一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗物品使用方便、安全，有利于节省人力、物力，提高工作效率，保障人民的身体健康，越来越受广大医务人员和病人的欢迎。但一次性医用物品如果没有严格的管理，它将成为医源性传染源，从而危害社会。我院在院领导的支持和护理部的领导下，通过严格的管理，两年多来，各临床科室使用的备用基数未减少，使用后的一次性无菌物品做到百分之百毁形消毒和回收。全院未发生因一次性无蒲物品造成的医院感染。现将我院一次性医疗物品的管理情况介绍如下。     

一次性物品的规范化管理

随着医疗卫生事业的不断发展拓新 ,一次性物品的广泛使用 ,给我们带来了极大的方便 ,但如果处理不当 ,也会给人民健康造成极大的危害。现将我院对一次性物品的使用和管理情况介绍如下。1　人员质量是基础 ,作好组织落实1 1　人员的三定 ,即定岗定位定责。首先做到了组织落实 ,按床位编配比例和各室的工作需要定岗 ,我们设置了一人一岗或一人二岗 ,当兼岗时特别注意了污物回收间的专人固定及专用工具 ,对于一次性物品由专人下收 ,一日两次 ,统一作无害化处理。定位 :即各人的位置明确 ,相对固定 ,每人对室内的工作任务、工作质量、质量标准等…     

关于一次性无菌物品的管理

一次性无菌医疗器具是非常重要的常用医疗器具,临床上应用广泛,种类繁多,使用量大。其质量优劣,直接关系到广大患者的身体健康。当前,如何做好一次性医疗物品的管理,是医院的一项紧迫而全新的课题。 我院针对一次性无菌物品的购入、验收、存放保管、发放直到用后的消毒毁形等各个环节,制定了一套较为实用的管理方法,现介绍如下。 1 一次性无菌物品的购入 1.1 我院所使用的一次性无菌物品必须经过院主管领导同意、护理部及有关专家认定后由供应科统     

手术室一次性无菌物品的目视管理

目的 以手术室一次性无菌物品为对象,对其进行目视管理,使一次性无菌物品管理更加规范化、标准化。方法 通过制定无菌物品目视管理的细则,运用一览表、标识牌 告示板等方法,实现一次性无菌物品的入库管理、使用中管理和自我管理。结果 通过手术室一次性无菌物品的目视管理,保证无菌物品在任何时候都处于有效备用状态,提高了手术室护理质量和工作效率。结论 建立手术室一次性无菌物品的目视管理,既保护了患者的利益,也增加了科室和医院的经济效益。     

手术室一次性无菌物品使用前监控管理

[目的]规范一次性无菌物品使用前的监控程序,保证手术一次性无菌物品的灭菌质量.[方法]成立手术室无菌物品监控小组,规范一次性无菌物品入库程序,进行细菌学监测和有效期管理,建立完整的监控资料.[结果]一次性无菌物品入库程序和细菌学监测规范,无菌物品按先后顺序使用,杜绝了过期物品发生,减少了浪费和节约了资源.[结论]建立科学、规范的一次性无菌物品监控程序,是手术用一次性无菌物品灭菌质量的保证,是防止医院感染的有效措施.     

一次性无菌物品的质量监测

目的了解新入库的一次性无菌物品的合格程度,预防与控制医源性感染的发生,为制定制度和加强管理提供依据。方法对2008年1~6月新入库、新批次的无菌医疗产品进行抽样监测。结果Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ类无菌物品合格率分别为90%、95%、99.5%。结论新入库、新批次、四证齐全的无菌医疗产品合格率未能达到100%,应加强质量检测和管理。     

风险管理在一次性无菌物品管理中的应用

通过分析一次性无菌物品从采购、入库、储存到出库供应给临床科室全程中的风险因素,提出风险预见,并采取有效措施进行风险干预管理,保证了一次性无菌物品的质量,为预防医院感染的发生及医疗护理安全提供了保障。     

5S管理法在病房一次性无菌物品管理中的应用

目的规范病房一次性无菌物品的管理。方法对病房一次性无菌物品采用5S管理法,并将5S管理法实施前后的一次性无菌物品保管情况作比较。结果实施5S管理后一次性无菌物品的科室周转基数、外包装污渍、外包装破损、过期物品、放置不合理等得到有效控制,与未实施5S管理前比较,P〈0．01,差异有统计学意义。结论5S管理法能规范病房一次性无菌物品的管理。     

消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理

总结了医院消毒供应中心无菌物品存放区无菌物品的管理经验,主要包括:加强对无茵物品存放区的环境管理、无菌物品分类上架前的检查、摆放贮存、发放的管理及定期的监测制度和人员管理.认为加强消毒供应中心无菌物品的管理,可有效提高无菌物品的质量.     

