我国医院成本管理的理论与方法

随着我国医疗体制改革的深入,对医院成本管理的探讨将成为今后医院管理中的热门话题。本文结合国内实际,从理论和方法上阐述了我国医院成本管理中需遵循的原则和应用的方法。     

论如何加强医院的经济管理

改革开放以来，我国的经济建设取得了丰硕的成果，但从加入WTO后，我国经济建设又面临着巨大的挑战，要使我国的经济不断增强，就要通过经济管理来实现，而成本核算又是经济管理的重要途径。加强医院成本核算管理，能准确及时地计算医院业务活动中成本消耗，客观反映不同成本对象、成本的变化情况，促进医院管理的科学化、现代化，改革医院经济管理，提高医院管理水平；增强医院员工的成本观念，节支降耗，增强医院竞争力，促进医院走优质、高效、低耗、可持续发展之路，使人民群众享受质优价廉的医疗卫生服务；同时也为科学制定医疗服务价格和完善医院补偿机制提供考核依据。     

医院全成本核算系统应用分析

长期以来,由于我国卫生事业的福利性质,医疗卫生行业忽视经济管理,对医院的成本研究实在是太少。全成本核算是医院经营管理活动中的重要组成部分,它包括成本计量、成本分析,成本控制等,能提供完整的成本信息[1],在此基础上进行成本分析,找出经营中存在的问题,进而可以制定出相应的经营策略,有效地控制成本和改善服务质量,达到医院的优质高效低耗。全成本核算这个概念来源于企业管理中的全成本管理理念。全成本管理,是指企业的成本管理是从人的角度、客户的角度、部门的角度和项目的角度等不同角度去看待成本,对各     

现代市场经济条件下的医院成本管理新理念探讨

成本管理的环境是成本研究的逻辑起点 ,现代市场经济环境下的成本管理已提出了不少全新的经营理念和管理模式。随着加入WTO后我国市场经济的快速发展和卫生体制改革的不断深入 ,经济全球化发展浪潮中的医疗市场竞争日益激烈 ,医院也要随着经营环境的变化适时更新成本管理理念 ,以成本管理为主线 ,优化各管理系统。本文拟就现代市场经济条件下的医院成本管理新理念作初步探讨。1　战略成本管理理念战略成本管理 (strategiccostmanagement ,SCM )是集中管理会计、成本会计信息 ,围绕战略开发实施而进行的成本功能扩张与创新 ,代表了当代成…     

药品核算在医院药品经济核算中的作用

目的药品是用于预防、治疗、诊断疾病、有目的地调节人的生理机能并规定有适应证、用法和用量的物质。随着我国医院管理规范化,药品管理也逐步迈上了系统化、制度化、信息化管理轨道。方法通过各种药品经济管理的模式,减少药品的消耗,控制成本,规范了医院药品的管理。结论正确的利用经济核算方法,以加强药品管理的质量,是能够提高医院的社会地位和经济效益的。其中,作为减少药品消耗,控制成本最直接最有效的经济核算方法在药品管理中扮演了越来越重要的角色。     

时间序列分析方法在门诊药房库存管理的应用

<正>药品管理是医院管理的重要组成部分,药品成本占用大量资金,药品库存更是造成医院资金积压及增加医院经营负担的源头。随着我国医疗卫生改革的推进,运行效率和效益逐渐成为医院关注的目标,降低成本是医院进一步发展和提升竞争力的关键[1]。要保证患者的药品供给就必须有足够的库存量,所有的药品都有失效期,采购过多就会造成资源浪费,也增加了医院的运营成本,还面临着药品市场的变化和政策性调价的风险。医院     

公立医院成本管理存在的问题及对策

本文中成本管理是指医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本的活动,其目的是全面、真实、准确地反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力[1]。因此实行成本管理成为公立医院适应市场经济的必然趋势。然而在实际营运过     

公立医院成本管理初探

处于转型时期的公立医院应该从更深的层次来看待医院成本管理的意义,认真分析医院成本管理的薄弱环节,在此基础上找出完善成本管理的办法。     

浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

目的分析精细化管理在医院后勤管理中的运用。方法选取2015年1月至2016年9月在我院进行治疗的462例患者作为本次的研究对象,观察所有患者在医院实施精细化后勤管理前后对医院的满意度,以及对比医院的运营成本情况。结果患者对医院的满意度明显高于医院实施后勤精细化管理之前,且医院运营成本也低于后勤精细化管理之前,组间对比差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院后勤管理之中成功运用精细化的管理理念,可提升医院工作效率,有效降低整体运营成本,提高患者满意度,该管理方式值得结合医院实际情况进行探索推广。     

对公立医院成本预算管理的思考

在我国目前的医疗结构体系中,医院成本控制预算管理存在着一些问题,如预算与医院战略目标联系不够紧密,预算管理缺乏科学体系,预算编制依据不足,以及不能发挥预算引导作用等.医院作为医疗体系中最为重要的组成部分,这些问题的存在很大程度上会影响到医院的发展.要想解决这个问题,降低不合理医疗费用是主要途径之一,而不合理医疗费用的降低需要以控制医疗成本为重要前提.因而,医院需控制运营和服务成本,节能降耗,通过科学合理的预算管理手段,使得成本效益获得最大提高.     

