发挥思想政治工作优势 促进医院健康持续发展

医院思想政治工作是医院管理的重要组成部分，对医院的稳定与发展起到保驾护航的作用。本文从医院思想政治工作面临的问题入手，提出了加强领导班子自身建设、加强教育、选准切入点等做法和思路，与大家共同探讨。     

推行医院领导班子进科室工作制度的实践与成效

盐城市妇幼保健院推行医院领导班子进科室工作制度,是进一步促进科室管理科学化、标准化、规范化,全面提升医疗质量和医疗安全的创新形式.主要做法是:每位院长定期蹲点1个临床或医技科室,直接参与指导科室管理,规范科室业务工作,促进科室整体水平的提高.     

浅谈科主任的工作方法

医院的发展首先取决于医院管理,医院管理既是一门科学,又是一门艺术.科室领导班子的建设对医院管理至关重要,通常也是一个薄弱环节.保证科室的整体素质能适应卫生事业发展的要求,努力探讨管理中带有规律性的方法,对科主任的工作具有积极的意义.     

多措并举大力推进清廉医院建设

<正>一、聚焦“清正党风”,加强党的政治建设强化医院党委全面从严治党主体责任,严格落实党委领导下的院长负责制,建立健全领导班子和领导干部责任追究制度,不断加强监督管理。研究制订《东兴市人民医院大力推进清廉医院建设实施方案》,《清廉医院建设主要任务职责分工表》,院党委担负清廉医院建设的主体责任,主要领导为第一责任人,对清廉医院建设工作负总责,领导班子成员要按照“一岗双责”要求,抓好分工范围和分管领域清廉建设相关工作,各职能科室依据职责具体抓落实,组建专班工作机制并落实专人负责,分层次大力推进清廉医院建设,传导到每个科室、每个岗位,完善内涵建设,强化内部监督。     

试论医院科室思想政治工作的作用、特点和途径

科室的思想政治工作是医院思想政治工作的重要组成部分,有利于医院的组织管理,有利于医院的各项决策和计划实施,有利于医院各方面工作协调,有利于医院各项督查制约制度的实现.根据其与医院管理过程紧密联系,与工作对象直接联系等特点,采取提高科室职工的个体思想政治素质,以个体促群体;提高科室职工的群体思想政治素质,以群体促个体;建立健全科室思想政治工作网络,实行目标考核,使思想政治工作这个软任务变成硬指标等途径来做好医院科室的思想政治工作.     

医院办公室工作的实践与探索

探讨做好医院办公室工作。医院办公室工作是为领导服务,为各科室服务。提出医院办公室通过找准位置、坚持工作原则、提升自身修养等几项做法来提高管理服务工作效能,推进医院管理的科学发展。     

加强精神文明建设 促进医院发展

1 加强领导,强化管理医院成立了由院党总支书记兼任院长任组长的思想政治工作、精神文明建设领导小组、院政治学习中心组及政研会,各科室也成立了相应的领导小组,制定了院、科精神文明建设规划和年度工作计划,把精神文明建设工作摆上重要议事日程,纳入医院管理方案和院科两级综合管理目标,层层实行目标责任制,做到目标明确、责任到人、党政工团齐抓共管。同时,我院按照软指标硬化,硬指标量化的原则,把各项指标与     

中层干部在医院发展中的引领作用

我国医院现行的领导体制是院、科两级负责制,科主任直接受院长领导,对院长负责。科主任是医院实行院、科两级管理的中间层,科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任是医院的中层干部,是医院科室管理者,是科室业务活动的组织者,是科室学科带头人,是办院方向的体现者。科室是医院实施医疗服务的主体,科室管理是医院管理的重要环节,科主任作为医院中层干部,其工作方法、领导艺术对科室管理水平高低、医疗质量的好坏、科室成果的大小、科室人才成长的快慢关系极大,所以说,医院中层干部在科室建设与发展中起着引领作用。医院中层干部的地位与职能决定了科室的建设与发展取决于科主任工作能力和管理水平,也就是决定于科主任的引领作用。     

协调职能和基层科室,提升医院整体效能

本文从医院职能科室和基层科室之间的关系和存在的矛盾出发,着重分析了如何协调好医院职能科室和基层科室之间的关系以及工作的一些实际做法,最终达到提升医院效能的目的。下面就这一问题进行一些初步的探讨。     

新形势下医院党政配合工作经验

1　科学、合理的结构是建设团结高效的医院领导班子的基础从管理学理论看 ,结构决定状态。党政领导班子职位的设置是否科学 ,成员结构是否合理 ,职责分工是否恰当 ,内部协作关系是否优良 ,是体现一个医院党政领导班子团结高效的先决条件 ,直接影响着领导班子整体领导功能的发挥。要建设一个好班子 ,最根本的是要搞好班子的政治思想工作。随着卫生改革的不断深入 ,党组织在医院发展中必须加强政治核心作用 ,以促进医院发展。我院建立了一个结构完整的组织网络系统 ,院长被选为党委副书记 ,党委书记任命为副院长 ,起到相互监督协同配合的作用…     

