基于EAP的医院文化辅助系统建设研究

在理解医院文化内涵和了解医院文化建设现状的基础上,根据北京大学人民医院在职员工心理压力的问卷调查结果,引入EAP（员工援助计划）的核心理念,提出基于EAP的医院文化辅助系统建设构想,探索将医院文化建设作为提升医院管理能力、夯实医院“软实力”、促进医院快速发展的有效途径。     

浅析EAP在医院建设中的应用

本文以国外员工援助计划（EAP）为支点,介绍了EAP的概念和现代大型公立医院开展EAP的必要性,提出了EAP在医院建设和发展中的重要作用,并对如何在大型公立医院建构EAP体系进行了探讨。     

公立医院文化建设与员工满意度的相关关系分析

目的 分析公立医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的公立医院文化建设策略.方法 选取河北省唐山市3家公立医院的员工进行问卷调查,采用相关性分析法分析医院文化建设与医院员工满意度的相关性,采用多元线性回归分析出公立医院文化各个方面对员工满意度的影响程度.结果 公立医院文化建设的各个方面与医院员工满意度均存在不同程度的正相关.其中医院职工素质优化、规章制度建设、医院精神建设与员工满意度相关性较大.结论 通过改善公立医院文化建设,特别是提高职工素质优化、制度文化以及医院精神三方面的建设能够提高员工的满意度和医院的文化建设水平.     

从员工满意角度改善民营医院文化建设策略探讨

目的：分析民营医院文化建设与员工满意度的相关性,探讨基于员工满意度的民营医院文化建设策略。方法：选取我国中部某省9家民营家医院的员工进行问卷调查,采用典型相关分析法分析医院文化建设与员工满意度的相关性。结果：医院文化建设的各个方面与员工满意度的不同层面均有不同程度的相关性。其中,与员工内在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、职工素质优化和制度文化建设;与员工外在满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设及医德医风建设;与员工一般满意度相关性较大的依次为医院文化建设的整体状况、医院精神建设、医德医风建设、制度文化建设和职工素质优化。结论：通过改善民营医院文化建设能够提高员工的满意度。     

医院文化建设与员工的物质利益关系初探

一个医院能否获得杰出的成就,与该院是否拥有有活力的文化密切相关,尤其是随着政策环境而改变策略时,医院文化能否跟随调整并维持活力,是当今医院管理中的关键课题。而医院的文化建设成功与否,关键在人——医院全体员工。员工是医院直接为病人提供服务,实现医院社会效益和经济效益的主体,是医院文化的实践者。员工满意是病人满意的前提。知识经济时代员工的素质是医院存在和发展的决定因素之一,促进人的全面发展是以人为本医院文化建设的目的。人的全面发展是建立在对人需要满足的基础上。人的需要是多层次的,人的积极性与工作效率密切相关,通过激励能有效地调动、激发员工的积极性和创造性。激励包括精神激励和物质激励,过去只讲精神鼓励,不讲物质激励,实质是否定了物质第一性的作用。本文就如何保障员工的物质利益来促进医院文化建设进行了讨论。     

员工援助计划在护理管理应用中的有效性分析

目的：分析研究员工援助计划在护理管理应用中的有效性。方法随机抽取不同科室的护理工作人员100名作为研究对象，以1年为期，实施员工援助计划前后分别对其心理状态和工作质量进行评定。结果员工援助计划实施后，护理人员的SDS评分和SAS评分分别为（25.1±6.9）分、（23.4±7.3）分，与实施前相比均显著降低，而护理质量评分为（82.5±5.1）分，显著高于实施前，差异均有统计学意义（P＜0.05）。结论通过员工援助计划的实施，护理人员的心理状态显著改善，工作积极性提高，护理质量提升，可以为患者提供更高效高质量的医疗服务，值得推广应用。     

浅谈医院文化建设

医院文化是整个社会文化中的一个重要组成部分,是市场经济体制下医院管理工作研究的一个新课题。加强医院文化建设是提高医院管理水平的内在要求。在医院发展中有很多制约因素,其中比较关键的问题是管理现代化与改革和发展不协调、不同步,而加强医院文化建设正是解决这一问题的有效途径。要学会运用文化功能、文化手段、文化力量去管理医院,不断提高医院管理水平。在此,就如何进行医院文化建设问题进行分析与探讨。     

医院文化管理的内涵与价值取向

本文分析了医院文化管理的内涵,指出了医院文化管理的特殊之处,开展文化管理对医院的重要价值。最后从对内实施EAP（员工帮助计划）,对外开展PAP（患者帮助计划）,提出了医院文化管理实施的精典方法。     

基于S-O-3P模式的现代医院绩效管理：医院战略导向的绩效管理体系

现代人力资源管理是一个科学的体系。战略（stratagem）是这个体系的灵魂；组织（organize）是这个体系的构架和舞台；职位（Position）分析与职位评价、绩效（Performance）管理、薪酬（Payment）设计及管理则是这个体系的核心技术。 以医院战略为导向的绩效管理，是医院战略落地的载体、是构建和强化医院文化的工具。绩效管理与薪酬管理密切配合，可以有效提升薪酬的杠杆作用，激发员工的积极性，开发员工的潜能，持续改进员工和组织的绩效。同时，通过绩效考评可以为医院员工培训、岗位调整、职业发展提供方向和路径。[编者按]     

建设医院文化促进医院发展

深刻理解加强医院文化建设的重要意义是提高员工素质、密切医患关系、促进医院发展、打造医院品牌的的重要举措.全面推进加强医院文化建设的系统工程,培育具有鲜明个性的医院精神;加强医院制度文化建设和医院行为文化建设;不断优化加强医院文化建设运行机制,提升医院市场竞争优势.     

