怎样做一名称职的科主任

科室是医院的基础，加强医院建设，首先是要加强科室建设，而造就一支高素质的科主任队伍，则是搞好科室建设的关键。为此，选好科主任，加强科主任队伍的建设，不断提高科主任的素质和水平就成了当务之急。那么，一个称职的科主任究竟应该具备什么条件呢?     

如何当好一名基层医院的护士长

作为护士长——医院最基层的一名管理者，面对机遇和挑战，笔者认为应立足本职，配合科主任围绕科室工作抓住重点环节，同时配合护理部积极培养年轻带教老师及新护士，适应医院未来的发展。     

如何做一名合格的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，肩负护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面，合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能，还要有良好的心理素质和管理水平，才能确保护理质量的不断提高。     

如何做高素质的护士长

护士长是病房护理工作的管理者，业务骨干和排头兵，对所在病区的护理目标完成起着主导作用，同时一个优秀的护士长也是这个病区人、财物的管理者，因此，要做好护士长工作，必须是一个具备了德才兼备，高素质的、有管理能力的人，才能胜任这项工作。     

怎样做一名合格的护士长

笔者在县级医院从事外科护理工作26年,担任外科护士长21年,作为一名基层医院的科室护士长,现就怎样做才能带好管好科室展开讨论. 护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任.一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力,只有这样,才能起到龙头作用,带好管好科室.     

浅谈如何做一个称职的新护士长

随着一名护士成为一名护士长，由于角色的转变，权力、责任、人际关系、工作内容等也发生了全新的变化。新护士长如何适应这种转变，如何在短期内顺利开展工作，获得一致肯定，笔者从自身经历出发，浅谈几点做法及体会。     

浅析如何做一名合格的护士长

合格的护士长需要有真诚待人、豁达大度、善于处事的心理品质,需要有严谨的工作态度,还需要关心.爱护、尊重、理解护士.树立护士长威信的前提是能够产生感染力、感召力、吸引力,护士长合格的基础是具备过硬的技术.     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

浅谈护士长如何完善自身的人格魅力

护士长是医院管理工作中的基层力量和主力军，医院的发展和科室的建设都离不开护士长的管理。护士长不但要掌握熟练的护理技术、专业理论和科学的管理方法，还要有良好的人格魅力，才能得到大家的尊重，这样不仅可以增强团队的凝聚力，还能使管理者在被管理者中具有极高的威望，使你所在的科室成为一个团结进取、充满朝气和战斗力的队伍。作为一名合格的护士长，必须重视自身人格素质的培养，着重在以下方面做好工作，不断完善自身的人格魅力。     

怎样做一名合格的护士长

根据自身的工作实践，对怎样做一名合格的护士长谈出体会。     

如何做一名合格的护士长

护士长是一个医院最基层的管理者,在医院的护理质量工作中起着举足轻重的作用。作为一名合格的护士长必须具备2个因素：即自身素质和领导才能。下面就本人17年护理管理工作体会,谈谈粗浅的认识。     

如何做好一名年轻的护士长

随着医疗服务市场竞争的日益白热化,医院的服务品质已成为医疗市场竞争的焦点,护士知识水平也随之提升,由此带来的是护士长队伍的年轻化。     

如何提高科护士长护理质量管理探讨

21世纪是一个服务质量的世纪，也是医疗服务质量竞争的世纪。医院能否在日益激烈的医疗市场竞争中生存和发展，在很大程度上取决于医院的管理。而护理管理是医院管理中的不可缺少的一个重要部分，如何提高科室护理质量管理，则取决于科护士长的能力，如何做好一个科室护理管理者，需要注意以下几点。     

夜间护士长总值班制度在护理管理中的效果评价

随着社会的进步、人民生活水平的提高,群众的健康意 识不断加强,优质管理、优质技术、优质服务已成为人们选 择医院的重要条件。作为护理管理者,为使医院的竞争日趋 激烈的医疗市场站稳脚跟,必须在抓住自身优势的同时,找 出自己的差距。我院是一家二级甲等综合性医院,有护理人     

护士长应具备的素质

护士长是医院护理队伍的组织者和管理者，其工作做得如何直接影响医院的护理质量和管理水平。护士到底喜欢什么样的护士长？体会如下： 护士长作为护士的代言人，首先要关心、爱护、尊重、理解护士，对自己的下属要以诚相待，做护士的知心人，护士们呼声最高的就是她们要求最迫切的，因此要引起每位护士长的重视。     

整体护理中护士长的管理艺术

整体护理是当前护理体制的一个改革。护士长作为一名护理管理者，必须掌握现代护理管理理论，运用现代管理艺术，让整体护理逐步走向系统化、科学化。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

在整体护理中如何发挥护士长的管理作用

开展“以病人为中心”的整体护理 ,是提高医院综合管理水平的一项重要举措。充分发挥护士长在整体护理中的管理作用 ,使护理管理日趋规范化、科学化 ,有效推动医院各项工作的顺利进行。我院于 1997- 0 3先后在全院 14个病房开展了整体护理。本文以内科病房为例 ,对在实施整体护理中 ,如何充分发挥护士长的管理作用 ,作一阐述。1　转变观念 ,更新护理管理方法护士长是护理工作中最基层的管理者 ,也是护理工作中最忠实的执行者 ,既是护士的领导者 ,又是护士的同事和朋友。在护理工作中 ,护士长要尊重护士 ,爱护护士 ,在生活上关心护士 ,在工作…     

病房护士长管理体会

医院护理工作是一项由许多护理人员共同参与的群体性、连续性的特殊工作。以患者和人的健康为中心的整体护理,对护理工作提出了更高的要求。护士长作为基层的管理者,护理质量的好坏与其管理水平有着密切的关系,在开展整体护理的病房中,护士长既是管理者、组织者又是执行者,要使病房管理达到制度化、规范化、常规化,必须强化护士长管理职能。     

浅谈基层医院护士长的管理技巧

管理的技巧是指对管理工作中难以测量或不可捉摸部分的把握。而护士长是护理工作的基层管理者,是应对临床护理工作的一线指挥员,其既起着沟通信息及协调科室内外关系的桥梁作用,