公立医院和民营医院共建协作医院模式及其发展对策研究——以温州医学院附属第一医院与平阳县长庚医院为例

公立医院与民营医院的协作关系是松散协作型医院集团的新尝试。协作医院实现了公立医院专属资产的优化配置，产生许多的经济效益提升空间，也创造了较好的社会效益。但是它也存在着一些问题，诸如组织文化的整合问题，技术交流与学科建设的关系问题和如何建立良好的全方位沟通体系问题等。     

温州医学院附属第一医院

张启瑜,院长;肝胆外科专家,主任医师,教授,博士生导师。专业特长为普外科肝、胆、胰、脾等疑难危重病诊疗,腹腔镜手术,大器官移植。2003年,张启瑜荣获“全国卫生系统抗击SARS先进工作者”;2004年,张启瑜被授予“全国先进工作者”称号;2008年,张启瑜荣获“浙江省优秀院长”称号。     

温州医学院附属第一医院

温州医学院第一临床医学院担负着联系23家临床教学基地的教学指导任务。下设临床医学专业、医学影像学、临床医学专业专升本三个专业,临床医学专业为国家一类特色专业、浙江省重点专业。拥有3个博士点,18个临床医学专业硕士点,23个二级学科教研室,1个临床技能培训中心,现有全日制在校本科生2000多人,每年培养博士生、硕士生500余人。设有卫生部专科医师培训基地12个,卫生部内镜技术培训基地6个。每年主办国家级、省级继续医学教育项目20多项,参加人数近2000人。近五年以来,30多项教学研究与改革项目获省级、校级课题立项,多项课题获浙江省高等教育教学成果奖项。     

温州医学院附属第一医院 浙江省立温州第一医院

温州医学院附属第一医院始终以“一切为了人民健康”为宗旨,坚持走“院有品牌、科有特色、人有专长”的发展道路。以科技为先导,加强建设“名科”和“名医”梯队,培养了一支医德高尚、医疗技术精湛的职工队伍。其中神经内科外科、生殖医学、器官移植、腔镜技术等是医院的重点特色学科．     

温州医学院附属第二医院、育英儿童医院

温州医学院附属第二医院、育英儿童医院、浙江省立育英医院座落于浙江省东南沿海之滨温州,是省属三级甲类医院,同时也是温州医学院第二临床学院、儿科临床学院。2009年4月,挂牌成立“温医附二骨科医院”、“温医附二妇产医院”。     

帮扶一点 造福一方——温州医学院附属第一医院支援农村卫生纪实

创建于1919年的温州医学院附属第一医院，是一所在浙江省享有较高声誉的省属三级甲等综合医院，也是浙南地区的医疗中心。近年来，在医院领导及全体职工的共同努力下，该院医疗技术水平和综合实力始终走在全省同行的前列。与此同时，该院坚持把社会效益放在首位，积极以办人民满意的医院为宗旨，大力支援农村卫生建设，在一定程度上缓解了浙南地区广大群众“看病贵、看病难”问题。     

新医改背景下公立医院声誉管理战略优先矩阵浅析——以温州医学院附属第一医院为例

公立医院是贯彻和执行新医改各项方针的重要载体和主要表现形式.声誉作为一项综合性指标,可以衡量新医改背景下公立医院各项绩效的实现程度.基于过往文献研究和医疗行业实际情况,文章对医院声誉管理影响因素进行提取和模型假设,并以温州医学院附属第一医院为调研对象,通过IPA技术构建战略优先矩阵,分别就医疗实力、医护人员素质、后勤保障、心理关注和信息公开五项指标对医院声誉管理展开探讨.     

政府与大医院共建共管社区卫生服务新模式的探索——以广州市越秀区政府与中山大学附属第一医院合作为例

政府与大医院共建共管社区卫生服务的模式,有利于形成三级医疗机构网络,实现区域卫生资源优势互补;提高社区.医疗服务质量,落实社区卫生服务功能.要加强政府行政监管,理顺三级管理机构的关系,维护政府、社区居民、大医院和社区卫生机构多方满意共赢的局面,不断完善共建共管社区卫生服务新模式.     

