构建信息平台深化经济管理

阐述了加强医院经济管理信息化建设的重要意义，指出当前医院信息化建设存在的问题和不足，提出了进一步强化卫生经济信息化管理意识、努力构建节约型卫生经济管理模式、积极建设卫生经济管理一体化平台、尽快完善相关配套措施、大力培养卫生经济管理队伍、逐步加强数字化医院建设等相应措施。     

前进中的夏邑县综合医院

夏邑县中西医结合医院是一所中西医结合性的医院。医院成立至今已有十余年历史．是当地区一所集医，教、研、防为一体的．以中小型多科系为主的综合医院。医院坚持全心全意为病人服务的办院宗旨．积极发挥公共卫生救治机构的社会职能，以“文化建院、科技兴院”做旗，提出“以人为本”管理理念，强化医院管理．提高医疗服务质量．加强医院内涵建设．多年来．医院精神文明建设、经济建设取得丰硕成果。     

强化信息管理 促进和谐医院建设

强化信息管理管理是建设和谐医院的一种重要手段，本文对此进行探讨。首先分析了医院信息化的现状和发展方向，然后提出了强化信息管理的四个环节：①以信息化促进医院业务流程的优化和再造；②高度信息化的全成本核算；③充分利用现有信息资源；④以病人为中心进行信息资源整合。抓住这些环节，强化信息管理，以提高医院服务质量和效益、有效地激励全院劳动效率提高、控制医院运营成本和优化医院的资源配置，并在药品管理、统计分析和医疗质量管理等方面充分利用现在信息资源，以病人为中心进行信息整合，争取最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间、最少的中间环节和最满意的服务质量。医院各级管理人员和技术人员要共同推进医院信息管理，以强化信息管理推进和谐医院建设，促进医院科学发展。     

南海妇产儿童医院阳光文化的发展

医院文化是由企业文化延伸而来的一种新的管理理念，是一种高层次的管理方法，它既是医院在长期建设和管理中所创造的具有自身特色的精神财富，又是强调以人为本，有效强化团队精神的集中体现。     

强化科主任负责制

强化科主任负责制杨俊娟，袁训书【编者按】科室管理是医院管理的重要环节，科主任是科室业务和行政领导，科室管理水平对医院的建设与发展具有重要作用，但以往我们发表这方面的论著为数尚少。《强化科主任负责任》这篇文章主要从行政领导的角度谈这一主题，我们刊载的目...     

从质量管理的问卷调查 谈新时期强化质量管理的对策

我们从对各级医务人员的质量管理心态调查入手．以寻求发展新时期强化军队医院质量建设的对策。     

医院推行物资集中采购的主要做法

本文介绍了医院落实总部和军区有关物资采购制度改革的指示精神,始终坚持以科学发展观为指导,以规范经济管理经济管理、建设节约型医院、纯正医疗行业风气、构建和谐医患关系为目的,在全院实行物资集中采购。通过强化物资的规范化管理,规范了物资采购工作,杜绝了流通环节的漏洞,提高了采购质量,促进了医院各项建设的深入发展。     

医院经济管理的思考与实践

随着市场经济的发展和医疗保障制度的改革，医学科学技术的进步和医院的现代化建设，加强医院经济管理已是形势使然和发展必然。社会经济与医院经济紧密相联，但由于医疗服务的特殊性，经济规律在医疗卫生领域有其自身特点，特别是在社会主义市场经济条件下，包括医院在内的卫生事业的公益福利性质，其经济管理更具复杂性，有较大难度。医院加强经济管理应从以下几方面着手：①强化经济意识，树立全局观念；②理顺管理体制，统筹规划协调；③完善评价体系，提高管理效益；④加强人员培训，搞好工作研究。     

小医院建设要加强经济管理与成本控制

为探讨新形势下小医院的生存发展问题,本阐述了小医院建设面临的现状;强化经济管理所采取的措施;强化成本管理所采取的措施;为我军小医院的管理提供经验。     

医院文化建设的几点思考

医院文化建设从广义上讲,包括一切无形建设,如思想建设、医德建设、素质培养、精神文明、人才培养等,也包含医院管理。因此,从这个意义上讲,医院管理是文化建设的重要部分,或者也可以讲,医院管理也反映出医院文化建设的内涵。医院管理型文化建设是指医院管理工作渗透到医院文化建设之中,医院文化建设要靠管理工作来强化。 我们知道,抓医院管理,主要是抓好两个重点和两个关键,两个重点是医疗服务和经济管理;两个关键是医院的主体──医生,医院的活力──科室。第一个重点是医疗服务,包括医疗水平、医疗质量、服务态度和服务环…     