建设医院文化系统工程 打造一流医院品牌

目的随着社会文明不断的进步,人民生活水平的全面提高,医院文化在现代医院建设中的地位和作用日益凸显。探讨医院文化建设,对于现代医院保持核心竞争力,具有十分重要的现实意义。方法本文从加强管理、树立形象和提供人文关怀三方面入手,对如何建设医院文化,打造医院品牌进行分析。结果抓医院的管理工程、形象工程和人文工程,是建设医院文化的有效手段,有利于促进医院科学管理,有利于凝聚医院发展合力,有利于扩大医院整体影响力。结论建设医院文化系统工程是打造一流医院品牌的重要途径,能够促进医院发展步入快车道,从而取得社会效益和经济效益的最大化。     

搞好医院文化建设增强医院竞争实力

医院文化建设是医院管理的重要内容,通过对医院文化内涵、医院文化与医院竞争力关系的分析,提出搞好医院文化建设,是提高医院竞争实力,推动医院可持续发展的必由之路。并从六个方面论述了如何建设医院文化。     

医院文化视角下的非编人员管理

近年来非编人员已成为公立医院建设发展的重要力量。医院可持续发展战略的重要手段是加强医院文化建设,但"编内"和"编外"两种用工制度造成编外人员对医院文化认同、传承等方面存在诸多特殊性,所以必须重视编外人员在医院文化建设中的地位和作用。反过来,文化认同、文化导向、文化激励等又是加强非编人员管理的重要手段。因此从文化的视角研究非编人员的管理有着其特殊和积极的意义。     

试论医院如何通过庆典活动推动文化建设

成功的庆典活动既是医院文化建设的重要内容，也是推动医院文化建设的有效途径，因此，医院管理者要通过庆典活动，激发员工参与医院文化建设的热情，大力彰显医院精神，精心打造医院形象，营造良好的外部环境，从而推动医院文化建设。     

注重医院文化建设保障医院可持续发展

医院文化是医院发展的动力源泉,在医药卫生体制改革不断深入,人民群众医疗保健需求日益增长的今天,医院文化作为竞争的软实力显得尤为重要,医院文化建设对于医院发展战略起着支撑和引领的作用,对于提高管理绩效,促进制度创新和加强人才队伍建设都有着十分重要的意义。     

谈内部审计在医院文化建设中的作用

内部审计与文化建设从不同角度切入到医院内部,二者相辅相成,共同促进医院的建设与发展、改革与创新。内部审计通过对医院文化建设相关的目标、项目及活动的设计、实施及效果进行评价,有利于改善医院的组织文化环境,促进医院的运营管理,帮助医院塑造一种积极的形象,给医院带来更多的发展机会。     

行风建设在医院管理中的运用

医院行风建设问题直接影响到医院今后和谐和可持续发展，是当前许多医院管理者正在抓紧研究的重要课题。加强医院行风建设既是社会和医学发展的需要，更是医院发展的关键。本文试图分析当前医院行风建设在市场经济条件下面临的新问题、新情况等，并提出相应对策。     

新形势下医院党的建设与文化建设的关系研究综述

医院文化是社会主义文化的重要组成部分,医院文化强院应提上各级医院的发展战略和党的建设的议事日程.医院文化建设应成为医院党的建设和医院发展的战略,研究医院党建与文化建设的关系是医院战略发展的需要.目前医院党建与文化建设研究多为相对独立的研究,或偶有相关性讨论,但缺乏全面关联性的研究.医院党建与文化建设的关联性、同质性因素有待深入探讨,要以“文化建党”和“党建文化”理念深入探讨医院党建与文化建设的规律和良性互动,以促进医院全面持续科学发展.     

基于内涵式发展的医院文化建设

加强内涵建设，提高医疗服务质量，是医院改革和发展的内在要求。本文对医院文化建设与内涵式发展的关系进行了剖析，分析了当前医院文化建设存在的问题，提出了建设医院文化的对策。     

医院文化建设中的误区及对策

医院文化建设中存在各种误区,这与领导者对医院文化建设的整体性、长期性、差异性、伦理性认识不足密切相关.应当将医院目标内化为所有员工的共识,综合运用多种激励方式,重视员工的培养和发展,正确处理医院内部小群体文化,从而打造出符合医院实际、独具特色的医院文化.