全国百姓放心示范医院 浙江省三级甲等综合性医院：温州医学院附属第一医院

温州医学院附属第一医院（又名浙江省立温州第一医院）创建于1919年,为浙江省属三级甲等综合性医院。医院历来是浙南地区的医疗中心,担负着温州市及相邻省、地区近千万人医疗及危重疑难病症救治任务。     

基于管理协同理论的县域医院集团化模式研究：以余姚、遂昌县为例

目的:构建合理的县域医院集团化模式,以期实现医院集团化的协同效应.方法:通过总结项目试点地区余姚和遂昌县医院集团化的具体做法,采用典型案例分析法对具体情况进行了分析.结果:项目试点地区医院集团缺乏战略整体规划;业务协同开展不充分;财务、人力资源未实现统一规划和核算;信息资源互通不畅.结论:各地区应在“管理协同理论”的指导下,探索建立“以战略协同为中心,以业务协同、资源协同为构架,以信息协同为支撑”的县域医院集团化模式.     

公立医院集团化运营模式剖析

本文结合案例对公立医院集团化运营模式的托管制形式、松散协作形式、联合兼并形式、连锁经营形式、资产重组形式等进行了阐述。     

公立医院的集团化发展

入世后 ,我国医院面临着更严峻的挑战 ,为寻求更好的生存和发展空间 ,提高医院的竞争力 ,一些医院选择了集团化发展之路。为促使公立医院集团化健康发展 ,提出全面推行医疗保险制度 ,形成和完善医疗市场 ,以市场力量促进医院集团化选择 ;政府转变职能 ;经济转型期医院集团化模式选择三点建议。     

浅议医院网络传播途径及危机公关对策

网络是现代医院进行品牌传播、宣传推广的重要平台,而网络自诞生起就具有的全员参与性使它成为一个聚光镜和放大镜。医院信息宣传部门可以利用它汇聚公众关注的目光,同时当出现医院的负面信息时,也会在短时间内迅速扩散。笔者通过分析医院利用网络进行形象传播的途径和网络危机公关对策,提出医院宣传工作如何在网络上趋利避害,实现网络为医院树立品牌的目的。     

营造民营医院发展的良好环境

<正>我国民营医院开始出现在上世纪80年代,2001年以后中国开放医疗市场,民营医院开始在社会上大量涌现。近几年来,在政府优惠政策扶持下,鼓励发展民营医疗机构,民营医院发展势头迅猛,目前郑州市已有民营医院近百家。民营医院的出现,优化了医疗资源配置,减少了国家对医疗卫生投入的负担,结束了公     

民营医院实施健康教育的方法与技巧

重庆万州阳光眼科医院是一家二级民营非营利性眼科专科医院,近年来,积极推行实施患者健康教育政策,形成了自己的经验和特色,主要在设立组织机构、开展教育内容、实施教育时机、设置教育流程、总结教育方法等方面进行了积极有益的探索和尝试。     

民营医院集团的绩效管理与实践

医院绩效管理没有统一的模式,民营医院集团公司的绩效管理更无前车之鉴。我们通过5年的绩效管理与实践,探讨集团公司对下属的医院绩效管理模式,探索民营医院绩效管理思路。     

新医改背景下公立医院的改革与发展探析

"新医改"一直是与社会民生密切相关的热点问题,作为医疗卫生机构的主体,公立医院改革是新医改的重中之重,笔者就管理体制、运营机制和监管机制,补偿机制,多元化办医三方面对公立医院的现行状况进行阐述,并探析公立医院改革与发展的合理有效途径。     

PUBLIC HEALTH DEPARTMENTS AND PRIVATE HEALTH AGENCIES

This author takes issue with Dr. Hill on the functions of health officers. He believes that they should undertake all kinds of public health work, that responsibility divided with private agencies will hurt the health officer''s work, that public health education is necessary and that this must be conducted by the health officer if he is to fill adequately his sphere. Private agencies should bend their efforts to support the health officer.     

PUBLIC HEALTH DEPARTMENTS AND PRIVATE HEALTH AGENCIES

This author takes issue with Dr. Hill on the functions of health officers. He believes that they should undertake all kinds of public health work, that responsibility divided with private agencies will hurt the health officer's work, that public health education is necessary and that this must be conducted by the health officer if he is to fill adequately his sphere. Private agencies should bend their efforts to support the health officer.     

与社区共命运 构建乡镇医院发展模式

<正>广东省东莞市厚街医院地处广深经济走廊中段,北靠广州,南连深圳,担负着辖区内60万人民的医疗、急救、预防、保健工作。医院业务用房建筑面积近5万平方米,使用床位 700张,职工一千余人,其中卫技人员占89％;设置有11个病区三十多个专科以及17间社区门诊部,年接诊门诊病人 160万人次,住院病人两万多人次,拥有固定资产近3个亿。医院自1957年创建以来,已从根本上摆脱了乡镇卫生院的架构,发展成为了初具规模的综合性医院。厚街医院经历了原始积累、直线发展和高速发展3个阶段。1987年以前,为