实施成本核算 促进两个效益同步发展

2002年以来，湖南省肿瘤医院紧紧围绕“以病人为中心”，牢牢把握加强医院内涵建设，走优质、高效、低耗之路，把企业成本理论和方法运用到医院的经济管理中，现将其做法与体会叙述如下，供同行参考。     

强化内部管理,促进医院分级管理达标

强化医院管理，是运用现代化管理理论，借鉴国际先进管理经验结合我国医院实际，对不同级别和等级的医院实行标准有别，要求不同的标准化管理和目标管理，是深化卫生改革，建设具有中国特色的社会主义医院的重大举措。我院自1994年年初开始，严格按照卫生部惬院分级管理办法》（试行标准）和省卫生厅《关于开展综合医院分级管理评审的意见》等文件，开展了医院分级管理，争创“一级甲等”医院活动。在管理过程中，我们始终以“质量建设”为中心，“基础训练”为重点；严把质量“三关”，即初始质量关、环节质量关、终未质量关；突出“三高”…     

以科学发展观为指导充分发挥医务部的职能作用

医务管理是医院管理的核心，其管理能力直接影响医院发展。本文提出充分发挥医务部在医院建设中的作用，必须以科学发展观为引导，强化综合素质，更新管理理念，规范管理制度，改善管理手段，主动改革创新，拓宽发展渠道，构建和谐机制，优化发展环境。     

坚持科学发展 着力打造医院综合服务能力

文章分析了当前医院管理工作存在的一些主要问题，探索性提出医院管理新模式，强调坚持科学发展，打造医院综合服务能力的几点设想：人才队伍培养、医院管理信息化、强化医疗质量建设、正确处理医疗纠纷，以及构建以创新为核心的医院文化。     

军队医院采供血机构的管理

为探讨军队医院采供血机构的管理，本阐述了军队医院采供血机构建设的特点和军队医院采供血机构建设的重点。在管理中，应严格依法管理，强化质量管理，实施科学管理。     

医院信息系统中护士工作站的平衡实施与功能发挥

计算机、通讯等信息技术与医院管理结合产生的医院信息系统，正推动和改进医院管理，促进医院现代化建设，以达到强化管理，提高效率，改进医疗质量的宗旨。我院护士工作站子系统的实施，逐步使全院向管理规范化、标准化和智能化方向发展，收到了明显的社会效益和经济效益。     

医院经济管理的措施介绍

我院虽是一所有４５年历史的医院，但是经济管理落后。一九九三年下半年开始，我们从抓以经济管理为主题的医院改革，使医院摆脱困境，得以发展。(一）建立科学的管理组织，为经济管理提供良好的组织保证。我们参照现代企业管理的要求．采用了按职能分工的管理组织，即按业务性质来设置管理组织，新增设了采购组和物资供应科，将原先由总务科，器械科和药剂科承担的药品、卫生材料、器械和其他材料等物资采购工作和仓储工作分离出来，分别由采购组和物资供应科二个管理部门办理，从而使医院所有物资的购买、保管、使用都要经过三个以上的不…     

军队医院适应社会主义市场经济体制的思考

军队医院经济特征分为保障性经济、准市场经济和市场经济。军队医院要适应市场经济竞争，必须遵循自主原则、开放原则、效益原则和平等机遇原则。还要强化市场经济要素。即抓好作才管理，完善人才竞争机制；及时掌握信息；坚持“有限目标、重点突破”原则，加强专科技术特色建设、提高医院技术、质量、管理整体信誉；搞好市场预测、掌握市场竞争策略，提高管理艺术。     

强化成本管理 提高两个效益

我院是从1988年开始以科室技术经济责任制为经营思想,以实行科室“三自一交”和“四责一包”为主要形式加强医院成本管理的。4年来,在医疗成本管理中,我们坚持为部队服务的方向,在医院经济管理中,坚持贯彻了国家、军队有关文件精神,并以系统论、控制论等现代化科学理论为基础,努力在强化成本管理上下功夫,初步探索了一套适应当前医院经济管理形势的组织机构,     

创新人力资源管理 推进医院文化建设

文章通过创新人力资源管理手段，深化医院文化建设内涵，强化医院文化建设，进一步规范人力资源管理。