目视管理在静脉药物配置中心的尝试

目的：加强安全用药,提高工作效益,完善管理流程。方法：减少了配药差错,加强了药品的安全意识,提高了工作效率。结论：PIVAS的科学化管理,进一步保障用药安全和工作效率、效益。采用目视管理的颜色、标识、区域线等管理工具。结果：目视管理应用于静脉药物配置中心（PIVAS）,可以提升     

静脉药物配置中心在合理用药中的作用

本文分析了国内外PIVAS对临床合理用药的影响,探讨了静脉药物配置中心（Pharmacy intravenous admixture servers,PIVAS）在临床合理用药中的作用,可以看出PIVAS对提高静脉药物治疗水平、开展医院药学工作、促进临床合理用药有深远意义。PIVAS可为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务,对促进临床合理用药具有重要作用。     

我院静脉药物配置中心差错分析及控制措施

目的:控制静脉药物配置中心(PIVAS)的差错,保障患者的用药安全。方法:收集和分析2008年我院PIVAS出现的各类差错,并在采取相应的控制措施后统计2009年出现的各类差错,加以比较。结果与结论:我院PIVAS差错主要为标签打印差错、药品上架差错、排药差错、配置差错,采取控制措施后差错率由2008年的0.0161%降低为2009年的0.0064%,提高了临床用药的安全性。     

品管圈在静脉配置中心的应用`

目的通过在静脉药物配置中心(PIVAS)推行品管圈活动,提高员工参与管理的意识,确保临床用药安全。方法按照品管圈理论实施各项活动,分析PIVAS差错发生的主要类型,探讨并实施解决的对策,评价有形成果和无形成果,并进行持续探讨与改进。结果 PIVAS药物配置过程中的差错明显减少,由改善前的每周36.9件降低至改善后的每周17.3件。结论 PIVAS推行品管圈活动,有效降低了配置差错,提升了药学服务质量。     

品管圈在静脉用药调配中心的实践与结果分析

目的:通过在静脉用药调配中心(PIVAS)推行品管圈活动,减少药物调配差错,保障患者用药安全,提高医院药事管理水平。方法:引入品质管理概念,运用多种统计方法,按照品管七大手法来解决实际工作中的问题。结果:PIVAS药物调配过程的差错由改善前的平均每月34.00例降低至改善后的平均每月17.17例。结论:将品管圈的改善方法运用于PIVAS的药物调配质量管理中,可以极大发挥整个科室团队协作能力,减少药物调配差错,提高药物调配质量,降低工作过程中的风险。     

条形码扫描技术在我院PIVAS的运行情况分析

目的:提高静脉药物配置中心(PIVAS)工作的信息化管理水平。方法 :将条形码扫描技术应用于PIVAS配药前、配置后成品输液配送前及病区工作人员签收成品输液等环节,总结条形码扫描技术在PIVAS工作中的各项功能及分析其应用前后的效果。结果:条形码扫描技术具有输液配置核对、打包核对、病区签收核对、工作量统计等功能;其在我院使用后输液日平均配置数由53组升至61组,日平均差错数由0.6组降至0.03组,日均药品浪费组数由0.02组降至0.01组,日均查找相关信息时间由4.2小时降至0.5小时,月配置工作量统计平均时间由8小时降至0.5小时。结论:我院PIVAS使用条形码扫描技术后提高了工作效率和工作质量,在风险控制方面起到了积极的作用。     

流程优化管理对降低静脉用药调配中心差错发生率的影响

目的探讨流程优化管理在降低静脉用药调配中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)差错发生率中的应用价值。方法对PIVAS运行期间,采用流程优化管理,并比较观察流程优化管理对PIVAS差错发生的影响。结果采取流程优化管理措施后PIVAS差错发生率由之前的0.117‰,降低到0.029‰。结论在PIVAS运行过程中,及时发现问题,不断持续改进,可以有效降低差错发生率,确保临床用药安全,提升药学服务质量。     

我院静脉用药调配中心差错分析及改进措施

目的：总结医院静脉用药调配中心（PIVAS）的差错种类及原因,提高 PIVAS 配置液体的质量,保证临床用药的安全性和合理性。方法归纳总结差错记录本中的数据,并提出相关的防范措施。结果通过每月全科的差错分析会,提出持续改进措施,进一步优化各个流程,有效降低了差错事故的发生。结论针对各种差错事故,制定相关的防范措施并执行,提高了 PIVAS 的工作质量和效率,为临床安全用药提供保障。     

