推进医院建设健康持续稳步发展的主要做法和思考

近年来,我部坚持以科学发展观为指导,以保障打赢、服务部队为重点,以质量效益为核心,按照"姓军为兵、适度规模、做强特色、注重质量、强化管理、提高效益、创新发展"的总体思路,迎难而上,积极进取,使医院建设保持稳步上升、全面发展的良好势头,较好地完成了"十一五"规划确定的中期任务和目标.现将做法报告如下.     

推进医院建设健康持续稳步发展的主要做法和思考

近年来,我部坚持以科学发展观为指导,以保障打赢、服务部队为重点,以质量效益为核心,按照"姓军为兵、适度规模、做强特色、注重质量、强化管理、提高效益、创新发展"的总体思路,迎难而上,积极进取,使医院建设保持稳步上升、全面发展的良好势头,较好地完成了"十一五"规划确定的中期任务和目标.现将做法报告如下.     

精益求精抓质量全心全意为患者

质量是生命,质量是效益,质量是品牌,质量是成功的基础,质量是医院的永恒课题.几年来,我们始终坚持精益求精抓质量,全心全意为患者,使全面工作上了台阶,医院发展上了快道.     

精益求精抓质量全心全意为患者

质量是生命,质量是效益,质量是品牌,质量是成功的基础,质量是医院的永恒课题.几年来,我们始终坚持精益求精抓质量,全心全意为患者,使全面工作上了台阶,医院发展上了快道.     

加强医疗质量建设促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心,是医院管理工作的一个永恒主题,是能否可持续发展的动力所在,也是部队医院履行＂为兵服务＂职能的基础和保证。近年来,随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化,如何坚持走＂规模服从质量、结构服从效益＂之路,多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。     

当前军队中小医院创新发展的几点思考

当前,军队中小医院建设发展面临的制约因素越来越多,能否克服困难与矛盾,抓住机遇创新发展,是必须认真面对和亟待研究解决的重要课题.医院应深入贯彻落实科学发展观,以全面建设现代化军队医院为目标,进一步解放思想,理清思路,开拓进取,勇于创新,提高发展质量和效益,确保又好又快发展,为有效履行新时期历史使命提供坚强有力的卫勤保障.本文就当前军队中小医院创新发展的做法进行探讨.     

当前军队中小医院创新发展的几点思考

当前,军队中小医院建设发展面临的制约因素越来越多,能否克服困难与矛盾,抓住机遇创新发展,是必须认真面对和亟待研究解决的重要课题.医院应深入贯彻落实科学发展观,以全面建设现代化军队医院为目标,进一步解放思想,理清思路,开拓进取,勇于创新,提高发展质量和效益,确保又好又快发展,为有效履行新时期历史使命提供坚强有力的卫勤保障.本文就当前军队中小医院创新发展的做法进行探讨.     

把握方向 主动作为 推动医院发展模式转型转变

近年来,我院按照北京军区医院建设工作会议精神和首长决策部署,依据<北京军区医院建设若干规定>确立了"主动作为,压床位不影响收治;实练内功,减人员不降低质量;提升内涵,重服务不减少效益;科学规范,确保医疗质量和安全"的工作思路,积极推动医院发展模式转型转变[1],全面建设保持科学、健康、稳步发展.     

我院完善医疗成本核算的主要做法

近年来,我院坚持以效益为中心,注重质量建设,狠抓了医疗成本核算,取得了可观的社会效益和经济效益,我们的具体做法是:1以统管为手段,坚持党委理财1.1分析形势,统一认识在实行医疗成本核算之前,由于观念较保守,主观上等靠要,医院经济效益不明显,工作人员的积极性不高。院党委认真分析了新形势对医院发展提出的要求,确定了“注重效益,开拓创新,以质量抢占市场”的建设发展思路。从领导到一线工作人员,集中学习了成本核算的方法以及相关的法律、法规。通过学习,统一了思想,明确了工作目标,具体了工作方法,为医疗成本核算的全面推行打下了坚实的…     

贯彻落实条令推进医院科学发展

新修订的共同条令,坚持以人为本与科学管理的统一,反映了新形势下部队管理的特点,为依法从严治军、推进部队建设科学发展提供了依据.医院坚持与实际相结合,严格按条令规范部队生活与工作秩序,确保了各项工作的有序运行,使医院的全面建设得到明显提高.现报告如下.     

军队医院贯彻落实主题主线转型转变要求的几点思考

近年来,我院坚持"以推动国防和军队建设科学发展为主题、以加快转变战斗力生成模式为主线"的重大战略思想为指导,抓班子、正医德、控规模、建规范,积极推动医院建设发展由数量规模型转为质量效能型,努力把医院发展成果转变为卫勤保障能力,取得了一定成效.     

