浅谈门诊护士长的管理素质

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体部门、而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低最影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

充分发挥护士长作用，确保护理工作的开展

护士长作为医院最基层的管理者，工作性质繁琐且责任重、具体、涉及面广，人们常以“管家婆”著称。在工作中，护士长必须明确工作职责所在，充分发挥职能作用，做好人、财、物、时间、信息等各方面的管理，才能确保科室护理工作的正常开展。     

门诊护士长管理工作探讨

护士长工作是医院管理系统中最基层、最具体的部分，而门诊护理工作是医院的前沿窗口，护理工作质量的高低影响着医院的经济效益和社会效益。因此，对门诊护士长工作提出了更高的要求。本文就当前门诊护理工作质量急待提高的这一事实，浅谈门诊护士长的工作能力及自身管理素质。     

护士长的管理意识及其培养

护士长工作在临床第一线，既是医院指挥系统及护理分系统的管理者，也是临床护理业务和病区管理工作的具体执行者。护士长所承担的责任，对于护理工作在医院管理中的地位和作用举足轻重，护士长管理的水平将直接反映第一线护士护理工作的质量，也直接影响医院的综合管理水平和医疗业务的水平和质量。因此，护士长只有具备高水准的管理能力，才能适应现代的管理工作。     

浅谈护士长素质与护理质量

护士长是科室护理工作的具体组织者和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长的政治素质、业务技术、工作能力及管理水平都直接影响科室护理质量的高低和护士素质的提高。     

实施护士长行为评价的效果及分析

护士长在护理管理活动、中处于一个重要的角色，她是科室护理工作的具体领导者和指挥者。管理学者Mintzberg认为护士长承担着10种角色，即领导者、联系者、陪伴者、监督者、传播者、代言人、企业家、资源调配者、调停者和协调者^[1]。护士长在护理管理中所发挥的作用及行为能直接影响着护理质量的提高，为促进护士长提高管理能力，同时护士与护士长互动共同进步，我院每半年组织一次护士对护士长行为评价，并取得了一定效果，现将评价结果报告如下：     

新形势下护理管理工作中的做法与体会

护理管理是一种行为过程，是管理者为了实现奋斗目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定目标的一种活动过程。护士长是实施护理工作的具体组织者，科室护理工作能不能成功顺利地开展并进行下去，一定程度上可以说完全取决于护士长的态度和合理的组织计划。通过近年来的实践使笔者体会到做好护理管理工作，护士长应把握好以下几点。     

ICU的责任组长护理体会

ICU(重症监护病房)护理责任组长是护士长的助手，在科主任、护士长的统一领导下展开工作，依据护理工作安排，组织护士完成护理工作任务。工作中，协助护士长合理调整及使用人才资源、保证工作落实、提出合理化建议，为护士长作决策提供依据。护士长外出时，临时代替护士长履行职责及时征求病人对护理工作的意见及要求。并反馈给护士长和责任护士。进一步改进工作方法，调整护理内容，增强工作的针对性和主动性、参与对病人、病区护士及护理员的管理，建立并保持良好的工作治疗秩序。经过近四年来任ICU护理责任组长的切身体会，认真总结及分析临床护理工作中点点滴滴，笔者认为ICU的护理责任组长必须做到如下几点：     

在临床护理管理中如何做好护士长工作

护士长是医院护理管理层最基层的管理者，也是护理单元工作的具体领导者和组织者，她既要参与科室的行政工作，负责对护士的全面管理，又要协调与各科室、医生、患者等方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏都直接作用到该单元的护理工作．进而影响到护患关系、医疗质量、医院的文化建设、信誉和经济效益，     

护士长应具备的素质

护理工作是医疗工作的基础,而护士长的工作是医院管理中的最基础、最具体的工作.护士长的职责是根据医疗工作的需要,按护理工作的程序组织各项工作的实施.因而护士长的管理水平和业务能力,在很大程度上影响医院的护理工作质量,乃至医院的综合管理水平和质量.     

