管理创新带动技术创新——从150张床的军队医院到广东省第二人民医院

通过广东省第二人民医院历经“四大考验” ,逐渐形成医院核心竞争力的典型案例分析 ,看医院核心竞争力的形成和发展条件、动态管理以及与医院发展的关系。     

构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势——特邀策划顾问

你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要，所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力，使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末，第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域，提出了医院核心竞争力的概念，为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状，在上海市专项课题基金的资助下，他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究，同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法，旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势，并通过优化配置有限资源，实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果，特刊发他们的部分稿件，希望对大家有所启迪和借鉴。     

医院核心竞争力管理的特点、内容及获得

对医院来讲,核心竞争力处于各项能力的核心地位,影响全局,是能为医院创造出可持续性优势的能力。要使核心竞争力发挥合力的作用,需要对其进行管理。笔者通过对医院核心竞争力管理的特点进行分析,提出了医院核心竞争力管理涉及的内容与步骤。     

科研平台构建在医院发展中的价值

科研工作是医院提高核心竞争力的关键,江阴医院在科技创新中注重科研平台的构建,从创新理念、引入“竞争激励”机制、促进“开放合作”、多元发展、信息资源共享等多面进行动态管理,促进医院核心竞争力的全面提升。     

基于核心竞争力的医院战略管理会计

将核心竞争力理论融入医院战略管理会计的理论中,构建基于核心竞争力的医院战略管理会计是医院管理会计未来的发展方向.而基于核心竞争力的医院战略管理会计的目标、基本思想、方法及主要内容将围绕医院核心竞争力的培育而发生变化.     

医院知识管理研究现状及发展分析

采用文献研究与系统思考的方法,对国内外医院知识管理现状与发展动态进行分析,以期为改进医院管理方法提供理论依据。发达国家医院早已引入知识管理。目前国外医院知识管理研究处于理论与实践相结合阶段,而我国医院知识管理的研究尚处于初级阶段。未来发展与研究方向应突出表现在知识管理与医院核心竞争力、医患关系知识管理、医院与供应商关系知识管理、虚拟医院知识管理等方面。     

“医院核心党争力”巡回授课主题

主讲:廖新波(广东省卫生厅副厅长、《医院核心竞争力理论探索与案例分析》编委会主任)题目:《医院核心竞争力与广东医院改革实践》主讲:张衍浩(中华医院管理学会副会长、广东省医院管理学会会长、《医院核心竞争力理论探索与案例分析》编委会副主任)题目:《医院核心竞争力与医院管理评价》主讲:高万良(《现代医院》主编、《医院核心竞争力理论探索与案例分析》主编)题目:《医院核心竞争力与技术创新》《医院核心竞争力与医疗风险管理》《医院核心竞争力典型案例剖析》主讲:梁若柽(《现代医院》副主编、《医院核心竞争力理论探索与案例分析》…     

提升医院核心竞争力的几个途径

医院核心竞争力是医院相对于竞争对手，具备特有的占据领先地位的，经过医院长期积淀融人医院内质的，并通过管理融合，能为医院创造出可持续竞争优势的核心能力。它是医院在医疗服务竞争中的关键力量，是拉开同级医院服务水平与效益距离的根本力量，是医院长期养成的具有个性的文化品牌力量，是不断满足人们对医疗保健需求的动态力量。是推动医院去市场竞争中可持续发展的主导力量。笔者结合所在基层医院的情况，肤浅地认为可从以下几个途径提升医院核心竞争力，推进医院管理的深化，保持医院的可持续发展。     

质量管理与医院核心竞争力的关系探讨

通过理论文献研究法与实践经验总结分析法相结合方式,在着重分析医院核心竞争力的概念、来源、结构等相关理论研究的基础上,进而提出医疗质量管理在医院核心竞争力中所起到的支撑作用。另一方面,分析医院质量管理要素在打造医院核心竞争力时所处的地位,同时指出通过医院质量管理要素提升医院核心竞争力时所采取的各种模式。     

医院核心竞争力与核心刚度

随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医院质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

新医院财务制度下的财政补助资金核算与管理

长期以来,一些医院将预算编制作为申请经费的工具,预算编制和执行“两张皮”,财政资金使用效益偏低。新《医院财务制度》强化了预算约束力度,新《医院会计制度》采用了兼顾财务管理与预算管理双目标、双基础的会计模式。医院财政补助资金规模大,拨付、使用、核算和管理有严格要求,应加强财政资金核算和管理,提高预算执行力和整体资金使用效率。     

创新公立医院人力资源管理的探索

现代医院的竞争力越来越集中于对医院内部核心竞争力的比较,而人力资源管理作为医院核心竞争力的源泉发挥着重要的作用.文章从转变观念、建立科学和先进的管理机制,对人力资源进行有效规划、投资、经营,实施人力资源的开发和培养工程等方面,阐述人力资源管理创新举措,使医院在竞争中赢得发展优势.     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

我院高值医用耗材的管理

本文阐述我院高值医用耗材的管理方法及流程,并探讨了利用信息化手段,完善高值医用耗材的管理方式,提升医院管理和运营能力以及核心竞争力。     

先进文化在医院核心竞争力中的地位和作用

医院文化是一种管理科学，贯穿于医疗行为的始终，对打造医院核心竞争力有着极其重要的地位和作用。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在发展医疗技术的同时，通过树立医院核心价值观，注重培养团队精神，不断提升服务理念，着力培育先进的医院文化，使文化成为核心竞争力的保障力量。     

协同供应链在医院后勤服务中的应用

目的为适应当前的激烈竞争,医院后勤服务中心必须提高自身的管理意识,文中提出后勤服务中心的协同供应链管理运作网络图。后勤服务中心应从自身核心能力建设和进行非核心业务外包两方面,提高自身竞争力,降低组织运营成本,提高服务水平,增强服务功能,降低患者代价,从而节约社会资源。     

医院文化与医院核心竞争力

文章在对医院文化和医院核心竞争力概念和特征界定的基础上,阐明了医院文化与核心竞争力之间的关系,提出了构建医院文化提升医院核心竞争力的措施.