我国两家医院获亚洲医院管理奖

8月8日,亚洲医院管理委员会HMA网站上公布了2013年度亚洲医院管理奖评选结果,此次评选共有来自亚洲8个国家的39个项目分获十大类别奖项。我国四川大学华西医院与无锡二院获亚洲医院管理奖,获奖项目分别是无锡市第二人民医院院长易利华主研的课题"医院人才树工程——提升学科带头人与普通员工素质项目",以及华西医院的"关于泌尿日间手术降低医疗成本项目"。     

我国静脉用药集中调配中心成本测算现状及系统评价

目的:系统评价静脉用药集中调配中心(PIVAS)成本现状,为我国PIVAS建设提供成本测算依据。方法:计算机检索PubMed、Embase、Cochrane图书馆、中国生物医学文献数据库、中国期刊全文数据库、中文科技期刊数据库、万方数据,检索时限为自建库起至2019年1月,纳入评价我国PIVAS成本测算现状的研究,对成本测算内容与方法、对医院的影响等进行描述性分析。结果:共纳入17篇文献,包括前后对照研究8篇、经验分享6篇、综述3篇。现有报道显示,PIVAS成本测算内容及方法大致相同,成本包括人力、医疗卫生材料、固定资产购置及折旧修缮成本、药品成本、间接费用等内容,同时报道了各成本对医院的影响,如制订详细的管理措施和制度、同种药品同时配置、缩短输液准备及接换时间,以节约人力成本。结论:我国部分医院PIVAS成本测算内容大致相同,但尚无统一标准,有必要进一步完善PIVAS成本测算标准,为我国PIVAS建设和发展提供依据。     

医疗成本管理思路

在市场经济条件下,医院如何强化医疗成本管理,既是提高医院经济效益、增强医院经济竞争力的重要课题,又是减少卫生资源浪费、提高社会效益的重要途径.根据成本管理的内涵和我院的具体情况提出成本管理操作思路,以利提高广大职工成本管理意识,使我院医疗成本管理工作能够顺利、成功地推行.     

本量利分析法在医院成本分析中的应用

随着新医改的推进和新《医院财务制度》、《医院会计制度》的全面施行,成本管理在医院经营管理中的重要性日益显现.目前有关于医院成本管理的研究多集中在成本核算上,而对于成本分析的研究相对较少.建立合理可行的评价反馈机制,定期分析从而达到科学调控的目的,对成本效益定期进行分析,能对医院以及科室经营状况做出客观的评价,是提高成本管理和规范经济行为的重要手段与方法.     

医院如何建立财务成本核算和物资管理的一体化模式

医院经济管理是医院管理的重要内容,医院经济管理信息化建设要达到最佳的应用效果,需要将先进的管理理念、管理软件和医院自身情况有机结合,开展以全成本管理为核心的"财务成本物资一体化"管理,是提高医院管理成效的必然选择,是对新形势下医院财务管理、经营管理、后勤管理、物资管理工作的一次大胆探索和创新,具有重要的现实意义。     

构建新环境下公立医院成本管理体系

医疗成本不仅是影响医院效益好坏的一个主要因素，而且也是一个影响医院竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题．是医院制定和实施可持续发展战略无法回避的问题。作为医院管理的一个重要组成部份，无论是在理论上还是实践中．成本管理在20世纪都取得了飞速的发展，面对日益全球化的经济环境的严峻挑战，为了更好地发挥辅助管理职能．医院成本管理应有一个全方位的发展。     

临床路径在医院管理中的应用分析

临床路径是我国新医疗体制改革背景下提倡实行的新型医院管理模式,通过采用标准化管理、合理规范诊疗行为及配置医疗资源,能有效提高医疗质量,降低患者医疗成本。本文对临床路径在医院管理中的应用情况进行了总结分析,包括临床路径的定义、主要基本内容、国内外发展、实施意义、我国现存主要问题及未来发展期望等。     

随机前沿成本函数模型及应用

目前我国进行医疗体制改革,医院的运行效率问题引起极大关注.特别是对反映管理水平的成本效率,更是业内热点问题。应用随机前沿成本函数模型对我国73家大型综合医院的成本效率进行分析。结果表明,我国大型医院医疗服务的成本效率平均得分在0.9以上,表明我国大型医院医疗管理水平是比较高的,与其发展规模是相匹配的.同时也分析了造成低效率的影响因素。     

如何优化医院药品的库存管理

为了使医院药品管理符合现代医院管理和财务管理的需要,故通过对药品库存管理,寻找控制药品成本的途径,从而优化成本管理,减少不必要的消耗及浪费;能有效地提高医院经济效益和社会效益,为医院日后的进一步发展奠定良好的基础。     

科室计算机全成本核算的实施方法

随着医院逐步引入市场机制,所有医院都面临一个共同的问题一控制成本.那么医院的成本都包括哪些方面?如何动态掌握医院每天发生的成本?如何进行成本管理?这是每个管理者最为关注的问题.目前国内大多医院都已经走上了HIS管理的轨道,利用HIS的成本核算是医院管理系统画龙点睛的部分,也是管理者最有力的辅助工具.然而,计算机成本核算实施复杂,涉及面广,实施周期长,是许多医院计算机全成本核算未能有效开展的原因,本文旨在探讨在军字Ⅰ号医院信息系统平台下,如何正确实施医院全成本核算.