论科室凝聚力

科室凝聚力的强弱不仅涉及科室的兴衰,而更重要的是关系到医院的竞争力和未来,仅就此阐述几点意见。一、科室凝聚力的意义科室凝聚力是科室作为一个组织对成员的吸引力。这是科室综合实力的重要内容,是衡量科室成员对科室的信赖依赖程度,以及科室能否保持稳定并得到不断发展的一个重要指标。建设好一个科室必须重视凝聚力。科室建设内容有3个:一是学科建设;二是文化建设;三是经济管理。3个方面的工作都与凝聚力有直接关系。凝聚力大,成员愿意为集体付出,科室的目标就更容易完成。科室凝聚力是医院凝聚力和竞争力的基础。医院竞争力的大小,决…     

强化临床科室领导班子建设的实践

临床科室是高等医学院校附属医院开展教学、医疗、科研的基本单位,临床科室的建设直接影响医院的整体水平,竞争能力和发展潜力,而搞好临床科室的关键因素是科室领导班子的建设。     

加强公立医院领导班子思想政治建设的实践与成效

要引领医疗事业发展,领导班子是关键.因此,要把思想政治建设建设作为推进领导班子建设的重中之重,在理论武装、能力建设和作风建设等方面切实抓好领导班子思想政治建设,通过解放思想、提升素质、创新管理、落实制度等举措,不断将领导班子思想政治建设成果转化为推进医院科学发展、率先发展、和谐发展的不竭动力.     

放射科经济与质量的量化管理

临床与医技科室的经济与质量的量化管理直接关系到院科两级综合目标管理经济责任制的实施成功与否。在医院的医技科室中，放射科的工作数量、质量、经济收入、支出清晰度高，对放射科实行经济与质量的量化管理，迎合了医院与临床科室二级管理的要求。一、做法坚持奖勤罚懒、奖优罚劣、公平合理的原则，把卫生津贴、午餐补助、奖金用百分制的办法实行分配，以从根本上调动职工的积极性。卫生津贴、午餐补助、奖金合并分配，其中４０％为效益指标，２０％为质量指标，３０％为考勤，１０％为考核精神文明。二、成效与体会奖金由科室主任进行二…     

科主任在医院管理中的作用

1 科主任在医院管理中的基础作用 科室管理是医院管理的重要环节。科主任在科室管理、病区管理、人员安排使用,贯彻执行医院工作任务,执行规章制度、思想政治工作等方面应具有相当的管理知识和管理才能。 科室是医院组织的基础,医院各项任务、工作目标都要落实到科室。要提高这些基层组织的功能,就必须通过科主任加强科学管理。只有真正把科室管理搞好了,整个医院的管理才有坚实的基础和可靠的保证。2 科主任在医院管理中的规范作用 科主任要围绕医院的中心工作,组织全科人员开展医疗技术工作,使科室工作保持紧张而有秩序地正常运行。对全科各级专业技术人员的业务能力、技术水平,负有领导、指导、     

实行财务公开民主理财的做法和体会

实行财务公开,民主理财是医院经济健康运行的保证。1995年以来,医院在采用一系列加强管理,搞好优质服务措施的同时,坚持实行了财务公开,让职工民主理财,调动了广大职工当家理财、努力工作的积极性,树立了医院领导班子清政廉洁的形象,取得了良好的社会效益和经济收益。 (一)做法 1.定期向广大职工公布财务收支情况,使职工人人对医院及所在科室的经济情况心中有数。     

三级医院专科秘书队伍建设的现状及管理对策

专科秘书是医院临床科室事务管理的中枢和与职能科室对接联系的桥梁,建设好专科秘书队伍对提升临床工作成效和医院管理水平均有重要意义。笔者梳理了我国三级医院设立专科秘书的类型、职责,对存在的问题进行了分析和讨论,并归纳了一系列管理对策。文章指出,建设好专科秘书队伍是优化医院管理机制和临床服务水平的手段,也是栽培储备管理人才的有效途径。管理层要充分肯定专科秘书的价值,明确其定位和职责,完善激励制度,加强管理能力培养,从而推动医院良性发展。     

我国医院医学装备的建设和管理第九讲医学装备管理的有关事项(第二部分)

1 医学装备管理组织建设及工作原则 现代化的医院要有现代化的医疗设备，要充分发挥这些设备的综合效益，必须有一支高水平的管理技术队伍。医疗设备管理科的性质是具备管理与技术双重功能，以管理为主要工作的职能科室，是担负这项任务的重要部门。     

我院深化职业道德建设的实践

1 建立健全激励机制,不断提高医院职业道德建设水平 (1)职业道德建设关键在于领导重视,措施得力。我院专门成立了职业道德建设领导小组,由党委书记、院长负总责,其他领导和有关职能科室负责人具体抓,并通过建立技术委员会、药事委员会、病案管理委员会、综合治理管理委员会、物价审计领导小组等机构,使职业道德建设各项具体工作落到实处。在医院管理工作中把职业道德建设列为领导班子的重要议事日程,切实做到“五统一,四纳入”,即职业道德、医德医风和医疗工作统一规划,统一部署,统一管理,统一考核,统一奖罚,纳入综合目标管理,纳入年终政绩考核,纳入科室管理项目,     

二级医院营养科的现状与发展

现代医学的发展迫切要求各级医院营养科的工作不断发展，开展好营养工作是医院整体医疗水平提高的重要标志。因此，提高对营养工作的认识，加强营养专业人才的建设，加强营养科的建设与管理，重视与临床科室的合作，重视科研的发展，是促进各级医院营养工作不断提高的有效途径。