精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用

[目的]探讨精益管理在一次性无菌物品供配流程中的应用效果。[方法]应用精益管理中的可视化管理工具改善物品存放环境;应用精益管理中的面条图工具改善备物流程;应用精益管理中的价值流程图工具优化下送流程。[结果]改进前后备物时间、下送时间、盘点时间比较差异有统计学意义(P<0.01)。[结论]精益管理能加快一次性无菌物品配送速度,提高工作效率。     

口腔颌面部植入物的安全管理

目的：探讨颌面部植入物在消毒供应中心的安全管理,预防植入物不良事件的发生。方法：严格植入物的准人,加强护理人员有关植入物知识培训,制定植入物的清洗、消毒、包装、灭菌及快速生物监测操作规程,建立植入物质量追溯安全管理制度。结果：植入物在消毒供应中心的安全管理质量得到了规范。结论：加强护理人员的培训及规范的管理流程是做好植入物安全管理的关键。     

运用ISO9001标准规范一次性医疗用品的管理

目的规范一次性医疗用品的管理,预防和控制医院感染的发生,杜绝医疗废物外流,防止医疗废物成为社会环境的公害源。方法采用建立文件、保持记录、过程监督的方式对一次性医疗用品的采购、使用、回收过程及其子过程进行控制。结果规范了一次性医疗用品的管理,杜绝了医疗废物的外流及由此引发的院内感染的发生。结论运用ISO9001标准中的过程方法规范一次性医疗用品的管理,可以有效地预防院内感染及环境污染,提高护理管理质量和医院绩效。     

病房环境规范化管理的方法与效果

目的探讨病房环境管理的有效方法,为医疗活动构建安全、高效、整洁、舒适的环境。方法以5S管理法,即整理、整顿、清扫、清洁、素养为指导,对我科病房环境实施规范化管理,对物品以不同种类、用途、使用频率等进行分类管理,并形成制度,将培养护理人员的职业素养作为该项制度的保障。结果提高了病人的满意度和护理人员的工作效率。结论5S管理法在病房环境管理中的应用能有效地提高病房环境管理质量和工作效率。     

老年痴呆患者规范化管理的实践与效果

目的降低老年痴呆患者住院期间不安全行为的发生率。方法通过制订安全防范及报告制度、评估和筛查高危对象,并实施全方位、多层面分类管理。结果痴呆患者除自伤以外的其他不安全行为发生率均显著下降（P〈0．01或P〈0．05）。结论实施规范化管理可降低老年痴呆患者不安全行为的发生率。     

我院手术室腔镜规范化管理的方法及效果

目的探索腔镜规范化管理的有效方法及效果。方法成立腔镜专科小组,培养专科护士;制定腔镜使用管理制度和操作规程;规范腔镜器械的清洗、消毒程序。结果主刀医师对腔镜专科护士术中配合的满意度较非腔镜专科护士显著提高(P<0.01),手术切口愈合率明显提高(P<0.01),实现了有效而彻底的消毒灭菌目标,缩短了腔镜手术接台间隔时间。结论建立规范化、程序化的腔镜管理模式,严格实行感染控制监测,拓展了手术室护理工作的范围,提高了腔镜手术的医疗护理质量。     

护理质量标准化管理的实践体会

从建立标准、贯彻标准、评价修订标准三方面介绍护理质量标准化管理的实践,提出质量控制应贯穿于标准化管理的全过程,制订标准应具有可行性,建立一个灵敏、准确、有力的反馈系统.     

消毒供应室清洗质量管理的实施效果

目的分析评价清洗质量控制在供应室器械、物品管理中的应用,探讨提高清洗质量方法。方法根据医院消毒供应中心清洗消毒及灭菌技术操作规范要求,制订清洗流程和质量评价标准,加强人员培训,增加工作人员及清洗设备,进行满意度调查。结果加强质量管理后一般器械、管腔器械的清洗合格率提高,差异具有统计学意义(P0.01),临床各科室对供应室满意度提高(P0.01)。结论质量管理改进能有效规范供应室器械物品的清洗流程和人员专业行为,提高器械、物品的清洗质量和满意度。     

规范化管理在外科手术后疼痛病人中的应用

[目的]探讨规范化管理在外科手术后疼痛病人中应用。[方法]将240例在我院行手术的病人随机分为两组,每组各120例,观察组对护理人员进行疼痛知识培训并采用规范化疼痛护理管理方法,对照组采用传统的护理方法。[结果]观察组疼痛持续时间、住院天数小于对照组（P〈0.01）,出院时满意度大于对照组（P〉0.05）。[结论]疼痛病人中实施规范化管理,能提高护理人员对疼痛的认识,减少病人痛苦,提高病人满意度。     

规范化管理在外科手术后疼痛病人中的应用

[目的]探讨规范化管理在外科手术后疼痛病人中应用。[方法]将240例在我院行手术的病人随机分为两组,每组各120例,观察组对护理人员进行疼痛知识培训并采用规范化疼痛护理管理方法,对照组采用传统的护理方法。[结果]观察组疼痛持续时间、住院天数小于对照组(P<0.01),出院时满意度大于对照组(P>0.05)。[结论]疼痛病人中实施规范化管理,能提高护理人员对疼痛的认识,减少病人痛苦,提高病人满意度。     

有效应用标识加强手术室规范化管理

目的规范手术室护理服务过程中的各类标识,以确保其规范性、有效性。方法通过规范手术室标识的颜色、设计、材料等,明确各种标识的含义和作用,加强手术室细节管理。结果通过有效应用标识,增强了护士的管理意识,突出了以人为本的管理理念。结论应用标识管理能保证工作质量,提高工作效率,体现了手术室管理的规范化,为手术室工作顺利开展提供了有效的保障。