二维码技术在我院PIVAS管理信息系统中的应用

目的:提高我院静脉药物配置中心(PIVAS)信息管理水平,并为PIVAS中的条形码设计与发展提供参考。方法:在我院原有的医院资源管理平台上,以二维码技术代替原来的一维码用于PIVAS的信息管理系统,并介绍其功能作用及应用效果。结果与结论:二维码技术可用于PIVAS信息管理系统中的输液标签生成、输液记费、输液出仓核对、输液数量统计等功能中,不但信息存储量大,而且运行稳定、操作简易,在提高PIVAS工作效率、减少人为因素导致的差错的同时,也为PIVAS今后的电子信息扩充提供了有力保障,值得推广。     

品管圈在静脉药物配置中心差错分析与防范中的应用

目的通过在静脉药物配置中心（PIVAS）推行品管圈活动,提高员工参与管理的意识,减少差错发生,确保临床用药安全。方法运用各种品管手法,对PIVAS出现的各类差错进行分析,并制定相应的防范措施。结果 PIVAS药物配置过程中的差错数明显减少,由改善前的每周84.75件,降低至改善后的每周35.44件。结论通过推行品管圈活动,能够不断发现和解决PIVAS内部问题,提升药学服务质量。     

静脉用药调配中心常见差错及防范措施

目的:结合日常工作,探讨减少静脉用药调配中心差错的有效措施,从而提高临床用药的安全性和合理性,达到安全用药、合理用药的目的。方法:通过总结两家医院2012年—2014年静脉用药调配差错记录登记表,对常见的差错按工作流程各个环节进行分类,提出相应的改进措施。结果:2012年—2014年差错率逐年下降。结论:静脉用药调配中心(PIVAS)的差错主要是由于流程缺陷、人员专业素质不过关以及工作中的疏忽造成,因此优化流程、制定严格的规章制度、岗位职责,加强人员培训,可以有效减少差错,保障输液安全。     

“品管圈”活动在提高PIVAS工作质量中的应用与体会

目的通过在静脉用药调配中心(PIVAS)开展品管圈活动,减少静脉用药调配中心(PIVAS)的差错,提高工作质量,保证用药安全。同时提高员工自我管理意识和发现问题解决问题的能力,营造团队协作的氛围。方法组建品管圈,按照品管圈活动的十大步骤进行计划、实施、确认和处置。结果 PIVAS差错件数由活动前81件/周降低至活动后34件/周,提高了员工积极性和责任心。结论品管圈活动有效降低静脉用药调配中心差错,能够不断发现和解决问题,提高药学人员参与参与管理的意识与执行力。     

智能摆药系统在静脉用药调配中心的应用

目的：介绍某院运行的静脉用药调配中心（PIVAS）智能摆药系统。方法：该院在原有的医院信息系统（HIS）的架构下,基于现有的PIVAS条码管理信息系统,利用条码技术和射频技术,开发了PIVAS智能摆药系统,实现了摆药、贴签、分类进舱、退药和盘点等环节的智能化操作,同时对摆药流程进行了优化。结果与结论：将接收的输液标签在后台进行个性化处理,实现了按药物品种摆药的操作模式。建立的智能摆药系统运行稳定,实现了静脉用药调配中心的智能化、信息化摆药操作,最终提高了工作效率和减少了差错。     

静脉药物配置中心差错分析及对策

我院于2008年成立静脉药物配置中心(PIVAS)[1],三年多来运行良好,取得了较好的社会效益.但由于药物配置较集中,工作量比较大,人员素质参差不齐,管理措施不够完善等原因也难免在输液配置过程中出现各种差错,导致药品的浪费,直接影响患者用药的安全性.现就PIVAS成立以来出现的配置差错原因进行分析,探讨静脉药物配置中心减少差错的对策,现报告如下.     

