在不断的提升,这就使得其对于生活质量有了更高的追求。医院作为当前医疗机构体系当中的重要组成,能够为人们的生命安全提供可靠的保障,而在医疗卫生体制改革不断深化的情况下,医院后勤仓库管理工作的重要性在不断的提升。从当前医院的管理来看,必须将自身的专业优势充分的发挥出来,同时进行有效的后勤管理,降低医院的各项支出,开展更为有效的成本管理,实现经济效益的提升,为医院经营管理水平的提升提供可靠的保障。在当前医院管理中,开展更为高效的医院后勤仓库管理工作,将信息技术的优势发挥出来,提升后勤管理的信息化水平。因此,必须要对当前医院后勤仓库管理强化策略进行分析,通过实现信息技术与后勤管理的结合,更好的提升医院后勤管理水平,实现医院服务水平的提升,为社会的发展做出更大的贡献。     

医院医疗设备的质量管理

目前,医院的医疗卫生服务对医疗设备的依赖性较高,诊断、治疗及保健工作均离不开各类医疗设备的支持,因此,医疗设备主管部门必须重视并切实做好医院医疗设备的质量管理工作,以保证医疗设备的质量及其在运行过程中的效率、稳定性、安全性,从而为医疗卫生工作的开展提供更加坚实、有力的保障,更好地为人们的健康、安全服务。该文简单分析了医院医疗设备质量管理工作的重要性,并就如何做好该项工作提出了部分探讨性建议,以供参考。     

信息技术在医院卫生管理中的应用

随着社会经济的发展,科学技术也在不断创新,信息技术已经在各行各业有了广泛地应用,因为信息技术具备着快速化、集成化的优势和特点,尤其是在医院管理中。信息技术从单机管理的基础上逐渐完善、不断创新,已经迈向了网络集成化的发展方向。我国各大医疗机构的信息管理水平也在不断提高,因此,对医院和各大医疗结构信息化管理提出了更严格的要求。将信息化管理技术应用到医疗机构和医院管理工作中,能提高医院各项数据信息资源化程度,能在很大程度上优化服务质量的同时节省运营成本,进而提高医院的信息化管理水平和效率。目前,纵观我国各大医疗机构信息管理系统,主要以HIS系统为主,这项管理系统的综合性非常强,能将医院中的各项行政管理工作综合起来,包括医疗保险、财务会计、医疗科研、病案工作人力资源等各个部门,促进医院提高服务质量和能力,给患者提供优质的医疗服务。因此,信息化技术对于医院管理工作有着非常重要的影响,能给医院管理工作顺利开展提供可靠依据。     

三级综合医院信息化建设研究

摘要：医院信息系统已经成为现代医院科学管理和提高医疗服务水平的有效手段,甚至已经发展成为医院日常工作的中枢神经系统,它不仅提高了医院的社会效益和经济利益,而且满足了现代医学科学和社会发展的需要。本文旨在就北京市某三级综合医院信息化建设的前期规划、实施进度把控以及系统主要模块等进行总结,为我国医院信息化的发展提供一定的依据。     

加强信息管理，保障医院管理合理有序

信息是客观事物存在和运行状态的反映，信息是现代医院管理的重要资源。现在，计算机化的医院信息系统已经普及，信息处理的速度及效率提高是显而易见的，但是，医院的信息量很大，有些工作还是无力开展。医院的信息具有时间性、社会性、创新性及无限性，这就决定了信息管理人员要及时广泛开发利用信息资源。本文结合当前医疗保险制度的改革，对加强医院信息管理进行了探讨，着重阐述了信息管理如何从思想认识上进一步重视，在组织实施中进一步加强，在实践应用中不断开拓创新，以确保医院管理工作合理有序。     

依托医院信息平台开展护理人员绩效考核的做法及体会

完善绩效考核制度是公立医院改革试点的一项重要内容。依托医院信息平台,研发《护理人员管理信息系统》,能够客观、公正地评价护理人员的工作绩效,从而实现护理质量的持续改进。     

新媒体时代医院创新宣传工作实践及探讨

当下新媒体在人们的生活中已逐渐深化,医疗卫生机构在大背景下应当进行自身的转变和改良,提升经营管理能力,将医院的宣传与新媒体相结合,提升新媒体技术对医院工作的引导和促进作用。医院在自身建设和发展的进程中应当充分利用新媒体的优势,加强自身的宣传效果。在互联网的大背景下,信息传播和流动的速度逐渐增强,对于医院的宣传也具有极强的促进作用。医院应当充分整合和利用当下的市场优势,提升对信息整合和辨别的能力,加强对时代背景的研究和考量,提升自身的社会形象。首先,分析新媒体时代医院组织开展创新宣传工作的重要性,探究新媒体时代进行医院宣传工作创新的重要作用;其次,探讨新媒体时代医院组织开展创新宣传工作中所面对的问题;最后,提出具有建设性的整合意见与建议。     

资源利用视角下的公立医院成本分析与管理策略实践——以XH医院为例

随着医疗卫生体制改革的纵深推进,公立医院的成本管控水平对医院的发展显得越来越重要。本文以上海XH医院的管理实践为基础,从资源利用视角探讨公立医院的成本管理策略及具体措施,其中,资源投入合理性策略包括全面预算管理和资源效益分析,资源使用高效性策略包括人员成本、药耗成本、设备成本、后勤成本的管控,业务运行高效率策略包括业务流程、信息服务和学科间协作的高效运转。