按科学发展观要求谋求医院又快又好发展的思考

近年来,医院在学习贯彻科学发展观过程中,坚持在重点工作上求突破,着力提高应急作战卫勤保障能力和姓军为兵服务质量,着力推进专科结构调整和特色专科建设,着力提高医疗质量和管理效益,全面建设取得了较好的发展。按科学发展观要求,如何在新的起点上谋求医院又快又好地发展,笔者谈几点思考。1在统一思想中不断更新观念,谋划医院又快又好发展1.1树立立足要求谋发展的观念1.1.1按应急作战卫勤要求去谋发展在战备物资储备方面,既要抓好战备仓库的建设,还要筹措各类物资和器材;在应急抢救技术方面,按“拉得出、展得开、跟得上、救得下、治得好”…     

试述加强医院高绩效管理干部队伍建设的基本路径

现代医院的发展,亟需建设一支高绩效的管理干部队伍,这同时也是医疗体制改革不断深化、医院走向国际化的必然趋势,是全面提高医院质量和效益目标的根本保证,是全面提高医院各类人才素质的必然要求.本文客观的分析了当前医疗体制改革中存在的问题及原因,着力探讨加强高绩效管理干部队伍建设的基本路径.     

打造诚信品牌争创一流医院

在激烈的市场竞争中，我院始终坚持把诚信工作放在重要位置，狠抓制度建设，坚持以人为本，充实企业文化内涵，不断完善内部自我约束机制，进一步增强全员的法律意识、自律意识、品牌意识、效益意识，全面提高医院在质量、服务、价格等方面的管理水平，赢得了广大患者的信任，提高了医院的信誉，社会效益和经济效益都取得了突出的成绩。现将我们的做法报道如下。     

弘扬白求恩精神发展医院品牌优势

医院服务品牌是一所医院管理模式、服务质量、技术水平、医德境界的综合体现,是沟通医患关系、提升核心竞争力的宝贵资源.我院是白求恩创建并工作过的医院,多年来,我们在医院建设的实践中,始终坚持用白求恩精神建院育人,大力发展医院品牌优势,在社会上树立起无愧于白求恩传人的公众形象,使白求恩的名字成为医院闪光的品牌,带来了有形的和无形的、经济的和社会的双重效益.先后被国家卫生部、中华医院管理学会评为"全国百佳医院"和"全国百姓放心医院",被河北省、石家庄市评为"省会十大知名医院"和"文明服务三星级医院",并获得河北省首届"消费公平合理、医疗质量满意、消费者认证单位"称号.     

高举质量振兴大旗打造医药质协品牌

我们对当前医药质协面临的形势应该有一个新的认识:实现全面建设小康社会的宏伟目标,中央特别强调要坚持"科学的发展观"和"五个统筹"的原则;质量是效益的基础,效益是发展的前提,质量工作非常重要.这给我们医药质协工作带来了新的发展空间,需要我们做大量的工作.     

我院对口支援某二级医院的实践与探讨

本文介绍了我院对口支援某二级医院的具体做法,包括制定帮扶目标、领导竞争上岗、规范基础管理、推进院内培训、实施院外轮岗和专科对口帮扶.受援医院专科建设快速发展,创新技术不断涌现,医疗质量明显提高,两个效益大幅提升.最后结合实践提出对口支援工作的五点建议,即调研是前提、管理是根本、人才是核心、技术是关键、医保是杠杆.     

我院自主创新实施一体化管理的做法

<正>近年来,107医院积极适应市场经济发展形势,按照国家医疗体制改革和军队联勤保障改革要求,牢固树立科学发展,狠抓内涵质量建设,不断创新管理办法,努力提高质量管理水平,在创新理念、管理措施、经营发展等方面,解放思想、与时俱进、锐意进取、干事创业,组织实施了“三标”一体化管理工程,打牢了医院管理根基,提升了综合管理效益,医院建设发展呈现出全面协调、健康、持续发展的良好势头。     

谈节约型医院创建中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑。后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证。在倡导建设节约型社会的今天,从资源节约的角度,强化医院后勤管理,建设节约型医院,对于提高医院服务效益和质量,实现医院可持续发展具有重大现实意义。     

解放思想 开拓创新 谋求医院又好又快发展

目前，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观已开始了全方位的改革，医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在这种形势向前，我院着力推进“三名”工程建设，着力改善医院的就医环境，着力提高医疗质量和管理效益，全向建设取得了较好的发展。可是，按科学发展观要求，坚持在重点工作上求突破，让一切妨碍发展的思想观念、