PIVAS配置中出现的差错分析及对策

摘 要 目的:控制静脉药物调配中心（PIVAS）的差错,保证患者合理、安全用药。方法: 对本院PIVAS在运行过程中出现的差错进行回顾性分析,结合国内的医药期刊报道,对出现的差错进行总结及对比性分析进行针对性研究,并提出改进措施。结果:出现的差错有标签打印错误、标签贴错、标签遗漏、摆药及加药差错。结论:本院采取有效控制措施及完善科室制度后,PIVAS差错率明显降低,提高了临床用药的安全性。     

静脉用药调配中心信息化建设及应用

目的:探讨静脉用药调配中心(PIVAS)专用软件系统的应用及优化改进措施。方法:介绍我院PIVAS 专用软件系统的常用功能,分析软件系统在静脉用药调配工作日常使用中体现的优点,描述使用过程中的优化改进情况。结果:建立良好的信息管理系统,有效提升PIVAS 工作的限速点,在原有医院信息或专用软件的架构下,将条形码技术等数字化手段应用于PIVAS每个工作环节,确保输液调配与使用的安全与质量。结论:针对现有PIVAS 信息化系统提出具体的改进和优化措施,可使静脉用药达到全程信息化管理。     

差错分析在静脉用药调配中心的重要性

目的通过PIVAS在配置过程中出现的各类差错进行分析讨论,发现工作中出现的问题,总结相关的经验教训,整理改进措施。促进临床合理用药、减少和避免配置差错提供参考,提高医疗质量,保证临床用药安全。方法根据《中国药典》、《临床用药须知》、《临床静脉用药调配与使用指南》及JCI要求等相关规定,对我院静脉用药调配中心输液配置环节出现的各类差错进行回顾性原因分析总结,并提出相对应的防范措施。结果本文结合本院静脉药物配置中心工作中具体的差错例子对相应的情况进行了总结分析。其差错率主要集中在:电脑系统不够完善,医师医嘱不合理,审核人员差错,输液调配差错这四个方面。结论通过对调配过程中存在的差错分析,我们总结出:优化系统,增强审方药师业务技能,加强高危药品管理,建立差错制度等改进措施,来优化完善PIVAS的工作,使工作更加高质高效,有效杜绝差错事故的发生。     

静脉用药调配中心的建设与收费标准探讨

静脉用药调配中心(PIVAS)作为静脉用药集中配置供应的药学服务部门,不仅能避免在普通环境下配置药物所发生的细菌和不溶性微粒污染,更能促进临床合理用药,避免发生药物配伍禁忌。将静脉用药实行集中配置和供应,已成为各医疗机构保障合理用药、避免输液反应的重要举措。在我国,PIVAS还是新生事物,但随着各医院PIVAS的不断建立,PIVAS管理必将更加规范。本文结合湘雅三医院及全国部分医院PIVAS的实际工作情况和收费标准进行讨论,探讨国内PIVAS的发展。     

静脉药物配置中心差错分析及防范措施

目的通过对医院静脉药物配置中心(PIVAS)出现的差错进行分析,探讨减少差错的有效措施,保障患者用药安全。方法调取2018年7月—2019年6月北京协和医院PIVAS发生的差错数据,利用Microsoft Excel 2007对差错发生的岗位、具体差错内容及差错发生的原因进行汇总分析,并有针对性地提出防范措施。结果在所分析时间段内,该院PIVAS共计发生内部差错138个,无外部差错。其中配制全静脉营养液过程中产生100个差错,占比72.46%;配制化疗药物过程中产生38个差错,占比27.54%。因人为因素产生差错的工作环节集中在输液配制前拣药及配制环节,差错共计113个。除此之外,耗材和药品的质量问题及信息系统未自动同步信息也是导致发生差错的因素。结论通过采取制定规范化的工作制度、加强工作人员培训、严格执行输液配制操作规范等防范措施,可使PIVAS差错率降低。     

基层医院PIVAS质量管理探讨

目的:建立静脉用药配置中心(PIVAS)质量管理体系,不断提高工作质量。方法:比较基层医院与大型综合性医院PIVAS之间的差距,针对这些差距加强关键环节的质量控制,并总结全过程规范化质量管理对工作质量的影响。结果:与大型综合性医院相比,我院PIVAS存在药学人员配备少、药学专业知识缺乏、配制技术不熟练等不足,对此采取了科内讲座等多种形式的培训活动、建立审方过程的有效监督和考核机制、带教学习及建立员工配制能力评价体系、建立各岗位工作的巡查机制等措施。实施全过程规范化质量管理后,我院静脉配置合理用药水平明显提高,2013年11月、2014年7月不合理用药发生率分别为23.93?、8.70?;各种内部差错和出门差错明显减少,2013年10月、2014年7月内部差错发生率分别为14.08?、3.15?,出门差错发生率分别为1.65?、0.083?。结论:我院PIVAS建立的质量管理体系切实可行,可明显提高PIVAS的工作质量,保障患者静脉用药安全。