护士长临床管理初步经验

护士长是医院基层科室护理工作的具体领导者和组织者.护士长工作责任重大、技术性强、涉及面广,既繁琐又具体.作为护士长不仅要具有不断创新、全面提高护理质量的能力,并随着护理模式的转变,现代医院护理工作的职责与功能明显超出了传统观念,而护士长作为医院管理者之一,要想成为一名新时期合格的护理管理者,则既要注意行使一定的管理职能权力,学会运用一定的领导技巧;又要善于转变管理观念,使用管理策略.     

护士长在护理管理中的角色

护士长在护理管理中的角色护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者、组织者、指挥着和实践者。其操作能力、领导水平的高低直接影响到医院护理质量和护理管理水平。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。其中管理者是活动中的主体，护士长即为和室和病房护理管理的主体。护理质量是护理管理工作的核心，也是护理管理工作的重点。领导者的责任就在于创造和维持一种有利于调动员工积极性和温暖友爱的环境气氛，使工作人员心情舒畅，共同完成管理目标。护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者直接对疗区实时管理，在疗区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。     

医院手术室管理的体会

手术室担负着繁重而复杂的手术医疗和抢救病人的工作，护士长的工作是医院护理管理系统中最基层最具体的部分。随着目标管理在医院的引进及高标准的护理质量调控的深入．对护士长工作提出了更高的要求，今天的护理工作一个人已无独当重任，而需要既分工又协作来共同完成。本就如何做好手术室管理的体会论述如下。     

浅谈护士长应具备的素质要求

护士长是医院护理管理系统中最基层最具体的部分，是病区护理工作的具体领导者和组织者，护士长素质的高低，直接影响着护理质量的优劣，现结合自己工作中的体验，浅谈护士长应具备的素质如下：     

浅谈基层医院护士长的工作体会

护士长是医院护理管理系统中最基层的管理人员,除科护士长外,病房护士长常简称护士长,是病房或护理单元工作的具体领导者和一线工作者,在完成病房管理和基础护理业务技术管理中起着主导作用[1]。笔者从事护士长工作已近15年,先后在综合内科、普外科、烧伤整形科、中医科担任护士长,经过多年的临床实践,谈谈护士长在病房管理和实际工作中的体会。     

病区护士长业务管理体会

护士长是医院护理管理的基层领导，是科室护士的群体带头人，是护理工作的管理者和具体工作的组织者、领导者，其职责就是要使一个病区的工作达到最好的水平。今年国际护士节主题是护理创新，因此，护士长是否有创新的观念、创新的思维管理方式，直接影响着护理工作和护理服务的质量。护士长不仅要有良好的心理素质、崇高的道德水准、扎实的理论基础、熟练的操作技术，还要思维敏捷，具有良好的自制能力和人际关系的交往能力。     

如何做高素质的护士长

护士长是病房护理工作的管理者，业务骨干和排头兵，对所在病区的护理目标完成起着主导作用，同时一个优秀的护士长也是这个病区人、财物的管理者，因此，要做好护士长工作，必须是一个具备了德才兼备，高素质的、有管理能力的人，才能胜任这项工作。     

护士长在提高护士工作积极性上的作用

护士长是病房或其他护理单元工作中的具体领导者和组织者，起着承上启下、沟通信息的桥梁作用，一个护理群体积极向上的精神面貌与工作作风，直接或间接地反映了护士长的组织管理水平与领导艺术。护士长不仅要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具备一定的领导艺术和科学的管理方法，既要敢于管理，又要善于管理，充分发挥人、财、物和时间、信息管理的最大效率，调动护士的积极性，以达到提高护理质量的目的。下面主要结合我院的实际情况与大家一起交流、探讨护士长在调动护士工作积极上的作用。     

做护士长工作的几点体会

护士长对一个病区来说。俗称“管家婆”。她需要管理的事情的确很多，也很琐碎。做好护士长工作就可以带动整个病房工作正常运转，使之井然有序，因此护士长在病区管理中有着至关重要的作用。     

如何做一名合格的护士长

护士长是护理系统的基层领导干部，是科室护理工作的具体领导者和指挥者，肩负护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面，合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会人文科学知识及扎实的护理专业知识和技能，还要有良好的心理素质和管理水平，才能确保护理质量的不断提高。